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产品销售计划

时间：2024-10-17 08:07:17 销售计划我要投稿

产品销售计划(优选15篇)

　　日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的产品销售计划，希望能够帮助到大家。

产品销售计划(优选15篇)

产品销售计划1

　　一、工作目标

　　1.提高公司弱电系统的稳定性和可靠性；

　　2.完善公司弱电系统的管理和维护；

　　3.提升公司弱电系统的安全性和效率。

　　二、工作内容

　　1.对公司现有弱电系统进行全面检查和评估，包括网络设备、通信设备、监控设备等；

　　2.根据检查评估结果，制定弱电系统的维护和管理计划，包括定期检查、维护、备份等；

　　3.对弱电系统进行必要的升级和改造，以满足公司业务发展的需要；

　　4.加强对弱电系统的安全管理，包括防火墙设置、数据加密、访问控制等；

　　5.培训公司员工，提高他们对弱电系统的`使用和维护意识。

　　三、工作步骤

　　1.制定弱电系统的检查评估方案，确定检查评估的时间和范围；

　　2.对弱电系统进行全面检查和评估，记录并分析存在的问题和隐患；

　　3.根据评估结果，制定弱电系统的维护和管理计划，明确责任人和具体措施；

　　4.开展弱电系统的维护和管理工作，包括定期检查、维护、备份等；

　　5.对弱电系统进行必要的升级和改造，确保系统的稳定性和可靠性；

　　6.加强对弱电系统的安全管理工作，提高系统的安全性和效率；

　　7.组织员工培训，提高他们对弱电系统的使用和维护意识。

　　四、工作时间安排

　　1.第一阶段：制定检查评估方案，确定检查评估的时间和范围，预计耗时1周；

　　2.第二阶段：对弱电系统进行全面检查和评估，记录并分析存在的问题和隐患，预计耗时2周；

　　3.第三阶段：制定弱电系统的维护和管理计划，明确责任人和具体措施，预计耗时1周；

　　4.第四阶段：开展弱电系统的维护和管理工作，包括定期检查、维护、备份等，预计耗时1个月；

　　5.第五阶段：对弱电系统进行必要的升级和改造，确保系统的稳定性和可靠性，预计耗时2个月；

　　6.第六阶段：加强对弱电系统的安全管理工作，提高系统的安全性和效率，预计耗时1个月；

　　7.第七阶段：组织员工培训，提高他们对弱电系统的使用和维护意识，预计耗时1周。

　　五、工作成本

　　1.人力成本：包括检查评估人员、维护管理人员、升级改造人员、安全管理人员、培训人员等；

　　2.物力成本：包括检查评估设备、维护管理设备、升级改造设备、安全管理设备、培训设备等；

　　3.时间成本：包括各阶段工作的耗时成本。

　　六、工作风险

　　1.技术风险：升级改造过程中可能出现技术问题；

　　2.安全风险：弱电系统的安全管理可能存在漏洞；

　　3.维护风险：维护管理工作可能存在疏漏。

　　七、工作评估

　　1.对弱电系统的稳定性和可靠性进行评估；

　　2.对弱电系统的管理和维护进行评估；

　　3.对弱电系统的安全性和效率进行评估。

产品销售计划2

　　一、背景介绍

　　随着人们生活水平的提高，旅游消费逐渐成为人们休闲娱乐的重要选择。旅游产品的销售也成为了许多公司的重要业务。为了更好地满足市场需求，提高公司旅游产品的销售业绩，我们制定了以下半年的工作计划。

　　二、目标设定

　　1、提升旅游产品销售额，实现上半年销售目标。

　　2、提高客户满意度，增加忠实客户数量。

　　3、扩大市场占有率，提升品牌影响力。

　　三、策略制定

　　1、市场调研

　　了解市场需求和竞争对手情况，分析客户消费心理和行为习惯，为产品开发和营销策略提供数据支持。

　　2、产品开发与优化

　　根据市场调研结果，开发符合市场需求、具有竞争力的旅游产品，包括主题线路、特色活动、定制服务等。同时，对现有产品进行优化升级，提高产品质量和服务水平。

　　3、营销策略

　　（1）制定针对不同客户群体的营销计划，包括价格策略、促销活动、渠道推广等。

　　（2）加强与合作伙伴的合作关系，共同开展市场推广活动，扩大品牌影响力。

　　（3）积极利用网络营销手段，如社交媒体、搜索引擎优化等，提高公司品牌和产品的知名度。

　　4、客户服务与售后

　　（1）提供专业的售前咨询和售后服务，确保客户在购买和使用过程中得到满意的帮助。

　　（2）建立完善的客户档案，定期进行客户回访，了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。

　　四、时间安排与里程碑计划

　　1、第一季度

　　（1）完成市场调研，分析市场需求和竞争对手情况。

　　（2）开发新产品，包括主题线路、特色活动、定制服务等。

　　（3）制定营销策略，包括价格策略、促销活动、渠道推广等。

　　（4）建立完善的客户服务体系，提供专业的售前咨询和售后服务。

　　2、第二季度

　　（1）根据市场反馈和销售数据，对现有产品进行优化升级。

　　（2）加强与合作伙伴的合作关系，共同开展市场推广活动。

　　（3）实施网络营销策略，提高公司品牌和产品的知名度。

　　（4）定期进行客户回访，了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。

　　五、资源安排与预算分配

　　1、人力资源：安排专业人员负责市场调研、产品开发、营销策略制定和客户服务等工作。

　　2、物力资源：购买必要的设备和工具，如办公用品、宣传材料等。

　　3、财力资源：分配预算用于市场调研、产品开发、营销策略实施和客户服务等工作。

　　六、风险管理及应对措施

　　1、市场变化风险：密切市场动态，及时调整产品开发和营销策略，以适应市场需求的变化。

　　2、竞争对手风险：加强与竞争对手的对比分析，找出自身优势和不足，制定相应的竞争策略。

　　3、客户投诉风险：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和意见反馈，提高客户满意度。

　　4、产品质量风险：严格控制产品质量和服务水平，确保提供优质的旅游产品和服务。在当今竞争激烈的旅游市场中，如何选择合适的销售渠道，将旅游产品精准地推送到目标客户群体，已成为旅游企业实现利益最大化的关键。本文将围绕旅游产品销售渠道选择策略展开讨论，帮助企业更好地把握市场脉搏，提升销售业绩。

　　旅游产品销售渠道是指旅游产品从生产者手中传递到消费者手中的过程中所经过的路径。根据不同的标准，旅游产品销售渠道可分为不同类型。在选择渠道时，企业应考虑渠道的成本、覆盖范围、客户群体等因素，以实现销售效益最大化。

　　旅游网站是旅游企业进行在线销售的重要平台，具有信息丰富、交互性强、客户群体广泛等特点。企业可利用旅游网站发布旅游产品信息，提供在线预订、支付等服务，提高销售效率。

　　机票预订平台是专门从事机票预订服务的互联网平台，具有资源丰富、价格透明、预订便捷等特点。企业可与机票预订平台合作，扩大销售渠道，提高机票销售量。

　　酒店预订平台提供全球范围内的酒店预订服务，企业可通过与平台合作，将旅游产品嵌入平台中，以获得更多的曝光机会。

　　旅游实体店是传统的旅游产品销售渠道，具有客户体验直观、服务周到等特点。企业应注重实体店形象建设，提高服务质量，以吸引更多客户。

　　旅行社作为旅游业的中间商，拥有丰富的客户资源。企业可与旅行社合作，将旅游产品销售给旅行社，借助其销售网络拓展市场份额。

　　酒店前台作为客户入住酒店的第一接触点，具有信息传递及时、客户体验直接影响客户决策等特点。企业可与酒店前台合作，提供优惠的旅游产品价格，增加销售量。

　　在选择销售渠道时，企业应首先进行市场调研，了解目标市场的客户群体、消费习惯、竞争状况等信息，以便为选择合适的销售渠道提供依据。

　　企业应对竞争对手的.销售渠道进行分析，了解其优势与不足，从而找到与竞争对手相区别或优于竞争对手的销售渠道。

　　不同的销售渠道针对的消费者群体也有所不同。企业应根据自身产品和目标客户的特点，选择能够更好地满足消费者需求的销售渠道。

　　旅游产品销售渠道选择策略在旅游企业的经营中具有举足轻重的地位。合适的销售渠道能够提高企业的市场竞争力，提升销售额和客户满意度。企业应根据自身实际情况和目标市场特点，灵活选择线上或线下销售渠道，实现利益最大化。

　　未来，随着互联网技术的不断发展，预计线上销售渠道将逐渐成为主流。消费者对于个性化、高品质的旅游产品需求也将不断增加，这对旅游企业的渠道选择策略提出了更高的要求。企业应紧跟市场发展趋势，不断优化销售渠道选择策略，以适应不断变化的市场环境，抓住发展机遇。

产品销售计划3

　　基本目标

　　本公司××年度销售目标如下：

　　(一)销售额目标：

　　(1)部门全体：××××元以上；

　　(2)每一员工/每月：×××元以上；

　　(3)每一营业部人员/每月：××××元以上。

　　(二)利益目标(含税)：××××元以上；

　　(三)新产品的销售目标：××××元以上。

　　基本方针：

　　(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

　　(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。

　　(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者

　　的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

　　(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　九)策略的目标包括全国得力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：

　　(一)内部机构

　　1.××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2.在××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

　　3.解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。

　　4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　　(二)外部机构

　　交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

　　零售商的促销计划：

　　(一)新产品销售方式体制

　　1.将全国得力的××家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的.两倍。

　　4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。

　　5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　(二)新产品协作会的设立与活动

　　1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

　　2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　　(1)分发、寄送机关杂志；(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4)分发商标给市内各协作店；(5)协作商店之间的销售竞争；(6)分发广告宣传单；(7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9)增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。

　　3.协作会的存在方式是属于非正式性的。

　　(三)提高零售店店员的责任意识

　　为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　　1.奖金激励对策--零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

　　2.人员的辅导：

　　(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

　　(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得直接的指导。

　　扩大顾客需求计划：

　　(一)确实的广告计划

　　(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

产品销售计划4

　　一．公司定位和品牌的定位

　　二．销售策略指导和行业目标

　　三．市场行销近期目标

　　四．营销基本理念和基本规则

　　五．市场营销模式和信用等级评定制度

　　六．价格策略

　　七．渠道销售的策略

　　八．售后服务体系

　　九．销售培训计划工作的开展

　　十．专业网络站点

　　十一．内部人员的报告制度和销售决策

　　十二．附属文件

　　一．公司定位和品牌的定位

　　明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。品牌定位

　　A．在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

　　B．挤身一流的网络产品生产商及供应商。

　　C．以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

　　二．销售策略指导和行业目标

　　1．采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。

　　2．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

　　3．重点发展以下行业：

　　（1）住宅（智能小区）

　　（2）医院

　　（3）教育，政府，金融等行业。

　　1．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

　　2．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

　　3．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

　　大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。

　　4．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

　　5．大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。

　　三．市场行销近期目标

　　1．目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。

　　2．致力于发展分销市场，到200x年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

　　四．营销基本理念和基本规则

　　1．营销团队的基本理念；

　　A．开放心胸：

　　B．战胜自我：

　　C．专业精神；

　　2．营销基本规则：

　　A．分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。

　　B．每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

　　C．竞争对手是国内同类产品的厂商。

　　D．分销市场上目标客户的基本特征

　　（1）市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。

　　（2）在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

　　（3）具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

　　五．市场营销模式

　　1．渠道的建立模式：

　　A．采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）

　　B．采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

　　C．在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

　　D．草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

　　E．在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

　　2．给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）

　　A．客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）

　　B． A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。

　　C． A级的信用等级评定标准：

　　1）签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的.备案。

　　2）前三个月内每每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

　　3）在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

　　4）积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

　　5）没有违反授权行销协议中规定内容。

　　六．价格策略

　　1．高品质，高价格，高利润空间为原则！

　　2．制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

　　3．制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

　　4．严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

　　七．渠道销售的策略

　　1．市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

　　2．短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

　　3．业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

　　4．以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

　　5．条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。

　　八．售后服务体系

　　1．可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

　　2．以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

　　3．建立专门的授权维修中心，支付一定费用。

　　4．售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS。

　　九．培训工作的开展

　　1．认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。

　　2．培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。

　　3．做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。

　　4．作出授权培训中心协议，合作办学。

　　5．网上培训，考试，发结业证书。

　　十．专业网络站点

　　1．公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。

　　2．电子化服务。如资料，图片。

　　3．电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。

　　十一。内部人员的报告制度和销售决策

　　1．每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：

　　A．本周完成销售数

　　B．本周渠道开发的进展

　　C．下周工作计划和销售预测。

　　D．困难。

　　E．月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

　　2．价格控制

　　A．统一的价格和折扣制度。

　　B．价格的审批制度

　　3．工作单制度

　　4．做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名

　　5．编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

　　十二。附属文件

　　1．授权营销的协议

　　2．授权营销商的季度返点表

　　3．授权营销商注册登记表

　　4．销售情况预测表

　　5．产品定单和销售合同

　　6．信用等级评定办法

　　7．授权维修中心协议文件

　　8．授权培训中心协议文件

　　9．授权培训中心评定政策

　　10．备件库的建立和管理办法

　　11．发展计划一览表

　　12． 200x年市场营销计划

　　13．业务经理周工作总结范文报告

　　14．行业经理周工作总结范文报告

　　15．部门工作交接单

　　16．产品价格表

　　17．返点确认单

　　18．销售业绩统计表

　　19．业务人员销售业绩统计表

产品销售计划5

　　一、背景介绍

　　随着城市化进程的加速，交通问题变得越来越棘手，因此，智能交通系统的发展和应用受到越来越多的关注和重视。智能交通产品作为其中的核心部分，其销售工作也变得十分重要。本文将从市场分析、销售策略、目标管理三个方面来具体解释如何开展一项成功的智能交通产品销售工作。

　　二、市场分析

　　为了开展一项成功的智能交通产品销售工作，首先需要对市场进行全面深入的了解和分析，包括市场规模、行业发展趋势、竞争状况等。据市场调研数据显示，互联网+时代的到来，使得交通出行行业需要更加自动、智能化的设备和服务，因此市场需求愈发迫切。

　　在市场规模方面，据国家应急管理部的数据显示，目前我国传感器市场规模约为400亿元，其中智慧交通领域的市场规模约为80亿元，未来预计每年增长率将保持20%以上的速度。根据市场趋势，在未来几年内，智能交通产品的需求将持续增长。

　　在竞争状况方面，智能交通产品的竞争对手主要有国内外一些知名的大厂商如华为、阿里巴巴、腾讯等以及中小型的一些厂商。这些厂商除了具有较高的技术水平外，还具有品牌知名度、市场份额和销售渠道等独特的优势。因此，在市场开拓过程中，需要制定出特定的销售策略来获得更多市场份额。

　　三、销售策略

　　为了发展成功的销售策略，需要针对智能交通产品的特点、市场特点以及竞争特点进行分析，并制定特定的营销策略。以下是具体建议：

　　1、定位：强化产品的独特性和价值，定位品牌，根据不同的客户要求制定不同的销售策略。

　　2、目标客户：通过市场调研，选择市场需求量大、人口稠密、经济发达的城市作为目标市场，并根据客户需求和购买力量的.不同来进行分类。

　　3、渠道分配：通过分析不同的智能交通产品需求，确定销售和分销渠道，如电商平台，线下经销商等。

　　4、品牌宣传：通过品牌营销、口碑传播和广告宣传等方式提升品牌知名度和产品档次。

　　5、经销商管理：通过建立优秀的销售团队和客户服务体系，使得经销商能够熟练掌握产品，提供优质服务。同时，由企业制定一套完善的激励机制，并为经销商提供多样性的销售奖励。

　　四、目标管理

　　为了实施销售策略，需要制定目标管理计划确定销售目标，跟踪销售过程，评估销售绩效并持续优化业务计划。

　　1、确定销售目标：在市场分析、销售策略和团队人员等方面的基础上，制定具体销售额的合理目标，并将它分解到团队和个人的层面。

　　2、跟踪销售过程：通过销售管理工具和销售执行计划，跟踪销售进度和销售绩效，及时发现问题并进行调整。

　　3、评估销售绩效：通过制定具体的销售绩效标准，并进行绩效评估，及时发现团队和个人存在的问题，给出合理的调整意见，并对绩效出色的人员给予表扬与奖励。

　　4、持续优化业务计划：通过持续市场分析和竞争对手的评估，评估销售计划的合理性，及时调整和优化业务计划和销售策略。

　　总之，智能交通产品的市场具有广阔的前景和潜力，但纵观竞争激烈的市场环境，需要我们不断提高自身实力和优化销售策略，方能在市场竞争中获得优势。

产品销售计划6

　　一、必须坚定不移地走产业化道路

　　用市场思维主动了解市场，不断参与和把握市场的能力，并在规模基础上实行产品的规范化。组织规范化生产，从而在充分发挥高效率的同时生产同一类产品，并以其绝对数量占有区域市场相对大的份额，不断提高知名度；在条件成熟后，凭借自身具有绝对优势的领域品种上，重视走高端路线组织品牌化生产，不断提高美誉度。也可通过限量供应高端产品的营销手段，并以其优异品质占领并征服打造高端消费，引导整个消费市场甚至产业的发展方向，达到质优价好的目标。要对物流配送环节对产业的影响引起足够的重视，必须充分发挥其积极作用的一面。物流业其自身特性对农产品的产品数量和持续供给方面的标准化作业有一定要求，否则会形成高成本而低效率的物流模式，并将影响或限制农产品顺利进入消费市场。产业化就是要求用规模生产来保证大份额供应，用优质产品来实现品牌化销售。

　　二、加强宣传强度。

　　重视新闻媒体的重要宣传作用。充分认识新闻媒体的催化发酵宣传作用。既要采取电视电台、新闻发布会等常用方法来宣传推动，同时又要善于用“智慧农业”理念，进行线上线下的互动，提高全民参与的程度，让绿色有机、安全健康成为生活习惯。当然，还可用产品擂台赛、农事体验、亲子齐上阵等喜闻乐见的方式方法，让康源现代农业及诸多农产品进入千家万户。

　　充分发挥互联网的`作用。近年来，农产品电商“异军突起”，互联网+农业是发展大趋势，事实上农业产业链上的各个环节都已与互联网发生联系。电商是有效的线上线下进行沟通和交流的大平台，但是我们应该改变电商一贯的以线上高调“烧钱”赚粉丝人气向线下推的模式，转为培育优质农产品形成从线下往线上引流。

　　三、不断改革创新

　　建议适时成立农业产业园管委会。作用是：加快农业转型发展，大力发展现代农业，进行供给侧结构性改革并提供有效供给；充分发挥市场优胜略汰的良性的一面；做好市场调研、信息发布、技术指导服务，打造优秀农产品集中展示平台，疏通产品流通渠道；进行高效农业技术推广，建立健全的社会服务体系，为持续高效发展提供强力支持；成立奖扶专项基金，重点扶优扶强，成立性较好的并有自身核心技术与品牌的农业接头公司，要鼓励整合扩张孵化上市，关心有潜力的成长性良好的中小微农企，以其农产品上市销售量及增加额等作为奖补的主要参考标准，鼓励良性竞争，形成发展的战略梯次。

产品销售计划7

　　一、工作目标

　　20xx年，我个人计划收款100多万元，保持增长345.9%。预计第一季度收款15万元，第二季度收款25万元，第三季度收款30万元，第四季度收款30万元。南京终端用户预计将扩大到150家，经销商将增加到70家。

　　二、工作措施：

　　1.经销商管理

　　定期检查核实高分销产品库存，配合公司交货时间和物流工作，确保经销商库存短期消化，无积压产品和缺货现象，协调各分销商渠道，销售网络重叠，避免产品价格战。

　　2.解决产品冲货、逃货问题

　　实行明确的奖惩制度管理制度，解决产品价格大幅波动造成的市场威胁，找出冲洗商品的根源，核实后取消非法经销商的产品推广资格，时间为1年。相反，对于提供有效信息并持有凭证的卖方，公司将给予相应的促销补贴政策。

　　3.销售渠道下沉

　　进一步深入分销产品，从原批发市场到农贸市场，在终端访问中，收集信息，寻找产品需求大的消费群体。目前，对浓缩果汁产品的需求集中在咖啡馆和茶馆，我们还需要在产品质量和价格上找到相应的切入点。

　　三、目标市场：

　　我将开发扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、安徽本地市场，收集和设立特殊经销商，享受与南京经销商相同的分销政策，实施自然销售，特殊区域可视情况，是否增加销售人员。

　　（1）重点推广产品：鸡汁和果汁将在XX；

　　（2）销售团队人力资源管理：

　　1.人员定岗南京办公室固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端转移1人，经营流通市场，原流通人员经营省内周边城市，开拓空白市场。

　　2.人员系统内部协调运行

　　每天早上会议前一天的工作报告，终端人员将负责区域业务工作，流通人员将市场信息和竞争产品动态提供给终端人员，终端供需信息和网络信息由流通人员安排解决，我们交换意见，信息沟通，做好销售的全面工作。

　　3.关键岗位定义、技能和能力要求

　　终端人员销售对象为城市酒店、酒店、咖啡茶馆等，面对直接消费者服务，提高谈判技能和语言标准化程度，有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是开放产品分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员应有清晰的思维，长期战略愿景，善于沟通、分析、认真对待问题的`灵感和常规背后的逻辑，打开产品流通的每一个环节，确保产品的顺利分销。

　　4.培训

　　对所有办公人员进行定期培训，在销售技巧和谈判过程中进行实战演练。

产品销售计划8

　　一、项目前景：

　　日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，很多农户不再养牛；许多地方的农民纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不方便；有的农村社会治安不好，农民怕牛丢失、被盗，不敢养牛；过去养牛是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，很多农民不愿意养牛。

　　2007年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达28～32元/公斤，育肥牛为34～36元/公斤，牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月，纯利润达1000～1700元。农民养殖一头母牛，如果一年能产一头犊牛，就能收入1500～1800元。

　　二、市场分析：

　　现省内肉牛供应主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的'一部分。省外的以牛肉供应为主，主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。

　　三、风险分析：

　　肉牛养殖的风险主要是三方面：

　　1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。

　　2、疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。

　　3、自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。

　　四、经营选址：

　　广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也是是一样。河源雨水充足、气候相宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照顾。再者河源有充足的土地资料和饲料资源。

　　五、养殖方式：

　　国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖；秦川牛，性情温顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖；西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料报酬高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。

　　立体养殖是最好的养殖方式：种植新型皇竹草＝＝＝＞西门塔尔牛架子牛（牛粪）＝＝＝＞鱼、黄鳝、蚯蚓＝＝＝＞鸭

　　新型皇竹草是目前生长最快、营养价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，一亩皇竹草可养育肉牛5—7头；牛粪可直接沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓；蚯蚓可养鱼，养鸭。既可减少污染保护环境，也可增加收入。

　　六、成本分析：

　　河源水田部分租价格在600-800亩/年，山坡租价格在250-350亩/年。以20亩山坡30亩田；皇竹草种植25亩，鱼塘20亩，肉牛（架子牛）30头，鸭1000只，黄鳝3000斤为例：

　　前期投入：

　　项目数量单价合计备注月摊

　　山坡 20亩 350 14000元 2年 585元

　　水田 30亩 700 42000元 2年 1750元

　　房屋建筑 40000 40000元使用4年 850元

　　鸭 2000只 3 6000元含运费

　　黄鳝 1000斤 15 15000元含运费

　　鱼 20亩 400 8000元含运费

　　肉牛（架子牛） 30头 3500 105000元含运费

　　交际费 20000 20000元一次性

　　工资 10人 1600 16000元含食宿 1600元

　　挖鱼塘 20亩 4000 80000元使用50年 150元

　　饲料 90000 90000元 6个月 15000元

　　其它 30000元

　　合计 466000元

　　七、利润分析：

　　利润分析：（6个月为一期）

　　项目成本收入利润备注

　　鸭 6000元饲料 18000只×18元 32400 281400元成活率90%

　　鱼 8000元 15000元 40000斤×4元 160000 成活率90%

　　黄鳝 15000元 8000斤×12元 96000元成活率90%

　　牛 105000元 29头×7500元 21750000元成活率90%

　　工资 8000元运作后6人

　　其它 30000元不可预见费用

　　合计 187000元 505900元 318900元保守预算

产品销售计划9

　　一、背景介绍

　　随着科技的不断发展，弱电系统在现代建筑中扮演着越来越重要的角色。弱电系统包括了通信、网络、安防、监控、自动化等多个方面，它们为建筑提供了信息传输、数据处理、安全监控等功能，是现代建筑不可或缺的一部分。因此，对于弱电系统的规划、设计和施工，需要有一个详细的工作计划来指导和管理。

　　二、工作目标

　　1.确保弱电系统的设计符合建筑需求，满足用户的功能要求。

　　2.确保弱电系统的施工质量达到国家标准和行业标准。

　　3.确保弱电系统的工程进度按时完成，保证建筑的整体工程进度。

　　4.确保弱电系统的.运行稳定，保证建筑的长期正常使用。

　　三、工作内容

　　1.弱电系统设计

　　根据建筑的功能需求和用户的要求，进行弱电系统的设计。包括通信系统、网络系统、安防系统、监控系统、自动化系统等的设计，确保系统之间的协调和兼容性。

　　2.弱电系统选材

　　根据设计要求，选择符合国家标准和行业标准的弱电系统设备和材料，确保系统的可靠性和稳定性。

　　3.弱电系统施工

　　组织施工队伍进行弱电系统的施工，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。

　　4.弱电系统调试

　　对已经施工完成的弱电系统进行调试，确保系统的正常运行和稳定性。

　　5.弱电系统验收

　　对已经调试完成的弱电系统进行验收，确保系统的功能满足设计要求，符合国家标准和行业标准。

　　6.弱电系统运维

　　对已经验收完成的弱电系统进行运维，确保系统的长期稳定运行。

　　四、工作计划

　　1.弱电系统设计阶段（时间：1个月）

　　确定建筑的弱电系统需求，进行系统设计，编制设计方案。

　　2.弱电系统选材阶段（时间：2周）

　　根据设计方案，选择符合标准的设备和材料，进行采购。

　　3.弱电系统施工阶段（时间：3个月）

　　组织施工队伍进行施工，确保施工质量和进度。

　　4.弱电系统调试阶段（时间：1个月）

　　对已经施工完成的弱电系统进行调试，确保系统的正常运行。

　　5.弱电系统验收阶段（时间：2周）

　　对已经调试完成的弱电系统进行验收，确保系统的功能满足设计要求。

　　6.弱电系统运维阶段（时间：长期）

　　对已经验收完成的弱电系统进行运维，确保系统的长期稳定运行。

　　五、工作风险

　　1.设计方案不合理，导致系统功能不满足需求。

　　2.施工质量不达标，导致系统运行不稳定。

　　3.材料采购不及时，导致施工进度延误。

　　4.系统调试不彻底，导致系统故障频发。

　　六、工作措施

　　1.加强与设计院的沟通，确保设计方案符合建筑需求。

　　2.加强对施工队伍的管理，确保施工质量和进度。

　　3.提前做好材料采购计划，确保施工进度不受影响。

　　4.严格按照调试流程进行系统调试，确保系统的稳定性和可靠性。

　　七、工作评估

　　1.每个阶段结束后，进行工作评估，总结经验教训，及时调整工作计划。

　　2.对已经完成的弱电系统进行定期检查和维护，确保系统的长期稳定运行。

产品销售计划10

　　目前，我国农业生产及农产品市场状况发生了显著变化：一是农产品的生产总量呈现出供过于求的状况，农产品市场供大于求的格局已全面形成；二是农产品的品种、质量不能完全适销对路，主要表现为低质品种多，优质品种少，普通产品多，专用产品少。伴随着我国加入WTO及国内农产品市场的逐步放开，国外质优价廉的农产品将进入国内市场。

　　基于上面的种种原因，农户必须自己开辟市场，以保证自己生产的农产品售得出，卖得好。

　　二、什么是农产品市场准入

　　农产品市场准入是指经有资质的认证机构或权威部门认证（认定）的符合国家安全卫生标准、无公害的农产品准予上市经营与销售，对未经认证（认定）或检验不合格的农产品不准上市交易和销售。市场准入实施的原则：从与人民群众生活密切相关的农产品质量安全入手，先易后难，先大中城市，后全面展开，从蔬菜开始，逐步向瓜、果、肉、禽、蛋、奶、鱼等农产品延伸。目前，全国30多个省会城市和计划单列市已实行了市场准入，没有通过产地认定的农产品将不能进入市场销售。

　　三、什么是农产品市场细分

　　所谓农产品市场细分，就是根据农产品总体市场中不同的消费者在需求特点、购买行为和购买习惯等方面的差异性，把农产品总体市场划分为若干个不同类型的消费者群的过程。每一个消费者群就是一个细分市场，即子市场。每一个细分市场都是由需求倾向类似的消费者构成的'群体；不同细分市场的消费者对同一农产品的需求与欲望则存在明显的差别。

　　例如北京一些大型超市将蔬菜分为有机蔬菜、无公害蔬菜和一般蔬菜，同品种蔬菜的价格差距很大，这样可以满足不同消费者的需求。

　　四、怎样使农产品迅速走向市场

　　1、上市之前先摸底。摸清市场的购销动向、行情走势，找准销售对象，建起较稳定的直线流通渠道，产品一上市即能销售出去。若能事先订立购销合同更好。

　　2、不赶旺季赶淡季。瓜菜、水果等产品，旺、淡季价格相差很大。应该掌握这个规律，发展早熟和反季节品种，使销售的农产品错开旺季。

　　3、多种渠道销售。除商业部门，也可找购销、贩运专业户经销，或搞“联合体”，产、供、销一条龙，平等互利，共同受益。

　　4、利用传媒“喊”着卖。利用报刊、电视广播、网络的传播功能，推销农副产品是个捷径。策划操作得好，将收到独特的效果。

　　5、选好运输方式。确定销售后，应考虑运输方式。对于一些市场急需的瓜、果、菜等农产品，远距离运输可采用航空或铁路等快捷方式，费用高一些，但实际利润往往会更高。

产品销售计划11

　　针对对公司短时间的了解，并对现有产品进行初步分析，我认为，公司在营销方面应针对以下几点，进行市场开发及产品推广：

　　一、市场分析

　　中国高压电气类产品市场，在保定可以说是一个具有一定历史的高科技行业，特别是八、九十年代，在——发明的几项大型的专利后，——的电气生产市场有了长足的发展！

　　公司现有产品主要针对的是国家电网、工矿、石油领域，以及高能耗、多用途的大型用电企业，通俗的讲这类市场就是电力工程。

　　目前，这类的工程通常有一个共性：要想拿到订单，就得满足手中具有采购权力部门的一些需要，并建立长期稳定的供求关系，才是我们公司发展的基石！公司的产品，在市场上并不是唯一不可替代的产品，所以市场上就有一定的竞争！能够吃到多大的蛋糕，除了本身具有的科技含量，就得看下多大的力度来争抢！

　　根据以上情况做以下工作规划。

　　二、工作规划

　　根据市场情况，以及公司现状，在营销领域应主抓以下几项工作：

　　1、市场开发

　　我公司作为市场的新生，前期营销领域主要是市场的开发！然后在前期的市场开发阶段，销售业绩必然不会像快速消费品市场那样立竿见影，而更多的是前期的投入，公司想要长足的发展，这个必不可少的一个生长过程。

　　市场开发应分本埠开发和外埠开发。

　　本埠开发应利用现有资源条件，现有销售渠道进行归类梳理，然后这是公司先期立足的根本。现有资源包括：现有客户、现有正在开发的.客户、现有规划内开发的客户和期望开发的客户。这些资源中，应对现有正在开发的客户及规划内开发客户进行重点开发。这也是本人先期计划的工作重点！

　　外埠开发根据本埠开发得出相应的营销经验，对产品市场进行定位，从而确定开发目标，并对其进行蚕食。

　　2、关系维护

　　针对现有的客户或将拓展的客户进行有效管理及关系维护，然后对各个客户建立唯一不可更改的客户档案，了解前期公关情况、销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司新产品传播。了解各个客户负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通，并根据情况入档。

　　3、品牌及产品推广

　　品牌及产品推广应策划一些投入成本较低的传活动，提升品牌形象。尽可能的扩大品牌影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广方式应根据我公司的产品特点、客户群体特点综合制定！

　　以上是本人销售工作计划，请您查看并提出宝贵的建议，谢谢！

产品销售计划12

　　农产品经销商更多地考虑自身业务利益的最大化。作为一名经销商，他们不妨期待自身价值和农民价值的共同增长。从农民的角度来看，为农民计算细账是追求双方价值共同点的重要途径。农业越来越依赖农产品，农产品产业迎来了春天。然而，目前农产品市场供过于求，竞争激烈。如何赢得农产品营销？

　　农资营销的`销售技巧和方法

　　一是把农民放在首位。从农民的角度来看，为农民着想，为农民算账，是追求双方价值共同成长的正确思维。

　　二是敢于揭露缺陷的思维。在营销过程中，经销商不妨大胆暴露缺陷，实事求是地向农民介绍各种农产品的性能和使用注意事项，特别是当新农药和化肥市场时，不能总是卖甜瓜甜，应该指导农民技术，告诉用户新产品的优缺点，共同为农民选择相应的农产品，而不是盲目考虑自己的营销利润。

　　三是转变对象，引导农民的思维。当许多农民购买农业材料时，他们应该主动了解农民农业材料的使用情况，让他们谈论自己的感受，谈论农业材料使用中的一些情况和问题，找到共同点，然后获得农民的信任，向农民介绍一些新产品的使用性能，并尽可能提供一些选择，而不仅仅是谈论什么折扣，我们应该介绍农民使用后的效果和增产增收的比较例。只有这样，我们才能吸引更多的客户，进一步扩大我们的营销地位。

　　第四，改变过去等待客人的想法。一些大型化肥农药制造商，通过一些中间经销商，农村农产品试验示范，收到了良好的社会反响，携手教农民使用技术，田间比较试验，让农民看到、触摸、受农民欢迎。

产品销售计划13

　　基本目标

　　本公司xx年度销售目标如下：

　　(一)销售额目标：

　　(1)部门全体：xxxx元以上；

　　(2)每一员工/每月：xxx元以上；

　　(3)每一营业部人员/每月：xxxx元以上。

　　(二)利益目标(含税)：xxxx元以上；

　　(三)新产品的销售目标：xxxx元以上。

　　基本方针：

　　(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

　　(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。

　　(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　(六)xx股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

　　(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　(九)策略的'目标包括全国得力的xx家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：

　　(一)内部机构

　　1.xx服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2.在xx营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

　　3.解散食品部门，其所属人员则转配到xx营业处，致力于推展销售活动。

　　4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　　(二)外部机构

　　交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

　　零售商的促销计划：

　　(一)新产品销售方式体制

　　1.将全国得力的xx家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　3.上述的xx家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。

　　4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。

　　5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　(二)新产品协作会的设立与活动

　　1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

　　2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　　(1)分发、寄送机关杂志；

　　(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；

　　(3)安装各地区协作店的招牌；

　　(4)分发商标给市内各协作店；

　　(5)协作商店之间的销售竞争；

　　(6)分发广告宣传单；

　　极支援经销商；

　　(8)举行讲习会、研讨会；

　　(9)增设年轻人专柜；

　　(10)介绍新产品。

产品销售计划14

　　一、项目介绍：

　　1．选择服装店的原因

　　1) 衣食住行是人们日常生活中所必须的四大行为，衣作为四大行为之首，可见衣服对人的重要性。随着国民经济水平的提高，人们对衣着方面的需求也变得逐渐多样，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意。所以衣服，有着很大的市场。

　　2) 中国是人口大国，潜在市场不可谓不大，国人经济水平的提高同样也带来巨大的市场，服装市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，那么你就可以在服装行业中取得竞争优势。

　　3) 虽然现在在做服装市场的商家不少，但还没有达到一种饱和的程度，而且从另一方面来看，服装市场行业竞争之大，也是它吸引客户注意力的原因之一，如果利用好服装行业的集聚效应，就会取得意想不到的'成果。

　　2.客户群体：

　　调查显示，

　　18—30岁的青年男女对于服装的要求相对其他年龄段人群高，追求时尚，消费频率大，是服装行业总体消费水平最高的人群。 30—45岁的目标客户消费频率相对18—30岁的较小，但是消费水平高，是服装行业中单件消费价值最高的群体。

　　其他年龄段的客户群体就不用考虑了。

　　以上的分析我们得出的客户群体是：18—30岁的青年男女

　　3.商品定位：服装行业潮流女装

　　二、店面选择：

　　1. 商圈分析

　　（1）祖庙商圈

　　祖庙路商圈：佛山最早、最成熟的商圈之一，百花广场、百花总汇、兴华商场、玫瑰商场、优越百货、祖庙路步行街等林立，高中低端齐全，位于禅城区中心核心地段。祖庙路商圈是佛山老商圈，拥有悠久的历史，附近写字楼、酒店、商场林立，发展相对成熟，东华里拆迁改造提升祖庙路商圈的影响力与增强生命力。

　　交通：乘地铁至祖庙站

　　（2）东方广场商圈

　　东方广场商圈：已成为佛山日人流量最大的商圈，国美、苏宁、吉之岛、好又多、品牌服饰、数码、饮食、周边服饰鞋类小店铺等一应俱全，也是佛山典型的商住结合区。无论什么时候逛东方广场都是人来人往。东方广场在20xx年左右由旧城改造而成，目前有约20万㎡营业面积，经过几年发展，东方广场已摸索出适合佛山的商业模式，东

　　方广场运营很成功，确立了佛山综合Mall的地位，成为佛山商圈中的佼佼者。

　　交通：坐102、113、115、119、126、131、137、140、141、212、276

　　（3）季华商圈

　　季华商圈：沿季华路两边分布，东建世纪广场、禅城嘉信茂广场、流行前线、顺联国际、百佳等商家强势进驻，周边保险、银行、饮食等行业丰富，是禅城另一重点商圈之一。季华路商圈从最初建设到现在历时约15年，现在已集商务、金融、写字楼、商业于一体。该商圈位于佛山中轴线上，交通十分便捷，到目前为止，已汇集了相当部分的人气。澜石旧城改造如火如荼，可以预见的是该商圈发展前景大。周边物业：地铁上盖物业的星星华园国际、庭国际广场等等。

　　（4）南海大道商圈

　　南海大道商圈：围绕着南海大道两边，以南海广场、街铺、汇潮新天地、佑一城、南海嘉信茂广场为主力商家，是南海目前发展最成熟的商圈。南海大道商圈是南海中部商业最集中的区域，拥有较强的辐射能力，吸引了不少顺德、南海附近街镇等购买力。该商圈占有有利的地理位置，但档次有待提高，往后将会平稳发展，属于有实力、有后劲的商圈之一。

　　交通：佛山公交车： 102、104、120、132、137、139、202、203、204、205、206、207、208、210、227、238、245、

　　247、258、261、286B、286A。

　　广州可乘公交车： 276、555、777、2202。

　　PS：商场设有大型地下和室外停车场。

　　（5）桂城东商圈

　　桂城东商圈：以南海城市广场、百花时代广场、家天下等商场为代表，是桂城老一代商圈所在地之一。经过多年发展，商圈凝聚力与辐射力不足，氛围不够。桂城传统商圈，相对而言，商圈区域性强，以满足周边居民消费为主，未来发展受到硬件条件制约，以平稳发展为主。周边物业：鹿璟村、怡翠花园、南海颐景园、桂南明都、万科金御华府等等。

　　交通：136路202路210路A线212路222路261路A线280路286路A线南海—3水桂07路桂09路桂12路桂16路桂17路桂20路桂31路

　　（6）大沥商圈

　　大沥镇位于南海区中部，地处广州和佛山两市之间，离广州9公里，南接佛山禅城区，素有“广佛走廊”之称，更是富裕之地。近年，大沥确立组团式发展模式后，商业地产如雨后春笋般发展起来，嘉洲广场、大沥巴黎春天步行街、南海·新都会等是主要代表。集购物、娱乐、餐饮、时尚、休闲、文化六大主题为一体。