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学习计划

时间：2024-07-27 13:32:57 学习计划我要投稿

【实用】学习计划范文汇编四篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，来为今后的学习制定一份计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的学习计划5篇，希望对大家有所帮助。

【实用】学习计划范文汇编四篇

学习计划篇1

　　本学期，我校将继续着力于自主、互助、学习型课堂的创建。学生将依据自学提纲明确学习目标，并在目标的统领下，完成提纲、生成本节课的重、难点，达成基础目标。

　　（一）、合理分组。

　　对于学生提出的问题，或者猜想，不轻易否定，尤其是那些与众不同甚至怪异的想法，无论是正确的还是不准确，也可能是错误的，老师都不急于下结论，而是把问题放给学生，让他们通过独立思考，让学生带着明确的任务、掌握恰当的自学方法进行探究，使自学更扎实有效。同时采用小组合作探究。怎样才能有效地进行小组合作学习呢？首先是指导合理分组，小组合作学习多是采取组内异质，组间同质的分组原则。这样才能保证在学习中，各个同学各尽所能、互相帮助，并且得到不同的锻炼。而各组之间，为了体现组间竞争的公平性，每个组的总体实力应该尽量保持一致。另一个方面小组要分工明确。要确定小组合作学习每个成员的分工，组长负责组织管理工作，负责组织小组成员、分配任务、督促组员完成任务等。

　　（二）、训练形成小组互助学习的方式。

　　对于自学中遇到的问题，先找同伴解决。互助方式一般采用先“一对一”讨论，再有问题则在学习小组内讨论，最后的问题“全班”一起研究解决。

　　1．小组内交流：

　　课堂上，学生没有独立思考就参与交流，交流无实效。有些问题能独立解决的，就自己解决；可以两人解决的，就两人解决，能在小组内解决的不在班上解决。

　　1) 小组互助检查，解决预习中没有解决的问题。

　　2) 小组互助学习，解决预习中提高性的问题。

　　3) 小组交流研讨，探索预习中发展性的问题。

　　4) 小组对需要展示的问题分工与合作。

　　5) 对一些小组内不能解决的问题提出来，在班内展示交流，集体解决。

　　2．课堂展示（组际交流师生互助）

　　1) 确定需要展示的问题。（重点问题与疑惑的问题）

　　2) 教师根据实际情况确定需要展示的问题

　　3) 学生分组将需要展示的问题写在黑板上（同时展示），其他同学交流，对展示的问题提出自己的见解，有不同的.方法、思路也展示出来。

　　4) 学生讲述、解释课堂展示的问题。明确课堂展示的问题。

　　5) 教师（或学生）适时将问题发展、提高。

　　（三）、培养自主互助的学习习惯。

　　注重培养学生自主与互助学习的习惯。在学生自学之后，开展小组合作学习。在自学的过程中，学生对于知识的理解程度是不一样的。因此，在学生自学完之后，不不急于讲解，而是留一定的时间，让学生针对自学过程中所遇到的问题相互交流，互相切磋，互通“有无”，给学生搭建一个探究的平台，培养学生探究的能力。

　　学生在小组合作、讨论后，关键是交流。在交流时，我们采用不同的方法和形式，同位交流、小组交流、全班交流。交流的过程中允许学生争论、说理、答辩，让学生充分发表自己的见解，提出自己的观点，直至把问题弄清楚。并且注重培养学生在小组交流时要善于倾听，听他人发言，不随便打断别人的发言，努力掌握别人发言的要点，对别人的发言作好评价。同时还要善于陈述自已的想法，敢于修正他人的观点，勇于接受他人的意见并修正自己的想法,各种不同意见难以统一时，学会保留自已的见解，以便在班内进行探讨、交流。刚开始，学生对于自己的观点的展示还不够大胆，怕说得不恰当，或者说错了，可经过一个阶段的锻炼，学生在课堂上能够争先恐后的发言，大胆的发表自己的观点。

　　在练习过程中，对于出现的问题，要帮助学生主动反馈，自觉纠正，在这个过程中我们采用反馈--纠正--再反馈--再纠正，在反馈纠正中不断地解决老问题、提出新问题，对一个问题进行矫正之后，是否就真正解决了问题，还需进行再反馈，在教学过程中，我们发现有的时候，已经纠正了的问题还会再次出现。都是因为当时的矫正走了过场，没有真正解决问题，或是隔了一段时间后再去矫正，使矫正效果消失了。在课堂上反馈纠正中我一般采用以下的方法：少数人的问题个体纠正；预料中的问题计划纠正；出乎意料的问题机动纠正；要害性问题重点纠正；经常出现的问题变式纠正。这样，反馈纠正才是及时的、扎扎实实的。

　　今后我将加大研究力度，彻底实现“自主、互助、学习型的课堂教学”，让课堂真正成为师生合作共赢的平台，让学校变成学生学习的乐园，让教育像游戏一样寓教于乐，使学校真正成为师生共同成长的幸福园地。

学习计划篇2

　　为了使自己的教学能力有进一步的提升，要抓住时机，力争提高与发展自己。我将仔细学习课外教学等书籍和《体育新课标》，仔细研修以求自我发展，制定个人校本研修计划如下：

　　一、指导思想

　　1、积极参加校本培训与教学研究。

　　2、坚持理论与实践相结合，注重在教育实践中运用所学的新课程理论，并及时发现、解决课改中的问题，以教研促教改。

　　3、校本教研要面向学生，以人为本，关注人的全面发展。

　　二、研修主题

　　关注学生，提高体育课的有效教学。本学期的研修重点将围绕“小学体育课堂的有效性”展开研修活动，加强学习与研究，更新理念与手段，重视总结与交流；推动自身教研能力与素质和水平的整体提高。

　　三、研修目标

　　1、积极进行读好一本书，做好一份读书笔记，写好一篇心得体会，上好一堂课，写好一份教案，讲好一口普通话，写好一手字，用好一种信息技术。

　　2、完善自身校本研修、加强理论学习、提高教学质量。

　　3、结合教育教学实践中的具体问题，通过实践、研讨等活动方式，提高研修的质量，促进教学发展。

　　4、加强自身的业务培训，不断的提高自身的.修养，注意体育资料积累工作，坚持听课，取人之长，补已之短。

　　四、校本研修的内容及措施

　　本学期，校本研修内容是继续加强师德建设，进行新课程实践，利用新技术，开展教研活动，提高教学质量，推进教学发展。

　　1、仔细参加集体组织的学习培训做好培训记录。

　　2、仔细参加学校的校本研修活动，提高教育教学科研意识和能力，努力争做反思、研究和学习的教师，为学生做好榜样。

　　3、精心准备自己的研修课程，掌握现代教育技术能力，熟练运用计算机备课，能借助网络查找有关教学资料，能应用软件制作课件，运用计算机辅助教学。努力提升使用现代教学设备的能力。

　　4加强自身的师德修养，争做具有强烈的事业心，崇高的使命感，乐于奉献，勇于吃苦，勤洁廉正的教师。

　　5多读书，善思考，勤积累。空余时间利用电脑进行网络研修

　　6注重自我反思。坚持做好教学反思，反思自己备课时是否遇到什么困惑，反思上课时是否发现了预料之外的问题，自己是怎样及时地处理这些问题的；反思自己本节课有那些比较满意的地方或有什么困惑。

学习计划篇3

　　青山村有十六个村民组，3126人，村两委班子现有支部4人，村委3人。20xx年，我村党支部在青山乡党委和政府的正确领导下，立足我村实际，以开展创先争优活动为契机，团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升党建工作水平，有力地推进了全村经济社会各项事业的又好又快发展。

　　一、党建工作的总体思路

　　以邓小平理论和"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神为重点，以建设美好乡村为目标，以党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以改革创新精神，全面推进农村党的建设，认真开展深入学习实践科学发展观活动，完善党对农村工作的领导，进一步加强农村基层组织和干部队伍、党员队伍建设，为推进农村改革发展提供坚强的政治和组织保证。

　　二、党建工作的`重点

　　进一步规范党对农村工作领导，巩固党在农村的执政基础和群众基础，强化基层党组织领导发展农村经济的能力，进一步改善党员队伍结构，认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，以创先争优活动为契机，建设市级文明示范村。

　　三、党建工作具体措施

　　一是建设"学习型、思考型、进取型"两委班子。坚持每周一次"两委"集中学习，认真学习上级党委政府下发的各种重要文件，要求班子成员利用业余时间积极钻研认真思考并结合工作实际，边学习、边应用，以学习促进能力提升，以能力提升推动工作开展。同时坚持"三会一课"制度，每季度召开一次支部大会，不定期召开小组会，利用远程教育、农家书屋等有效载体，组织党员干部利用业余时间学习党的政策、农村法律法规等方面的知识，进一步提高解决问题、推动工作的能力和水平。

　　二是以改革创新精神推进农村基层组织建设。创新工作方法，提高基层党组织工作水平。紧抓学习不放松，贯彻一条主线。把党的十八大精神贯穿到基层组织建设的各个方面和工作环节。创新工作载体，激发基层党组织工作内在活力。在农村基层组织建设中深入开展"创先争优"活动，并积极进行总结和完善，不断赋予新的内涵。着力构建成基层组织互帮互助新机制，围绕保持和发扬共产党员的先进性创新活动载体，组织党员干部开展结对帮扶、为民办实事等活动，引导广大党员在改革发展中充分发挥模范带头作用。

　　三是进一步加强农村党员的教育和管理。突出加强对产业带头人、致富能人、农村各类人才、青年农民、回乡大学生等先进分子的培养、帮带提高和实践锻炼，促其早日成熟、健康成长。(

　　四、党建工作落实情况

　　为加强党员干部队伍建设，最大限度发挥党员干部在新农村建设和各项工作中的模范带头作用，我支部着重抓以下几项工作：一是把党员教育管理工作作为重点，努力在提高党员素质和发挥党员先锋模范作用上下功夫。针对农村党员文化程度低、致富能力差、老龄化严重等问题，我支部积极发展和吸纳年轻，文化程度高，致富能力强的同志进入到支部来，优化党员干部结构，同时，认真开展"定岗设责"活动，调动了农村党员参与农村事务管理的积极性。二是建立完善农村后备干部人才库和入党积极分子信息库。严格党员发展程序，采取审慎的态度，重点考察群众基础好、带头致富能力强的同志，今年，经支部讨论和研究，确定了1名同志作为预备党员，同时将3名有一定思想基础的年轻人作为入党积极分子，从源头上保证党员队伍的质量。

　　五、下一步党建工作打算

　　一是继续加强党员干部党风党纪教育，把反腐倡廉工作作为一项长期重大政治任务来抓，利用各种会议、板报、书刊等多种形式进行警示教育，增强党员干部队伍的心理防线，营造风清气正的氛围。

　　二是继续加强党员、干部的理论水平，认真学习党的政策方针，推进基层民主建设，提高全村党员、干部的业务水平和实际工作能力，增强党的凝聚力和战斗力。

　　三是优化党员结构，抓好党员发展。在实际工作中，坚持高标准、严要求，依党章、按程序，积极慎重做好发展党员工作。

　　虽然我村在党建工作上取得一些成绩，但与青山乡党委的要求相比还有一定差距，所取得的成绩更离不开乡党委和政府的正确领导，离不开全村广大党员群众和两委人员的共同努力和支持。在今后的工作中我将继续努力，团结带领村"两委"成员进一步加强学习，多为群众办实事，办好事，为青山村的发展做出更大贡献。

学习计划篇4

　　上世纪70年代初，魏来出生在一个文化氛围很浓的家庭。父母的很多朋友都是文艺绘画界的名人，从小耳濡目染，魏来对绘画有着非常浓厚的兴趣。小学五年级，魏来被送到中央美术学院地下学习班学习绘画。那是一个很有名的学习计划班，魏来在那里一学就是十年，这十年的勤奋学习计划，为魏来打下了扎实的美术功底。

　　就在所有人都理所当然地认为魏来会在这条道路上走得更远时，魏来却出人意料地选择了放弃。在当时，想考美院，就必须学习计划传统美术的绘画技巧，一向崇尚天马行空的魏来对那种死板教条的画法非常讨厌， “老师居然会像医生一样，告诉你人的每一根骨头、每个骨架应该怎么画”，这与魏来之前十年来所接触的美术理念完全不同，彻底地颠覆了他对美术学习计划的定义。魏来不想用这种所谓的“标准化”而束缚自己的想象力。经过一年的思考和挣扎，1992年，在与家人激烈争执后，魏来在高考的前一年放弃了考中央美院的机会。

　　而此时，国门刚刚打开，很多新潮的东西开始在中国流行，尤其是摇滚音乐，很多年轻人都难以抵御那种重金属声音的诱惑，魏来也一样。这一年，魏来离开北京，到哈尔滨组建了自己的乐队，他在哈尔滨最豪华的一间夜总会做摇滚伴奏。在舞台上的表演练就了魏来的口才和胆量，也让他体会到了生活的艰辛与不易。

　　1996年，由于对未来的追求各不相同，乐队成员相继离开，乐队就此宣布解散，魏来的音乐梦想也随之破灭了。

　　就在这时，一次很偶然的机会，魏来发现三鹿皮鞋厂的仓库里，有一千多双积压了三年的皮鞋。看着这些样式陈旧的皮鞋，魏来的脑子里突然闪现一个念头，他马上跟厂家协商，以很低的价格拿到了这批货。魏来凭着良好的审美功底，连夜给这一千多双皮鞋都加了一条链子，然后拿到一个朋友的摇滚商店去卖。结果，一千多双鞋子全被抢购一空，魏来因此而发了一笔“鞋财”。还没来得及高兴，就在同一年，魏来做了另一笔大赔的生意。不但财产一空，还欠了十几万的外债。

　　从发财到破产，仅仅一年的时间里，魏来体会到了人生的狂喜大悲。经历了从大起到大落后，魏来的心态反而变得更加平和。

　　为了还债，魏来做了推销员，那些日子他走遍了北京的大街小巷，受尽了别人的漠视与白眼。有一天，魏来在街上奔走了很久，又渴又饿，又累又困，在三四点的时候他终于忍不住偷偷跑回了家，母亲心疼儿子，流着眼泪让他休息，可是姐姐的话却让他从床上爬了起来，“在工作时间里，你不应该还没完成任务就回家”，魏来虽然已经没有一点力气了，但他知道姐姐的责备是对的，他咬咬牙，又重新出发。

　　忆及这段往事，魏来没有一点伤感，反而充满感激：“很多的企业家都是从做推销员开始的，这是一个最锻炼人的职业，你的自尊会在瞬间荡然无存，但是，人只有打倒心目中那个高大的、体面的自己，才能踏踏实实、无所畏惧地去做份事业，这对年轻人是很重要的。”在魏来看来，年轻人就必须从最底层做起，必须能够在别人的否定中调整心态，在发现自我的不足中慢慢成长。

　　后来，在朋友的介绍下，魏来到一个广告公司做文案策划。在那里，魏来第一次接触了设计行业。很快，他便发现公司管理松散，不仅效率低下而且员工怨声载道。经过仔细观察与思考，魏来发现，由于老板盲目追求高收益，牺牲员工休息时间来加班赶稿，员工不得不在高压下绞尽脑汁想方案，这样一来作品质量很不理想，所以方案成功的机会很小。此外，魏来发现，竞稿这种传统的招标方式对广告公司而言，无疑是一种损伤，10个人竞争一个广告，其中有9个人最后要被淘汰，这样对于他们而言就是投入了大量时间与精力最后却是无用功。而且，方案的好与坏并没有具体的评判标准，往往是员工日思夜想，好不容易设计出的方案，最后却被客户不明不白地枪毙了，这在很大程度上打击了设计师的积极性。

　　刚开始魏来也在埋怨着，慢慢地，他开始思考对于广告公司而言更好的运作流程以及管理方式。魏来认识到，设计不同于其他行业，机器一开可以批量生产，设计师在沉重的气氛中往往失去了对事物的想象力，不可能创作出好的`作品。而且，设计靠的不是数量，而是质量。只有给设计师足够的时间去跟客户沟通，了解客户需要什么，找到突破点，让设计师在足够清醒的条件下去思考，才能创作出好的作品。这些想法虽然不成熟，却是魏来作为广告公司一个最普通员工的切身体会，这为他日后打造自己的设计公司积累了经验。这些想法后来都被魏来运用到了对“早晨”的构建与运营中。

　　一次偶然的机会，魏来在报纸上看见一个叫KITTY的外籍设计师在招聘助理，急于想摆脱加班生活的他抱着试一试的心态去参加面试。见面后，魏来和KITTY一见如故，两人聊得很投机，双方都很欣赏对方的观点和才能，魏来如愿以偿地得到了这份工作。

　　在那里，魏来第一次见识到了外国设计师的设计作品和设计风格，他还从从KITTY那汲取了很多设计方面的技巧和优秀的管理的方法。在那段日子里，魏来常常思索：什么是设计师，如何才能成为一名优秀的设计师。在传统的观念里，设计就是艺术，但在魏来看来这两者却是完全不同的概念：“艺术是走心的，设计是走表的。设计是消费的一个环节，设计师必须要充分理解消费者的需要，并通过设计把消费者的需要表现出来，让消费者愿意去买这个商品。”

　　这一次，魏来算是真正意义上踏入了设计行业。

　　细节成就未来

　　魏来从来没有想过，有一天他也会走上创业之路，他说平常无奇的自己似乎和“创业”扯不上任何关系。但是，历史的大潮总是在不经意间将时代的英雄“淘”出。1997年，由于经济危机，很多广告公司一夜之间纷纷倒闭，国家为了缓解就业压力，出台了相关扶持政策，在当时3万元便可以注册一个小公司。这给以前在一些广告公司做过文案、搞过设计的魏来一个绝好的机会，他很快就成立自己的工作室。“当时的目的很单纯，没想过把公司做多大，就是不想死板地上班下班，自己干的话可以多挣些钱，还可以自由一些。”

　　东拼西凑了3万元的注册金后，魏来在一个胡同里租了一间只有十几平方米的平房作为工作室，当时的全部家当就只有一台电脑，魏来是老板也是员工。还有两个朋友在工作之余会过来帮忙，一个比较熟悉业务，一个比较熟悉出版印刷。

　　在给工作室起名的时候，魏来想起一个画面：在哈尔滨做歌手的时候，往往演出刚结束了天就亮了。有一次，看着街上匆匆忙忙赶去上班的人群，魏来突然感觉做一个“正常人”很幸福。所以工作室一成立，魏来就下意识地想到“早晨”这个名字。1997年，魏来的北京早晨设计顾问有限公司成立了。不过他没想到的是，这个名字给他的品牌建设起到了意想不到的作用，因为非常简单明了，很多人听过一次就记住了，就像他的名字“魏来”。

　　公司成立之初，魏来就把香港著名设计师陈幼坚的“不竞稿、预收费、只做最高端”做为运营理念与目标，当时，很多业内人士并不看好“早晨”，在他们看来，一个没有任何知名度的小设计公司提出这样的要求是非常狂妄和不切实际的。而魏来认为，如果竞稿选择权就会全部掌握在客户手里，这就造成了设计师的地位低下，而且会浪费很多不必要的时间和精力。客户如果选择“早晨”，就不允许竞稿，而且还要预付定金。魏来说，“这既是双方的一种信任，也是对设计师的尊重。”魏来根据实际情况，给“早晨”定了一个标准：超过一万的业务不去考虑，先通过小单的业务让客户了解“早晨”的水平，等“早晨”的知名度提高之后，再逐步提高价位，因为设计靠的不是数量而是客户信赖品牌和过硬的质量。

　　而当时，大部分公司走的正好是和“早晨”相反的道路，他们竞稿，不收定金，不是几万以上的业务不接，当时那些和“早晨”竞争的公司现在几乎都销声匿迹了。

　　魏来给KITTY做助手的时候认识了不少客户，他们都知道魏来的“手艺”不错，就把那些大公司不愿意去接、小公司又做不好的零散业务交给魏来的“早晨”去做。这些业务的价位一般都在五千到一万左右，不需要太多的成本。魏来以极其认真的态度对待每一次业务，他从不小觑任何一单生意，将每个作品都做到最好。魏来的“手艺”得到了很多客户的认可，“早晨”的知名度也在渐渐提高。

　　有一次，魏来给长安俱乐部制作菜谱，拍到最后一道菜时，摄影师刚举起相机，就被经理阻止住了。只见那位经理拿起餐巾纸，将盘子边的一个很微小的、别人都没注意到的油渍认真地擦干净了。当大家都称赞经理细心时，她说了一句话：“这是做经理应该承担的责任”。这次经历让魏来感慨很深，“它让我知道必须注重细节，必须做好当下的每一件事”。魏来说，在与客户交流和沟通的过程中，客户会教给了他很多东西，他的很多管理经验都是从客户那里取来的真经。

　　魏来把这次经验谨记在心，并付诸行动，他很认真地对待每一单业务，用心把每一次设计做到最好，因此也真的收获了很多意外的惊喜。有一次，魏来为中新集团一个部门的经理设计结婚请柬，中新的老板看到设计得如此新颖独特的请柬后非常欣赏魏来，于是，将中新集团的企业品牌设计都交给了“早晨”。魏来觉得自己很幸运，“以早晨当时的规模，给中新这样的企业作品牌是我们想都不敢想的。”

　　对细节和完美的执着追求也让“早晨”有幸接触到了电影行业。一次偶然的机会，“早晨”帮崔健设计了一张演唱会的海报，业内人士看过后都给予了很高的评价，这引起了西安电影制片厂的注意。20xx年，西安电影制片厂把《美丽的大脚》的宣传设计工作交给了“早晨”。随着《美丽的大脚》的热映，“早晨”的名气也越来越大，此后，“早晨”相继参与了《英雄》、《十面埋伏》、《夜宴》等多部影视著作的设计与商业宣传工作。20xx年位居票房榜第一位的《画皮》也是“早晨”的得意之作。电影虽然只是“早晨设计”很小一部分的业务，但是却为“早晨设计”打开了一扇通往成功的窗，为“早晨”的品牌建设起到了不可估量的作用。

　　魏来说，“今天做的事都会成为明天做另一件事的基础，所以，不用去争去比，干好当下的每一件事，总会有人看得到的”，就是以这样的信心与姿态，成就了魏来和“早晨”的今天。

　　站在世界的高度看“早晨”

　　20xx年，魏来去了很多世界知名的设计公司学习，在那里，国外优秀的设计氛围和设计理念让他受到强烈的冲击，魏来觉得，和国外的大设计公司相比，“早晨”不过是一个小打小闹的“作坊”而已。回国之后，魏来不再局限于“多挣点钱”的初级目标，他开始将把成为北京乃至中国最好的设计公司定为自己的发展目标。

　　由于品牌知名度的提高，“早晨设计”的客户越来越多，规模越来越大，在两三年的时间里，“早晨”由最初的一个人发展为拥有十几人的设计团队。魏来说，在国内，对于设计这个行业，一个人带领十几个设计师，就是最好的状态，但在国外，魏来看到，很多大的设计公司规模已经达到几百甚至上千人，依然井井有条，有的公司甚至连创始人都不在了，但是设计师们依然聚在一起共同维护他们的品牌。魏来深深地意识到，一个设计企业要想做大做强，就必须培养人才，留住人才，然后打造出于属于自己的品牌。

　　而在接下来的一段时间里，公司里陆续有人提出辞职，魏来非常清楚，设计师的最终目的就是成立自己的公司，这一点魏来可以理解，但做为老板，魏来求贤若渴，特别想留住人才。20xx年，在一位律师朋友的帮助下，魏来开始实行新政策—合伙人制。所谓合伙人制就是选择优秀的员工加为自己的合伙人，合伙人可以建立团队去作自己的项目，自负盈亏。合伙人共同归属一个品牌，共同承担品牌建设费用。

　　之后，魏来采纳了另一好友王中磊给他提出的一套将设计师“明星化”的方法，就是将荣誉还给设计师，让他们在自己的作品上直接署上自己名字。魏来像包装明星一样包装“早晨”的设计师，把他们从幕后推到台前。

　　实施这个方案时，魏来也曾犹豫过，“自己创立的品牌和别人一起分享，那别人不是坐享其成？把设计师明星化，那他们出了名以后还会跟我干吗？”但是，换个角度想，魏来认为这是两项双赢的方案。谈及这段经历，魏来颇感骄傲，“这是心胸的问题，心胸有多大，事业就有多大。”

　　现在，魏来有了好几个合伙人，“早晨”也浮现了许多像李蕊、石头这样的明星设计师。在“早晨”，每个人都有机会成为魏来的合伙人，只要他有足够的实力。即使是学徒，也可以从学徒升为设计师，再到签约设计师，最后成为合伙人。所以，在早晨，每个人都很勤奋，因为每个人都在是带着希望在为自己奋斗。

　　实行新政策后，早晨设计由一支“统一军”分散成了六个队伍，每个队伍负责不同的业务，这种模式起到了滚雪球的作用，“早晨”的队伍迅速增加六十多人，服务的项目也不断拓展，业务更加专业。

　　在魏来的领导下，“早晨”无论是在形象包装、环境设计还是在项目定位上，都为客户提供了高水平的策划方案。20xx年，“早晨设计”的部分作品被收入美国权威杂志《GRAPHICS DESIGN》的季度年鉴，被称为亚洲设计的希望；20xx年“早晨设计”成功收购国内著名的视频设计工作室Timeline，顺利进入中国的高端视频包装行业。近年来，香港中新集团开发的北京后现代城和远洋地产其下的产品都是由“早晨”来设计的，此外，“早晨”还和爱立信（中国）、爱慕内衣、长城人寿等一批知名企业建立了长期合作的伙伴关系。从20xx年到20xx年，三年内，魏来成功地完成了对“早晨”的优化升级，他站在世界的高度把“早晨”打造成为一流的设计品牌。

　　魏来说，他的经营理论都是东拼西凑四处学来的，可正是因为这些大胆的拼凑强大了提升了“早晨”在设计行业的地位。

　　魏来的未来不是梦

　　11年的时间，魏来把一个“小作坊”打造成为一个集地产广告、电影娱乐、品牌设计于一身名牌企业，如今，成为中国最好的设计公司已不再是早晨设计的目标，他要带领他的团队在国际上占据一席之地。在飞速发展的同时魏来也一直强调发展“慢一点”的理论，魏来说“慢一点”是以退为进，与他的国际目标不是相悖，而是相辅相成。现在的魏来把更多的精力放在了企业文化的塑造和企业人才的培养上。

　　魏来说，设计来自生活，“设计师的脑子有如魔术师的帽子，只有先前把东西放进去，你才能在台上变出花鸟虫鱼。要想设计出好的作品就须让设计师们享受生活，享受品牌。一个人如果没有开过宝马，没有享受过开着宝马在路上奔驰的感觉，那么他无论怎样凭空想象，也无法体会买宝马的人想要的是哪种感觉。”

　　所以，在此后的品牌建设里，魏来的工作一直围绕“设计，品牌，生活”。魏来把早晨设计公司设在华远静林湾的一座别墅里，窗外是鸟语花香，屋内更是舒适温馨，沙发柔软，咖啡香浓。公司还特意为设计师配置了健身房、图书馆，“早晨”是国内第一家建立专业私人图书馆的设计公司，“早晨”图书馆的面积有100多平米，拥有专业藏书30个品种，5000余册，资料的收藏量占据全行业第一。魏来希望“早晨”能给设计师们提供最人性化的工作环境，他希望在“早晨”设计师们既能出最佳的设计方案，又能充分地享受生活。

　　在人才培养上，“早晨”会为员工提供公关礼仪方面的培训，公司里定期会举行演讲训练，培养员工的演讲胆量，演讲技巧和表达能力。设计师的作品需要设计师用流利生动的语言去诠释作品背后的予以和内涵。设计师如果没有良好的表达能力，作品就会大打折扣，魏来不允许“早晨”的员工做“茶壶里的饺子”。

　　为了给设计师提供了良好的学习条件，魏来还定期地派遣设计师出国学习。长远的人才战略彰显着魏来长远的发展眼光。“早晨”的模式、“早晨”的文化成了中国设计行业的一朵奇葩，是日后魏来将设计做得更大的“法宝”。

　　回顾魏来的创业之路，从开始到现在多半的经营理念都是“舶来之品”，都是大背景中的特例。看似信手拈来实则灵活运用，恰到好处，每一次都冒着强大的风险。智慧，勇气，心态可见一斑。

　　魏来的目标是通过他的探索，找出一条全新的经营之路，把“早晨”推向更高的平台，做成设计行业的华谊兄弟，作成中国的福斯特，成为设计界的领袖。

　　“早晨”实现了很多年轻人的梦，成为设计行业的“梦工厂”，筑梦人魏来设想的未来也不会是梦。

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