工作效率演讲稿

工作效率演讲稿范文

　　演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编整理的工作效率演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　优化工作，提高效率，方法不难，难的在心态，心态能调整过来，就一定能想出高效率的方法。

　　我想请问各位一个问题，各位在心中想想看，有没有碰到一个这样的工作：

　　第一、可以赚到一个还可养家活口的待遇;

　　第二、工作安定，不用担心倒闭裁员;

　　第三、可以实现理想，抱负;

　　第四、工作的同时还可以为社会服务;

　　请问有没有这样的工作?我想各位心里有数，你现在做的工作，就符合这四个要件!好多人都还不能符合。

　　有这样的工作我们怎样去珍惜它?在人生旅途中真正发出生命的光和热?我们可从一些小故事中，来自我启发，以往我们谈改善，很多人心中都有一些负面的联想，是不是做不好才改善。

　　事实上谈改善，我认为刚好相反，做不好，要去改好叫“改恶”，那是领导的责任、制度的责任，做得好还要更好才叫做“改善”……

　　那么我们要怎样把工作做得好，还要更好，即用现有的人力做更多的事，如果不限制的加人，基本上不叫进步，进步是经由改善让效率更高，而且做得更轻松。

　　到这里，有人会说，我们没有学过改善，所以公司应该办培训，教我们如何改善?我一直认为改善力是天生的，也就是说，只要每个人肯用心，他(她)的天赋改善力，就会被启发出来，只是我们受到传统知识教育及工作环境的限制，把很多创意、改善力压抑住了，今天我们只要把它启发出来，每个人改善的源泉就会生生不息。

　　所以，当我们谈工作优化、提高效率的时候，其实是肯定各位能力，以及肯定各位以往成就，才有机会、有能力做得更好。

　　当然提高效率绝不是要我们拚死拚活的，做得很辛苦，因为这样违反人性。

　　我们希望管理能符合人性，能轻松愉快地完成任务，即使是向高难度、高目标挑战，我们也能从容有序、轻松愉快地去完成，这才是今天演讲的目的。

　　我们来看一个在美国发生的例子，美国有一个农庄，经过统计报告发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的，因一般超过上限就很难，他不但超过上限而且竟然超过二倍。

　　有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄，看到一户农家，就推门而入，发现有一位农妇，正在工作，她怎么工作呢?二只手打毛线，面前放着一个架子，架子上用夹子夹着一本书，她两眼看书，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。

　　各位看看她怎么工作，两手打毛线，两眼看书，耳朵注意烧水，嘴哼催眠曲，一脚推摇篮，一脚推搅拌器。

　　但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复。

　　效率专家仔细一看，才发现这位农妇的座垫，竟是一大袋必须重复压，才会好吃的奶酪。

　　因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。

　　其实，就人手而言，如果你需要，也可成为千手观音，不会再人手不足。

　　请问：一个人到底有几只手?很多人说你怎么问这样的问题，两只手嘛!然而，以中国人观念，有用才当作有，你两只手每天都在用的比率是多少?经过统计，据说只有百分之五，大部分时间，两只手都没在用，所以这时不算有手;有时一只手在用，另一只手插在口袋，只能算是一只手;所以只要把手有用的比率升至百分之十，人力就是加倍，这并不困难。

　　人到底有几只手?看你怎么去用它，以及如何去运用周围的手。

　　一个主管带了十个人，这十个人的手都是他的，如这十双手团结互助，则可一当十，以一当百;如是各自为政，不过十个人的手;若是互相争斗的手，力量抵销，可能是负数。

　　所以我们现在重点在怎样把可用资源，让大家手牵手，心连心，紧密结合，团结互助，相信每一只手，都得到发挥，则人手一定充沛，而且工作一定愉快，目标也一定可以达成。

　　接着，来谈一个最常讲的借口，大概很多人也用过，就是说：不是我们不做，是时间不够，一天只有二十四小时，扣掉休息，一天能工作几小时?所以我时间不够，所以工作做不完，我已经把工作带回家了，我已经加班至晚上十点了，我已经如何如何…，但是我的时间还是不够用。

　　时间真不够用吗?一天到底能有几个小时?在座当然有很多人听过时间管理的课，教各位如何运用管理，能够充分运用时间。

　　我就个人运用时间的心得，向各位报告，因为我身兼很多职务，如果要讲忙的话，应该是非常忙，但各位看到我站在这边一样气定神闲，事实上整个时间管理，我认为无非就是我们常讲的“轻、重、缓、急”或“本、末、先、后”的运用。

　　今天你觉得很忙，很多事情要做，那么我们应分“轻、重、缓、急”或“本、末、先、后”，把所有工作分下列六类，那些要做，那些不要做，那些一定要改善。

　　第一类：重要且急迫。

　　很重要而且有时效，这种工作当然非做不可，且要第一优先去做。

　　经过专家统计分析，此类工作仅占所有工作量的百分之五。

　　第二类：不重要但急迫。

　　譬如订飞机票小事一桩，但是飞机票没买到，重要会议就要耽误了，所以我们也要在时限内完成。

　　这二类事情，经过专家统计分析，大概占我们所有工作百分之十五，比第一类多一点。

　　第三类：例行性工作。

　　此乃管理的关键，若不能突破，每个人一定是忙乱无章。

　　例行性工作即每天都要做，可能急可能重要，但是每天要做，我们可以把它标准化，让制度来规范。

　　例如每天要写工作日志，每天下午五点半一定要写完，你不在办公室，也还有一定规范可遵循。

　　所以例行性工作是一个管理者能不能从忙乱中趋于平稳的一个关键，我们可以把它标准化，经由标准化来规范，授权，会减少许多思考、协调、传递、犹豫等无谓的时间浪费。

　　第四类：重要但不急。

　　像婚姻大事，很重要，但是急有用吗?这种事不必放在心上，缘到了自然会做，急迫了再列为优先去做。

　　第五类：不重要也不急。

　　这种事要不要做呢?有人说要，其实是不要，等它变成重要或急了再说，但是中国人有一个天性，柿子挑软的吃，工作挑轻松的做，问题挑简单的解决，然后没有时间做重要且急迫的事，是不是?如果是，这代表我们本末倒置。

　　第六类：无效工作。

　　没有任何价值的工作，绝对不要碰，如喝茶、网购、聊天、视频，还有抽烟、蹲厕所。

　　有次去一家企业，他们告诉我说，有些员工蹲厕所一蹲就蹲了两个小时，在里面睡着了，有句俗话说：“懒人屎尿多”。

　　在美国有一个规定：抽烟的和不抽烟的薪水可以相差百分之五至百分之十，因为抽烟会耽误工作。

　　综合上述做法，各位应该有时间了，如果你还觉得没有时间，可能要检讨一下对工作的分类，以及例行性工作的标准化，做得够不够好。

　　我认为一位主管一时的忙，是正常的，永远的忙，一定不正常，一定是在工作改善及在标准化上面做的不够。