当前位置：聚优网>实用文>心得体会>学习恒大报心得体会

学习恒大报心得体会

时间：2023-03-10 13:53:04 心得体会我要投稿

相关推荐

学习恒大报心得体会

　　当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的学习恒大报心得体会，欢迎大家分享。

学习恒大报心得体会

学习恒大报心得体会1

　　按照恒大地产集团辽宁分公司开展学习恒大集团关于许主席“夯实基础，抓住机遇，为实现20xx年目标而奋斗”的部署和要求，我们统一参加学习恒大集团第1x9期恒大报，认真学习并做记录，通过这次学习本人感触很深，充分认识到，许主席在充分肯定了20xx年这一年来的工作后强调，要在新的一年里凝心聚力抢抓发展机遇，夯实基础加快发展步伐，不断推动恒大集团实现跨越发展。

　　今天学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。

　　在学习会上，全面阅读了许主席的重要讲话，集团在20xx年的惊人成就及辉煌业绩深深震撼了我们，成绩的蜚然，但是我们不能在过去的成绩上睡觉。许主席明确指出，20xx年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：

　　一、必须树立“三高一轻”的经营理念和管理战略。

　　二、必须坚定不移地大上项目。

　　三、必须坚决实施向品质要效益的具体措施。

　　四、必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。

　　五、必须抓住机遇大幅增加新开工面积。

　　六、必须抓住机遇，提前实现今年20xx亿元的销售目标。

　　七、必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开盘。

　　八、必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度。

　　九、必须做好四大产业的发展。

　　十、必须从严整顿干部队伍。作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

　　集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的'平台，相比之下，粮油、奶粉、冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力。

　　未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，20xx年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”！

学习恒大报心得体会2

　　20xx对于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六个“三年计划”开局之年，集团将“深化管理、稳定增长”作为发展战略。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。首先很幸运的能成为恒大的一名普通员工，通过近三年来的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

　　许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。恒大成立至今，分为三大发展战略阶段：1997年公司正式运营到20xx年——“规模取胜”的战略阶段；20xx年到20xx年——“规模+品牌”的战略过渡阶段；20xx年到现在——“规模+品牌”标准化运营的战略阶段。在06年至1x年集团公司各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式、超常规发展，圆满实现了迈向国际的宏伟目标。在资本运作及国际融资取得了重大成就，成功上市，

　　成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。完成了全国布局战略，实现了“规模一流”的目标，提升了恒大品牌形象，时限了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标，传承和发扬光大了恒大的文化。

　　在第五个“三年计划”中提到20xx年全年销售803.9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。

　　我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的'文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

　　所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

　　恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。作为金碧物业一员的我更是要发光发热，为构建一流和谐人文社区打造中国物业第一品牌而努力奋斗。

学习恒大报心得体会3

　　今天，项目组织学习第1x2期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”（“艰苦创业、高速发展”— “苦练内功、夯实基础” —“二次创业、拓展全国” —“迈向国际、跨越发展” —“稳健经营、再攀高峰”）恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至20xx年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

　　进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠

　　抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的'。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

　　许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

　　以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，

　　促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

　　在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

　　综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹；我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。

学习恒大报心得体会4

　　许主席在集团20xx年上半年工作会议上，发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩，切入要害，立足现在，展望未来，为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的讲话主要分为四大方面，回顾了恒大过去的发展的光辉历程，强调了恒大开展科技创新的决心，发布了恒大打造世界级产品的发展目标，也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求。下面，我就详细谈谈这次学习的体会：

　　一、恒大已经创造了发展奇迹，也必将创造更多的奇迹

　　许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程，也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹，在许主席的带领下，恒大也必将在未来的八年里，实现五个之最的目标，即：规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在20xx年，恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中，对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划，我也将恪尽职守，在自己的岗位上为集团的发展做出应有的贡献。

　　恒大之所以取得了今天的`优异成绩，除了有许主席的英明领导，也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今，正是国家快速发展的关键时刻，为了实现再早六个恒大的重大目标，我们必须牢牢抓住机遇，实现快速发展。

　　二、科技创新是企业发展的动力，绿色建筑将是恒大未来的发展方向

　　科技创新是企业发展的第一动力，但凡世界级的企业，都必然是科技创新方面的领导企业。过去，恒大为了实现高速发展，制定了标准化发展的战略，恒大的产品都是高度标准化的产品，但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今，恒大已经取得了规模上的巨大优势，完成了全国布局，实现了对全国各省份的全面覆盖。但是，我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩，还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向，也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作，恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距，但是，恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头，和重量级的研究机构合作，在绿色建筑的发展方面引领潮流。

　　三、恒大要做世界房企的领头羊，就要拿出世界级的产品

　　恒大之前的产品多集中在住宅项目，随着企业规模的不断扩张，我们也不能仅仅局限于此。在许主席的宏伟蓝图中，恒大还将推出大量的地标性的建筑和世界级的产品，为了实现这一目标，恒大还成立了未来产业集团，由许主席亲自担任集团董事长，体现出了恒大在这方面的坚定决心。未来产业集团囊括了恒大未来发展的重点项目，包括各个城市的地标性超高层建筑、功能全面的建筑综合体以及海花岛这样的世界级旅游地产产品。可以想象，在不久的将来，恒大必将以海花岛这样的世界级产品蜚声海外，同时，还将有更多海花岛这样级别的产品，成为恒大跻身世界第一流房企的通行证。

　　四、企业的管理是企业发展的生命线，好的企业就要有好的管理

　　恒大的企业管理一直都是在行业内被广泛推崇的，也是恒大能够发展到今天这样的地步的秘诀。企业的管理水平是企业发展的生命线，不仅在恒大如此，在全世界的任何的企业都是如此。恒大精密的计划管理体系、高效的组织效率、严格的制度管理和深厚的企业文化，共同组成了恒大今天的核心价值与品牌形象。许主席一直强调要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌，落到实处，就是要公司的每一位员工，无论身居何职、身处何地，都要有强烈的主人翁意识和责任感，做好自己的工作，从小事做起、从自身做起，一点一滴的积累，一分一秒的努力，维护公司的品牌形象，提升自己的价值。

学习恒大报心得体会5

　　今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了六增，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从规模取胜到规模+品牌战略过渡再到规模+品牌标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩。历经六个三年计划（艰苦创业、高速发展苦练内功、夯实基础二次创业、拓展全国迈向国际、跨越发展稳健经营、再攀高峰）恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至20xx年的发展主题夯实基础、多元发展，并宣布恒大进入多元+规模+品牌的战略阶段。

　　进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个三年计划，深刻体会到恒大质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨、艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的'根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

　　许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，求木之长、必固其根本，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

　　以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

学习恒大报心得体会6

　　通过学习第120期恒大报，我们学习了许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上提出了第六个三年计划的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。

　　在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个三年计划取得的重大成就。

　　（一）各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式，超常规发展，数据显示，过去恒大各项经济指挥平均增长46倍，毫不夸张的说，这种跨越发展是一个跨越，全中国甚至全世界都找不到第二个。（二）圆满实现了迈向国际的宏伟目标，国际化战略，是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标，才解决了公司发展过程中重要的资本问题。（三）资本运作及国际融资取得重大成就。（四）成功度过了两个寒冬，进一步提升了企业抗风险能力，我们说，一个企业的发展不可能永运一帆风顺，有时遇到挫折反而是好事，就像我们成功度过了两个寒冬一样提升了企业的抗风险能力，变得更加成熟。（五）进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。（六）完成局部战略，实现了规模一流的目标。（七）提升了恒大形象，实现了品牌一流的目标。（八）实施人才战略，打造恒大铁军，实现了团队一流的目标。（九）传承和发扬光大恒大的文化。

　　许主席的第六个三年计划中再次提到了要加强队伍建设，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理，队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性，在公司快速拓展、高速增长的过程中，恒大质量树品牌、诚信立伟业的宗旨，恒大艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的.精神，恒大精心策划、狠抓落实、办事高效的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大，得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。

　　最后许主席在会议上讲解了深化管理，稳点增长为实现第六个三年计划的方针，目标和任务。（一）方针与目标（过去六年，恒大取得了数十倍的快速增长。所以，我们要制定公司未来三年计划，明确我们方针是要实现稳定增长，这主要体现我们的各项核心指标的年度增长，也是我们第三个三年计划的发展目标。（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我们的基础管理工作，而是要加强公司的管理制度化，程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。（三）要拓展商业地产，探讨文化产业。（四）要加强队伍建设。（五）要进一步较强品牌建设。

　　我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个三年计划贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。

【学习恒大报心得体会】相关文章：