铁路安全心得体会经典(15篇)
我们心里有一些收获后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的铁路安全心得体会，希望对大家有所帮助。
铁路安全心得体会1
安全是企业发展的前提和保障，也是每一位职工的义务。将安全意识贯穿于工作的始终，才能真正做到”人人讲安全”。作为一名广播员，思想上坚持遵守铁路规章制度，增强安全工作意识，工作中坚持多看一眼，多防一步，多操一份心，落实安全工作标准。从自己做起，坚定对安全生产的承诺。安全生产离不开每一个人的`努力，在平凡的岗位上创造不平凡，深化安全生产意识，共同为安全生产事业贡献力量，合力发挥，创造一个更加安全的工作精神，实现”安全生产”目标。
铁路安全心得体会2
先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展。新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了一定效果。
一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的.安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备。我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。
为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床不洁不验;维修地段不全面捣固不验;道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新不验;车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。
二以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了“问题库”闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号”。为使“问题库”管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制，进行微机“A、B、C”分类管理。对各级领导及管理干部发现的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全。二是建立“问题库”通报制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决情况，对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立“问题库”检查落实机制，将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实情况，纳入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决。
三以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在施工安全管理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化。我们在探索施工现场管理中，提出“一证、会、三把关、四到位。”一证：持上岗证;会：召开施工前预想会，施工后总结分析会;三把关：把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位：安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且注意察看每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案。并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中，我们大力推行“自控施工”，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零事故”。
对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切。铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的需要，也是适应铁路改革的需要。打造适合铁路自身发展的安全文化，能促进铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正点、畅通。
铁路安全心得体会3
安全风险没有大小之分，人的生命没有彩排可言。这是我在安全风险管理学习中的感悟。作为一名财务人员，虽然脱离一线岗位，但是通过对“安全风险管理大家谈”的学习，我还是非常有感触的'。主要有以下几点体会：
第一，通过开展面向全段、覆盖全员的“安全风险管理大家谈活动”，进一步提升广大干部职工特别是各级管理干部和一线主要行车岗位职工，对铁路安全在经济社会发展和人民群众生活中重要性的认识及对铁路实施安全风险管理重要意义的认识，增强干部履职尽责、职工遵章守纪的自觉性，发现和解决一批影响安全风险管理的实际问题。引导干部职工明确工作重点，把控安全关键，夯实安全基础，确保安全生产持续稳定。
第二，牢固树立“三点共识”和“三个重中之重”。“三点共识”：做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位考虑，任何影响安全的问题都要立即解决。“三个重中之重”：把客车安全作为安全工作的重中之重，加强安全管理作为各项安全工作的重中之重，把抓落实作为安全管理的重中之重。铁路安全风险管理的优势在于它强化了问题的超前防范，强调了问题点的管理。在风险还没有发生乃至于变大时就把它扼杀在摇篮当中，从而牢牢掌握了安全工作的主动权。
第三，加强责任意识。细数众多安全事故，大多数都离不开“两违”现象发生。虽然“两违”问题时时刻刻都挂在嘴边，但仍有违反“两违”现象发生，这就是职工责任意识不强所导致的。作为一名管理干部，我们只有严格要求自己，坚决不做违反“两违”的事，进而才能要求职工真正杜绝“两违”。
总之，作为一名铁路工作者我们要严格执行标准化作业，把标准化落到实处。认真把“安全第一、预防为主、综合治理”的思路贯彻到工作中去。生命如此地脆弱，如此地不堪一击，只要我们多一份小心，多一份关心，就会少一份灾难，少一份失望。
铁路安全心得体会4
作为一名新时代铁路职工，作为一名车站值班员，“安全第一”这句话从入路第一天起便铭记在我心中。所以无论是在日常工作中，还是在模拟行车演练中，保证安全，才是我们一切努力的'前提。在当班作业中，与车站调度员联系解编作业，与机车调度员联系机车交路与运用，与列车调度员联系列车的接发和股道运用，每一个电话，每一个记录，都是为了确保行调车作业能够有条不紊的安全进行。所谓安全，是一种责任，是一种经验，更是一种荣誉。无论我们工作在何岗位上，只要树立“安全大于天”的信念，就一定会消除隐患，杜绝事故，实现我们一个又一个的安全年。
铁路安全心得体会5
安全生产一直是铁路运输的重点，近几年，随着铁路的快速发展，我们车辆工人的要求也越来越高。近年来，我一直坚持以认识形势、转变观念为目标，提高自身素质，为了确保运输安全，坚实的最后一道防线而不被攻破而努力。现在我就几点个人的体会分享一下：
一、顺应潮流，积极应对。
随着铁路的快速发展，新技术、新规定层出不穷，尤其是撤消分局，路局直管及两次生产力调整，快速的步伐让人印象深刻。但不管如何变革，保证列车安全始终是我们的首要任务，这也是每个检车员的天职。因此，我们要主动认清形势，与时俱进，紧跟铁路的发展步伐，这样才能真正让我们变不适应为适应，化被动为主动。同时，我们应该珍惜岗位，热爱本职工作，让责任感和使命感引领我们在工作中勇往直前。
二、认真负责，全面执行。
检车作业需要的是自觉性，要自觉遵守纪律，严格执行作业流程，做到自主控制，这三个方面都要一丝不苟。只有在平日里养成自觉的好习惯，才能成为一个优秀的检车员，才能不负上级的期待，同时也能对自己的安全和家庭负责。在过去的一年里，我不懈地遵循这些原则，无论是白天还是黑夜，都能严格执行作业标准，从而发现了许多重要的故障，为运输安全提供了坚实的保障。
三、学习先进，积累经验。
向先进的工人学习是我们提升技能的有效途径，他们的经验和策略可以帮助我们提高工作效率。我会将他人的成功经验引入到自己的'实际工作中，如学习本车间防止事故的能手的经验和技巧，以及专门前往唐北车间学习防止故障的经验介绍和实物展示，特别注重轴承故障和制动梁故障的学习，吸取经验，不断提升自身的技术能力。
四、不断学习，提升素质。
要想成为优秀的检车员，必须具备扎实的技术基础和业务能力。因此，我利用业余时间学习技术和练习技能，专注于新型车辆单车检查和K2型车辆制动梁的更换，并重点研究新型车辆的故障规律及紧急处理方法，以达到技术精通的目标。此外，我也花时间在家里学习理念知识，提升自己的专业素养，以便更好地为安全工作提供支持。
尽管我已经取得了一些成绩，但与高标准相比仍有很大的差距。在未来的工作中，我将继续努力，借鉴优点，改进缺点，不断学习，紧跟时代步伐，始终保持强烈的责任感和使命感，全力以赴地投入到工作中，珍惜工作岗位，发扬敬业精神，为铁路的发展做出更大贡献。
铁路安全心得体会6
铁路运输作为我国重要的交通方式，对于国民经济发展和人民生活提高发挥着重要作用。然而，铁路的行车安全问题一直备受关注。我作为一名铁路工作者，深刻感受到行车安全的重要性。在日常工作中，我积累了一些心得体会，特此分享。
一、强化安全责任意识。
安全责任是每一位铁路工作者的使命和义务，实现行车安全应当始终落实责任意识。首先，必须强化领导干部的责任意识，落实行车安全“一岗双责”制度，使安全责任得到有效推进。其次，铁路工作者需要从自身出发，增强安全责任感。我时刻提醒自己，每一次行车都面临潜在的安全风险，只有始终保持警觉和严谨，才能做好行车安全工作。
二、熟练操作技能。
铁路行车操作技能至关重要。新人进入铁路行业后，需要进行严格的培训，在熟悉操作流程的同时，也需要不断练习提高行车技能，提高自己的处理突发问题的能力。为此，我利用日常的空闲时间深入学习行车操作规程和相关法规，多参加模拟训练和实际操作，以熟练掌握铁路运输行车技能。
三、落实安全防范措施。
面对行车安全的种种问题，我们必须采取有效的防范措施，以保障行车安全。通过常规的巡视检查、设备维护、故障排除等措施，我们可以及时发现和解决可能出现的安全隐患。同时，我坚持做好安全教育和风险预警工作，引导广大员工增强安全意识，增加提高应对突发事件的'技能和技巧，提升应对风险的能力。
四、落实应急管理措施。
铁路运输行车安全风险永远存在，发生突发事件时，我们需要能够及时、有效地应对和处置。为此，我深入学习应急处理方法和流程，不断加强应急处置能力，提高自身的能力和素质，以减少伤害和损失。同时，我还常常参与应急演练，增强队伍的应急处理能力。
总之，铁路运输行车安全离不开每位铁路工作者的共同努力。为了避免不必要的事故、减轻损失、提高行车运输的稳定性和运行效益，我们需要不断加强安全意识、熟练业务技能，严格执行相关规定，及时落实应急措施，共同为铁路行业的发展贡献自己的力量。
铁路安全心得体会7
在铁路运输的第一线，安全是铁路发展的保证，而安全又是铁路运输的首要问题，铁路工程的安全与否对铁路工程的安全和铁路工作是至关重要的。
我们所说的.铁路安全就是铁路工程的安全。在工程中，安全是一项要十分重要的工作，也是铁路行业的生命之所在，铁路的安全关系着国民经济的兴衰。
铁路的安全与安全，是铁路运输生产的重要组成部分。铁路工人的工作是辛苦的，而当铁路运输的人员却没有抱怨，他们把每一个事情的安全责任落到了实处，把每一个事故的责任都落到了实处。
铁路的安全与安全，是铁路的生命之所在，与铁路的安全有着直接的关系。在工作中，每一个铁路人都应当树立这样的安全理念：安全第一，预防为主。
“铁路工人的安全”，这是每一个铁路工人的职责。只有安全，才能够保证铁路的运行安全、运输安全、经营安全。安全不仅仅要求铁路人人有一定的安全技能，在铁路运输生产中，每一个铁路人都要做到“安全第一，预防为主”，才能够确保铁路的安全与运营安全、经营安全，才能够确保行车的安全与经营安全，才会让人们在铁路行业中享受到更加安全、健康、和谐的生活环境！
铁路安全心得体会8
经过深入学习成车安电【20xx】50号《关于开展劳动安全专项整治活动的通知》、成车安【20xx】67号《关于立即开展“严标准、严管理、灭两违、灭事故、保安全、提效率、增效益”安全专项整治活动的紧急通知》和成车安【20xx】70号《关于开展安全大检查活动的紧急通知》，尤其是目睹了7.23甬温线高铁特大事故等悲痛案例，深感教训沉痛，令人震惊。基于“高标准、讲科学、不懈怠”、“立说立行、守土有责、说一不二、一抓到底”的原则，审视自身平日的安全意识、职责履行和管理思路，倍感羞愧，与要求差距甚远。
因此，我决定坦诚面对自身存在的所有问题，从源头上重新塑造自我。从零开始，警钟长鸣，敬业奉献，提升技术和管理水平。 下面是我个人工作、学习和管理中存在的主要问题。
一、对当前安全形势认识模糊，执行上级指示不力
1、对各类活动的实施理解不够深入，甚至出现抵触心理。分析原因：目前各项活动层出不穷，导致我觉得压力巨大，大部分精力集中在台账上，对活动产生了抵触情绪。但其实我并未从实质上领悟到每个活动的目的和意义，以及其深远的影响。我也未能正确理解上级发现的问题是全局性的，而我关注的是局部，并且看问题过于片面，这导致我在思想上有诸多问题。改进措施：加强自身学习和道德修养，努力改善世界观，提高理论水平和解读上级政策的能力，牢固建立大局观念和忧患意识，正确认识活动与安全生产的关系。
2、误以为他人的事故与自己无关。分析原因：我错误地认为，事故单位应全面整顿，并严肃处理责任人，但我却没有正确地意识到，要保障安全生产和延长安全周期，安全管理、安全教育、安全控制、安全互助等工作必须在事故发生之前完成，才能确保安全生产的持续稳定。古语云：“愚蠢的人用血的代价去吸取教训，聪明的人用教训去防止流血的代价”，这种想法源于盲目的乐观主义和动荡不安的心态。改进措施：深刻吸取其他单位的事故教训，结合实际，认真分析并解决，加强员工的安全教育，提高员工的自我保护能力，将潜在的安全隐患消除在萌芽阶段，确保车站和车务段的安全周期得以延长。
二、基础管理工作不足
1、制定的规章制度多，实施监管力度不够。分析原因：在日常巡查和夜间检查中，我发现员工的一般违规行为，采取以批评教育为主的处理方式，仅用制度惩罚作为辅助手段。大部分员工月薪在一两千元左右，一些员工的家庭没有工作单位，家人生病，孩子上学，全家的生活只能依赖于这一两千元。因此，在处理这些问题时，我总会顾虑重重。我没有真正理解“违章即违法”的深刻含义。关爱员工，珍惜员工，在工作中体现“严”字，在学习和成长中体现“帮”字，在生活中体现“爱”字。改进措施：加强员工的法制教育，提高员工的法律意识，引导员工树立遵章守纪的思想，做到管理规范、制度化、常规化。
2、管理松散。分析原因：在工作中，遇到员工的违规行为，不进行调查研究，也不进行分析，直接对其进行严厉的批评，甚至信口开河。遇到问题时，总是抱怨员工这没做好那没做好，从未从自身找原因。就像我们常说的`一句话：“明知故犯的违章不可怕，要求严格就不会违章；不知不觉的违章才可怕，即使要求严格也难以预防。”如果员工不了解作业标准而违章，难道我自己就没有责任吗？改进措施：加强自我约束，做事多问几个为什么、怎么做，克服简单粗暴的管理方式。
三、现场管控方面
1、施工或维修作业现场管控不严。分析原因：我一直认为，只要有值班人员在操作，不太可能出现事故。而且根据部分值班人员的说法，“你们在现场监控，我会感到紧张，工作起来不舒服”。因此，造成了作业现场记录不规范、值班员操作不标准等问题。改进措施：严格执行上级规定到现场进行监控，认真按照“施工八不准”进行监管。
2、接发列车标准化作业现场管控形同虚设。分析原因：我也是从车站值班员成长起来的。如果每趟列车都严格执行标准化作业，一天下来就会口干舌燥，筋疲力尽。此外，只要严格按照作业程序办理接发列车，就能确保安全生产。如果有领导检查，能做得出来就可以了。因此，当我发现此类问题时，总是简单批评了事，没有指出其危害性。改进措施：正确理解标准化作业的目标和意义，标准化作业并非只是为了听起来好听、看起来好看，而是为了规范作业流程，相互提醒和监督，确保接发列车作业程序不遗漏，从而保障安全生产的关键手段。
3、防洪安全方面。今年的防洪工作整体较为平稳，没有长时间大雨，使得我们在防洪安全上有所懈怠。分析原因：日常对防洪相关区域的检查较少，月度防洪会议对问题的分析不深刻、质量不高。改进措施：加强日常的安全巡逻，做到心中有数，随时准备防洪抢险工作。
4、劳动安全方面。因为我站只办理接发列车作业，因此在劳动安全方面主要针对助理值班员接发列车时的检查较多，忽视了日常工作、班前休息、单独上岗、员工使用交通工具等方面的劳动安全教育。整过措施：除了在班中加强安全检查外，还应在会议上向员工进行劳动安全和人身安全的教育，让每一位员工深刻记住劳动安全关系到自身和家庭的幸福，只有这样才能保持企业的稳定。
四、员工教育培训方面
1、每周二的业务学习虽按计划推进，但质量不高。分析原因：担心占用员工过多的休息时间，平日员工的工作也很辛苦，所以在业务学习中，不顾员工的文化素质和技术业务技能参差不齐的情况，我只是把规章或文件阅读一遍就算了，不在乎员工是否理解，照本宣科，到点了就结束会议，因而失去了业务学习的意义。我还没有意识到，业务学习的质量关乎行车安全的长期稳定。改进措施：切实提高每周二业务学习的效果，使全体员工每次学习都能有所提高，通过业务学习，真正提升员工的技术业务素质。
2、没有充分激发员工学习业务知识的积极性。分析原因：在我组织员工学习的过程中，如果个别员工无法正确回答我的问题，我不是耐心地解释和帮助，而是以批评为主，伤害了他们的学习自尊心，使他们害怕学习，不愿学习。改进措施：在学习中给员工更多提问和讨论的机会，达到共同学习、共同提高的目的，营造良好的学习氛围。
五、工作作风方面
1、享乐主义思想严重。分析原因：我经常与其他效益好的单位比较收入，感觉自己付出得多得到的却很少，因此在工作中考虑更多的是如何享受，而不是如何做好工作。改进措施：加强党性学习，时刻以党员的标准反省自己，用“高标准、讲科学、不懈怠”的要求约束自己，努力改进自己的工作作风。
2、工作中安排的多，检查监督的少。分析原因：我把大部分台账都交给副站长来做，当某个细节出现问题时，我不去冷静地思考自身存在的问题，反而责备他工作不细致，总认为安排了事情就应该做好，这是我对工作风格不真实的体现。改进措施：既要发挥技术骨干和优秀人才的作用，又要加强自身工作风格的修养，努力改变自己的世界观，从零开始，从现在做起，脚踏实地地做好自己的本职工作，成为一名优秀的基层管理者。
通过这次安全大检查，我在工作中时刻反思自己，牢记铁路“7.23”事故的惨痛教训，我要振作精神，牢记盛部长的四句话：“安全责任重于泰山，安全工作高于一切，要把客运安全特别是高铁安全放在首位，要切实查找和整改存在的安全问题。”我们要全力以赴排查和消除安全隐患，规范安全基础设施建设，实现“六消灭”、“三减少”、“三实现”，使车站安全生产有序可控的总体目标得以实现。
铁路安全心得体会9
安全的基础稳定需要在日常的班组安全管理上抓实抓细。通过深入地展开自我反思，发现自己在日常班组管理中，存在有松垮现象，安全检查流于形式，不能长久不懈地坚持和开展，安全基础管理存在疲沓现象，安全教育和宣传不能够长久地开展和深入，未能使每位职工在安全意识上充分地重视和警觉。安全事故通报未能让每位职工都能够从中深刻吸取教训，扎实工作作风，立足本岗，从而夯实安全基础。个人在安全基础管理中存在懒惰思想，和副工长对于关键点、关键人、关键车的卡控和监督抽查力度以及衔接不够强、不够紧密，使作业人员产生侥幸思想，造成作业过程简化，降低检修作业质量，产生安全隐患。班前安全生产预想和安全事项的强调未能及时和班中安全监督全面挂钩。对于始发列车的制动机试验的卡控力度还不够，出现有违反作业纪律的问题。作业纪律的盯控不能够做到细化、量化指标，是致使作业中“两违”情况存在的主要原因。班组安全基础管理以及考核制度的执行存在表面，好人思想严重，总是考虑到天气较为寒冷，车流较大，人员较少，未能把“安全第一”的思想始终放在安全基础管理的首要位上，班组安全管理考核制度未能完全落实，仅重于口头批评，不能完全落实考核制度。职场文明管理中，存在“走过场”现象，不能长久抓住不放，坚持安全日常文明生产。对于安全生产中存在的问题和隐患，制定的整改措施还不够及时，针对性不够强，落实包保责任不到位，以至于违章违纪现象反复发生。
通过一系列的深刻反思，我会及时认清安全形势，切实强化班组安全的基础管理，在今后的'安全生产管理工作中，坚持安全管理常抓不懈，主要针对以下几个方面开展：
1、认真贯彻落实各项安全文件及事故通报的精神，使每位职工都能够深刻吸取事故教训，在日常的班组管理建设与工作中体现出来，扎实有效地开展安全日常检查活动，不搞“形式主义”。要求自己以及全体职工要牢固树立“安全第一”的思想和“顾大局、识大局”的意识，做到班前传达的通报，在班中进行不定项抽查，要让每位职工都了解并深刻吸取教训，针对问题有目的有计划的在工作中落实。强化安全思想的重视，使职工在安全生产中意识到本岗安全的重要性和危机感。
2、在现场作业标准化的执行方面。
抓住“关键点、关键车、关键人、关键设备”的安全卡控，严格列车作业质量的监督卡控以及抽查制度，及时发现现场工作中的违章违纪行为，杜绝不良安全隐患的存在。在卡控上做到与副工长衔接紧密，卡控制度上做到细致量化，每班与副工长对现场的作业质量抽查不少于6列，做好关键的卡控和监督，对于固定和移动脱轨器的上下轨监控做到“固定”抽查、“移动”必查，坚决做好安全防范措施的落实制度。
3、有针对性地加强对于始发列车的制动机试验卡控。
杜绝试风不到位和靠近临线试风的现象，强化作业纪律，严格考核制度。发现“两违”情况，当即落实考核，并在交班后碰头会上深入开展分析，及时制定整改措施，杜绝在今后作业中出现类似事情。在安全宣传上工作细致到位，要求班组职工深刻吸取他人教训，针对问题举一反三，做到安全问题不过夜。作业中发扬不怕苦、不怕累的精神，严格执行各项作业标准和安全规章制度，特别是对于特殊天气下的安全卡控更要深入到位。严格列尾电子监控试风的使用和交接，做到有问题及时上报、及时解决，杜绝无监控试风记录的现象存在，有力保证列车作业试风质量的完成率和使用率。
4、对于日常文明生产的管理，做到细致、深入。
仔细认真梳理近期班组在安全生产中存在的问题和人为隐患，细致排查，整理后组织班组职工召开分析会，督促责任人做出表态并要求在一定的时段内落实整改措施。摒弃“好人主义”的思想，严格执行班组各项安全管理考核制度。对于班组基础安全的文明生产管理，要求专人负责，落实到考核制度上，出了问题直接考核相关人员，努力营造良好的安全管理氛围。对于安全形成全员齐抓共管的形势，对于安全管理的抓手和力度做到长久不放，全力夯实日常班组安全基础的平台。
铁路安全心得体会10
对于我们铁路这个行业来说最关键的是什么?当然也是安全。可是,你真的完全理解她,了解她吗?可能你会说了解,不就是一站,二看,三通过吗,安全宣传标语处处可见，天天都在说，天天都在听,我们也早已熟记于心，都已经疲倦了。是吗?真是这样吗?不,绝不是这样!
“大船沉没，原由小孔，百丈之堤，溃于蚁穴。”大船的沉没源于一个小孔，千里长的大堤，往往因小小蚁虫的啃噬，最后也会被摧毁的。安全不也是如此吗？开始抱着侥幸的'心理，做什么事情都是差不多，要求不高，原本不达标的数据四舍五入一下，就算合格，小问题只要没有造成影响就不是问题……可时间一久，毛病自然显露出来。因为我们的工作性质不一样，一旦造成影响那就不是小事情了。“前车之鉴,后事之师”安全工作只有起点,没有终点。对于我们铁路这个行业来说,如果不树立安全第一的思想。不仅没有“使自己幸福、家人幸福”的可能,而且还是失职,是对自己的生命，对铁路和他人家庭的不负责任,甚至是犯罪。铁路安全“红线”，《违规》这些管理条例的制定并不是在和我们过不去，而是在时时刻刻提醒我们，约束我们，哪怕有一点点违反安全规定的行为，也要及时发现及时止损，从而把我们从危险边缘“拉”回来。所以安全抓得严，不仅仅要严抓每一道作业程序，更要严抓安全意识，要深入到我们思想，深入我们心中。在工作中我们只有突出“严”字,认真做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手,严于细节,管于细节,考核细节,才能切实有效的解决这些问题。
“安全搞不好，小命就难保”听着虽然有些夸张，但是有真实事故存在的。在平时的作业中，不放过可能造成隐患的一切小细节，我们必须深刻吸取事故教训,切实增强安全工作的危机感和紧迫感,落实“严”字,关注细节,保证安全。“防风险，除隐患，遏事故。”全面遏制一切危险的萌芽。让安全这面旗帜永远飘扬在我们心中,为我们的工作保驾护航。
铁路安全心得体会11
在20xx年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：
1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。
2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，作为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。
3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动安全观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动安全管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动安全的良好氛围。
4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的`管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高-干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现常
20xx年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水平，为开创运输安全工作新局面做出积极的贡献。
铁路安全心得体会12
安全是铁路的永恒主题，简单的两个字却承担了千千万万家庭的幸福，如何抓好安全是我们一直致力于思考、研究的问题。通过这次警示教育，安全第一的意识在我的头脑中更加根深蒂固。眼前浮现出的忏悔的眼泪、惨烈的画面、鲜活的生命使我对安全这两个字更加敬畏，在下一步的工作中我们青年职工要结合自身岗位，查找身边存在的安全风险，力将各项隐患消灭在萌芽状态。
一、危险源点分析
(一)基本管理制度落实不严格。安全管理的关键在于抓制度的落实，这也是预防安全事故发生的根本所在。制度之所以落不下去，就在于责任落实不到位。不清楚自身岗位的责任，出了事，大家都有责任，其实大家又都没有责任，这是安全管理中最可怕的事情。除此之外，设备日常检查不及时、病害排查不到位、整治计划安排不全面、检修标准不落实、设备病害整治效果差等问题未引起高度关注，没有落实发现安全隐患立即解决的要求，及时组织人员对超限处所和设备隐患进行整治，导致设备隐患长期存在，最终酿成严重后果。
(二)安全风险意识不强。我们都有安全的意识，但“预防为主”的意识缺乏。主体安全意识淡薄，把安全当作别人的事，没有把自己作为安全的主体，对安全风险预防的主动性不够。如职工“两违”屡禁不止，就是职工不是不知道规章制度，而是有意无意地违章，习惯性违章，违章成为习惯，最终就造成了安全事故。
(三)关键部位控制不到位。部分管理人员工作开展不深入、不扎实，履责不到位。尤其是专业管理人员，没有扑下身子拿起检查工具，对关键部位进行全面检查。
(四)施工监控干部履职不到位。忽视安全预想和安全卡控措施落实工作，作业现场日常管理不规范、制度执行不力，存有侥幸心理，造成现场处于失控状态，没有发挥干部的监控作用。
二、结合现场实践，个人认为车间存在三个流于形式的问题
(一)事故反思流于形式。虽然每次事故发生后，段机关都会对事故进行传达，并要求车间、工区认真分析、总结。但车间、工区往往对事故反思流于形式，并不能针对工区存在的例如防护员作业标准低、安全意识差等问题进行专门教育。思想上仍没有引起高度重视，没有针对事故发生的根源和过程进行深入剖析，没有把别人的事故当成自己的教训，未能起到真正警示和教育作用。
(二)安全教育流于形式。车间“重任务、轻安全”的思想长期存在，只注重对生产任务的安排，对生产工作数量、质量方面布置的多，对安全工作布置的少，对安全问题和隐患整改不力，安全第一的思想还没能真正入心入脑，远远没有达到根深蒂固的程度。
(三)平时学习流于形式。平时日常安全学习流于形式，不能认真对待，总是以各种原因放弃安全学习。以至一些影响安全的问题得不到有效地遏制，隐患得不到及时地解决，甚至部分职工懈怠思想长期存在。
三、下一步整改措施
(一)深刻吸取事故教训。牢固树立保安全的风险意识，按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的`思路，进行专题分析，举一反三，深刻剖析事故原因。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全放在重中之重的位置，时刻牢记“没有安全就没有一切”的硬道理。
(二)抓基本制度落实。对安全生产而言，规章制度就是一条红线，任何时间、任何情形下都不可跨越。只有严格遵守规章制度，严格执行作业标准，严禁违章违标蛮干等不良行为，才能实现安全生产的有序进行。如果有令不行，有禁不止，再多的规章制度也无法杜绝事故发生。重视规章制度的学习就是在工作中让标准成为习惯，彻底摒除让习惯成为标准的陋习。
(三)提高干部检查质量。要消除保守心态，不怕暴露问题、不怕麻烦，通过对每一个风险点的控制，把事故隐患消灭在萌芽之中。充分认识“管理问题是最大风险源”的深刻内涵，切实转变“不拿问题当问题”的观念，扑下身子沉到一线，检查督导现场安全管理，筑牢安全风险管理坚实防线，让安全风险意识牢牢地扎根在每个干部职工的心里，确保铁路运输安全。
铁路安全心得体会13
安全风险没有大小之分，人的生命没有彩排可言。这是我在安全风险管理学习中的感悟。作为一名财务人员，虽然脱离一线岗位，但是通过对“安全风险管理大家谈”的学习，我还是非常有感触的。主要有以下几点体会：
第一，通过开展面向全体员工的“安全风险管理大家谈活动”，进一步提高广大干部职工对铁路安全在经济社会发展和人民群众生活中的重要性的认识，以及对实施安全风险管理的重要意义的认识。同时增强干部履职尽责、职工遵守规章制度的自觉性，发现并解决一些影响安全风险管理的实际问题。引导干部职工明确工作重点，关注安全要素，并夯实安全基础，以确保安全生产持续稳定。
第二，树立"三点共识"和"三个重中之重"的重要性是必不可少的。"三点共识"指的是在任何情况下都要将安全作为首要任务，时刻将安全放在第一位考虑，并立即解决任何可能影响安全的问题。"三个重中之重"则强调客车安全作为安全工作的首要任务，加强安全管理作为各项安全工作的重中之重，以及抓落实作为安全管理的重中之重。铁路安全风险管理的优势在于其强调问题的超前防范，并注重问题点的'管理。在问题出现之前或还未变得严重之时，就能够随时扼杀问题的发展趋势，从而牢牢掌握安全工作的主动权。
第三，加强责任意识是非常重要的。在回顾众多安全事故时，我们会发现大部分都与“两违”现象有关。尽管我们口口相传着避免“两违”，但仍然存在违反规定的情况，这是因为职工们对责任意识不够强烈所致。作为管理干部，我们必须严格要求自己，坚决做到不违反规定，才能真正要求职工杜绝“两违”。
总之，作为一名从事铁路工作的员工，我们必须严格遵守标准化操作，将标准化落实到实际工作中。我们要全力以赴地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的思路。生命是如此脆弱，不堪一击，只需我们多一份谨慎，多一份关心，便能减少一份灾难和失望的发生。
铁路安全心得体会14
作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路将“安全管理规范化，现场作业标准化，检查整治常态化”作为重点工作，确保铁路安全持续稳定。
安全是铁路的永恒主题。在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产的长治久安，就必须坚持现代管理发展方向，当前铁路安全要素和形势变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措，是新时期强化铁路安全管理的必由之路。在提高装备、科技保安全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。
为进一步学习安全风险管理，提升安全风险意识，确保安全生产持续稳定，我们要从一线职工着手，从最简单的风险源辨识，到风险源的查找，将安全风险管理运用到各项工作中去，从安全风险的概念，到安全风险的辨识以及安全风险的分析和总结，从管理上深入，从意识上提高，在行动中见证，在实践中将安全与风险结合并运用，始终把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建设现代化铁路放在第一位，为安全风险管理打下坚实基础。
当前，搞好铁路安全管理越来越成为重中之重的课题，也是亟需的现实需要。特别是中国高速铁路运营里程达到1。1万公里，居世界首位后，高速发展的中国铁路安全运行的担子和管理难度越来越大，这一切都要求铁路在安全管理上投入更大的精力和行之有效的管理手段。为了进一步强化安全运输生产，就要在推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化上下功夫，这是深入落实“三点共识”、“三个重中之重”的重要举措，是深化安全风险管理的重要载体，也是深化安全运输生产及各项工作的具体措施。通过推进“三化”工作，夯实安全管理基础，提升整体工作质量，确保安全生产长治久安。
通过推行安全管理规范化，进一步加深对“管理问题是铁路安全的主要风险源”这一安全管理理念的认识，科学构建安全管理职责体系，建立健全安全管理运行机制，规范安全管理行为，严格履职考核追究，全面提升安全管理水平。通过推行现场作业标准化，健全完善岗位作业标准，强化安全关键控制，规范职工作业行为，促进基本规章和作业标准的有效落实，确保现场作业有序可控。通过推进检查整治常态化，准确把握“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的内涵，全面规范现场检查、规范隐患整治、规范专业管理，及时消除危及运输安全的突出隐患，着力防控安全突出风险，确保安全生产有序可控、总体稳定。
围绕安全关键风险点、关键风险环节、关键风险行为，坚持实际、实效、实用和简明的原则，梳理对应的作业标准，规范各级干部管理职责和管理制度，并以班组安全风险一体化考核等有效载体进行常态化推进落实。以常态化促进标准化、规范化，进一步加强安全生产过程控制和超前防范，有效解决管理不规范、作业不达标和检查整治混乱的问题，达到盯住现场、看住安全，实现安全风险全面受控、安全基础全面加强、管理水平全面提升，从而确保安全目标的实现。
没有安全的点滴，就没有生产的效益，没有安全理念就谈不上实现安全基础。铁路工作要夯实安全管理基础工作，就必须着力于安全生产的合理控制，要从自控入手，把互控结合于实际工作中，才能实现“安全管理规范化，现场作业标准化和检查整治常态化”。
提升安全管理规范化，就是要建立健全完善的安全管理的职责体系。安全就是一种经验，每一个血的事故教训，换来了我们的规章制度，安全管理规范化就是安全有力的保证。也是靠着这些规章制度来保证人民生命和财产的安全。特别是要加强现场的指导，督导和监察工作，实现集成管理规范化。
现场作业标准化，就是要求铁路部门在基础工作中要落实班组管理的规范化，定标治本，把生产环节卡控到位。每名职工都能把安全生产定为实现效益的保障，树立安全第一思想，立足本职，爱岗敬业，努力专研技术，在实践中掌握规律，体现自己的人生价值。促进作业质量的全面提升。
检查整治常态化，就是要求干部一定要深入一线检查指导抓落实，督促基础工作的开展，查问题查漏洞，提高认识，保证质量，弥补生产中可能出现的隐患，确保安全生产可控有序，从而提高铁路企业的职能作用，为铁路的发展铺垫基石。
从定标，到现场实际作业，再到检查指导，重要的技术标准化。只要提高认识，坚持作业标准，整个生产过程就会有序可控。提升现场的控制能力，整个基础管理就会顺利的进行。就能够实现生产增效的目的。全面深化“三化”工作，铁路必将取得新的成绩。
安全管理规范化，现场作业标准化和检查整治常态化三者是相辅相成的，铁路工作只有在加强领导，组织有序的推进，让全员都进行参与，才能保证“三化”工作的顺利开展。
“三化”工作是深入落实铁路“三个共识，三个重中之重”的重要举措，也是深化安全风险管理的重要载体。全力推进“三化”工作，势必造就合理性生产模式，保证铁路的各项工作顺利进行。
全风险管理的首要任务是安全第一，预防为主，综合治理，强调树立责任意识，问题意识和风险意识。“安全第一”一直是铁路的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常维护工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进铁路的安全生产，为国民经济作出更大的贡献。
作为一名铁路员工我深刻理解安全的`重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路部门开展“安全风险管理大家谈”活动，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证。
一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。为确保安全风险得到有效管控，笔者认为最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。安全法规，严则有之，不严则无。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到“小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。
通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动安全管理规范化建设，实现生产管理精细化，确保安全生产长治久安。
铁路安全心得体会15
铁路安全事故是一种严重的事故，可能导致人员伤亡、财产损失以及社会影响。在反思铁路安全事故时，我们需要从多个方面进行思考和总结，以便从中吸取教训，改进铁路运输安全措施。
首先，我们需要反思事故发生的原因。铁路安全事故往往不是单一因素造成的，而是多种因素的综合作用。可能是人为因素，如操作失误、疏忽大意、违规行为等；也可能是技术因素，如设备故障、维护不到位等；还可能是管理因素，如制度不健全、监督不力等。通过深入分析事故原因，可以找出事故发生的根本原因，从而采取相应的`措施避免类似事故再次发生。
其次，我们需要反思事故的应急处理和救援措施。在铁路安全事故发生后，及时有效的应急处理和救援措施对于减少伤亡和损失至关重要。我们需要评估事故发生后的救援工作，包括应急预案的执行情况、救援队伍的组织协调能力、救援装备的充足性等。同时，还需要总结救援过程中存在的问题和不足，以便在下一次事故发生时能够更好地应对。
再次，我们需要反思事故后的善后处理和救济工作。铁路安全事故往往给受害者和家属带来巨大的创伤和损失。我们需要评估事故后的善后处理和救济工作，包括对受害者和家属的心理疏导、经济赔偿等。同时，还需要总结善后处理和救济工作中存在的问题和不足，以便提高对受害者和家属的关怀和帮助。
最后，我们需要反思事故发生前的预防措施。铁路安全事故的预防是最重要的，只有在事故发生前采取有效的预防措施，才能真正减少事故的发生。我们需要评估事故发生前的预防措施，包括安全培训、设备维护、管理制度等。同时，还需要总结预防措施中存在的问题和不足，以便改进和完善预防措施。
总之，铁路安全事故反思心得体会需要从多个方面进行思考和总结，包括事故原因、应急处理和救援措施、善后处理和救济工作以及事故发生前的预防措施。通过深入反思和总结，我们可以吸取教训，改进铁路运输安全措施，提高铁路安全水平，确保旅客和工作人员的生命安全和财产安全。
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