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企业员工执行力心得体会【必备】
当我们心中积累了不少感想和见解时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家收集的企业员工执行力心得体会，欢迎大家分享。
企业员工执行力心得体会1
执行力是企业生存之本、开展之纲。培养多名军事人才及管理精英的美国西点军校，其学生常常用四句话答复长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道，长官”，第四句话最精彩“没有任何借口”。在我们工作中还存在一些领导安排的任务互相推脱、找借口，使领导的意图无法得到实施、好的政策得不到执行，政令不通，令行不止，影响了企业的效益和效率。企业制定的政策和详细的工作安排是领导班子集体智慧的结晶，作为企业的干部职工就应该不折不扣的去执行、去做好。年初集团公司提出“强基固本，再创辉煌”的'目标，需要我们从根底管理入手，落实各项制度流程，提高各个层面的管理水平，只有做好细节，落实到位，才能保证我们的企业在竞争中求得生存。在当今剧烈竞争的市场中，怎样才能使企业始终立于不败之地呢？可以说答案就是：细节决定企业竞争的成败。这主要也是由两个原因造成：
其一，对于战略层面、大方向的问题，所有企业大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；
其二，现在很多行业已经进入微利时代，大量财力、人力的投入，往往只为了赢取几个百分点的利润，而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有。而现实在我们工作当中，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼。好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了日常工作中的常用词。而与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事。也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底，因此执行是否到位取决于细节是否落实。
执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司的开展做出更大的奉献。
企业员工执行力心得体会2
关于执行力的重要性已经不言而喻，经典的论述更是连篇累牍，在《加强执行力建立是强基固本的根本要求》一文中，执行力对于xx的重要性已经讲得很清楚了。今天笔者想以一个小故事，从个人理解的角度来谈谈如何提升自身的执行力。
初中有篇课文，名字叫《为学》，是这样写的：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。西蜀之去南海，不知几千里也，僧富者不能至，而贫者至焉。人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉？是故聪与敏，可恃而不可恃也；自恃其聪与敏而不学者，自败者也。昏与庸，可限而不可限也；不自限其昏与庸而力学不倦者，自力者也。上学时，我们理解这篇文章讲的是立志的重要性，而今天再看，笔者也看出了提升执行力的关键。
首先，执行态度要坚决。态度决定一切，执行态度决定执行的力度和速度，不同的态度就会产生不同的结果。不管客观条件如何，有了目标就要坚决的执行。贫僧决定“之南海”，就算只有“一瓶一钵”，也要坚决执行。落实在工作中，就是要做到以下两点：一是不打折扣。在执行各项的.决策部署上要做到有令那么行、有禁那么止、立说立行，坚决摒弃“根本可以”、“等等再干”，做到对工作不打折扣、不掺水分，确保工作落实到位，政策执行到位。二是不做选择。“天下事有难易乎？为之，那么难者亦易矣！不为，那么易者亦难矣”。但凡上级部署的工作、布置的任务，不管难易，不讲条件，不做选择，必须坚决执行。有条件，要抢抓机遇大干快上；没有条件，要创造条件攻坚克难。
其次，执行行动要迅速。效率是衡量执行力的重要标志。坚持想到做到，立即行动、马上就办的工作理念，不断提升执行效率和水平。富僧还在想“要怎么做？”，“有没有完美的方案”的时候，贫僧已经开始做了，这就是差距。落实在工作中，就是要坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等靠要的思想，对看准的事情、决定的事项，要马上就干、立即照办，不折不扣、一丝不苟抓落实。要坚持“今日事，今日毕”，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，不断提升执行效率。
最后，以结果为导向。执行既要重过程，更要重结果。如果贫僧没有“自南海还”，恐怕笑道最后的就是富僧了。落实在工作中，就是所有的执行要紧紧围绕结果和效果来提高执行力，由目标去设定条件，然后想方设法去寻找实现这些条件的手段和措施，这才是执行力的根本。
企业员工执行力心得体会3
近期，人力资源部学习了《高效执行力塑造》。企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的上下直接关系到绩效管理与企业的前途。
什么是执行力，简言之，执行力就是决定的事，立即做，并做到位。主要有以下八大步骤。
一是要明确成果。高效执行，主要是对成果的追求，而成果先于明确而清晰的目标，目标要可量化，具有一定的挑战性。
二是要明确执行人。信守承诺，行动践诺，决不放弃，优秀的人才具备深深的.责任感。
三是要有时间期限。要做到量化时间，准确到时、分，期限尽量缩短，要杜绝借口。
四是达成共识并承诺。达成共识是防止执行障碍最重要的力量，而承诺是杜绝借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明确的成果和目标，而是持续不断的增加措施，要了解过程中的细节，解决主要问题。
六是要监视检查。检查就是把风险控制在发生前，要有事实和数据说话，检查的力度决定了执行的力度，没有监视，执行力更多的是一种期望。
七是要不断修正完善。任何部门的个人都不是万能的，完善的，在执行中都会存在瑕疵和盲点，只有通过不断的修正和完善才能有效推动执行效果。
八是结果兑现。方案必要行动，行动必要结果，兑现执行结果，奖惩双向驱动。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要表达，执行力的塑造是人力资源管理的一项系统工程，人力资源部将不断深入研究，打造适合集团自身开展要求的执行力体系。
企业员工执行力心得体会4
经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的
特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：
1)挑选执行人;
2)明确目标和期限;
3)制订措施;
4)明确检查流程;
5)奖惩分明;
6)共识与承诺。
分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。
生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。
如果再辅之以多种形式的.激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?
当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。
这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。
人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。
4、我们要不断加强自身的学习
作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。
作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训
只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。
我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
企业员工执行力心得体会5
在目标任务确定了之后，关键就看执行。
曾经看过《完成任务不找借口》。翻开书，首先映入眼帘的是：想完成任务，明智的做法是把抱怨的情绪引向自己而不是别人，把能量聚焦到处理事情上而不是寻找借口上。现实中，我们很多同志往往在完成任务的过程中找借口，企图通过借口来逃避任务，或者在任务完不成或完成得不好时，来寻找借口以逃避责任。这种做法表达在一种负责、敬业精神的欠缺上，缺少服从、老实的态度和有效、完美的执行能力。执行力是干部综合素质的反映，提高执行力，在集团面临前所未有的内外部挑战的大环境下对领导干部做好工作的新要求。提高领导干部的执行力，从主观上来说主要是加强学习，增强责任意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的'问题。
能力是根底，态度是关键。所以，提高执行力，一是要通过加强学习来提高自身的综合素质，提高解决问题的能力，二是要进一步统一思想，不断强化责任意识，端正工作态度。古人云：“不患无策，只怕无心”。工作态度端正，责任心强，就会在其位、谋其政、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想方法、出主意、拿措施，执行起来就会做到不找借口、不发牢骚、不讲条件。假设责任心不强，那么正好相反，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，结果困难越来越大，问题越积越多，工作也就上不去，任务也就不可能完成好。
责任感表达的是一种对工作高度负责的态度。岗位是干事创业的平台，作为一名中层干部，就应该在自己的岗位上爱岗敬业、无私奉献。现在流行一种说法，理想很饱满、现实很骨感。执行力是一个干部工作能力的详细表现，我们要化解工作中遇到的问题，理顺工作头绪，扎实地做好职工群众的思想政治工作，将思想转化为动力，将理想变为现实，我们才能把各项工作任务完成好。
当前，我们正处于本年度的最后一个黄金季，虽然面临周围大环境和市场的双重压力，但是我们只要咬定目标任务不放松，定会将压力转变为动力。只要我们把思想统一到集团领导的要求上来，提高责任意识，端正工作态度，提高执行力，就没有克服不了的困难。
企业员工执行力心得体会6
上周在大晨会上听了董事长关于执行力的论述，感触颇深。也许有的人认为执行力只是针对一项简单工作任务的落实问题，领导交代了就去做，至于怎么去做好却没有去想过。也有些人认为，我做不好工作是存在客观原因的，有很多客观原因不是我一个人能够解决的，以致到最后因为某个节点问题没有落实好而影响了最终目标的完成。
“客观反思一下到底什么是执行力？执行力就是集体或个人把上级的思路、理念、决策、规划付诸实施的能力。”随着市场寒冬的进一步加剧，目前各行各业都在想尽方法解决一系列问题，以应对市场寒冬的到来。在这个时候，每个企业的执行力就显得尤为重要。作为集团公司下属的商混企业，日常工作中的执行力落实就显得尤为重要，生产。运输。销售。效劳环环相扣，每个部门的工作在执行过程中会遇到许多的意外情况，针对这种情况，我们要求在承受销售任务之前，都会召开部门协调会，在制定好目标后，调度部门会对生产和运输进展统一的调配，每一环的执行力达不到都会使商混成品抵达完不成，直接影响客户感受，所造成的损失不可弥补。试想一下，如果工地等着用料，因为生产或运输达不到规定时间要求，随之而来的必定是一系列问题的反映，不仅是损失了物料，更重要丧失的是市场和信誉，这对商混企业这种依靠高度配送的企业来说是不可承受的。在商混公司工作的时间越长对企业执行力的感触也越深，执行力不需要理由，因为所有的工作都是其中的一环，哪一环如果没有执行到位必定会导致整个商混产品的失败。董事长提出企业工作必须发令以使之，坚决完成任务是一个合格员工必备的根底素质，老的企业职工常讲，我们是革命的一颗螺丝钉，哪里需要哪里按，一部机器有许多部件组成，每一个部件都在执行者它的功能，如果有一个部件出现了松动，必然会影响到整体性能的缺失。
是执行力的框架和依据，只有依照制度办事才能使执行力得到更好的落实，在日常工作中，往往会存在执行不到位的情况，也会存在执行任务当中出现偏差，是依照企业开展总体思路制定出的`行为框架，是企业开展的基石和底线。今年是集团公司制度建立修订梳理的一年，每个岗位依照制度办事才能使执行力不会出现偏差。作为商混企业的执行更是尤为关键，各个岗位的密集衔接，都是在的保障下得以顺利完成。没有下的执行力是灾难性的，没有了约束下的执行力会使得最终目标偏离航向。集团公司对的修订和是符合新形势下企业开展的重要一步，意义深远，影响深远。相信我们会在新完善的制度下，更能发挥出执行力的威力，更好的到达目标。在严格遵守企业硬件的前提下，我们发挥出集团公司执行力这个企业骨子里具备的文化传承，必将在市场寒冬里杀出一条血路，为xx这艘大船勇往直前增加一份动力，为xx集团的壮大奉献出我们的力量。
企业员工执行力心得体会7
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
一、何谓执行力
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的水平。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到防碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的计划，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观点决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要增强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的.完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地实行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们理解到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互协助，相互提醒，这样才能持续提升自己完成任务的水平。
所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
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