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人寿保险的心得体会

时间：2023-09-20 18:46:33 心得体会我要投稿

人寿保险培训心得体会推荐度：
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人寿保险的心得体会

　　当我们经过反思，有了新的启发时，可以将其记录在心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的人寿保险的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人寿保险的心得体会

人寿保险的心得体会1

　　1月加入保险业，至今不到两年，虽然没有取得优异的成绩，但在九三营销部获得了很多荣誉。这不仅提高了我的经济收入，精神上也得到了很大的满足，更体现了我的人生价值.这都证明了我当初的选择是正确的。这个行业是一个机会无穷的行业，中国人寿是培育成功者的企业，是一个能给人带来财富，增长能力的大课堂!所以我真诚地感谢保险行业，感谢中国人寿。

　　每当我的保户出险遇难的时候，我虽然不能为他们分担灾难和痛苦。但是，当他们拿到理赔金的那一刻，我看到他们发自内心对我的感激，更是对中国人寿的感恩。我感觉到我的确是在做菩萨般的工作，这更使我坚定了在保险业继续工作的信心。

　　“世间自有公道，付出就有回报。”所有获得荣誉的伙伴，都能够深深的体会这句话的含义。我们正处在一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。有很多伙伴靠自己的智慧和汗水实现了自己的.梦想，我相信只要有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我，成功就一定属于我。

　　我坚信只要心中有目标，就不怕路途有多坎坷;只要有梦想，下定决心，业绩一定会越来越高，收入也会越来越多!心若在，梦就在，让我们坚定信心，奋勇向前，让父母有享不尽的天伦之乐，儿女有更多机会接受再教育，让全家过上更加幸福美满的生活。

人寿保险的心得体会2

　　随着改革开放的不断深化，保险行业也不断发展起来，尤其以人寿保险发展最为迅速。但是人寿保险业务主要在城市经营，并形成了一定的规模，广大的农村人寿保险业务发展还相当滞后，然而我国是一个农业大国，有9亿多人口居住在农村，农民在耕种、打工的过程中也充满着受到意外伤害的可能性，同时近年来农民收入不断提高，消费能力不断增强，农民也成为了一个巨大的消费群体，开放农村人寿保险市场潜力巨大，人寿保险公司应抓住机遇，加快发展农村人寿保险业务，为广大农民群众提供保险保障服务。

　　一、发展农村人寿保险的迫切性和可行性分析

　　（一）发展农村人寿保险的迫切性分析

　　一方面，发展农村人寿保险是保障农村居民生活质量，提高农村人民生活水平的需要。目前我国的农村人口有9亿多，占到全国总人口的四分之三，而且人口老龄化趋势不断加强，长期生活在农村的多是老人和小孩，而农村医疗卫生服务还不够完善，作为在城市打拼的孩子的父母、老人的子女，他们迫切需要并且渴望为家人提供保障。

　　另一方面，从人寿保险业自身来说，是实现人寿保险行业可持续发展的需要。随着保险行业的快速发展，人寿保险在城市规模不断扩大，并且日趋完善，城市人寿保险份额和利润空间不断缩小，这就需要人寿保险不断开拓新的市场。而农村人寿保险市场巨大且属于薄弱环节，农村人寿保险是人寿保险市场的重要组成部分。正如：没有农村人民的小康就没有全国人民的小康一样，没有农村人寿保险，人寿保险市场是不完整的。

　　（二）发展农村人寿保险的可行性分析

　　随着经济的.快速发展，农村人们的经济水平也得到了较快的发展，人们的生活水平不断提高，在解决温饱问题的基础上，农村人民逐渐开始关注医疗和老年保障方面的问题，人们有多余的钱进行其他投资来保障自己的老年生活，更加注重生活质量。农村人民消费观念的转变以及提高生活质量的意识孕育了发展农村人寿保险的基础。

　　二、当前农村人寿保险发展的现状

　　（一）人们对人寿保险认识不足

　　目前，很多农村人民还缺乏保险意识，对人寿保险产品认识不足。大多数农村人民认为生活中不会出现意外或者事故，购买保险就是一种浪费钱的行为，不会主动去了解和购买人寿保险，甚至带着排斥的情感。他们不知道生活中的许多的伤害和意外等不确定风险是可以通过保险来规避风险的，购买保险可以将伤害降低到最小程度。

　　（二）人寿保险机构不健全

　　由于我国农村范围广阔，人们居住较为分散，在农村建立专门的人寿保险机构开办业务的成本比较高，短期内很难预见盈利，一方面把不具备实力的中小型人寿保险企业拒之门外，另一方面也使得具备经营能力的大型人寿保险企业不愿对农村市场进行投资，因此，农村的人寿保险办理网点基本很少，甚至没有。

　　（三）人寿保险公司人员素质有待提高

　　由于农村地区便宜，交通不方便，人寿保险公司只能在当地招聘人员作为服务代表，农村留业人员文化水平不高，职业素养缺乏，又极难招聘到具有专业知识的高素质人才，人员素质整体有待提高。另外，农村消费者对人寿保险业务认识不够，人员理解力不强，需要保险业务人员多次讲解，可能导致业务员失去耐心，降低服务质量。

　　（四）人寿保险业务农村针对性不强

　　保险产品是保险行业创造价值的核心。目前人寿保险主要战略目标集中在城市，对城市人群开发了较多种类的险种，而忽视了对农村群体的开发，使得针对农村的人寿保险产品少之又少，由于城乡二元结构及城市和农村经济发展水平的差异，许多城市经营较好的产品都无法适应农村市场，缺乏针对性。

　　三、加快发展农村人寿保险的战略思考

　　（一）提高人寿保险公司对农村市场的重视程度

　　我国农村地区幅员辽阔，人员数量较多，市场潜力巨大，是保险公司业务新的增长点，是人寿保险市场可持续发展的基石，人寿保险公司只有高度重视农村市场的开发，不断加大对农村地区在网点、人员、资金和技术上的投入，对农村人寿保险需求和市场进行深入调研，并作出准确的分析和判断，才能获得可观的经济效益，实现企业的可持续发展。人寿保险公司必须在对农村市场深入调研的基础上，根据国家政策以及当地的地方政策，认真规划，确定经营方向并且细分市场，创新农村人寿保险险种，制定不同的营销策略，不断完善配套服务体系，积极投入人力、物力和财力重视农村人寿保险市场的开发。

　　（二）加大人寿保险业务宣传力度

　　良好的宣传和引导是广大农村群众了解和正确认识人寿保险的窗口，人寿保险企业应该讲人寿保险知识的宣传作为企业建设的一个重要方面来实施。可以通过发放人寿保险业务宣传单，介绍企业保险产品、展示企业形象、普及保险知识、发生意外伤害的风险性以及人寿保险的作用。还可以定期在村委会开展宣传会，通过现实生活中发生的实际案例的形式向农村群众展示人寿保险如何将人们的损失降低到最小程度，展示人寿保险企业在风险来临时期的重要作用，在达到宣传效果的同时，也增加了农民群众对人寿保险公司亲和力的美好形象以及对人寿保险业务的深刻认识。

　　（三）不断提高人寿保险机构人员素质

　　员工是企业宣传的窗口，员工素质的高低决定了提供服务的质量以及消费者对产品的满意度，人寿保险机构应不断加强业务人员素质建设，在招聘时聘用真正热爱人寿保险事业、愿意为农村人寿保险事业不断奋斗、并且沟通、表达能力优秀的人才，并定期对员工进行专业知识培训，提高服务技能，开展职业道德培训，不断提升员工职业素养，以“顾客就是上帝”的服务理念，打造出具有“以专业素质，专业态度做好专业事情”理念的优秀团队。

　　（四）根据农村实际情况创新险种体系

　　由于经济发展不平衡，人寿保险公司应该考虑到地域的差异和特点，根据农村的实际情况创新人寿保险险种体系。这就要求人寿保险公司做好充分的农村市场调查，找准市场定位，紧紧围绕农民最需要什么保险保障、农民的实际购买力如何以及如何方便购买等问题，开发新的险种，制定出农民既需要、又买得起、还方便购买的保险产品和销售制度。还可根据人群进行市场细分，如给年轻人开发具有储蓄性和投资性的险种，老年人开发具有保障性的险种，满足不同人群的需求。只有结合农村居民的实际情况，不断创新符合农村居民的保险体系，才能实现农村人寿保险是长盛不衰。（作者单位：中国人寿保险股份有限公司大连市分公司）

人寿保险的心得体会3

　　很早之前就听伴侣反复提到中国人寿保险。那时心里隐隐有些担忧，不知有没有这样的力量作好一名业务代理人。于是找了很多的理由搪塞。是不是上天注定要我奋勇向前呢？在伴侣热忱的不厌其烦的努力下，我懵懵懂懂地来到了中国人寿福建宁德分公司举办的20xx年第12期新人培训班。

　　“优秀的新人伙伴们晚上好”，一声特殊的问候把我带进了迎新会上。多么新颖的企业文化，连鼓掌都有特殊的要求。在众志成城的呐喊声中揭开连续三天的新人培训课。

　　人在努力得不够、专心得不够的时候，总喜爱制造一些不是理由的理由来开脱自身，以便下台。总认为自己没有时间，没有力量。总认为胜利依靠于某种天才，某种魔力，但是，我们可以看到胜利的因素其实把握在我们自己手中。一个人能飞多高，并非由人的其他因素打算，而是受他自己的信念所制约。胜利与失败的差别是：胜利者总是以最乐观的思索、最乐观的精神支配和掌握自己的人生，而失败者刚好相反。因此只要一句赞美、一个微笑或拥有一颗真挚共享的心，就可以给他人带去和共享奇妙的胜利感受。怀着感恩的心回报客户。或许这只是小小的善，小小的德，但都是胜利的颗粒。

　　每一个胜利的人，都有不平凡的传奇故事，这些不平凡的传奇，是靠着不断的努力奋斗出来的。给自己一个盼望和订立一个目标，因为它们是督促人们向前的最大动力。只要有盼望和目标，生命便不会枯竭，生命就有了活力。

　　在这些天里我学到了很多，当我们初当业务员的时候，面对的第一个问题就是推销受阻消失了挫折感怎么办？要学会百折不挠的精神，要有良好的心态，要不断学习技巧，发觉并制造机会，与人沟通，建立诚信。退一步说，即便客户拒绝，我们从交往中不是多了一个伴侣吗。有伴侣的路，会越走越通的。在保险上得不到他们的关心，说不定在别的方面让你受益匪浅呢。当然这要求我们肯定要开诚布公，以信取人。因为信任是一种有生命的感觉，是连接人与人之间的`纽带。

　　生活、事业都需要激情，它就像一把利剑，穿透寒冰封锁的清寂，让我们能露诞生命的光。每个人都会感动于自然的声音，譬如夏夜蛙虫鸣唱，春晨鸟雀的啾唧，甚至刮风天里滔天骇浪的交响。然而，它之所以成为美乐不都是人们专心去体会才能成就的吗？让我们鼓起士气，用真诚的承诺，真情的回报，去追求收获的明天吧。

　　学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的胜利管理阅历，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的阅历之谈，很少有物管的内容，但是我认为管理内在的东西是相通的，特殊在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培育管理而推波企业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴。

　　在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡，如何在这样的形势下以低成本获得高收益，企业文化是关键之一。

　　首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、敬重信任、业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴。

　　首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、敬重信任、相互关爱的企业文化：顺驰对“信任并敬重每一个人，永不满意的挑战精神，鼓舞创新主动变革，制造奇迹的团队精神，共同进展，共享胜利”的核心价值观坚决信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚决核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的动身点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、敬重的文化氛围的渲染并使每一员工都有高度的责任心和仆人翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工制造了一个良好的文化氛围。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和敬重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。

　　其次，我们要构建高效的团队组织：任何胜利的企业都需要一种心理的分散力，一种全员的骄傲感。这团队产生的斗志、分散力，是来自企业良好的文化氛围，包括给员工供应一个实现幻想的阶梯、供应事业进展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司实行不同的团队管理模式：

　　自我管理型团队：指由—人组成，他们的责任范围包括掌握工作节奏，打算工作任务安排，支配工间休息，彻底的自我管理型团队甚至可以选择自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种管理模式明显节省成本，提高工作效率和员工满足度，所以被施乐、通用汽车、百事可乐、惠普等闻名大公司广泛采纳。（建议人员流淌性比较频繁的工程部可以采纳这样的管理模式）。

　　多功能型团队管理模式：这指是为完成某项特定任务而来自同一层级，不同部门员工而组成的团队。公司往往消失同一部门很团结，因为有全都的利益，而且常常在一起，而部门间却因存在利益关系，且缺少沟通、沟通而无法形成和谐气氛。我们应当熟悉到一个企业的进展并不是一个部门的团结即可，而是需全体员工具有全都的向心力和为共同目标奋斗的分散力。所以多功能型团队就是为了处理部门间问题，需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅制造了良好的人际关系。

人寿保险的心得体会4

　　特别荣幸参与公司组织“建立有效的家族增员系统”培训班，作为国寿的一员，对这次机会感觉特别奇怪和珍惜。

　　通过二天的培训，让我熟悉了“汪秀凤”老师——漂亮和才智于一生的新时代女性，授课风格：专业、时尚、幽默，深深感染了我。

　　狂后如何管理好一支团队，如何提高自身工作管理方法，肯定要养成良好的学习习惯，在工作和学习中肯定要保持空杯心态，学习各种不同的学问和思想，才能开阔更高更远的视野和心胸。

　　二天的课程支配，系统有序，严谨而又轻松，金句中：保险行业没有流淌率，只是淘汰率，适者生存，不适者淘汰，每个行业都是一样的。要想成为寿险业的`长青大树，在工作中应努力学习、不断创新。如何让团队做大做强，健康成长：

　　1、简洁的事情，认真做：市场如战场，要想赢得战斗，有士气和胆识是不够的，除了要让业务伙伴把握丰富的学问，端正的态度，良好的工作习惯以外，有用技巧是不行少的，其中语言技巧是最基本的营销技巧，同是一张嘴，怎么能把话说到客户心坎上呢?而技巧的提升不行能在一朝一夕完成，必需通过每日会务经营以及实践加以锤炼，做到人人心中有话术，个个出口成章。

　　2、重复的事情，创新做：寿险业每日要经营各种会务，如何让营销伙伴们在各种会务中不产生抵触心情，就要寻求新奇、创新的点子，让营销伙伴和客户们产生新奇感，比如汪老师授课中“会务经营创新

　　经营颇吸引眼球”比如：

　　创意①邀名厨讲课，请家庭主妇来听；

　　创意②邀中医专家讲授如何让小孩子长高长胖，吸引做父母的家长；

　　创意③家长带子女参与亲子活动；

　　创意④新人签约仪式；

　　创意⑤经营客户服务中，各种不同意义的创新小礼品等等，都要靠平常工作中专心的去发掘，金句中：不要每天谈目的，而要谈过程和方法。

　　虽然是短短二天课程，但是老师的个人魅力和讲授学问让我受益匪浅，特殊是一段影片共享，给我很大启发，我们在追寻自己的幻想和目标的同时，肯定要不断加强学习，学以致用，做到心中有目标，专心努力的付出行动，必定会有收获的。

　　准时上班，穿着干净，预备就绪，为卓越而奋斗，如此，你将获得并保持最佳成就。

人寿保险的心得体会5

　　非常荣幸参加公司组织“建立有效的家族增员系统”培训班，作为国寿的一员，对这次机会感觉非常好奇和珍惜。

　　通过二天的培训，让我认识了“汪秀凤”老师——美丽和智慧于一生的新时代女性，授课风格：专业、时尚、幽默，深深感染了我。

　　今后如何管理好一支团队，如何提高自身工作管理方法，一定要养成良好的学习习惯，在工作和学习中一定要保持空杯心态，学习各种不同的知识和思想，才能开阔更高更远的视野和心胸。

　　两天的课程安排，系统有序，严谨而又轻松，金句中：保险行业没有流动率，只是淘汰率，适者生存，不适者淘汰，每个行业都是一样的。要想成为寿险业的长青大树，在工作中应努力学习、不断创新。如何让团队做大做强，健康成长：

　　1、简单的事情，仔细做：市场如战场，要想赢得战争，有勇气和胆识是不够的.，除了要让业务伙伴掌握丰富的知识，端正的态度，良好的工作习惯以外，实用技巧是不可少的，其中语言技巧是最基本的营销技巧，同是一张嘴，怎么能把话说到客户心坎上呢？而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必须通过每日会务经营以及实践加以锤炼，做到人人心中有话术，个个出口成章。

　　2、重复的事情，创新做：寿险业每日要经营各种会务，如何让营销伙伴们在各种会务中不产生抵触情绪，就要寻求新颖、创新的点子，让营销伙伴和客户们产生新鲜感，比如汪老师授课中“会务经营创新

　　经营颇吸引眼球”比如：

　　创意①邀名厨讲课，请家庭主妇来听；

　　创意②邀中医专家讲授如何让小孩子长高长胖，吸引做父母的家长；

　　创意③家长带子女参加亲子活动；

　　创意④新人签约仪式；

　　创意⑤经营客户服务中，各种不同意义的创新小礼品等等，都要靠平时工作中用心的去发掘，金句中：不要每天谈目的，而要谈过程和方法。

　　虽然是短短二天课程，但是老师的个人魅力和讲授知识让我受益匪浅，特别是一段影片分享，给我很大启发，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要不断加强学习，学以致用，做到心中有目标，用心努力的付出行动，必然会有收获的。

　　准时上班，穿着整洁，准备就绪，为卓越而奋斗，如此，你将获得并保持最佳成就。

人寿保险的心得体会6

　　一、永川区寿险公司的发展现状

　　重庆市永川区区位突出，交通便捷。靠四川腹地，临三峡库区，扼成渝要冲，处于成渝永川区交通图、长江上游和永泸经济带构成的A型经济骨架上，再加上其本身物华天宝、资源丰富，因此，为永川区经济发展提供了优越的基础条件。永川区的经济快速腾飞，也带动了金融产业——寿险业的高速发展。截至20xx年底，永川区共有保险机构26家，保险机构从业人员达4 878人，其中，人寿保险机构达13家，比上年度增加3家。同年底，永川区寿险业保费收入10.6亿元，同比20xx年下降1个百分点。永川区寿险公司名册具体如表1。

　　尽管永川区寿险市场总体发展迅速，但从其市场份额分析，中国人寿和平安保险占据了寿险市场50%以上的份额，发展不平衡问题突出，寿险市场处于寡头垄断格局。

　　二、永川区寿险市场存在的突出问题分析

　　20xx—20xx年，永川区寿险市场在当今经济全球化和金融一体化的大环境影响下，其发展之势依然维持朝阳行业的本色。随着寿险业务的快速增长，寿险业在经济社会中的地位逐步提高，已成为永川区经济的重要行业之一。但永川区寿险业起步较晚，发展的基础比较薄弱，因此，在过快发展之余，永川区寿险市场存在的问题也越来越突出。

　　（一）寿险市场发展不平衡

　　截至20xx年底，永川区有寿险机构13家，其中包括20xx年新入驻的幸福人寿永川中心支公司、国华人寿永川中心支公司、中美联泰大都会人寿永川营销服务部。尽管永川区寿险市场总体发展迅速，但从其市场份额分析，中国人寿和平安保险占据了寿险市场50%以上的份额，发展不平衡问题突出，寿险市场处于寡头垄断格局。近年来，随着国内保险市场对外开放步伐的加快，一批新生的国内寿险公司和外资、合资保险公司正在快速成长。市场新生力量的崛起，使得现有的寡头垄断格局正在逐步分化，这一趋势对永川寿险公司既是机遇又是挑战。

　　（二）寿险机构财务问题

　　通过永川区寿险公司从业人员和相关会计事务所了解到，永川区寿险公司的财务存在着一定的问题。一是目前各寿险机构主要实行代账制度，目的是为了省事、节约人力物力。但就目前各寿险公司实行代账制度的效果看，收效甚微。究其原因，在于各公司采取的代账做法大多是由各寿险机构在当地自行物色，因此，在永川区保险监督机构、寿险公司、会计事务所之间存在财务信息不对称的情况。二是道德风险，各寿险机构普遍存在着各自的利益群体，在管理过程中，出现了个人、机构、部门之间所追求的价值目标相背离的现象，在财务约束机制不健全、内部监督机制不完善的情况下，财务这一块出现道德问题的情况在永川区寿险机构管理层中时有发生。

　　（三）人事招聘存在欺骗性诱导

　　虽然寿险营销员签单薪酬较高，但其收入的不稳定和工作性质致使其人事流动较快，长此以往，就造成人事招聘越来越困难。因此，在寿险人事招聘过程中不断出现信息欺骗的事例。

　　（四）寿险从业人素质问题

　　永川区寿险机构为快速发展业务，抢占市场份额，在寿险营销中打起人海战术。因寿险属于第三产业，人事流动率相对过快，在填补人海战术人员的同时，导致寿险人之间素质参差不齐。由于人员从业前大多是社会富余劳力和待业人员，保险知识欠缺专业性，责任心不强，往往在推销寿险时出现误导陈述、欺骗诱导等违规现象，再加上人员敬业观念淡薄，缺乏职业道德，以至于某些人趁从业之机，利用亲友间关系收受回扣等现象，形成了寿险人的道德风险，给寿险公司拓展业务带来了不利社会影响。同时，寿险机构从业人还存在违规兼职情况（兼职寿险人，违反保监委相关规定）。因此，永川区寿险从业人员各方面素质有待提高。

　　（五）传统观念制约寿险业务拓展

　　永川区居民虽然对保险时有耳闻，但对保险知识的了解非常有限，滞后的保险意识严重阻碍寿险潜在需求的转化和商业保险渗透力的提升，已经成为永川区保险业进一步发展面临的突出问题。由于保险宣传不到位，以中国独特的家庭为核心，养儿防老，风险自预的老观念仍然根深蒂固。相当一部分居民认为出意外只是由于自己的“命”不好，人们能做的只有祈祷菩萨保佑亲人或自己平平安安、健健康康，根本不知道利用什么方式来减轻或消除潜在的风险。目前，这种“宿命论”在很多地区仍然没有彻底清除，永川区大部分居民还没有真正接受转移风险的新观念。

　　（六）政府、保监机构没有发挥主导作用

　　现实生活中，关于寿险公司的宣传广告随处可见，但从效果来看，其只是让公众知道了寿险公司的存在，却没有让公众了解寿险公司相关寿险产品的内容。各寿险公司在沉重的业绩考核压力下，难免着眼眼前，缺乏体系的长远宣传规划。政府和保监机构并不能充分发挥自身的作用，不能给永川居民在社会保障制度上提供保障。政府的重视不应停留在红头文件的发放上，而要从根本上杜绝“无灾不提保险，有灾强制理赔”的现象发生，消除社会上一些陈旧观念，破除居民的侥幸心理，树立全区居民自我保障意识，避免公众对国家保障的过分依赖。

　　（七）热卖产品单一、缺乏适时创新

　　从各寿险公司人处了解到，目前永川区寿险市场热卖产品主要是“万能险”、“子女教育、婚嫁基金”和高危行业的定额保险，这几款产品所占永川寿险市场份额约70%左右。从问卷调查结果中显示，永川区居民60%左右能够承担的保费在1 500—5 000元之间，寿险公司卖点产品相对投保人来说利益最大化的保费在4 000—12 000元之间，因此，永川区寿险公司应适时创新，进驻寿险低消费市场。

　　三、进一步发展永川区寿险市场的对策及建议

　　（一）进一步发展永川区寿险市场的对策

　　1.进行多元化寿险营销。永川区寿险市场的产品销售渠道正在悄然发生变化。近年来，随着信息技术的发展和电子商务的兴起，以电话销售和网络销售为代表的新型寿险直销业务得到了一定发展，对传统的以寿险营销模式和经纪人营销模式为代表的中介业务发起强大冲击，引领中国寿险市场的产品销售模式悄然转向多元化渠道。新型寿险直销模式的发展动向，将直接影响寿险产品市场策略的选择以及重新划分市场份额，因此，利用多元化的寿险营销模式值得寿险公司高度重视和大胆尝试。

　　2.加强寿险行业管理。政府、保监机构作为国家管理部门，应良好地发挥自身的主导地位，针对寿险公司存在的违规问题进行行业处理与规范，使寿险行业健康快速发展。

　　3.提高寿险人素质。寿险人的素质是一个寿险公司的灵魂。因此，着力建立一支业务水平高、专业技能强、思想境界高，能全心全意为广大居民服务的寿险代表及营销队伍势在必行。另外，要多发展本地区人员加入公司营销队伍，这样可以更容易地和本地区城乡居民沟通，以便切实为广大居民服务。

　　4.加大保险宣传力度。寿险公司想要更好的开拓市场，就应在现有的人员规模基础上，重点加强员工的专业素质培训，通过公司寿险人宣传以增强居民的风险防范意识。我们不仅仅要宣传公司寿险产品，更重要的是要使人们有很强的风险意识，懂得如何防范或是转移风险。风险无处不在，有时根本无法预测，但应付风险不应只是一味地听天由命，提前购买保险，以保证家庭健全，生活稳定，保险是一种责任，是一种爱的表现形式。另外还可以通过广告宣传、媒体报道一些理赔事例，来潜移默化的引导居民风险意识。如此，居民都有了很强的防范风险的意识，那么对于保险产品的需求将是不言而喻的.。

　　5.设计适销对路的产品。保险公司应针对不同地区情况，根据市场需要改进老险种、开发新险种，创出符合地区特色产品。增加有效供给，刺激有效需求的产生。

　　（二）进一步发展永川区寿险市场的建议

　　1.政府、保监机构。

　　（1）创造宽松发展环境。在经济上，永川区政府要继续加大科技兴农力度，提高村镇居民的投保能力；政府要多做寿险宣传，培养永川区居民参与保险的积极性。在政策上，要适当给予纳税优惠，适度放宽永川区寿险公司的一些相关规定，以增强寿险公司开展保险业务的积极性。只有建立合理有效的利益导向机制，才能促进寿险公司公平公正的完全竞争，实现永川寿险业的跨越式发展。

　　（2）加强寿险行业自律。第一，尽快建立起保险公司的评估机构，以便定期对保险公司作出评估，使消费者在购买保险产品的时候能够理性地作出选择，保护消费者权利。第二，加强保险行业自律，继续加强保险行业公会在管理保险市场方面的力量和责任，促进保险业的协调发展。

　　2.寿险公司。

　　（1）产品、形象、知名度。产品、形象、知名度是寿险公司在市场竞争中的三个重要影响因素。寿险公司要想在市场竞争中具有竞争优势，其在寿险产品的因地制宜创新上、公司形象树立上、知名度上必须做中长期的计划和实施方案，以此来提升自身的综合实力。因地制宜创新是根据各个区域的特有文化或者其他较大影响因素来设计寿险产品（因地制宜创新是针对各寿险总公司提出的建议，寿险产品的设计涉及到方方面面，其中部级精算师等重要人才因素制约了分公司及下属支公司的产品设计能力）；寿险公司的形象树立，主要应该依托良好的售后服务来建立人们对公司的认可，理赔服务及理赔速度是寿险公司跟进形象树立的关键点，只有优化理赔服务才是公司形象树立的窗口。公司的知名度是直接影响投保人选择寿险公司投保的依据，只要公司良好的服务、优越的竞争产品深入家家户户，那么寿险公司营销又有何愁。

　　（2）推行人“精兵战略”。永川区寿险公司在业务开展模式上依然采用的“人海战术”营销模式，这对“人海战术”人的素质、专业化提出了挑战。人的素质、专业程度是一个寿险公司的灵魂。因此，着力建立一支业务水平高，拥有良好的道德标准，能全心全意为广大居民服务的寿险代表及营销队伍势在必行。而寿险公司解决这个问题的方法就是采取“精兵战略”，精兵战略就是削减人从业人员，将一些素养不高、专业技能不合格的寿险人辞退；再用多量的资源来培养少量的人，此消彼长的培训方法能更好的提高寿险人素养。

　　（3）端正经营指导思想。保险公司要树立正确的经营目标，要有风险意识、效益观念和法制观念。通过加大保险的宣传力度、提高服务质量、增加保险险种、强化内部管理，来开拓市场，发展业务，提高经济效益。严禁以扩大风险和成本为代价发展业务，对展业人员的考核；要注重质量指标，防止潜在风险的产生；加强保险从业人员的学习和培训，增强法律意识和法制观念；严格依法执法，规范经营，遵守市场规划，消除保险市场的无序竞争。

　　（4）倡导行业诚信文化。诚，即以诚待人，实实在在，不隐瞒欺骗；信，则是讲信誉，言必行，信必果。诚信意味着真实不欺，一言九鼎。诚信是做人的根本，也是寿险营销和谐沟通的桥梁。寿险是一种无形产品，并不是体验式产品，客户看不见、摸不着。大多数时候客户最先接触到的不是产品，而是寿险从业人员。因此，寿险营销就是做人，保险营销员如何做人做事便成为客户是否相信保险、购买保险的关键因素。寿险营销时，严格控制销售误导，是业务达成的关键。可以毫不夸张地说，诚信是寿险营销的“生命”。

　　3.永川区居民。

　　（1）选择人。为避免居民（投保人）购买保险后短期内自己的保单因人的离职等其他情况成为寿险公司的“孤儿”保单，投保人在购买保险前选择人是至关重要的一环。居民在选择寿险人时可以从人的资历、诚信度、推荐的产品适合度来推断，选择居民自身信得过并有良好途径能够获得较好售后服务的人，是投保人避免自身特殊情况享受售后服务时出现纠纷的预防方法之一。

　　（2）筛选寿险公司。目前，随着寿险机构主体的不断增加，居民在筛选寿险公司时遇到了难题，因居民投保时不了解寿险行业，在购买寿险之时，随意选择寿险公司，这是容易发生售后纠纷的原因之一。居民筛选寿险公司可以根据购买同类型险种的不同寿险公司的理赔条件、理赔速度、纠纷发生率来考虑。

　　（3）识别投保计划书。投保计划书是人根据投保人情况设计的投保计划，居民如何以非专业的角度来识别投保计划书是否适合自己的投保情况是本段建议的根本。投保人可以依据投保计划书涉及到的险种、保费、年限、保险责任、理赔等重要保险条款来识别，贴切自身情况与投保计划书做比对，来识别投保计划书。

人寿保险的心得体会7

　　在过完了20xx年的圣诞节后，我怀着一颗忐忑的心来到人保寿险锦州中心支公司实习，虽然我是学习医疗保险专业的学生，但是刚出校门的我，对一切还是茫然的，虽然学懂了书本的知识，但对行业和公司充满了担忧，毕竟理论和实践还相差太远，但是经过了这五个月的时间，我更加了解保险这个行业的前景和人保公司的悠久历史，尤其是公司领导的鼓励和关怀以及各位老师的帮助，让我那颗忐忑的心早已放下，坚信自己一定能在人保寿险的闯出一片属于自己的天地。

　　五个月的时间虽然不长，但是将给我的人生留下不可磨灭的记忆，这五个月的时间不仅坚定了我从事保险业的信心，更多的是对于人保寿险锦州中心支公司对我个人成长给予的极大帮助，为我今后打下了良好的基础，在这里我特写下几点体会与大家一起分享。

　　一、选择比机遇重要

　　保险公司有很多家，我很幸运第一次就选定了人保寿险。中国人保寿险坚持走规模效益化之路，推进超常规跨越式发展，立足全国，放眼国际，着力建设成为法人治理结构完善，业务高速有效发展，偿付能力充足，风险管控有力，综合竞争力强，有中国人保特色的`现代化一流保险企业。能服务于这样一家国有大型保险公司，让自己与公司一起成长，我觉得我是无比幸运。

　　二、态度比能力重要

　　那是刚开始实习的两件小事，让我记忆尤深。记得上班的第二周经理让我准备第二天晨会的新闻，我当时满口答应，但是谁知道回到学校停电，我就没准备，心思反正就是一个新闻环节，有没有都行，可是第二天虽然我和经理说明了原因还是被批评了一顿，我心里挺气愤的，当时想真是官僚主义。紧接着又让我作为公司一场大型会议的主持，我紧张的要命，我从来没有在这么多人的面前说过话，虽然主持的词是我精心编写的，并且我背诵的挺熟练的，但是还是出错了，整场会议磕磕巴巴，还有一段空场的时间，会议结束后我害怕极了，心想这次肯定又被经理批评了，但是会后经理却来安慰我，还鼓励我说第一次能这样就不错，我心里挺纳闷的，怎么这么大的失误没批评我呢?后来，经理让我去他办公室和我谈话，他告诉我说：“态度比能力更重要，不论什么事情，你要是认真对待了大家会看的出来，不论最后结果如何没有人会责怪你，而且你自己也会有不小的收获。”当时我心里很感动，更感谢他能让我明白态度比能力更重要，在以后的工作中，我一定要端正自己的态度，用心对待每一件事情。

　　三、氛围比金钱更重要

　　因为我是学医疗保险专业的学生，我的同学也都在不同的保险公司实习，每天下班后回到学校，我们的话题就是各自在保险公司见闻和体会。有很多同学说，你看我的工资最高，你看我的办公环境最好的等等，每个人都在相互比较，每到这个时候，我都不去与他们争论，暗自给自己庆幸，因为我们人保寿险锦州中心支公司从上到下讲究的就是以人为本，在我们公司就像一个大家庭，平日里工作风风火火，玩起来又是快快乐乐，我们可以为一个工作的问题争执的面红耳赤，也可以为同事的事情到处奔波，在这里没有领导，只有我们的大家长，我们每个人就像一个个家庭成员，牢牢的凝聚在一起，能有这样的工作氛围，我想这比金钱重要太多了。

　　自己在人保寿险锦州中心支公司的每一天更多的是在发现自己，加速自己的成长的过程，我知道自己差的还很远，我还知道自己要多努力多坚持!更用心的学习有用的知识，用心去做，用自己辛勤的汗水成就自己美好的未来!

人寿保险的心得体会8

　　我特别荣幸参与了公司组织的2xx-x年后备管理干部培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为人保公司的一员，我非常珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。

　　公司对这次培训特别重视，体现了“重视人才、培育人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充分的预备。每个学员都乐观参加和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入深思……在市公司人事处和综合部的周到支配下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和争论的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才能”的目的。

　　参与此次培训的同志都是人保Xx分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思路特别明确：

　　一是如何带领好一支团队?

　　二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?

　　三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。

　　这也是我们在日常的管理工作中和将来的岗位上最需要学习最需要把握最需要提高的学问，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。

　　在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务进展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持进展势头而贡献力气?课程里，老师通过启发了我们对几个问题的深思，从而让我对上述的现状有了不同的熟悉和理解：

　　第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应当学会换位思索，就会更好地理解上司和公司的政策；中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，我们需要对下级负责更需要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

　　第二、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们做我们必需做的，而不是有选择性地挑喜爱做的，一个成熟心态职业经理人，必需具有较高的情商，具有较高的处理工作中的冲突和冲突的'力量，这样班组的管理才不会偏离方向，才能与公司的策略保持全都。

　　第三、前途是光明的，满怀信念、坚持不懈就必定会迎来美妙的明天。从在日常的工作中，我不断总结班组阅历和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我始终在思索和领悟一个问题：公司对于中层干部的核心力量的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我信任两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素养：

　　一是学习力量。学习力量形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、虚心不自满，这样才能容纳更多的学问和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

　　二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越供应了压力也营造了动力。

　　三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素养，需要我们不断提高自己的心胸，包涵豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

　　虽然是短短的两天课程，但是老师所教育的学问让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。特殊是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开头以为小伴侣需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问缘由的时候，小伴侣说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的幻想和目标的同时，肯定要谨记修炼自己的品德，我始终信任德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的幻想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。

　　通过这次培训学习，使我更加进一步熟悉到作为一名管理者责任的重大，任务的艰难。感谢公司赐予我们基层管理者的关怀重视和培育，通过学习我也坚决了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把PICC做的更大更强。

人寿保险的心得体会9

　　很早之前就听朋友反复提到中国人寿保险。那时心里隐隐有些担忧，不知有没有这样的能力作好一名业务代理人。于是找了无数的理由搪塞。是不是上天注定要我奋勇向前呢？在朋友热情的不厌其烦的努力下，我懵懵懂懂地来到了中国人寿福建宁德分公司举办的20xx年第12期新人培训班。

　　“优秀的新人伙伴们晚上好”，一声特别的问候把我带进了迎新会上。多么新奇的企业文化，连鼓掌都有特别的要求。在众志成城的呐喊声中揭开连续三天的新人培训课。

　　人在努力得不够、用心得不够的时候，总喜欢创造一些不是理由的理由来开脱自身，以便下台。总认为自己没有时间，没有能力。总认为成功依赖于某种天才，某种魔力，但是，我们可以看到成功的因素其实掌握在我们自己手中。一个人能飞多高，并非由人的其他因素决定，而是受他自己的信念所制约。成功与失败的差别是：成功者总是以最积极的思考、最乐观的精神支配和控制自己的人生，而失败者刚好相反。因此只要一句赞美、一个微笑或拥有一颗真挚分享的心，就可以给他人带去和分享美妙的成功感受。怀着感恩的心回报客户。也许这只是小小的善，小小的德，但都是成功的颗粒。

　　每一个成功的人，都有不平凡的传奇故事，这些不平凡的传奇，是靠着不断的努力奋斗出来的。给自己一个希望和订立一个目标，因为它们是催促人们向前的最大动力。只要有希望和目标，生命便不会枯竭，生命就有了活力。

　　在这些天里我学到了许多，当我们初当业务员的时候，面对的第一个问题就是推销受阻出现了挫折感怎么办？要学会百折不挠的精神，要有良好的心态，要不断学习技巧，发现并创造机会，与人沟通，建立诚信。退一步说，即便客户拒绝，我们从交往中不是多了一个朋友吗。有朋友的路，会越走越通的。在保险上得不到他们的帮助，说不定在别的方面让你受益匪浅呢。当然这要求我们一定要开诚布公，以信取人。因为信任是一种有生命的感觉，是连接人与人之间的纽带。

　　生活、事业都需要激情，它就像一把利剑，穿透寒冰封锁的静寂，让我们能露出生命的光。每个人都会感动于自然的声音，譬如夏夜蛙虫鸣唱，春晨鸟雀的啾唧，甚至刮风天里滔天骇浪的交响。然而，它之所以成为美乐不都是人们用心去体会才能成就的吗？让我们鼓起勇气，用真诚的承诺，真情的回报，去追求收获的明天吧。

　　学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的成功管理经验，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的经验之谈，很少有物管的内容，但是我认为管理内在的东西是相通的，特别在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培养管理而推波企业至高峰的`关键所在很是值得我们借鉴。

　　首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、尊重信任、互相关爱的企业文化：顺驰对“信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新主动变革，创造奇迹的团队精神，共同发展，分享成功”的核心价值观坚定信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚定核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的出发点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、尊重的文化氛围的渲染并使每一员工都有高度的责任心和主人翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工创造了一个良好的文化氛围。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和尊重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。

　　其次，我们要构建高效的团队组织：任何成功的企业都需要一种心理的凝聚力，一种全员的自豪感。这团队产生的斗志、凝聚力，是来自企业良好的文化氛围，包括给员工提供一个实现梦想的阶梯、提供事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司采取不同的团队管理模式：

　　自我管理型团队：指由—人组成，他们的责任范围包括控制工作节奏，决定工作任务分配，安排工间休息，彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种管理模式明显节约成本，提高工作效率和员工满意度，所以被施乐、通用汽车、百事可乐、惠普等著名大公司广泛采用。（建议人员流动性比较频繁的工程部可以采用这样的管理模式）。

　　多功能型团队管理模式：这指是为完成某项特定任务而来自同一层级，不同部门员工而组成的团队。公司往往出现同一部门很团结，因为有一致的利益，而且经常在一起，而部门间却因存在利益关系，且缺少沟通、交流而无法形成和睦气氛。我们应该认识到一个企业的发展并不是一个部门的团结即可，而是需全体员工具有一致的向心力和为共同目标奋斗的凝聚力。所以多功能型团队就是为了处理部门间问题，需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅创造了良好的人际关系。

人寿保险的心得体会10

　　20xx年12月26号，又是一个星期三的下午，我们再次在XX老师的带领下，一行来到了位于金汇大厦15楼的泰康人寿电销部，开始了我们为期半天的参观。

　　当然跟我们上回去招商证券一样，是由泰康人寿电销部的xx经理接待的我们，在会议室里，xx经理激情澎湃的为我们讲解保险，他告诉我们现在的泰康人寿在保险行业里是名列前茅的。在董事长陈东升的率领下，泰康人寿成功迈入中国大型保险金融服务集团的前列，并连续多年保持盈利。而且现在陈东升董事长带领泰康人寿携手京东商城，再拓在线保险新渠道。

　　各大保险行业据我所知，1949年10月20日中国人民保险公司在北京成立，从而也宣告了新中国第一家全国性大型综合国有保险公司的诞生。在1988年5月28日，我国第一家股份制保险企业—中国平安保险公司成立。1991年5月13日中国太平洋保险公司成立。当然我也了解到1996年8月泰康人寿保险股份有限公司在北京成立。

　　其实保险在我们日常生活中很常见，我们现在所知道的有财产保险、人身保险、养老保险、卫生医疗保险等。

　　但xx经理也说虽然现在的保险行业飞速发展，但投保人还是不多，极大多数的市民根本就不知道保险是什么，就算知道保险的也极少有人会去投保，总认为任何灾难都不会发生在自己身上。xx经理还说据调查表明现在日本基本上每个人手上都有一份保单，甚至超过了一份，但在我国人均保单却不足0.3，说明我国公民的投保意识极其微弱。

　　在我们参观过程中我们了解到泰康人寿电销部主要是通过电话下保单，当然我们也提出了疑问

一、通过电话说服客户下保单，客户会相信吗？

　　二、现代科技越发先进，网络在我们日常生活中占据重要地位，所以电销部和网络营销部有冲突吗？未来网络会不会代替电话来替客户下单？

　　三、要怎样才能进入保险公司？

　　xx经理也很耐心地回答了我们的问题，对第一个问题，xx经理说他们的电话都是全国统一的，而且所有的电话都有录音，一切都是按照规定的程序来的。对第二个问题，xx经理说这个问题是存在的.，至于会不会发生，这未来的事我们也不能预知。对于第三个问题，xx经理说如果我们想要去保险一类公司上班，首先我们必须先考出保险从业资格证，才能有机会踏入这个行业。

　　通过这半天的参观学习，让我深有体会。xx经理的讲解也让我受益匪浅。正如xx经理所说我们的保险意识还不强，所以保险行业的前景是无法估计的。随着社会的进步，大家越来越为自己的人生考虑，大家的保险意识也会越来越强。

　　我相信这对我们的就业是由很大的推动力的，我们也会对我们自己的行业越来越了解。

人寿保险的心得体会11

　　怀着空杯的心态和期盼的心情，我有幸参与了中国人寿保险股份有限公司福建省分公司第4期组训培训班。通过20余天的乐观参加和全心投入，我在对寿险的学问、态度、技巧和习惯等各个方面都取得了长足的进步和可喜的成果，这一切的取得，与领导的关心和指导是分不开的，假如没有领导的关怀，我就没有机会参与这样高水平、高规格、超强度、超极限的提升班。在此向领导的关怀表示诚心的感谢！

　　培训班的课程紧急而有序，培训班的氛围严厉而又活泼。回首难忘的日日夜夜，收获良多，感慨万千，现向领导汇报如下：

　　一、态度打算一切，理念产生力气。

　　第4期组训班有两条醒目的精神标语：一条是——寿险是人才的事业，人才是训练的事业，训练是培训的事业；另一条是——我为寿险而来，我为胜利而来，我为抱负而来。从培训班一开头我就把它们当作我的座右铭，时刻牢记在心，把首先端正态度作为胜利与收获的起步。米卢曾说过：“态度打算一切1只有从心里认同了学习的必要性和重要性，才能使行动变自发为自觉，才能产生良好和乐观的效果。培训班为期三周的课程也有效地证明白这一点。第一节课班主任就要求我们仔细思索这样的一个问题：在培训班过程中如何学习，想学到什么，学习后对自己有哪些期望?我觉得，首先要明确目标，树立信念，理论联系实际，严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起，踏踏实实朝大目标走去。不仅要以饱满的热忱，专注的精神来听好每一堂课，同时也要学习讲师的授课技巧，互动的丰采，也要与各个地区的伙伴多沟通，多沟通，从他们身上吸取更多的养分和灵感，每位伙伴都是老师，每位伙伴身上都有闪光的亮点，有着特别优秀的品行值得我去观赏和学习。这样的机会，人生能有几回?有什么理由不去珍惜和努力呢?乐观向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔珍贵的财宝。总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分，离胜利总会近些再近些。这是培训班给我的感受之一。

　　二、养成良好习惯，体现组训风范。

　　有意练功，无意胜利。所谓胜利，就是功到自然成。胜利就是从不习惯到习惯的过程。所以，良好习惯的养成对胜利是至关重要的。一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。专家统计，一个良好习惯的养成，至少要经过37次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴其一生，一流组训的风范，要从培育良好习惯开头。在培训班里有很多细节上的规定，比如椅子准时归位，上课手机不能携带，就餐不得喧哗，保持四周干净卫生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格履行请假手续等，这些都充分体现了老师们的良苦专心。一支招之即来，来之能战，战之能胜的部队必定是一支习惯良好，纪律严明，作风过硬的部队。培训班全封闭的学习和训练是紧急而又开心的，大家都以追求竞争、追求卓越、追求挑战的全新精神来投入，整合旧学问，学习新技能是目标，同时，我认为，良好习惯的培育也是不行缺少的内容之一。良好习惯的'养成是个漫长而又艰辛的过程，培训班是个很好的提升机会和修正的基地，因为在这里有来自八闽大地的伙伴们的友情提示和无私关心，也有各位讲师的严格监督和热忱关怀。深厚的学习氛围和环境，无疑会使学习进步得快些再快些。在长达三周的课程里，我的纪律是满分，这与我努力培育良好习惯是分不开的。组训作为职场的一名管理者与辅导者，自身必需具备光辉与正面的形象，以身作则，用实际的行动来感召和影响伙伴，做语言和行动的双巨人，这样才能取得很好的效果。一流组训的风范的养成，要从大处着眼，小处着手。大目标的设定是不行缺少的，因为这是奋斗的方向和期盼达成的境界，但日常生活中细节小事就可以体现组训的修练功底，正所谓：微小之处见风范，毫厘之优定乾坤。

人寿保险的心得体会12

　　通过在泰康人寿保险公司这段时间的学习,我从这里学到了很多,包括各个方面的。这段时间使自己有了一个很大的提升，在这里我得到了很好的锻炼,非常庆幸自己有一个这么好的机会。

　　在泰康人寿的时候，我担任的岗位是保全岗，可能有的人还是不太理解这个岗位是干什么的，它主要是和客户打交道的，一切以客户为中心的，在这个岗位你可以接触到形形色色的`人物，有的人特别和气，有的人却是特别难对付，在我这段工作的时间内曾经也遇到了一些蛮横不讲理的客户，他们时说话还带着脏字，有几次把我气的都想哭，但是不能，必须学会坚强的面对发生的困难，以积极的态度解决问题。

　　同时保险行业的竞争也是相当的激烈，现在保险业务是相当的不好干呢，尤其是寿险的业务更是不好做。现在的保险行业是年轻的行业，需要大量的人才，尤其是新一代的青年，所以我们更应该抓好面前的机会，把握美好的时光努力学习，在保险这个行业寻找属于自己的天空，给自己在这个行业中找到自己的立足之地。前几年的话，如果有10个人，问他们有保险吗?他们当中肯定是大多数人会说没有，但是现在可是不一样了，10个人应该10个人多多少少都会有各种各样的保险了。毕竟时代不同了，人们的观念也不一样了。现在的保险公司越来越多了。相对来说保险意识已经得到了进一步的提升，但是那仅仅是一部分人的思想，在我工作的这段时间里我观察到的客户基本上是把保险看成是一种投资，他会把保险和其他金融业的收益进行比较，比如说银行的最近一次的调息，客户都非常关注保险的分红会不会还是原先的利率，同样保险也会相应的提高自己的分红比例。大多数人对保险的理解，仅仅考虑到了收益是怎么样，但是他们没有考虑在这个期间他们享受到保障，保险不就是保障的一个万一吗?我做的最多的业务是退保，每个客户都嫌退保时退的钱少，但是保险也属于是一份合同，中途退保的话属于是毁约的，肯定会有损失的。

人寿保险的心得体会13

　　优秀的新人伙伴们晚上好，一声特别的问候把我带进了迎新会上。多么新奇的企业文化，连鼓掌都有特别的要求。在众志成城的呐喊声中揭开连续三天的新人培训课。

　　生活、事业都需要激情，它就像一把利剑，穿透寒冰封锁的静寂，让我们能露出生命的光。每个人都会感动于自然的声音，譬如夏夜蛙虫鸣唱，春晨鸟雀的啾唧，甚至刮风天里滔天骇浪的交响。然而，它之所以成为美乐不都是人们用心去体会才能成就的吗？让我们鼓起勇气，用真诚的承诺，真情的回报，去追求收获的明天吧！

　　我非常荣幸参加了公司组织的2—x年后备管理干部培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为人保公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。

　　公司对这次培训非常重视，体现了“重视人才、培养人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……在市公司人事处和综合部的周到安排下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。

　　参加此次培训的同志都是人保分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思路非常明确：一是如何带领好一支团队？二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法？三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。

　　在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力量？课程里，老师通过启发了我们对几个问题的深思，从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解：

　　第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应该学会换位思考，就会更好地理解上司和公司的政策；中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，我们需要对下级负责更需要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

　　第二、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们做我们必须做的，而不是有选择性地挑喜欢做的，一个成熟心态职业经理人，必须具有较高的情商，具有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力，这样班组的管理才不会偏离方向，才能与公司的策略保持一致。

　　第三、前途是光明的，满怀信心、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。从进出口的数据显示，我们的`经济正逐步走出低迷走向复苏，我相信20xx年将是丰收的一年，也是整个保险行业竞争激烈的一年，信心、决心将是我们到达成功彼岸的双桨。

　　在日常的工作中，我不断总结班组经验和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题：公司对于中层干部的核心能力的定义是什么？我们又如何才能做一名称职的职业经理人？我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质：

　　一是学习能力。学习能力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

　　二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。

　　三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素质，需要我们不断提高自己的心胸，包容豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

　　虽然是短短的两天课程，但是老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。特别是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。

　　通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养，通过学习我也坚定了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把PICC做的更大更强。

人寿保险的心得体会14

　　非常荣幸参加公司组织“建立有效的家族增员系统”培训班，作为国寿的一员，对这次机会感觉非常好奇和珍惜。

　　通过二天的培训，让我认识了“汪秀凤”老师――美丽和智慧于一生的新时代女性，授课风格：专业、时尚、幽默，深深感染了我。

　　二天的课程安排，系统有序，严谨而又轻松，金句中：保险行业没有流动率，只是淘汰率，适者生存，不适者淘汰，每个行业都是一样的。要想成为寿险业的长青大树，在工作中应努力学习、不断创新。如何让团队做大做强，健康成长：

　　1、简单的事情，仔细做：市场如战场，要想赢得战争，有勇气和胆识是不够的，除了要让业务伙伴掌握丰富的知识，端正的态度，良好的工作习惯以外，实用技巧是不可少的，其中语言技巧是最基本的营销技巧，同是一张嘴，怎么能把话说到客户心坎上呢？而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必须通过每日会务经营以及实践加以锤炼，做到人人心中有话术，个个出口成章。

　　2、重复的事情，创新做：寿险业每日要经营各种会务，如何让营销伙伴们在各种会务中不产生抵触情绪，就要寻求新颖、创新的'点子，让营销伙伴和客户们产生新鲜感，比如汪老师授课中“会务经营创新:

　　经营颇吸引眼球”比如创意:

　　①邀名厨讲课，请家庭主妇来听；创意。

　　②邀中医专家讲授如何让小孩子长高长胖，吸引做父母的家长；创意。

　　③家长带子女参加亲子活动；创意。

　　④新人签约仪式；创意。

　　⑤经营客户服务中，各种不同意义的创新小礼品等等，都要靠平时工作中用心的去发掘，金句中：不要每天谈目的，而要谈过程和方法。

　　准时上班，穿着整洁，准备就绪，为卓越而奋斗，如此，你将获得并保持最佳成就。

人寿保险的心得体会15

　　我国保险业自1980年恢复以来，由于我国巨大的市场需求和人民生活水平的不断提升，呈现出快速发展的势头，我国保险业各项业务特别是人身保险费收入增长迅速，人身保险费用有1982年的2274.8亿元增长到20xx年的1.016万亿元，其中寿险保费收入为8908亿元，寿险保险密度得到了快速上升。

　　然而近几年寿险业的发展并不是一帆风顺的，增长低迷，龙头企业出现了滞涨的状况，保费增长缓慢或是负增长，20xx年1-11月，中国人寿、太保寿险、平安人寿、新华人寿、泰康人寿、人保寿险前11个月收入分别为2988亿元、881亿元、1192亿元、992亿元、580亿元、596亿元，同比分别增长-0.3%、8.3%、3.8%、-8.8%、-8.3%。同时退保率也处于较高水平，20xx—20xx年退保率分别是2.08%、2.79%、2.31%、2.5%。

　　二、寿险业退保行为影响因素分析

　　（一）实证分析——经济因素对寿险业退保的影响的分析

　　1.利率的高低与退保行为有直接关系

　　存款利率的高低变化趋势跟退保率的高低变化趋势一致。由于利率市场的变化将会导致投保人购买寿险的机会成本和相对价格的改变，如果寿险产品的预定利率水平低于或其调整滞后于市场利率的增加，购买寿险保单的消费者就会选择替代性的收益更高的投资渠道，进行中途退保。

　　2.CPI对寿险退保的影响十分明显

　　CPI作为衡量通胀率的一个重要的经济因素，其与通胀率呈正相关，它的走向也就代表着通胀率的走向。通胀率对寿险市场的影响主要表现在以下几个方面。首先，较高的通胀率会导致消费品的价格水平升高从而减少未来任何固定金额给付的真实价值。其次，通过降低实际利率水平减少那些固有名义收益率的资产或负债的实际收益率。

　　3. 投资渠道对寿险退保有一定的影响

　　投资渠道作为一种影响因素主要体现在我国经济由过去计划经济向市场经济转变过程中，家庭拥有资金由单一的储蓄变得更加多元利用，比如投资股市、国债、楼市、黄金等等，寿险具有投资的价值，是一种投资的渠道，然而其投资价值主要受到利率、通胀率的影响，当其收益率高于通胀率或者其他投资方式收益率时，寿险保单的消费就会随着上升。

　　（二）制度因素对寿险业退保的影响的`分析

　　社会保障体系越全面、运行越有效，保险的需求就越低，二者之间存在着负相关的关系。特别是寿险业，当社会保障制度保障的内容与寿险保单的内容出现重叠或者具有替代效应时，那么居民就会对之前投保的寿险产品进行退保。寿险业作为一种新型的产业，处于不断的发展中，而相应的法律规范比较欠缺和不完善，因此在寿险业的法律和规范根据市场出现的情况进行改善时，先前的消费者会因为由于制度的变化而导致自身的收益变化的状况进行自身的投资调整，如果收益低于预期那么就很可能出现中途退保现象。

　　（三）消费主体和销售主体对寿险业退保的影响分析

　　从销售方来分析，寿险退保行为的影响因素主要体现在寿险公司为了扩大销售量，提升销售业绩，盲目的对销售人员运用业绩激励办法，来刺激销售人员，在这种情况下，销售人员为了奖金和提成就不会过多考虑处销售量之外的东西，忽悠消费者，甚至会夸大收益率，导致最后消费者的分红大大少于宣传的分红额度，导致消费者退保或者不续保。从消费方来分析：在日常生活中，我们就可以发现，现实中的寿险消费一般是有熟人推荐或者推销，在这种情况下，购买时顾客疏于对寿险产品的了解，然而当顾客购买后发现该产品不适合自己或者明显收益率低于其他产品，这时候就会很自然出现退保行为。

　　三、降低退保率的措施

　　对于寿险公司来说，要想降低公司的退保率，规避过多了退保行为，宏观的经济因素是寿险公司所不能左右的，寿险公司能做的只能是改进和完善主观条件，利用客观条件，在现有经济形势下，改变自身去适应市场。

　　（一）加大对销售人员的管理力度

　　销售人员作为根消费者直接接触的人员，其在销售过程中的言谈举止、销售礼仪、业务能力对于公司的业绩和在消费者心中的形象有着巨大的影响。因此寿险公司应该加强对销售员的业务能力培训，以顾客的需求为导向，用优质的服务，精湛的业务能力，饱满的热情赢得客户对产品的信任。

　　（二）品牌化

　　品牌化的基础是品质。公司要想赢得消费者的信任，就必须提供优质的服务，优质的产品。

　　加大市场宣传，是人们不再对保险存在认识误区，培养大众的保险意识，让保险内化为人们的一种生活方式。

　　树立顾客为上帝的工作态度。优质的服务是在激烈竞争中取胜的关键，把优质的服务贯穿与整个寿险服务过程，赢得顾客的满意和信任。改变过去顾客购买保单前后态度立马转变的工作方式。

　　改进售后服务。要把寿险的销售看成一种持续的销售行为，不能做一锤子买卖，加强对客户资料的搜集，建立客户维护制度，定期进行电话联系，及时向顾客反映保单的信息。

　　提高寿险理赔质量，注重时效性。理赔是寿险公司的核心业务，及时的理赔，良好的理赔，对于提高客户满意度，赢得市场口碑有重要意义。

　　（三）市场导向

　　寿险公司在设计寿险产品时要以市场为导向，产销适路，满足市场的差异化需求，提高市场占有率，提高公司的盈利水平，降低退保率。

　　（四）深化对客户的管理

　　加强对客户的财务信息管理，了解客户的收入水平、家庭支出、职业、健康状况等来衡量客户的缴费能力，防止某些客户因收入原因中途退保，更要防止一些客户进行逆选择骗保费。信息的管理不仅停留在客户购买寿险保单前，还要继续跟踪客户购买保单后的状况，防止客户因一些突况做出退保。（作者单位：郑州大学公共管理学院）

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