物业参观心得体会
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家收集的物业参观心得体会，希望能够帮助到大家。
物业参观心得体会1
在有生命的空间，提供有智慧的温度服务
着眼于看得见的服务，以匠人之心做好行活，通过暖心的便民服务与社区活动，释放龙湖园区生活的便利与快乐，这便是龙湖智慧服务"善待你一生"的有力承诺。
"南方城市，气候潮湿。一旦好天气来临，业主都有晒被子的习惯。"龙湖璟宸原著项目负责人刘芝讲述道，"龙湖智慧服务将'晒被节'的活动带到了长沙，我们定期在园区的公共区域内搭设晾衣绳，由'管家'将业主待晒的被子统一收集、晾晒、送还。"特色的活动和细微的服务组合在一起，所散发出的不只是阳光的味道，还有回家的温暖。
20xx年8月，龙湖物业宣布品牌升级，正式启用全新品牌名称"龙湖智慧服务"。从龙湖物业到龙湖智慧服务，品牌名称的变化也体现服务内容的延展，扩大到广义的空间以及空间中对人的服务。而"智慧"则强调运用科技创新，为业主乃至城市空间中更多人创建美好生活。
科技物业是龙湖式幸福背后最有力的支撑。龙湖智慧服务自20xx年即开始布局科技物业，目前已形成了业内领先的优势。在长沙龙湖交付小区，利用互联网、物联网、大数据、云计算等技术，"龙民"们所享受到的，是一个安全、便利、智能、舒适的生活环境：小区电子围栏24小时全天候守护，行为检测及时报警；业主专享APP一键报事、报修、预约家政服务；物业工作人员通过安全监控中心查看公共区域的实时画面，随时掌握安全动态；当小区园林中绿植异常变黄发枯时，监控AI智能识别并派单提醒园区工作人员治理修护……
龙湖智慧服务华中区域运营负责人蒋锋介绍，"通过FM&RBA（设施设备计划管理系统、设施设备远程监控系统），龙湖将硬件设施全面物联网化，实现设施设备的自主运行、智能管控；再通过集成指挥中心，对全国所有项目的运营指标进行系统分析及决策，并设置全国统一'400'客户服务中心，实现了数据集成及共享服务。"
通过对物的管理和对人的.服务两大科技系统，龙湖智慧服务已拉通了所有项目的运营管理和共享服务，打破了空间的阻隔，实现万物互联，将人与人、人与物、物与物连接在一起，自主运行，智能管控。
建立互信，深入研究业主需求和习惯
龙湖深入研究业主收房、装修、入住在不同时期习惯，总结出了"磨合期""稳定期""老业主期"三种不同阶段的品质管理标准，以及时向差异化的需求提供针对性的物业服务。
而从开发项目拿地之初，龙湖智慧服务的前介工作人员就深度参与其中，从社区垃圾站的选点，到园区绿化的空间规划，龙湖依托智慧服务平台，实现达成整体项目开发方案的最优解。
长沙金星北，谷山脚下的千亩原生山体，龙湖在此深耕6年，打造了一个110万方的醇熟墅区大城，总共分龙湖湘风原著、龙湖璟宸原著、龙湖紫宸三期开发。走进长沙龙湖璟宸原著，三面环山的地理环境优势，塑造了小区独有的山体园林景观。郁郁葱葱的灌木，高大挺拔的乔木，与作为背景的谷山互相映衬。
"业内常称龙湖为园林美学大师，我们也一贯高标准自我要求。龙湖小区内的景观树木采取全冠移植，栽入前会将树木吊起，原地旋转360°，只为寻找到最适合观赏的栽入角度。"龙湖物业服务集团有限公司长沙分公司总经理陈第瑄介绍说。
"龙湖所倡导的善待你一生'的服务理念，要求我们善待同事，善待客户、善待同路人，及善待自己。"陈第瑄坦言，"物业服务的核心就是'人的服务'，基于20余年物业服务的经验，我们将深刻研究所服务的长沙客户的所有需求和场景，以人为本，针对不同的地区、社区以及业主群体，提供精细化、差异化的服务产品，通过不断增加与业主的互动和黏度，建立双方之间更高的互信度。"
陈第瑄讲到，"龙湖智慧服务会定期与地产开发联动，组织丰富多彩的社区活动，如百家宴、龙民节等，也将不断完善园区生活配套设施，提升社区环境和产品质量，使长沙'龙民'们享受到真正的龙湖式幸福。"
从服务社区，升级参与城市管理
"满意+惊喜"的社区服务，为龙湖智慧服务吸引了一批拥趸者。龙湖智慧服务也正有序地推进主动式的服务，不满足于被动式的应急服务，而是主动地去优化小区园林生态环境，打造更具亲和力的户外交互空间。
"啤酒节、晒被节，每次我都报名参与了。"入住长沙龙湖湘风原著已4年的肖先生，是龙湖智慧服务的"铁杆粉丝"，"龙民社区很温暖，有大集体的感觉。最近，一年一度的善居计划'又开始了，下载'龙湖U享家'，绑定房间号就能报名。物业上门免费帮忙给沙发和床垫除螨、清洗抽油烟机和空调滤网，这让我感到很暖心。"
同时，依托持续发力科技创新，龙湖智慧服务不断探索物业服务的多样性与可能性，在多种业态空间实现纵向拓展，深化服务内容，并依托互联网、大数据和人工智能等构建的智慧平台，将"空间即服务"战略切实落地，实现从社区物业服务向更广阔的城市服务延伸。
20xx年，龙湖进驻重庆西站等城市公共空间，为交通枢纽提供物业服务；20xx年，龙湖"牵手"四川外国语大学，打造龙湖式的幸福校园。在此过程中，龙湖智慧服务已正式从社区物业服务，转型涉足城市公共运营，并积累了丰富的经验。
"利用专业科技的服务手段，让城市生活更美好，龙湖智慧服务是行业中的先行者和领头羊。在重庆、成都等多个城市，龙湖的优质物业服务，正从龙民社区进入到更为广阔的城市空间。"对于龙湖智慧服务的潜力和动能，陈第瑄充满了信心。
"目前，长沙分公司管理的物业已达150万方，所服务的业主有8000余户。而伴随着项目的陆续交付，到20xx年底，龙湖智慧服务在湖南整体运营管理的规模，预计将达500万方。"陈第瑄表示，"我们将持续聚焦服务、创新服务，以龙湖智慧服务为平台，与更多的合作同行者引发共振。同时，我们也期望，龙湖智慧服务能在长沙及湖南茁壮成长，焕发出蓬勃的生命力。"
岁月沉淀，静好如初。正如龙湖智慧服务总经理曾益明曾说，"物业服务是业主美好生活的助力者。让时间的函数成为美好生活的积淀，而不是业主无奈换房子的理由。"时间是一门相处的哲学，在龙湖智慧服务的加持下，"龙民社区"实现了常住常新，而社区中的"龙湖粉"，也收获了龙湖式的幸福生活。
物业参观心得体会2
近日，在大学组织的活动中，我有幸参观了一家知名工业项目。这是一次难得的机会，让我对工业发展有了更深入的了解。通过参观，我既收获了知识，也获得了很多心得体会。
首先，工业项目的规模和技术让我震撼不已。在进入工业园区的那一刻，庞大的厂房和高耸的烟囱映入眼帘。工业区内的设备齐全、井然有序，使我不禁对这庞大而复杂的系统流程感到惊叹。我得知，由于项目的规模庞大，该工业园区引进了许多先进的生产设备和技术。这让我深刻体会到了工业项目的发展需要大量的投资和先进的技术支持。
其次，我对工业项目的环保意识有了更深入的认识。在参观过程中，我注意到工业园区内部的绿化带是如此的美丽和整洁，工人们也身着统一的防护服，穿梭于设备与车间之间。参观导员告诉我们，工业发展必须与环保相结合，工业项目要严格按照环保标准进行运作。这里还设有废水处理系统和废气处理系统，通过先进的技术手段减少了对环境的不良影响。有了这次参观，我深深感受到了可持续发展的重要性，工业项目的繁荣应该以环保为基础。
第三，我对工人的辛勤付出和职业精神有了更深刻的理解。工业园区里，工人们忙碌地穿梭在设备之间，默默地为项目的顺利进行做出了自己的贡献。他们为了保证生产线的稳定，日夜不停地工作。我们在车间参观时，工人们不计较疲劳，认真地操作着设备，保证生产过程的安全和质量。他们身上流淌着对工作的热爱和责任感。这让我深深地感受到了工人的辛勤付出和职业精神，更加珍惜和尊重了他们的.劳动。
第四，我对工业项目的社会影响和经济价值有了更清晰的认识。工业项目的发展不仅给社会带来了就业机会，也为城市的发展做出了重要贡献。在参观过程中，我了解到，该工业区的建设不仅带动了一批相关产业的发展，还提供了大量的就业岗位。同时，这些工业项目也为许多供应商提供了商机，带动了区域经济的发展。工业项目的良好运营，对社会和经济的发展是有着重要意义的。
通过此次工业项目参观，我对工业发展有了更深入的了解。我认识到工业项目的规模和技术给人们带来的震撼，更加关注工业项目的环保意识和可持续发展。我也更加珍惜和尊重工人的辛勤付出和职业精神，更加认识到工业项目的社会影响和经济价值。这次参观使我得到了丰富的知识和深入的体会，也为我将来的学习和发展提供了宝贵的经验。我将始终铭记这次参观带给我的感动和收获。
物业参观心得体会3
6月17日下午，高新有限公司由刘洪涛经理带队，质量部组织各分公司安全、环境、工程主管参观了达源物业管理有限公司所管理的奥林国际公寓C区、D区等成功运营的项目楼盘。并在达源物业会议室学习了国内先进的物业管理体系和模式，并就如何提升物业管理水平和达源物业的同行进行了广泛而深刻的交流，收获颇丰。现就本次考察学习情况的心得总结如下：
一、工程低标准质量维修
享有优先处理和解决的权力。即一般维修，如果物业公司可自行处理的，他们会在第一时间处理，保存相关资料后，通知开发商后三天内无人员到场，则物业公司找人维修。同时向开发商提出两倍于维修费用的赔偿。目前东城领秀，基本沿用了这一套管理办法，但在具体操作细节上还存在一些问题。例如大型维修上报开发商后，施工单位维修人员在三天期限内不能到场维修或未能维修完工，一拖再拖。物业公司既不能派人进行维修，也无法向交待。针对这一情况，做出了如下调整，公司派专人与开发商相关部门进行每日跟踪，并共同协商解决问题，工程部成立专项维修小组，及时解决一些突发性的停水、停电问题。
二、与业主沟通
达源物业公司员工能做到上门礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、维修及时，针对这一点我们回来后对员工进行周例会、班前会强调学习《员工礼仪手册》，并通过现场模拟各类问题进行相互间的解答，已达到让业主满意，降低投诉率。
三、小区设施
在参观这二个小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的'放置在一起。在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。物业理人员的服务意识都很强。参观回来后，对达源物业一些好的想法及时与开发商进行了沟通，开发商听取意见后做出了诸多改动，如：绿地加装行人汀步、全地下车库反光条，下一步针对小区蚊蝇还要安装灭蚊灯。我们也为了防止单元门口乱停车，也在逐步安装挡车路墩。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平时并没真正把服务落实，服务意识不强，没有为业主做实事，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲置，提高员工素质，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。加强员工的岗位培训，提高其依法履行职责能力;搞好素质教育，组织员工要认真学习法律、规章、相关业务和社区管理知识，开拓工作思路，在实践中提高综合知识的运用能力。
虽然参观的时间非常短暂，但是了解达源物业管理模式，也让自己开了眼界。要想不被淘汰就必须不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
物业参观心得体会4
6月17日下午，高新物业管理有限公司由刘洪涛经理带队，质量管理部组织各分公司平安、环境、工程主管参观了达源物业管理有限公司所管理的奥林国际公寓C区、D区等胜利运营的项目楼盘。并在达源物业会议室学习了国内先进的物业管理体系和模式，并就如何提升物业管理水平和达源物业的同行进行了广泛而深刻的沟通，收获颇丰。现就本次考察学习状况的心得总结如下：
一、工程低标准质量修理
物业公司享有优先处理和解决的权力。即一般修理工作，假如物业公司可自行处理的，他们会在第一时间处理，保存相关资料后，通知开发商后三天内无人员到场，则物业公司找人修理。同时向开发商提出两倍于修理费用的赔偿。目前东城领秀小区，基本沿用了这一套管理方法，但在详细操作细节上还存在一些问题。例如大型修理上报开发商后，施工单位修理人员在三天期限内不能到场修理或未能修理完工，一拖再拖。物业公司既不能派人进行修理，也无法向业主交待。针对这一状况，我们做出了如下调整，公司派专人与开发商相关部门进行每日跟踪，并共同协商解决问题，工程部成立专项修理小组，准时解决一些突发性的停水、停电问题。
二、与业主沟通
达源物业公司员工能做到上门服务礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、修理准时，针对这一点我们回来后对员工进行周例会、班前会强调学习《员工礼仪手册》，并通过现场模拟各类问题进行相互间的解答，已达到让业主满足，降低投诉率。
三、小区设施
在参观这二个小区的总体感觉就是文明、洁净、整齐、安静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来便利与高效，同时小区的平安也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息精确 快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不行回收
的放置在一起。在软件便利，社区文化丰富;消遣设施齐全;小区的'温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清楚而且都贴于物业办公室墙面。物业理人员的服务意识都很强。参观回来后，对达源物业一些好的想法准时与开发商进行了沟通，开发商听取看法后做出了诸多改动，如：绿地加装行人汀步、全地下车库反光条，下一步针对小区蚊蝇还要安装灭蚊灯。我们也为了防止单元门口乱停车，也在逐步安装挡车路墩。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平常并没真正把服务落实，服务意识不强，没有为业主做实事，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，削减人员闲置，提高员工素养，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。加强员工的岗位培训，提高其依法履行职责力量;搞好素养教育，组织员工要仔细学习法律、规章、相关业务和社区管理学问，开拓工作思路，在实践中提高综合学问的运用力量。
虽然参观的时间特别短暂，但是了解达源物业管理模式，也让自己开了眼界。要想不被淘汰就必需不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
物业参观心得体会5
为了深入了解物业管理行业的现状以及物业管理在国民经济中所占的比重，以及物业管理行业的社会责任，以便于进一步了解并掌握物业管理行业的发展状况，为将来的发展奠定了良好的基础，我来到了天府花园物业管理有限公司进行为期一周的实习，在实习单位负责人的带领下，我参观了整个小区的房屋建筑和小区的环境建筑，并了解了它们之间的区别，了解到，该小区的物业管理比较简单，只需要将整栋建筑分割为六大类，并且要注意小区的卫生保持，并且要做到“三净”即楼梯净、墙面净、楼梯井井字、楼梯地板净、楼梯地面净”，这样才能做到“洁”、“美”，才能保证小区卫生的清洁，才能保障小区良好的秩序与秩序，才能满足小区的人们的要求而不是混入其他小区，所以我们在实习的时候，对小区的环境建筑、管理、绿植等方面要注意的事项有了一定的了解，这对我今后的`学习生活有很大的启发，这是我的第一笔财富。
一周的时间，对我们来说是非常短暂的。我们对小区的环境建筑、管理及物业管理有了一定的了解，在实习中我们了解到，该小区是以住宅为单位的，属于一个小的物业管理单位，在物业管理企业中，它与业主和住户的关系是一种非常密切的关系，在一个相对宽松的环境中，居民在住宅区内的环境也是非常的干净整洁。小区的建筑设计是按规范要求建筑造型的，所以，建设施工单位是不能忽视的部份。这次参观实习中，我对物业管理有了更进一步的了解。
物业参观心得体会6
在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。
在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。 “绿城·留香园”集绿城20年大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。
一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。
甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。
整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。
参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。
翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城APP访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯(双跳)，以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。
翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心(合作机构)、4点半学校(托付机构)、生鲜便利店(APP订单送货)、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。
2 年的员工身上，能如此熟悉物业的专业知识，除了自身的努力，还能看出公司对他所付出的培训，这中间有公司的理念，物业的专业知识，甚至于个人的礼仪。让我们感受到他作为一个绿城的员工所散发出来的自豪感。
下午我们和绿城物业的杨总进行交流和学习，使得我们的见解有进一步地提高。杨总和我们谈起了物业公司发展的道理，也谈起了产业发展对物业的重要性。杨总说：“我们物业公司没有资产，但是我们有资源。”其实这也是我们公司两位老总在办科海物业时的就开始考虑的路线。在思想上我们两公司有相同的观念，但在实际操作中他们已经远远超越了我们。对于我们经纪公司难以操作的情况，杨总也和我们谈起了这个话题。
他对我们说起，他们在办房屋置换时也高薪聘请了专业经理，但没有成功，最后还是依托物业这一块才把业务拓展上去。从他列举的数据和叙述中可以看出，产业依托与物业是一条最有效，最节约成本的途径。最后，杨总还和我们谈了作为公司的决策层和管理层所考虑问题的差异。他用实例和见解为我们的工作提出了不足和方向。使我们感悟到一个有实力的物业公司在创业中所应树立的方向。
对于此次的考察，针对我们公司的实际情况，对接下来的工作做出新的建议和计划：
一、加强对公司员工的培训。
在参观小区的时候，我最大的感悟是他们公司的员工素质真好。员工的好素质除了在小路的讲述中感到外，我们看到保安的吃苦耐劳，管理处的工作环境，员工作为绿城一员的自豪感等等。这所有的一切都来自公司对他的理念灌输和坚持不懈的培训。我们公司在培训上也有过计划，有过想法，到最后都因为人员缺少或各种原因搁置了。
但员工没有系统的培训，没有公司的理念，在上岗工作时工作能力就会下降，久而久之就会出现恶性循环，新员工招不到，招来的人员要求又达不到。我们往往把培训这个重要环节忽略掉了。有的保安和管理员来了之后就放到岗位上了，其实他们对自己的本职工作都不是很清楚，我们公司的楼盘在扩大，人员在递增，我们看到只是一个量，而没有质。只有质和量的`相加，才能真正推动企业的发展。
二、加强公司中层的责任感和主人翁意识。
在和杨总交流时，他和我们提到了操作层的实施力度。在绿城，董事会决定3 了新的项目，下面就是实施，不存在执行的人员讨论决策层的对错。决策的对错是董事会的责任，执行的方式是中层领导应该考虑的问题。
每个企业有再好的构思和方向，最终还是要靠底下的员工去共同完成，在执行的过程当中，中层的领导起着很关键的作用。他既要理解透公司的意图，又要将公司的意图转化成实在的工作。中层领导要有很高的工作能力和责任感，怎样将自己的团队带好，把每一项任务完成好。
我们的中层领导现在不缺少实际操作经验，但在统筹安排责任心上还很缺乏。要有责任心首先要有主人翁意识，把公司的事看作是自己的事，遇到问题和老板换位思考一下，怎样做公司才更有利益。这样公司能得益，自己的能力也在工作中不断提升。
三、对近期工作的计划和安排。
对于上述的概述，提出的问题也不少，但归根结底还是找出了问题要去解决。对于自己目前的工作定位，对延伸产业发展做出新的工作思路：
1、将已发生的费用归类控制。
目前公司已在停车收入、广告业务等方面操作了，在管理上缺乏统一性。比如说停车费，公司在开展停车收费后对收费的实际情况没有好好进行分析和管理。此次，对发生停车收费的小区进行一次盘点清查，再分小区开设车位台帐，实行管理处和财务双重管理。此外，垃圾承包费等费用收取上也一样，都是到发生时再去办手续，通过此次整理，将各种费用归类，制定标准，统一收费。为今后业务发展提供数据。
2、将房产经纪业务推广到各物业小区。
在绿城收获最大的还是房产经纪业务的推广。针对我公司现有的状况，在房产业务上要分几步走：首先要和房产经纪公司沟通，调整分配的比例。绿城的分配比例是五五分成，公司留50%，剩下的50%在房产经纪、物业部和物业管理经办人之间进行分配。而我公司和房产经纪的比例是20比80，在提成上和绿城比起来要相差很远。在操作人员的积极性上也要通过比例的调整来拉高。首先要将业务的量做上去，在有了一定的量之后，再来制定新的分配比例。
再则，在管理处放两个试点小区，一个是三部的嘉都名苑，另一个是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前刚刚交房，而且里面有几十套单身公寓，现在租房前景看好。这个小区的业务就交给管理员黄德光去做，从房源的收集、看房都由管理4 员去完成，而不是单纯的上报房源。由经济公司给予业务的指导。把嘉都名苑的成交量搞上去，也将管理员的收入拉高，用实际情况去给其他管理员看。
嘉辰二期由于管理面积大，又面临年底的收费，建议像绿城物业一样，在管理处增加一个管理员，称为房产专员。工作的内容和管理员一样，只是在有房产业务的时候，是由他去陪同看房，签约。这样就打破了原有的概念，是科海的员工就有责任将房产业务做上去。一旦这两种模式操作成功的话，以后我们的楼盘就根据规模的大小来决定操作模式。
3、对其他项目的挖掘和完善。
在现有的项目推进后，像交房广告收费等的临时收入也要进行统筹规划，提前预算。以往我们都是在交房前夕和上门联系的装潢公司草草谈一下，收费低，看上去形象也不好。今年我们丁香花园和嘉华世纪城交房时，要将这块工作做上去。使新小区的交付既要形象好，又要效益好。
物业参观心得体会7
20xx年9月10日下午，我在公司陈总、xx副总、xx部长等领导的带领下，与公司品质部、工程部、新事业本部等部门的同事一起参观了xxxx经济技术开发区管理委员会大楼物业服务。
xxxx开发区管委会大楼位于xxxx经济技术开发区云梨路xx号，大楼层高22层，是xxxx开发区地标建筑，为xxxx开发区管委会及同里镇政府办公大楼。大楼20xx年入驻，20xx年获得苏州市优项目称号，20xx年获得江苏省优项目称号，20xx年，获得国优项目称号.我们一行受到了xxxx开发区管委会大楼物业服务单位——-xxxx开发区物业管理有限公司蒋总，大楼项目经理潘总等同行的热情接待。通过学习参观，受益颇多。
一、细致
物业服务创优标准，全国统一。如何在统一的标准框架内体现项目特色？如何既符合创优标准，又贴近项目实际？我们参观的消防监控室、空调机房、供配电室、发电机房、电梯机房等设备房充分体现了物业服务的细致入微，将创优标准溶入了日常的设备维护、物业服务中，化于无形，却又处处独到匠心。
消防监控室内，我了解了消控室人员的编制及班次情况，8人员全部参加了《建构筑物消防员培训》，5人已经持证，另有3人，等待参加持证考试。全部人员的上岗证（或待考情况）全部上墙。已经持证人员的证件，并非扫描件或者复印件张贴在墙上，而是做成统一格式的精美图片有序放置于展板内。
消防应急器材放置在敞开式立柜内，便于随时取用。所有器材均定位放置，根据相应工作需要，放置在设备房内，放置地点上方，均贴有相关器材名称，器材在位情况、完好情况，一目了然。
一座人字梯，如何放置？我们常见的是立于房间一角。在xxxx开发区管委会大楼，我看到的是人字梯横放在地面，用黄色警示带标示了放置人字梯的专门区域，放梯处上方墙上贴有“人字梯”字样，取用方便，避免了可能发生的人字梯倾倒。
在发电机房内，我们看到一个专门的'透明方盒，盒外表面标有“耳塞”字样，原来是因为发电机启动时声音较大，戴上耳塞，可以保护听力。
我们所参观之处，无论是设施设备维护保养，还是质量记录填写存档，均规范有序，充分体现了大楼物业服务单位的细致，这种细致，不是一朝一夕的突击行为，看得出来，是长效管理养成的惯性使然。细致，来自于对业主方所需服务的准确认知，来自作业指导的严格培训，来自现场服务的规范要求，来自对物业服务工作的热爱。
二、精致
在我们参观的所有设备房内均有两张需要填写的质量记录表单------相关设备的《巡检记录》及《人员进出登记》，所有的这两类表单，均放置在一个专门制作的透明文件夹中，让我感叹的是，这个专门制成的文件夹变附有一个笔孔，每个笔孔均放置了水笔。如此，无论是谁要填写表单，均不会担心自己没有带笔。
在22楼电梯机房参观时，我惊讶的发现，电梯机房地面竟然铺设了地毯，我从事物业服务近10年，见过多个项目的电梯机房，我从未看到电梯机房地面铺有地毯，而且地毯非常干净，经过了良好的维护保养。整个电梯机房内，灯光柔和，空气清洁，标牌清晰，运行有序。
一件事情，可能马马虎虎的完成，也可以兢兢业业的完成。在我看来，xxxx开发区管委会大楼物业服务很多方面体现了精致。在我参观的设备房内，所到之处，未见一处脏污不堪，未见一处运行失范。在空调机房，我看到地面集水坑上方用铁板密闭，铁板上刷着黑漆，铁板表明粘贴有“21#集水井”标牌。一个污水井，也用标牌标出，且有编号，令人叹服。在设备房内的洗手池上方，用标牌标明“清洗池”，所有标牌均统一字体，工整精美，真正体现了“用心管理”的精致。
设备房内的所有接地线上全部包裹了黄绿相间的塑料方管，既美观，又安全。水箱清洗等外包服务外包方的资质证明、操作人员的上岗证书、健康证书、现场检查记录、完成情况的确认等等均有存档，体现了全过程控制。
精致，来自精细化管理，来自毫不松懈的日常检查监督。我看了客服会议服务的作业指导书，对相关服务用品放置的位置精确到cm。管理人员更是严格依据标准，强化现场监督管理，让标准不停留在纸上，不说在嘴上，而是落实在工作中。
三、极致
当我写下“极致”这两个字，我怀疑是不是用了一个溢美之词，因为任何事物，一旦用了“极致”，那就是这个事物的最高峰，就是艺术了。但我想到20xx年，xxxx开发区管委会大楼是以全国第一名的成绩获得建设部颁发的“国优”时，我觉得我可以用这两个字。
细致，可以说源自规范；精致，可以说源自管理；极致，来自哪里？在我看来，来自大爱。
我观察了几个卫生间的纸品放置，无论是擦手纸还是卷纸，在客人使用完毕后，巡视发现的保洁员会把制品露出的部分叠成三角形。
我们常见的是消防通道楼层有标识，但我在xxxx开发区管理会大楼看到消防楼梯楼道拐弯处也有制作美观的指示标识，如在21楼与22楼之间，我看到“↓21 22↑”，让爬楼梯的人知道自己身在何处，正确选择去向。
我看了楼层走道地面的镜面处理，地面石材洁净有光泽，跟旁边墙壁浑然一体，看不出有研磨的痕迹，我问陪同人员，是外聘的保洁公司处理的吗？他们说，自己的保洁做的。
在电梯机房，每个电梯曳引机前侧均有一块外有装饰的长方体，长方体外表面张贴有设备标识牌，我们问陪同人员，这些长方体是特地做的吗？介绍说，原来这些长方体是土建施工时留在机房内的水泥墩，这些水泥墩不可去除，所以，他们做了外包装，安放了设备标牌，看上去，像是特地做的。
xxxx开发区管委会大楼物业服务真是化腐朽为神奇，别具匠心。
卖油翁说射箭厉害，“无他，唯手熟尔”，我想，倘若无大爱，能耐得住寂寞，守得住岁月，练成“手熟”吗？
物业服务工作是琐细平淡的，能坚持下来，但又不苦熬时光，而是在平凡中有所作为，非有一颗爱心不可，对业主的爱，对自己的爱，对公司的爱，对职业的爱，爱可以化为责任与追求，化为坚守与执着。
短短半天参观学习，临别意犹未尽，蒋总介绍，他们将面临建设部的复查，很可能是暗访。我相信xxxx开发区物业服务一定能通过复查。我希望将来还有机会再次到其他优秀项目去学习借鉴，结合工作实际，学以致用，我们的物业服务工作会做得更加好。
物业参观心得体会8
20xx年8月31日，在上级领导的支持下，在经营一公司物业部，人力资源部的精心组织，办公室、财务部的大力协助下，下属基层单位-宽和物业在经理张永前带领下，班子成员和各部门及相关管理处主任一行13人参加了经营一公司组织的物业管理观摩学习和专业培训。
在参观圣境物业管理的曲江翠竹园小区时，在下车的一刹那，就被圣境物业管理人员、秩序员的专业举止所吸引，作为一个20xx年已入住的小区，经过10多年岁月的洗礼，小区依然干净整洁，设施设备维护到位，并且在传统物业的基础上物业公司建立了便民服务平台，更拉近了与业户的距离，既拓宽了物业的经营渠道，增加了经济效益，也为小区广大业户营造了互联网化的便捷服务，值得我们深思和学习。
曲江文化大厦，是圣境物业公司管理的高档办公写字楼，项目曾获得国优示范大厦的荣誉。当走进大厦，洁净明亮的酒店式大堂，彬彬有礼的物业服务人员，专业简洁的物业管理情况介绍，给我们留下了深刻美好的印象。作为一个“国优”项目，确实有许多值得我们借鉴和学习的地方。项目的设施设备的'管理，是大厦的主要亮点，中央空调机房、高低压配电房、中控室、电梯机房，处处留有物业精细化管理的痕迹。设施设备管理制度健全完善，维保工作细致而有章法，标示标牌清晰设置合理，巡检记录规范齐全，岗位责任落实到人等等，对标我们所管的物业项目，精细化、制度化、规范化的服务和管理，我们与之还有很大的差距。通过这次参观学习观摩，借鉴中医的“望、闻、问、切”，使我们深深认识到了我们在精细化物业管理方面的不足，也理清了我们今后努力的方向，为下一步公司提升管理品质，提供了一个借鉴的目标。
这次所邀请的中物协、西安物协副会长、陕西诚悦物业总经理宫雅玲老师，所讲的物业现场管理实操，即接地气，又开启思路，是一次注重实效的培训。宫老师根据多年来的从业经历和实际物业服务管理过程解决处置问题积累的经验，按照物业的服务范围、服务内容、服务标准等方面，采用PPT演示，深入浅出的进行了精彩的讲解。尤其提出的“以客户满意为导向，最后落实在客服部”，给我们的物业项目管理提供了一个可参考借鉴的方向。诚悦物业多年来一直非常重视客户服务工作，所总结出的“接待客户、规范流程、兑现承诺、作好记录；处理事务，合法、合情、合理；真诚服务、将心比心、掌握技巧、注意沟通”等宝贵经验，使我们收获匪浅。在工程管理方面所提出的，“不在表面、确是良心，对物的管理--设施设备的管理是整个物业管理的核心，是对业主负责的重要标志，是持续保持整体物业保值增值的关键”，也契合了目前宽和物业对物业项目设施设备的专注和重视。在绿化保洁管理、承接查验、秩序维护、方案策划和实施等方面也给我们传授了专业知识，为我们今后开展物业管理服务工作，提供了帮助。
物业行业资深专家，《西安市物业管理条例》主要执笔及修订人，陈万生老师就新修订的《西安市物业管理条例》的内容及构成要点、关键条款及实际运用进行了生动的解读，尤其提出的“在物业项目要培养忠诚业主，是物业公司的首当其冲的任务”给予了我们很大的启示，所提出的项目的经营拓展，和业委会的沟通，怎样运用《条例》解决日常工作的问题，为我们管理好物业项目，拓展了思路。
两天的培训学习虽然结束了，但专家传授解读的许多物业方面的专业知识和宝贵经验，一定会为我们今后的物业服务工作提供较大的帮助，请进来，走出去，宽和物业以这次物业专业培训为契机，完善管理制度，提高服务品质，真正遵照上级领导培训总结所提出的：“把物业管理当做一个事业来抓，做物业管理精品和优品”，使宽和物业向新的目标迈进！
再次感谢公司组织的这次培训学习，我们盼望这样的学习培训长久持续，宽和物业公司为物业管理成为经营一公司的重要支柱而努力！
物业参观心得体会9
在隆鑫物业会议室学习了国内先进的物业管理体系和模式，并就如何提升物业管理水平和隆鑫物业的同行进行了广泛而深刻的交流，收获颇丰。现就本次考察学习情况的心得总结如下：
一、文档的管理。文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容他们专门安排一位管理人员来整理文档。根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。由于我们管理处才成立刚刚一年，有些文档还部够齐全，而且有些归类紊乱，以他们的做标本，以后我们也能使文档更加完善。
二、物业相关收费。而我又是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。
三、基础设施设备对于设备管理，我在实习中看到;对各类设备都建立设备卡片;各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载
四、人际关系处理。管理处和业主建立良好的关系物业公司员工能做到上门服务礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、维修及时，针对这一点我们回来后对员工进行周例会、班前会强调学习《员工礼仪手册》，并通过现场模拟各类问题进行相互间的解答，已达到让业主满意，降低投诉率。
五、小区设施
在参观这小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。
在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。物业理人员的服务意识都很强。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平时并没真正把服务落实，服务意识不强，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲置，提高员工素质，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。加强员工的岗位培训，提高其依法履行职责能力;搞好素质教育，组织员工要认真学习法律、规章、相关业务和社区管理知识，开拓工作思路，在实践中提高综合知识的运用能力。
虽然参观的时间非常短暂，但是了解隆鑫物业管理模式，也让自己开了眼界。要想不被淘汰就必须不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
配套设施稍显滞后，规划可容纳8800多户，分东、西、南、北四个方向的城中城小区。这些项目无论从规模上，还是细致入微的服务上，都不得不让人感叹绿城物业公司的实力。
迄今为止，绿城物业接管的物业类型涉及有公寓、别墅、写字楼、酒店式精装修项目、行政中心、市场、学校、医院、佛学院、寺庙等，已成为国内接管和咨询物业区域最广、类型最多、面积最大的企业之一。多年的各种物业接管实践经验，让绿城物业公司有一整套严谨的管理模式和百分之百的执行力度。
当我们了解各小区的收缴率时，得到的回复几乎是统一的“按公司的要求收缴率己达到95%”。这个95%既是绿城物业公司团队努力工作的成果，同时也说明了业主认可这个公司的物业管理。令人佩服的是，即便交付后的小区入住率只有10%，也丝毫不影响费用收缴率的达标。这样的`信赖来自于绿城物业公司对员工整体素质的培养和对员工职业发展的良好规划，使员工不但认同公司的文化，也愿意全心全意为业主服务。
参观时我们正巧遇到了绿城物业公司组织各区域总经理的脱产培训，其中需参加短期的军训，包括体能训练、形体训练、团队合作训练等。其中知识技能培训，包括物业管理概论、企业文化理念、物业管理政策法规、质量管理体系等;每一个经理还需要深入到小区做一线员工工作，男员工统一做秩序维护队的工作，女员工统一做保洁工作。培训期间与一线员工一样，统一吃住、统一作息时间，上岗期间着岗位制服，不允许佩带工作以外的任何物品，甚至是手机。
公司为了扩大核心层，还组织中层管理岗位竞聘，鼓励一线员工参与，并提拔优秀的一线员工做中层管理者，定期定点组织各岗位员工进行全封闭式的脱产培训。为了挖掘、培养和输送人才，全面推出“彩虹计划”，采取外部聘请资深讲师、内部分享师资、理论系统与业务实战相结合的课程多样化的播散知识，以储备项目经理和其他人才。
同时还组织了丰富的员工业余文化生活，例如，读书沙龙、英语讲习班、户外活动等等，甚至为员工组织交友活动，促进员工身心的健康成长。这一系列的举措，不但加强了公司领导班子的凝聚力和团队的良好合作精神，而且壮大了公司队伍，吸纳了更多有识之士的参与，提升了企业的竞争力。
考察之间，我们也发现绿城物业公司不是百分之百的完美，因为他们早期管理的小区也出现了很多违章建筑，而无法得到解决。于是我们开始反思，为什么在同样的管理模式下不同的小区，因执行力度不同而产生巨大的偏差?抑或是因为物业地域关系与管理上的冲突而产生的纠纷?这些问题看似容易回答，但只有亲身实践什么是可行的，什么是不可行的，才能从中学到解决的窍门和方式。
绿城物业公司用了这样一组数据表明他们是不可随便超越和替代的，物业费收缴率一直高达98%，业主满意率达95%以上。我们参观学习是希望借鉴绿城物业多年的管理经验，从借用、模仿、吸收、改良到持续利用为目标，实现最佳的适合我们的物业小区的管理方法和模式;同时也希望能开拓解决问题的方式和领域。
在我们的工作中，经常容易陷入到事务性的细节中去，不但自我局限，而且缺少了对工作整体发展的关注度。而我们的行业特性，决定了我们只有在工作中持续发现问题、改善不足，提高操作流程和加强专业技术能力，全员高度配合和参与，服务水平才能有所提高。也只有把远大的战略目标落到实处，把战略目标和执行力有机的结合起来，才能打造出一个梦想成真的事实。而我们也才能够向绿城物业公司的管理模式更接近一步。
美好的时光总是短暂的。虽然我们已经不得不挥手和这座城市告别了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打着这一份记录时，心情还是喜悦的，缕缕文字万万不能表达我们对此次杭州之行的感悟。这的确是一次难忘的考察之旅，更是一次专业提升的学习之旅。感谢公司与绿城物业的合作，使我们在永和物业工作的经历都变得如此美好，记忆如此不可磨灭。
物业参观心得体会10
在这培训上，确确实实学到了很多东西，以前对于礼仪的这个概念很模糊，感觉无非就是懂礼貌，经过罗教师的课能够说绘声绘色手舞足蹈的讲解，颇有种豁然开朗的感觉，不曾想过原先礼仪会有那么多的讲究，可是想来也是，中国本来就是一个礼仪大国，发展至今，礼仪已经蕴涵了中国数千年的文化积淀，可算是中国的一种传统文化了，要想真正学精用精，还是得靠实践啊。不经教师的讲解，还真不明白商务礼仪在工作中那么重要，并且不止工作时实用平时在生活中也同样重要。
简便灵活的掌握商务礼仪能在工作中做到如鱼得水，不会因为自我的失礼影响到正常的`工作，还能够作为人际沟通的一个工具。说是礼仪，其实也能够说是教我们如何与人相处，从一个人的举止习惯怎样看出是怎样一个人，这绝对是一门学问，有些人还真是能够一针见血的看出，我想罗教师应当就是这种，不说绝对，也应当是八九不离十。看来我真是应当好好多多练习，对于说话方面的技巧，也归为礼仪，我完全赞同，不只是在工作上，在生活中，这也是值得学习的，平时的时候也明白自我和别人说话时要感同身受，教师所说遇到事情应先从对方角度出发告诉对方这样一来对方会有什么好处，只是总是不注意得到的效果也就可想而知了。在说话艺术上学会怎样去赞美别人，就象礼仪本质是我心存善意在适宜的时候把他用适宜的方式转达给对方，多数的时候对方都会转送回来，这样一来我们就构成了良性循环。虽然只学了些皮毛，但我相信只要是出于真诚的赞美，有诚意，必须能够获得预期的效果。
在课中罗教师从我们的发型、衣着、装容、配饰到商务仪态礼仪站姿、坐姿、眼神礼仪、微笑礼仪、手势礼仪致意礼仪握手礼仪名片礼仪、介绍礼仪，相互介绍。尊者居后原则，先将年轻者介绍给年长者；
将地位低者介绍给地位高者；
将客人介绍给主人；
将公司同事介绍给客户，将自我公司的同事介绍给别家公司同行；
将非官方人事介绍给官方人士；
将资历浅的介绍给资历深的；
将男士介绍给女士。介绍时动作：手心向上，介绍时一般应站立，特殊情景下年长者和女士可除外，在宴会或会谈桌上能够不起立，微笑点头示意即可。此外还有交谈礼仪、座次礼仪、电梯礼仪、行进中礼仪。
上完这门课，就觉得自我突然有了信心一样，因为我觉得我找到了能够提升自我的方法，我要学会主动进取的做事情，我有选择自我成为一个什么样的人的权利，我觉得这些都要从教师所讲的建立一种习惯开始做，把觉得对自我有用的习惯慢慢发展下去，真正融入我的生活中，变成像吃饭睡觉似的一样，成为我生活中的一部分。
物业参观心得体会11
近年来，城市的建设与发展迅猛，城建项目成为了让人垂涎和向往的事物。我有幸参观了一座正在进行的城建项目，并从中获得了许多心得体会。在这次参观中，我深深地感受到了城市建设的艰辛和繁琐，也更加认识到了城市建设对于人们生活质量提升的重要性。
首先，城市的建设需要各方的协调和配合。参观中，我看到了工地上各种齐心协力的景象。从工人们的施工操作，到管理人员的组织策划，都需要各方面的力量同心协力，形成合力。只有通过各部门的协调与配合，才能保证城市建设的顺利进行，并使得项目能够按时如期完工。这让我深深感受到，一个城市的繁荣需要大家的共同努力和奉献。
其次，城市建设需要充分考虑人民群众的需求。在工地参观的过程中，我发现许多工作人员时刻将人民群众的需求放在首位。他们在规划城市道路的时候，考虑到了交通状况；在设计城市公园的时候，顾及到了人们的休闲需求。这让我意识到，城市建设的初心是为了人民，是为了提供更好的生活环境和条件。在未来的城建项目中，我们应该更加重视和倾听人民的需求，真正把城市建设成为人民群众的家园。
再次，城市建设需要注重环保和可持续发展。现代城市建设正面临着严峻的环境问题，如果不注意环保和可持续发展，将会对城市和人民造成巨大的伤害。所以，在参观过程中，我注意到工地上大量使用环保材料和先进的建筑技术，这让我对城市建设的环保意识有了更加深刻的认识。我们应该在城市建设过程中，注重环保、节约资源、减少污染，努力使城市建设更加可持续，为子孙后代留下一个美丽而健康的家园。
最后，城市建设需要综合考虑经济和社会的发展。城市建设不仅仅是一项大型的基础设施建设，更需要综合考虑经济和社会的'发展。参观过程中，我看到了城市建设不仅仅是大楼和道路的建设，还包括了社区的规划和公共设施的建设。这让我明白了城市建设不仅是一项工程，更是为了推动城市经济和社会的发展；不仅是实现个人梦想，更是为了实现城市和国家的繁荣发展。
总之，参观城建项目让我受益匪浅。我深深感受到了城市建设所需要的协调、人民需求、环保和可持续发展以及综合性发展的重要性。希望在未来的城建项目中，我们能够更加注重人民的需求，更加关注环境保护与可持续发展，为城市的繁荣与人民的幸福做出更多的贡献。只有这样，我们的城市才能更加美好、宜居。
物业参观心得体会12
20xx年8月2-16日，本人有幸赴深圳市中航物业管理有限公司所辖的写字楼、住宅小区等进行参观学习。与中航物业的第一次见面会是安排在8月3日的上午，走进办公楼会议室首先引起我注意的是摆放在会议桌中间的“一小时会议守则”告示牌，从告示牌的内容中足以体现中航人的工作的严谨性与高效性。经过为期两周的学习，本人对市场化的城市住宅小区及写字楼的物业管理模式有了一定的认识。现结合本人的理解总结如下：
一、良好的企业文化，造就和谐的物业团队
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。中航人就是以一个良好的企业文化，造就了一个和谐、稳定的物业管理团队。
（一）引进先进的企业管理理念
在企业管理上，中航物业引入了“六西格玛”及“五常法”的企业管理理念，并在企业内部大面积进行推广，并取得的良好的管理效应。如：利用变频器控制中央空调风柜实现节能改造、优化作业流程,提高工作效率；设置五常法博物馆、颜色和视觉管理提高服务质量等等（补充说明：六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率的管理方法，其重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。五常法常组织、常整顿、长清洁、常规范、常自律是用来维持品质环境的一种有效技术，五常法管理是一种简单易行的生产现场管理方法。实施“五常法”管理可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，保障服务品质。）
（二）常年坚持群众性企业文化活动
中航物业为丰富员工的业余文化生活，常年坚持群众性企业
文化活动，增强员工归宿感。在进行活动策划时，首先进行活动的宣传与调查工作，调查的主要内容包括：活动主题、活动时间等等。根据调查结果，最终确定活动的批次、时间、地点等，确保活动参与率达到100%。
（三）加强人才梯队建设，提升自主创新能力
加强对员工的绩效考核力度，在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”的.竞争机制，加强人才梯队建设，提高员工工作积极性与自主创新能力，同时根据员工的知识结构、能力结构、专长及特殊才能结构，为企业储备各类人才。在自主创新方面，各事业部严格按照企业“100+1”（百尺竿头，更进一步）管理创新的目标，要求每个管理处每年进行创新，并纳入到年终管理处的考核上。对于创新的成果在公司内部进行推广，如：“人才建设ab角”、“中央空调风柜变频节能改造”等等。
二、从细部做起，树立企业品牌
中航人充分运用“五常法”的管理理念，从细微处做起，实现可视化管理，真正实现服务上把简单的事情复杂化，管理上把复杂的事情简单化。
（一）报修服务管理
中航物业秉承“我们多努力，让您更满意”的服务宗旨将顾客满意率作为衡量服务质量的标准。在报修服务上，通过24小时统一的报修电话，提供不间断的维修服务。通过及时的回访，跟踪维修服务的及时性与满意率。 完成时间维修服务流程图
注：根据各维修人员每月的工作量，服务质量及满意率对员工进行公平、公开、公正的绩效考核。
（二）会务服务管理
通过设置统一的会议服务电话，及时了解会议需求。另外通过客户提供的周工作会议计划安排，合理安排会务人员的轮休或补休时间。同时加强对会务人员业务技能的培训学习，通过定置管理来指导会务人员在会议服务过程中的肢体语言（包括微笑、手势、走姿、坐姿等等）、物品摆放及特殊会议时花卉的选择等等。
（三）安管服务管理
中航人将安管工作作为企业核心业务，由专门的保安公司负责员工的招聘，培训及考核等工作（所在管理处进行配合）。在人员招聘上尽量选用身材魁梧的安管人员，视觉上让业主产生足够的安全感。在岗位设置上设置有礼仪岗（负责礼仪服务、客户接车等工作）、巡逻岗（负责安全戒备、巡视检查、秩序维护等工作）、交通指挥岗（负责车辆疏导、停车指引等工作）。中航人通过安管人员热情周到的礼仪服务、认真负责的安全巡逻，标准化的交通指挥，在充分展示安管人员精神风貌的同时，也博得了业主的充分认可
（四）设备维护管理
中航人同样将设备维护管理作为企业的核心业务。走进中航物业的设备房，地面干净整洁，设备完好如初，标识醒目，足以体现中航物业工程人员的敬业性与专业性。
（五）外委项目管理
中航人将非核心业务进行委托外包，如公共区域保洁（室内外）和绿化养护项目（含植物租摆），一方面节省企业人工成本，另一方面选择专业化公司进行外委以此提高服务质量。同时在项目管理上指定专人进行管理，实行每日项目检查考核制，考核结果作为每季度支付项目费用的依据。
（六）质量安全管理
在质量安全管理方面，各管理处每周进行一次自查，事业部每月组织各管理处进行一次交叉式的互查，对于发现问题，监督整改产生积极作用。
三、做好前期介入工作，坚定业主认同感
由于物业管理公司前期介入人员是站在业主和使用者的角度，来有针对性地介入正待开发建设的项目，以发现问题并协调开发商做出相应地改进，以保障业主的利益，方便后期的管理，节省后期物业管理成本。中航人将物业前期介入作为接管前的一个重要环节，并选派专业的技术人员对所辖项目进行前期介入，同时将介入期间发现的问题及时反馈给业主，一方面体现了物业公司的专业性与责任感，另一方面也坚定了业主对中航物业的认同感。
四、完善的激励机制，打造稳定的员工队伍
中航物业进一步完善激励机制来稳定员工队伍，每季度事业部对管理处人员流失情况进行考核，以督促各管理处加强对员工队伍稳定性的建设。同时每年定期组织对相关岗位进行技能比武，根据比武技能的高低和每月绩效考核的排名合理选派员工出国旅游，调动员工户口、奖励主任专项奖或调整员工的薪酬待遇（按初一、初二、中一、中二、高一、高二、技师等不同等级进行划分）或提供岗位晋升机会。
物业参观心得体会13
为了进一步将物业服务工作做好，规范工作落实到位，20xx年10月10日，根据四川创联物业（明新国际服务中心）的安排，我参加对铂金时代小区的参观和学习，这是我从事物业管理工作以来，第一次参加学习和了解其他物业公司，也非常感谢项目经理给予我这么一个能提高自我的机会，也让我开阔了视野。走进铂金时代，给我的第一感觉就是井然有序的小区管理：
1、门口放着房屋出租。
2、进门就放着公示栏，所做的工作也都进行了公示。
3、单元门口都放有告示栏，每个单元门都是关着的。
4、办公环境摆放整洁有序。
5、巡更系统的使用和签到。
小区内环境优美，面积宽广，业主和门口保安人员和睦相处，给我一种很震撼的感觉，让我觉得物业管理还可以这么做，这些都是来源于服务意识和服务态度，看到公共设施保护的如此完善、车辆出行停放等，都是那么有规律，让我感到铂金时代物业人员的物业服务如此到位。
通过面对面的和铂金时代小区的'秩序队长的交流，觉得他们对保安队员的管理，让我意识到很多地方的不足，他们所管辖的区域广，人员少等，都能将小区的安保设施管理得非常完善，他们实行的是责任制，他们所说的都是必须要做的，安排的工作必须要做，没有任何条件可讲，对公司的制度是必须严格的执行，而我们呢？安排的工作不满意，还要挑三拣四，安排的工作还不能按时完成，还得讲条件，这也是我的管理错误，给工作质量带来了很大的问题，由于工作质量差也给业主带来了很不好的感觉，这是差距之一。
其二、对铂金时代小区各岗位进行学习和了解，门口有业主信息表，进出人员必须以有效证件登记，监控设施也相对来说比我们要好，内有反监控，监控人员还兼看电瓶车库，当班班长随时都在巡查，自身也做得非常到位，所以上班人员在岗位上没有一个人玩手机的，没有抽烟的，这些又都是我们所欠缺的，他们的管理体制是，经理认队长，队长认班长，班长认队员，这也是我们所欠缺的，我们要学习。
第三、他们的工作落实在责任制，班长不行就换，由于自己第一次接触物业自己的魄力不够，导致工作很难开展，下步工作我会改变自己的管理方式，尽力将工作做到最好，现在是我们下重话的时候了。
铂金时代小区的员工将公司的工作作风落到实处，我也深深的感觉到作为公司中的一员，要在每一个细节维护公司的品牌，得到业主的认可，把物业服务做到行业更好，这些是我以后需要时刻学习的内容。因此，在物业服务实际工作中，要时刻牢记物业服务无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，通过尽心尽力的服务，换来业主的长期信任感和认同感，这是物业服务企业梦寐以求的生存和发展的必要条件，只要物业服务企业能够充分展示自己，提供便捷周到的服务就一定能够抓住赢得业主的机会，也就能立于不败之地。
物业参观心得体会14
X月X日在公司领导的组织带领下同住宅小区项目负责人在**花园进行了参观与学习，首先看到保安在门岗认真的立岗值勤，当我们迈入小区后，踏着整洁干净的道路，经过郁郁葱葱的绿化，就像回到自己家里一样温馨。随后来到办公区域楼道参观，整洁干净的地面与楼梯扶手，还有橱窗栏规范的告示、张贴、及相关的物业管理文件、装修告知等一系列的告示牌。细节化展示，让业主、物业管理人员还有外来人员能够一目了然的了解小区物业的大概情况与物业管理流程。
接下来的座谈讲座，顺安花园的小区项目主任讲解了关于管理处与小区业主之间的管理与收费的重点内容及小区管理的月底总结。
可以看出顺安花园物业管理处是一家执行规范且服务到位的物业管理公司。作为一名同行的'物业管理人员，感同身受的体会到他们工作的不易，同时也激励着我们管理人员的工作态度与服务热情！
作为天润国际花园的管理人员，希望管理的小区是一个和谐安定的小区，在以后的工作中首先从规范的管理做起，在小区显要的位置设置橱窗栏，集中摆放关于告示、通知、倡议书、文件等，方便业主阅读，做到及时与业主沟通，了解并解决情况，化解矛盾！从大局出发，在业主与开发商之间做好纽带与桥梁，提高对业主的服务意识，做到规范、全面的管理与服务。创造一个良好的小区硬件、软件环境，让业主感觉到温馨的家园。
物业参观心得体会15
项目参观是一种学习和了解的方式，通过亲身参观实地了解项目的情况，可以更加深入地了解项目的背后和其中的变化。最近，我有幸参观了一次社区公益项目，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，项目参观让我看到了社区公益的力量。社区公益项目就是在社区内开展的一项公益性质的活动，旨在改善社区的环境和居民的生活条件。通过参观我发现，社区公益项目的范围非常广泛，可以包括环境保护、扶贫帮困、文化传承等等。无论是大型的社区公园还是小而精致的慈善机构，每个项目都充满了无限的关爱与温暖。这些公益项目的参与者和志愿者们用自己的行动践行社区乃至整个社会的责任和义务，为社区和社会的进步贡献自己的力量。
其次，项目参观让我体会到了坚持的重要性。参观过程中，我看到了许多项目的起步阶段，这些项目都是从几个人的小团队或者个人的'一份热忱开始的。他们遇到了很多困难和挑战，但他们都坚持了下来，一步一步地把项目不断发展壮大。从这些项目的发展历程中，我深深地感受到，只有坚持不懈地努力，才能取得成功。在实际参观中，我也亲眼看到了一些项目因为缺乏坚持而销声匿迹，这给我留下了深刻的印象。只有在坚持的路上才能走得更远。
第三，项目参观启发了我对社会问题的思考。在这次项目参观中，我了解到了许多社区存在的问题。比如环境污染、儿童教育、老年人关爱等等。这些都是我们面临的共同的挑战，而社区公益项目正是试图通过各种方式去解决这些问题。这让我意识到，社会问题并不是遥不可及的，每个人都有能力做出自己的贡献，哪怕只是解决一丁点的问题。我们可以像这些参与者和志愿者一样，从身边小事入手，尝试改变自己的生活方式和行为习惯，为社会的进步贡献一份力量。
第四，项目参观让我认识到了团队合作的重要性。一个成功的社区公益项目往往离不开一个团结合作的团队。在参观的过程中，我见识到了一些团队的默契和配合，他们分工明确，各司其职，而且每个人都全身心地投入其中。没有团队的配合和合作，那些看似不可能完成的事情就能够实现。这给了我深刻的启示，一个团队的力量是无穷的。在今后的生活和工作中，我也会更加注重团队合作，相信只有通过团队的力量，才能取得更好的成果。
最后，项目参观让我意识到个人奉献的重要性。每一个参与社区公益项目的人都是以个人的方式奉献自己的力量，哪怕只是分出一点点的时间和精力。这让我明白，每个人都可以做出自己的贡献，哪怕只是微小的一份。我们每个人都有责任和义务去帮助他人和改善社区的环境。只有当每个个体都能牢记自己的责任，才能建设一个更加美好的社会。
总结起来，通过项目参观，我不仅了解了社区公益项目的力量、坚持的重要性，还启发我思考了社会问题和团队合作的重要性，最终点燃了我对个人奉献的热情。通过这次参观，我更加深入地认识了社区公益项目的价值和意义，也更加坚定了自己要为社会做出贡献的决心。我相信，只要每个人都献出一点爱心，社会就会变得更加美好。
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