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月度学习计划

时间：2024-10-20 16:47:48 学习计划我要投稿

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月度学习计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！为此需要好好地写一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的月度学习计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

月度学习计划

月度学习计划1

　　每个人在毕业之际对工作都有期许，我也不例外，幻想过我将会从事什么工作，是否能从事我所喜欢的人力资源管理专业，很幸运的是我找到了一份人事专员的工作，而且公司很愿意给我这个毫无工作经验的大四学生学习成长的机会，刚来的时候，什么都不懂，学校所学的知识太理论，一切感觉从零开始，有过灰心，有过迷惘，有过彷徨，但是身边的人给了很多的鼓励、帮助和支持，才使我重新又充满了斗志，现在的我不像刚来的时候，什么都不懂像个无头苍蝇到处乱撞，现在知道自己每天每周的工作重心在哪里，做什么事情都要有计划。

　　首先就我在公司来的这三周做一个总结:首先了解了我这个岗位每日、周、月、季度、半年度、年度应该做些什么，其次就每个阶段的工作内容逐个去学习，现在了解了公司的组织架构，间接人员的招聘，周月离职调查和离职率的分析，周月报汇总，试用期满的考核，组织架构的更新，对自己的工作有了全面的认识，也对自己今后在公司的成长与发展有了更长远的计划。

　　在接下来的时间里，工作学习计划如下：

　　1、先把自己现在已经掌握的工作，进行全面梳理，做进一步的巩固和深化，而自己还没有实际操作的季度和年度的工作，要多去翻

　　看以前的资料和事例，或者多去请教别人。其次列出工作中异常现象以及解决办法，方法是在每次的工作中遇到异常现象要记录下来，先去了解异常现象发生的原因，并虚心向别人请教解决办法。

　　2、提升自己在对间接人员面试时的技巧和邀约技巧，方法是：A首先了解需求岗位的工作职责和任职要求；B其次主动跟各需求部门进行沟通，向他们讨教，多去听一些技术岗位部门的课长怎么去面试工程师，了解这些技术性工程师；C在人才市场招聘时，主动与一些同行业有经验的人员进行交流；D平时多去一些专业招聘网站找资料；E在人员的甄选方面，可以在某些管理岗位适当的增加不同的.面试方法，供人力需求部门挑选与岗位更为匹配的人才。

　　3、深入了解各个需求岗位的工作职责和任职要求，完善各岗位的工作说明书，方法是首先在网上查找各岗位的工作职责和任职要求，再结合公司已有的各岗位工作说明书去了解各个岗位的性质与区别，然后向用人部门了解。

　　4、建立人才储备，方法是：A网上建立各专业人才的简历库，多在网上发布公司的相关信息，使一些专业人士知道了解我们公司；B建立内部人才培养机制、培训体系，对公司内部有潜力的员工进行培养，对其进行提升式的培训，为公司提供充足的内部人才库；C建立人才储备库后，对各专业人员进行分类，在全公司建立一个共享的

　　人才检索系统，使各部门能实现人才的共享；D加强与行内专业人员的交流，了解行内人才的动向，逐步完善公司的人才引进机制；E对关键职位可以实施接班人计划，针对有潜力的员工进行全面培养，以备人员晋升后该职位人员的递补；F注重全面性人才，加强全面性人才对各项工作的轮崗，以备各项职位空缺时及时递补。

　　5、做好离职调查，减少公司流动率，方法：A深入了解员工离职的原因，做好汇总如实反应给各部门，提出改善的措施；B定期做好满意度调查，不断满足员工的合理需求，提高员工对公司的认同感；C建立员工培训、晋升、发展的体系，使优秀员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高的机会，使员工个人发展与企业发展同步，这样不仅能为公司建立内部人才储备，而且也能提高员工对公司的归属感，降低人才流动率，提高企业的核心竞争力。

　　6、在全面熟悉掌握工作后，结合自己的毕业论文开始对公司的招聘进行有效性分析，基于发现问题，提出问题，分析问题，解决问题的原理，结合自己在公司的实际，分析公司招聘工作的有效性，希望对自己毕业论文的写作有帮助，也对提升公司招聘有效性有帮助。

　　7、不断的提升自己各方面的能力，方法是在掌握现在岗位的工作内容后，逐步去了解掌握绩效考勤、培训、社保、劳动关系等岗位的工作内容，谦虚的找各位同事请教，学习过程中不断的提出问题，

　　和他们相互讨论解决问题的方法。

　　刚刚踏出学校的大门，要在掌握理论知识的同时也要不断积累自己的实践经验，这样才会在优胜劣汰的社会中增强自己的竞争力，在接下来的时间里我会时刻的鞭策自己，努力朝着我的目标努力奋斗。

月度学习计划2

　　一、为了及时有效的对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好的开展企业安全生产主体责任制落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定传输班月度安全培训计划，以此来规范各维护站的安全培训管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

　　二、安全教育学习的对象

　　1、传输班主要负责人、安全管理人员、各维护线条主管。

　　2、各维护站负责人、所有一线维护人员。

　　3、新员工、及转岗人员。

　　4、第三方施工队所有现场施工人员。

　　5、特种作业人员（包括登高人员、接触危险品、特种设备操作、电工、机动车驾驶员）

　　6、除上述以外的其他作业人员。

　　三、培训目标

　　1、提高部门各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平。

　　2、提高员工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心。

　　3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

　　4、员工每年安全培训参训率100%。

　　四、培训内容

　　1、国家安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知。

　　2、行业安全生产基础知识。

　　3、公司安全管理制度、安全操作规范及相关安全通知文件。

　　4、安全管理方法知识、风险管理、管理技能、实务操作培训。

　　5、危险化学品、机械、电器、电力、防火防爆、安全技术知识、事故案例学习分析。

　　6、职业安全防护知识。

　　7、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。

　　8、部门事故应急预案知识及事故模拟演练。

　　五、培训形式

　　为最大限度保证培训的时效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的'学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训的目的。可采取的培训形式有：

　　1、专用人员授课

　　2、部门内部教育培训

　　1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等

　　2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等

　　3）集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。

　　六、培训安排

　　培训安排详表

　　序号：xx

　　培训名称：xx

　　培训时间：xx

　　培训对象：xx

　　培训内容：xx

　　部门

　　安全生产月

　　6月第一周

　　全体人员

　　安全生产月学习宣传活动

　　传输班及各城区郊县维护站

　　触电事故安全学习

　　6月第一周

　　全体人员

　　触电事故的预防措施

　　传输班及各城区郊县维护站

　　室外登高作业安全学习

　　6月第二周

　　全体维护人员

　　室外登高作业注意事项、保护措施、安全防护用品的检查使用

　　城区及郊县各维护站

　　通信电路安全培训

　　6月第三周

　　全体维护人员

　　通信电路纪律十不准

　　城区及郊县各维护站

　　故障处理三清

　　6月第四周

　　全体维护人员

　　故障处理三清具体内容

　　传输班、城区及郊县各维护站

　　七、培训要求

　　1、各维护站要充分认识到学习培训工作在安全管理工作中的重要性，学习教育是端正员工安全态度、强化员工安全意识、提升员工安全知识，提高员工安全素养的重要手段。因此，中心及各站必须按照计划安排要求，如实参加和开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，可向传输班提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。

　　2、在培训前，需要各站提前做好学习所需的资源的准备工作。

　　3、每次培训学习后必须对培训效果进行考核，考核的形式有：答卷、现场提问、现场演练等。考核后必须形成考核记录。

　　4、学习培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签到。并保留培训记录以备查验。

月度学习计划3

　　首先就我在公司来的这三周做一个总结：首先了解了我这个岗位每日、周、月、季度、半年度、年度应该做些什么，其次就每个阶段的工作内容逐个去学习，现在了解了公司的组织架构，间接人员的招聘，周月离职调查和离职率的分析，周月报汇总，试用期满的考核，组织架构的更新，对自己的工作有了全面的认识，也对自己今后在公司的成长与发展有了更长远的计划。

　　在接下来的时间里，工作学习计划如下：

　　1、先把自己现在已经掌握的工作，进行全面梳理，做进一步的巩固和深化，而自己还没有实际操作的`季度和年度的工作，要多去翻看以前的资料和事例，或者多去请教别人。其次列出工作中异常现象以及解决办法，方法是在每次的工作中遇到异常现象要记录下来，先去了解异常现象发生的原因，并虚心向别人请教解决办法。

　　2、提升自己在对间接人员面试时的技巧和邀约技巧，方法是：

　　A首先了解需求岗位的工作职责和任职要求；

　　B其次主动跟各需求部门进行沟通，向他们讨教，多去听一些技术岗位部门的课长怎么去面试工程师，了解这些技术性工程师；

　　C在人才市场招聘时，主动与一些同行业有经验的人员进行交流；

　　D平时多去一些专业招聘网站找资料；

　　E在人员的甄选方面，可以在某些管理岗位适当的增加不同的面试方法，供人力需求部门挑选与岗位更为匹配的人才。

　　4、建立人才储备，方法是：

　　A网上建立各专业人才的简历库，多在网上发布公司的相关信息，使一些专业人士知道了解我们公司；

　　B建立内部人才培养机制、培训体系，对公司内部有潜力的员工进行培养，对其进行提升式的培训，为公司提供充足的内部人才库；

　　C建立人才储备库后，对各专业人员进行分类，在全公司建立一个共享的人才检索系统，使各部门能实现人才的共享；

　　D加强与行内专业人员的交流，了解行内人才的动向，逐步完善公司的人才引进机制；

　　E对关键职位可以实施接班人计划，针对有潜力的员工进行全面培养，以备人员晋升后该职位人员的递补；F注重全面性人才，加强全面性人才对各项工作的轮崗，以备各项职位空缺时及时递补。

　　5、做好离职调查，减少公司流动率，方法：

　　A深入了解员工离职的原因，做好汇总如实反应给各部门，提出改善的措施；

　　B定期做好满意度调查，不断满足员工的合理需求，提高员工对公司的认同感；

　　C建立员工培训、晋升、发展的体系，使优秀员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高的机会，使员工个人发展与企业发展同步，这样不仅能为公司建立内部人才储备，而且也能提高员工对公司的归属感，降低人才流动率，提高企业的核心竞争力。

　　7、不断的提升自己各方面的能力，方法是在掌握现在岗位的工作内容后，逐步去了解掌握绩效考勤、培训、社保、劳动关系等岗位的工作内容，谦虚的找各位同事请教，学习过程中不断的提出问题，和他们相互讨论解决问题的方法。

月度学习计划4

　　一、背景

　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展

　　需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

　　二、培训工作目标

　　将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。

　　三、培训工作原则

　　实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。

　　四、培训组织机构设置和职责

　　成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。

　　主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的'培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。

　　四、挑选储备干部的路径及方法

　　1、进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，对员工的培训需求进行分析。

　　2、设置符合储备干部条件的基本要求。

　　① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；

　　② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；

　　③ 热爱本行业，愿意献身于发展自己的事业；

　　④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同企业的人才观、价值观等企业文化理念；