当前位置：聚优网>实用文>通知>公司的通知

公司的通知

时间：2023-04-05 12:28:08 通知我要投稿

有关公司的通知范文汇总八篇

　　在生活中，很多情况下我们需要用到通知，通知是运用广泛的知照性公文。那么你有了解过通知吗？以下是小编收集整理的公司的通知8篇，欢迎阅读与收藏。

有关公司的通知范文汇总八篇

公司的通知篇1

　　各位领导、同事：

　　根据公司安排，为了保障公司员工身体健康，公司计划组织员工体检。现将有关事宜通知如下：

　　一、体检时间、地点：

　　1、时间：20xx年10月21日（周日）上午8：00—11：00；

　　2、地点：中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座（东区）6层。（海淀剧院路口向东走300米左右）

　　二、体检注意事项：

　　1、体检时间为上午8：00—11：00，因空腹时间过久会影响血液检查结果！

　　2、体检前一天请勿饮酒、吃油腻过大食物，并注意休息。体检当日请您禁食、禁水，否则将影响体检结果的准确性；

　　3、体检当日请勿携带贵重物品，如不便保管可到前台领取储物柜钥匙；

　　4、检查完下列体检项目后就可以享用我中心特别为您准备的`营养丰富的免费早餐了。须空腹完成的体检项目：抽血、腹部彩超、碳十三呼吸试验、电子肠胃镜检查、腹部CT检查；

　　5、胸透等X线检查前，请您除去并妥善保管金、银、玉器等饰物；

　　6、女性客人在体检当日请勿穿着连衣类衣物及长筒靴，避免在体检过程中造成不必要的麻烦。同时，特别提醒您在月经期间请勿体检，否则将影响体检结果的准确性；

　　7、已怀孕或准备怀孕的女性请预先告知医护人员，我们将不安排您进行放射科检查。

　　三、其他：

　　1、21日（周日）早晨7：50请准时在和景园1号楼三单元楼底下集合，有人事部段承先（xxxxxxx）带队，坐公司车前往医院；

　　2、到达医院后有孙艳（18********10）安排，在体检时请大家遵守医院秩序。

　　体检人员为公司全体正式员工（与公司签定劳动合同的）

　　xxx有限公司

　　20xx—xx—x

公司的通知篇2

　　为增强广大员工团队意识，进一步加深员工的之间的了解，联系以增进彼此之间的感情，促使丰富业余文化生活，加强和谐凝聚力，经烧烤组研究决定在公司内部组织烧烤，特此开展了这次烧烤活动。

　　一、烧烤点简介：秋高气爽，正是烧烤的好时候，宿舍五楼顶是佛山市三水区唯一的具有原生态的自然特点，宿舍楼顶这里环境优美，无污染，是烧烤的好地方。

　　二、烧烤组织：

　　为确保本次活动顺利进行，成立烧烤动领导小组，其成员如下：

　　组长：

　　副组长：

　　烧烤组成员：

　　三、活动时间

　　时间20xx年8月20日下午。

　　四、活动地点：

　　宿舍五楼顶

　　五、活动内容：

　　进行烧烤、游戏、歌舞、电影

　　六、活动过程：

　　活动时间活动内容

　　17：20—18：00在宿舍一楼处集合。

　　18：00—18：30进行烧烤人员的自由组合分炉，烧烤食物的烧烤前的处理等等

　　18：00—24：00烧烤活动的进行

　　18：30—24：00玩集体游戏、电影、歌舞

　　24：00—24：30活动现场的'清理

　　七、活动预算：略

　　八、活动注意事项：

　　1、保证整个活动中的安全，及时提醒，在烧烤活动结束时应及时将火熄灭。

　　2、活动结束后，清理现场并且把垃圾带走。

　　3、每位成员必须发扬团结协作的精神，分工的原则，积极配合每位成员。

　　4、注意活动纪律，听从之前分配好的安排。

　　5、安全负责人一定要保障好大家的安全。

公司的通知篇3

各位同事:

　　鉴于张三同志工作能力和以往的绩效表现, 根据《管理办法》 , 经公司研究决定,现对其薪资进行调整,具体调整内容如下:

　　以上调整将从 20xx年 8月 1日起开始执行, 望大家努力工作, 争取创造更多业绩。

　　特此通知

　　咸阳 ****有限公司

　　二〇一六年八月一日

公司的通知篇4

各单位、各科室：

　　为了认真贯彻公司油运安技字〔～〕3号和沙运司2号文件精神，根据沙漠运输当前的生产实际及设备状况，利用春季气候转暖的有利时机，对疆内、外车辆设备全面进行阶段性整修，提高新老设备技术等级和安全系数，为完成全年任务奠定基础。经沙运司研究决定，2月10日—4月25日，在沙运司范围内开展春季“整车爱车”活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　以公司、沙运司“～”精神为指导，以强化管理为手段，以促进发展为目的，认真落实公司、沙运司设备管理工作会议要求，积极推广精细化管理和正规化操作，使各种设备始终处于良好的技术状态，为沙运司顺利完成生产任务提供有力保障。

　　二、活动领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、时间安排

　　1、2月10日—3月31日，为各单位设备整修、维护阶段；

　　2、4月1日—4月15日，为各单位复查、整改阶段；

　　3、4月16日—4月25日，为沙运司检查、验收、整改及总结评比阶段。

　　四、具体要求

　　1、要高度重视。

　　各单位、科室要高度重视这次春季“整车爱车”活动，主管领导要亲自挂帅，认真传达文件精神及要求，并贯彻落实到各驻井点的干部职工；要亲自安排，认真组织，抓住清洁、扭紧、润滑、保养中存在的薄弱环节，逐台逐项进行安排，认真落实，使活动达到预期效果。

　　2、要结合实际。

　　⑴各车队要按照整修大表（见附表）派专人做好车辆摸底、排序整修及重点恢复车辆的进厂、报修、领料等工作。要充分发挥自保组的力量，将日常维护与整修大表充分结合，本着先易后难的原则，分清主次，合理安排，在不耽误生产的前提下将整修覆盖面达到本单位总车数的90%，使整体车况大幅度的改观。同时，在活动中要认真贯穿“三传”经验，即传技术、传思想、传作风；推广好“一坚持，二主动，三做到”活动，即坚持正规操作；主动进行例行保养、主动维护设备；做到出车前的检查、做到行车中的.“三停四查”、做到归厂后的复查等，不断强化司机爱岗意识，提高参与设备管理能力。

　　⑵物资公司要根据整修大表和各队的报料情况，对维修各车型发动机所需的缸套、活塞、轴瓦、气门、高压泵等材料库存进行认真摸底，有计划、分阶段地积极备料，每天必须就待料项目的落实进度情况向分管领导和有关部门汇报。

　　⑶维修制造中心要树立质量意识，做好人员安排，在没有待料、外加工、技术疑难等问题的前提下，做到保质保量完成整修任务，确保活动质量；要充分利用“整车爱车”活动的有利时机，做好大件修理的书面记录，查找问题共性，积累修理经验，为下一步QC攻关活动提供课题。必须每天就车辆整修进度情况向分管领导做专项汇报。

　　⑷各单位自用车纳入此次活动的检查维修范围内，因此，要提前做好车辆日常维护工作。

　　⑸疆外各分公司要结合当地气候、地理环境、车辆状况等实际，做好文件精神传达、人员教育管理，安排好车辆阶段性整修，为优质服务提供保障。

　　⑹机关后勤部门要全力支持各基层单位的工作，给一线提供快捷、优质的服务；宣传部门要做好活动宣传和典型的报道工作，鼓舞员工士气，有效促进活动的开展。

　　⑺作为“整车爱车”活动办公室的技术部门，要在整个设备整修过程中发挥好技术监管职能，统筹安排、合理部署，严格出厂检验，派专人检查总成维修质量，认真监督车辆整修进度，及时解决维修中的难题，定期在月度检查中督察各单位的实施情况，将整车爱车活动落到实处。

　　3、要做好评比。

　　⑴各单位务必在全面自检、自查、验收、评比的基础上，做好软件记录，在每周生产会上通报活动情况。活动结束后沙运司将进行综合评比，利用设备管理专项基金对活动中工作扎实、成绩显著的单位和个人给予表扬和奖励；对配合不力、整改不到位的单位和个人要求限期整改，并给予严厉批评和相应处罚。

　　⑵各单位必须于4月28日前将活动的书面总结上报技术科，技术科要在5月1日前将沙运司春季“整车爱车”活动书面总结材料上报公司，并做好迎接公司“五一”节前安全设备检查工作。

公司的通知篇5

　　4、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行;

　　二、考勤执行范围

　　公司各部门按照实际情况记录员工考勤。

　　三、监督与管理

　　各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及《请假单》计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。

　　2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡;无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。

　　3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。

　　(1)在规定的上、下班时间内，迟到或早退10分钟以内，每次乐捐10元，迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次乐捐20元;迟到或早退半小时以上的，按旷工处理(乐捐当天工资)。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。(特殊情况除外)

　　(2)无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的`，视为旷工处理。

　　(3)代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐50元/次，并给与通报处理。

　　4、请(休)假。员工请(休)假须履行请(休)假手续，实行逐级申请、复核、审批手续(所在部

　　门—-行政部---总经理室)(三天以上的请(休)假须提前2天报总经理室审批)。

　　(1)请假:

　　a) 员工到行政部领取《请假单》，注明休假日期及原因;

　　b) 部门经理根据员工需要给予审批意见;管理层人员由上一级领导签署意见;

　　c) 不论请假是否批准，员工均需将《请假单》于休假日期前行政部;

　　d)《请假单》由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况;

　　e) 请病假必须于上班时间前2小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。

　　(2) 批假权限：

　　a) 员工请假1天以内由部门负责人审批;

　　b) 员工请假2天以内(含2天)由部门负责人审批，行政部审核;

　　c) 员工请假3天以上(含3天)由总经理室审批;

　　5、加班

　　(1)公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制《加班申请单》，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。

　　(2)员工加班，参照公司《考勤管理制度》执行，加班时应实行打卡制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。

　　(3)员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照《薪酬管理制度》。

　　(4)因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。

　　(5)如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。

　　注：1.以上内容，特殊情况除外。

　　2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担(金额视情况而定)。

　　四、本通知自20xx年9月9日起执行，请各部门相互转告，严格执行。

　　特此通知。

　　**有限公司行政部

公司的通知篇6

各县（区）教体局（社会事业局），局属各单位：

　　根据蚌埠市人社局《关于开展20xx年度专业技术人员继续教育工作的通知》（蚌人社秘[20xx]6号），现将20xx年度公需科目培训有关事项通知如下：

　　一、培训对象

　　全市教育系统各中小学校及有关事业单位在专业技术岗位上工作的人员。

　　二、培训内容及时间

　　20xx年我市继续教育公需科目为《全面深化改革实现文明发展》，总学时为30个学时；报名人员须在指定的网络平台，完成年度规定的继续教育公需科目培训。继续教育公需课培训时间为20xx年4-10月。

　　三、培训方式及费用

　　市区及三县专业技术人员继续教育公需科目的培训，主要依托“蚌埠市人力资源考试培训网”（网址www.bbrspx.org）远程教育平台，采用在线学习的方式进行。三县部分人员暂时没有条件参加远程教育的'，由各县人力资源社会保障局将不能参加网络培训的单位及人员名单统一报市军转干部培训中心，待审批后采用观看光盘和个人自学相结合方式参加培训，其考核由市军转培训中心组织进行。本年度继续教育公需科目培训费用为60元/人。

　　蚌埠市教育局

　　20xx年6月7日

公司的通知篇7

致：

　　承蒙贵公司多年来对我公司的鼎力支持与厚爱，使我公司得以良性持续发展，为适应公司战略发展需要，从20xx年月日起，将XXXXX有限公司变更为XXXXX有限公司，公司所有的债权债务和一切业务由变更后的公司接替，因公司名称的`变更给你带来的不便，敬请谅解，公司将一如既往地为您提供优质的服务，谢谢合作。

　　顺祝商祺!

　　XXXXX有限公司

　　年月日

　　变更前：

　　公司名称：XXXX有限公司(公章)

　　法人代表：(章)

　　公司地址：XXX省XX县XXXX号

　　开户行：XXXXXX 账号：XXXXXXXXX

　　变更后：

　　公司名称：XXXXX有限公司(公章)

　　法人代表：XXX(章)

　　公司地址：XXXXX

　　开户行：XXX 账号：XXXX

公司的通知篇8

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的.事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部