销售计划岗位职责(10篇)
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的销售计划岗位职责，欢迎大家分享。
销售计划岗位职责1
职责描述：
1、负责对所辖区域进行市场需求预测及销区申报数据收集，并出具预测报告，提出投放策略建议，并协助进行年度销售经营目标测算。
2、协助进行市场月度销售计划的编制，负责月度销售计划下达与月中销售计划调整，推动销售计划按进度实施。
3、负责修订所辖市场月度投放计划，出具月度投放计划修正建议，确保投放计划符合市场需求和调控需要。
4、负责对所辖市场的'日投放过程监控，及时发现过程中的异常状况，及时上报及快速处理日投放异常。
任职要求：
1、本科及以上学历
2、英语读写流利
3、良好的沟通能力、抗压能力
销售计划岗位职责2
1、协助品牌总经理制定年度计划，包括渠道策略及销售计划；
2、对销售数据及市场需求进行分析和整合，为市场策略提供理论依据；
3、与销售团队和重点客户保持紧密沟通，了解市场动态，整合各部门制定各档期渠道政策；
4、负责大型会议及各级沟通会议的筹备和展开；
5、协助品牌总经理处理各类行政事宜，与品牌方及集团公司保持密切沟通。
销售计划岗位职责3
一、任职要求：
1、具有物流管理、财务管理或不限全日制大专及以上学历;
2、五年以上服装行业货品管理经验，二年以上货品管理、仓储或物流团队管理经验。熟悉供应链管理及仓储管理知识、运营物流相关知;
3、可熟练操作office办公软件和物流软件、物流分析工具。
二、岗位职责：
1、货品供应需求规划引导。
2、货品需求供应管理。
3、进销存数据汇总分析。
4、商品价格变动。
5、货品调换、退货管理。
6、仓库管理。
7、负责本部门相关人员的工作评价和绩效提高。
8、做好终端服务管理工作，如宣传品的配送、促销品、pop等的配送。
9、协调部门人员管理和跨部门的`协作。
10、完成上级交办的其他工作。
销售计划岗位职责4
职责描述：
1、审核需求计划(市场客户)，提报需求计划、开单，核查回款完成每天车辆放行。
2、发起零星采购计划;外采数据出库;及时完成日清月结。
3、完成销售出库单据审核签字，保证数据真实准确，市场客户应收款日清，完成每月市场客户开票复核。
4、单据的保管交接，销售数据汇总统计。
任职要求：
1、大专以上学历，市场营销、工商管理、财务类专业。
2、熟练使用excel办公软件。
3、具备良好的沟通协调能力和抗压能力。
4、能接受王家营上班、周末值班轮休。
销售计划岗位职责5
岗位职责：
1、制作低温日计划编制交生产部门;
2、提供常温库存表给客户和各业务部门;
3、客户电话的接听和处理;销售业务部门的'信息沟通，及时了解市场动态，调整计划;
4、市场部和行销部的促销、新品信息沟通，协调生产计划。
任职要求：
1、大专及以上学历，应届毕业生也可;
2、对数字有一定的敏感度，愿意积极处理与相关部门的协作关系，积极向上，有较强的凝聚力。
3、有责任心、吃苦耐劳，有耐心、上进心，善于顾全大局，不计名利、勇于奉献;
4、电脑操作基本技能熟练，excel运用熟练。
销售计划岗位职责6
一、任职要求：
1、具有物流管理、财务管理或不限全日制大专及以上学历;
2、五年以上服装行业货品管理经验，二年以上货品管理、仓储或物流团队管理经验。熟悉供应链管理及仓储管理知识、运营物流相关知;
3、可熟练操作office办公软件和物流软件、物流分析工具。
二、岗位职责：
1、货品供应需求规划引导。
2、货品需求供应管理。
3、进销存数据汇总分析。
4、商品价格变动。
5、货品调换、退货管理。
6、仓库管理。
7、负责本部门相关人员的.工作评价和绩效提高。
8、做好终端服务管理工作，如宣传品的配送、促销品、pop等的配送。
9、协调部门人员管理和跨部门的协作。
10、完成上级交办的其他工作。
销售计划岗位职责7
岗位职责
1、协助大区进行销售业务数据的汇总及分析;
2、定时分析日报、周报、月报数据;
3、及时与省区、分公司进行业绩数据达成及分解;
4、协助管理层进行年度预算预测、分解;
5、业务领导安排的区域行政类事务。
任职要求
1、统招大专学历，财务类专业最佳;
2、有销售主管、销售分析经验;
3、对数据敏感，喜欢分析数据;
4、有耐性，能够冷静处理工作。
销售计划岗位职责8
1、车辆销售信息统计、分析，向厂家发出订车信息，并跟踪厂家分车、在途车辆;
2、销售报表录入、维护、统计;
3、销售订单的录入、打印、维护、统计、分析;
4、销售车辆档案文件的管理;
5、及时接受并传达厂家各项政策;
6、负责对厂家提报信息及准确。
销售计划岗位职责9
工作职责：
1、负责统筹中国营销中心各业务线销售计划工作;
2、参与所管理区域年度销售预算;
3、对接新品进度，供应进度，确保订单顺利交付，并负责区域成品库存管理;
4、负责所管理的中国区域区域销售预测、订单、psi管理;
5、负责所管理的中国区域销售分析工作，全部数据的准确性;
6、负责中国区销售计划团队的管理工作。
任职资格：
1、统招本科以上学历，6年以上销售计划管理工作经验，在需求预测管理、订单管理、供应链相关管理方面要有丰富的工作经验;
2、在研产销一体企业负责过销售计划类工作，熟悉销售、工厂、研发等与销售计划相关部门工作流程;
3、具有较强的数字敏感性，精通office软件，熟练应用函数及相关的'统计分析工具;
4、具备团队管理能力，善于沟通、有较强的团队精神和组织、协调能力;
5、有较强的职业责任心，具有服务意识。
销售计划岗位职责10
销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：
1， 督促销售人员的工作；
2， 销售计划的制定；
3， 定期的销售总结；
4， 销售团队的管理；
5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：
a,开发客户的数量；
b,拜访客户的数量；
c,客户的跟进；
d, 销售指标的完成；
6, 销售人员的计划及总结；
7, 上下级的沟通、
8, 制定不定期的沙龙活动、
7， 销售人员的素质和专业培训。
8， 销售策略的运用；
9， 对于反对意见的处理；
10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．
销售总监的工作计划：
第一.督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．
第二.销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三.销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
1． 分区域进行
2． 销售活动的制定
3． 大客户的开发以及维护
4． 潜在客户的开发工作
5． 应收帐款的回收问题
6． 问题处理意见等。
第四.定期的'销售总结：
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五.销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？
第六.绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：
1． 原本计划的销售指标
2． 实际完成销量
3． 开发新客户数量
4． 现有客户的拜访数量
5． 电话销售拜访数量
6． 周定单数量
7． 增长率
8． 新增开发客户数量
9． 丢失客户数量
10． 销售人员的行为纪律
11． 工作计划、汇报完成率
12． 需求资源客户的回复工作情况
第七.上下级的沟通：
销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。
2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
第八.销售专员的培训：
销售专员培训的主要作用在于：
1． 提升公司整体形象
2． 提升销售人员的销售水平
3． 便于销售总监的监督管理
4． 顺利完成销售。
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