基层班组长培训心得

基层班组长培训心得

　　有了一些收获以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的基层班组长培训心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　基层班组长培训心得 篇1

　　最近公司组织了一次班组长培训，主要培训的目的是为了提升每个班组长的本领和本质造就，从而能更好的完成各项工作，进步工作效率，因工作有点忙有几节课程没有听到，但这次培训真的使我受益匪浅，更使我了解了作为一名班组长应担负的使命和职责、班组长是企业中的兵头将尾，即是指挥者又是监督者、起着一线指挥作用确保工作，班组长的好与坏是基层班组管理工作的最为直接的表现。 通过这次培训让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的气力是云云眇小，但又如此伟大；一个人的伶俐是云云有限，但集体地伶俐又云云非凡，同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是云云地关键，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！当我们在遇到题目时，应该只管即便将题目简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体贴，学会宽恕他人！各人应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的`气力大概是有限的，但是如果可以连合各人的气力，那就能够创造奇迹！

　　为其一个月的班组培训已经降下帷幕，参加完这次培训让我无论在班组管理的理解上都有进一步的领会。他不光是一个学习的过程同时也是提升自我、超越自我的历程。更使我得知的是如何改进和提搞班组长的管理水平，使其成为一个完美的团队、首先班组长是生产组织的领导者和指挥者也是直接生产着，他综合本质的崎岖，将影响班组管理的成败、所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力关注细节、带领团队等管理能力、还要掌握充足的技能本领，与人共事的人事技能，和头脑技能，同事班组长要明确自己在班组中的角色、对本身定位要清晰，明确工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对本身的盼望，设立一个配合明白的目的，朝着这个目标制定的行动方向有计划、有步骤的实行，在实行的历程中，班组长要树立权威性、和强有力的执行力。这次培训让我深深的感受到班组管理工作中的长期性、重要性、任重道远。这次培训对于刚上管理岗位的我来说真是旱地里下了一场“及时雨”。

　　基层班组长培训心得 篇2

　　xxxx年12月25日，我有幸参加了局组织的下层班组长培训班。为期十三天的培训已经竣事了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既富厚又具有实际意义，在这告急的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训使命，同时得到许多的教诲和启示。

　　孔主任在开学典礼上颁发发言，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终勉励着我。决心一定要把学到的先辈班组办理理念，带到实践中去，为企业的发展做出孝敬，成为新时期的新型班组长。

　　我们的培训课是拓展训练。项目固然是一些小游戏，但是给我开导很大，印像最深刻的是结业墙，他需要的便是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮相助发自内心的自大，去为了同一个目的而高兴。其实对付一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你越发的`信托与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目的。现代社会就像一场战役，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于种种情况中，战胜困难。作为班组长的我要带好本身的团队，关心、信任、连合每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完善的自己，只有完善的团队。”这句话的真是寄义。

　　理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。怎样做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具备的本质。出色的管理干部应具备构造本领，第一是构造好本身，第二是构造好摆设。一个不懂得规划自己的人无法去构造他人，也无法带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一个关键表现方面，在班组办理现实中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门向导之间产生误解，引起不满的事变常有产生。要想营造一个和谐的工作情况和气氛，注重人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调本领，做好交流与沟通才华创建完善的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在本领上得到了升华，为以后的班组建设奠基了坚固的底子。

　　在观光课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平常的工作做精，把一样平常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和鉴戒的地方。

　　在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的体贴和珍惜。感谢局领导给予我们这次名贵的学习时机，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好本身的班组，为企业发展做出孝敬。

　　基层班组长培训心得 篇3

　　培训受众

　　企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

　　课程收益

　　通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验；强化基层管理，夯实管理基础课程大纲

　　培训收益

　　通过培训，学习国内外先进的.班组长管理实务操作方法和经验；强化基层管理，夯实管理基础；

　　培训大纲：

　　班组长的角色

　　班组长角色认知

　　班组长素质要求

　　班组长的日常管理工作

　　班组长现场管理的十大内容

　　班组长日别管理工作报表类别及操作使用？周别管理工作（指标类/基础类）

　　班组长月别管理工作（指标类/基础类）

　　班组长实际用表格操作使用讲解

　　生产过程中的核心业务

　　班组长每日工作顺序表

　　班组长早会（现场早会模拟）

　　班组长计划的确认（产能交货期规格型号）

　　班组长生产安排及ie手法在生产中的运用（生产线效率最大化案例）

　　班组长生产准备（人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4m1e变更点确认）

　　生产过程管理（含案例）

　　班组长如何进行生产进度管理

　　班组长品质确认/分析/报告

　　班组长如何进行品质异常处理

　　班组长管理中qc七大手法运用

　　班组长生产异常（4m1e）处理

　　班组长型号转换时的注意事项

　　班组生产结束确认

　　班组晚会（交接班会议）

　　报告与数据整理（生产/品质/材料管理日报）

　　工作日志，交接班记录；

　　车间目标管理（设定目标———形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导——培育部属—绩效考核）

　　基本信息

　　企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

　　基层班组长培训心得 篇4

　　班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施具体工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推进作用。

　　通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使命等方面做好。

　　1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：

　　面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话

　　面对经营者又应站在映部下呼声的立场上,用部下的声音说话

　　面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话

　　2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能

　　干好干不好，是能力问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识。

　　3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。

　　一头狮子带领的一群绵羊能够打败一袜羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地助下属成长，带领下属走向成功。

　　所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；

　　所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。

　　所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。

　　4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。

　　21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。

　　5、班组长的'使命。

　　班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又受理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重事故的发生。

　　作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的效果，因此不断加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。在全年工作计划中，我将做好以下几方面：

　　1、强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习，增强安全常识，牢固树立“安全管理，有我一份”的责任意识。

　　2、加强安全检查，要严格按照企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业所有的角落及部位，都要查一遍，并制定计划，做好检查记录。

　　3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。

　　基层班组长培训心得 篇5

　　xx年12月25日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得到很多的教育和启迪。

　　孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。

　　我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。

　　理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具备的素质。出色的管理干部应具备组织能力，第一是组织好自己，第二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注重人与人之间的'沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调能力，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在能力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。

　　在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。

　　在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关心和爱护。感谢局领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。

　　基层班组长培训心得 篇6

　　爱学习的企业才华发展，爱学习的企业才能卓——兵头将尾，责任重大，作用非凡昨天周三，□□工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升基层管理技巧》，整个培训分为上午和下战书两批举行，共有110人到场了这个讲座。陈老师已从事基层管理和培训工作很多年，今天他非常认真地从多方面给我们讲解了基层管理职员的办理本领和，包括一些企业管理、基层管理者和一些基本责任与应具备的本领要求，作为员工的我们也认真做好了记载，现在我来总结一下我参加培训的心得体会和学到的下层办理本领。

　　企业管理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进行的计划、组织、协调、鼓励和控制等举动。基层管理人员更是要成为连接上层向导和员工的纽带，鼓动员工士气，设计并维持一种良好环境，才能让人在群体中高服从地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司长处得以实现和保障。在这个运动历程中，基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、鼓励部属的本领，其行为规范和道德修养要求分外高。而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的论述了这些题目。 有些刚被提升的基层管理者大概会渺茫，“不知怎样开展工作，交代的事情总不能完成；整天疲于奔命，而到头来部属不承认，上级也开始怀疑”，“失去了一个良好的主干，得到了一个平庸的基层管理人员”说的便是这些人。管理是一件非常复杂的事变，首先要学的是一些根本的办理技能，快速实现角色转变、顺利开展工作技能，多做做“一分钟管理”。而学习是一个循规蹈矩的历程，只有不断的学习、交换总结革新，才能连续的发展与前进。

　　班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提拔上来的。既然做了办理，就应该变化本身的头脑脚色，班组管理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级摆设的工作使命，而不是班组长本人去做班组成员应该做的事变。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：

　　一是人际关系脚色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强沟通交流是非常重要的；

　　二是信息交换脚色。为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅仅要多听取周边人的意见，也要准确传达好上级的指示和使命摆设，多为员工发言；

　　三是决议计划脚色。作为下层管理者，基本的管理决议计划肯定要认真领会，对问题的处理和资源的分派更是要公正公平，果断机智。

　　爱学习的企业才华发展，爱学习的企业才能卓越

　　下层办理要提高效益，加强企业竞争力，是永恒的主题。管理人员，要把所学到的新知识新看法，在生产管理历程中去应用去实践，全力以赴推行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出本身的孝敬。只有班组满盈勃勃生机，企业才会有茂盛的活力，班组长管理水平的高低直接影响产品和服务的质量、成本、生产宁静和员工士气，激发和鼓励员工的积极性和创造性。当然，对企业的信誉直接间接的影响。

　　班组是企业的基层组织，它是企业各项管理工作的落脚点，建立和完善与安全生产密切相干的各项管理制度，才能顺利制止“三违”现象发生，也是搞好班组设置装备摆设的关键包管。我们韶关科艺员工比力多，并且是印刷行业，所以安全办理是非常关键的，态度和责任都要严加器重。

　　工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不断学习、积聚和实践，才华改革提拔本身，形成自己影响力。对付下层办理，要具备以下几个基本能力：

　　1.理解上级安排；

　　2.执行工作能力；

　　3.指导他人活动能力；

　　4.解决问题能力；

　　5.良好沟通交流协调能力；

　　6.专业技术能力；

　　7.鼓励部属本领。

　　我们只有学习这些本领和素养，才能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着革新的`不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方法，岗亭定员方法，正在不停的厘革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的鼓励应对步伐的本领。

　　基层培训是一项持续性的改进工作，需要各部门及全体员工的通力合作，经增强培训的有效性和针对性,达到提高基层管理者的综合本质和工作效率，最终从而达到提升公司管理程度和业绩的目标。

　　这次学习我学到了对工作中人际关系的处置惩罚，以及如何创建精良的团队精神，积极与他人营造抱负的相同情况等等，通过学习并结合实际，懂的了只有创造了精良的人际关系，才能在工作中共同解决许多自己难以解决的题目，相互学习创造出更好的工作要领，进一步增强广大员工对企业的归属感、对社会的责任感。这次参加培训的人员基本都是班组长等下层管理者，所以这个培训对公司的管理水平提拔也有突出的孝敬。

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