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经济师的竞聘的演讲稿
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在不断进步的社会中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编精心整理的经济师的竞聘的演讲稿，欢迎大家分享。
经济师的竞聘的演讲稿1
尊敬的领导、亲爱的老师、同学们：
大家好！
从幼儿师范毕业以来，我一直担任着苗小班的班主任的教育工作。今天我竞聘的岗位是苗班的班主任及小班的配班工作。我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的几个优势：
一、我怀揣着对教育事业的热爱。我深知教师的辛劳与奉献，明白生活中的平凡与无私。尽管肩负沉重的责任，但我从未后悔我的选择！我深爱着教师这个职业，用我的汗水，用我的智慧，以及那颗燃烧的心！面对着一群纯真可爱的孩子，我竭尽所能地与他们交流，真诚地启迪他们，让我们共同托起明天的太阳。
二、我拥有扎实的实践知识：自从步入工作岗位以来，我从未停止学习，勤于钻研，善于思考，广泛研究，反复反思，敢于挑战，不断丰富和提升自我。因此，我深信我有能力胜任生活英语组组长的教学工作。
三、我具备较强的工作能力，并在实践中积累了一些经验。我深知生活英语组组长在幼儿成长历程中的重要*和作用，同时也在实践中领悟到了一些方法和策略。我深信作为生活英语组组长，必须以“一切为了孩子，为了孩子的一切”的原则为指导。我务实工作，全心关爱幼儿。那么，如何才能成为一名优秀的班主任呢？多年的实践让我有了以下几点体会：
细心关爱——让学生体验成功的喜悦。教师对学生的爱源于母*，胜过母爱。这种理*的爱能唤起学生身上所有美好的品质，激发他们勇往直前。
培养学生自主创新，让他们成为集体的主人。在班级管理中，我始终坚持岗位责任制原则，鼓励学生积极参与各项活动，并为他们创造各种机会。作为班主任，我认为创造机会是必不可少的，让学生在主动参与中发展，在合作中成长，在思考中创新。
尊重学生，建立相互理解、尊重和关爱的关系。我常对学生说：“我们都是平等的，你们有受尊重的权利，有发表不同意见的权利。我要求你们做到的，我自己也会做到。”言出必行，才能赢得学生的信任。只有真正站在对方的立场考虑问题，才能赢得学生的'理解和喜爱。每个人都需要被尊重，学生也不例外。只有尊重学生，才能得到他们对我们的尊重、理解和关爱。
当毕业的学生升入初中后，他们在作文中提到了我对他们的教育以及对他们人生的影响。许多我曾教过的学生在初中毕业后的假期会来我家交流思想。这让我更加坚信：学生们是我最好的荣誉证书。我常常思考：如果没有学生，我还会有更多的快乐吗？选择了教师这个职业，虽然失去了很多，但却拥有了满园春*的喜悦和投桃报李的慰藉。这正是我人生所需要的。我爱我的学生，为此所付出的一切都是值得的，我无怨无悔。
经济师的竞聘的演讲稿2
尊敬的领导、亲爱的老师、同学们：
大家好！
首先自我介绍一下，我叫xxx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理。我是xxx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的'挑眩
一、我的竞聘岗位是：店长
二、个人优势
我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经验，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的了解。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习能力，勤于思考，有良好的团队精神。
为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。
三、规划目标
另外我认为作为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：
1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础
3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
四、店面管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
经济师的竞聘的演讲稿3
尊敬的领导、亲爱的老师、同学们：
大家好！
站在你们面前的是一个充满自信、富有朝气的女孩，她一双炯炯有神的大眼睛下，映衬着一颗金子般的心。
她热爱集体，关心同学，积极向上。在班级，她担任中队长工作，是老师的得力助手，又是同学们的好伙伴。她的理想是当一名大队长，为全校师生服好务，并进一步锻炼自己的.工作能力。将来争当一位令人尊敬受人戴的联合国秘书长。
她爱好广泛，平时喜欢爬格子，作文在各级报刊发表十余篇，在作文大赛中多次获奖，其中《豌豆公主致老皇后的信》荣获新课堂创新作文一等奖，《读懂母爱》荣获市新华杯一等奖，《精彩表演的背后》荣获市邮政杯一等奖。
她琴棋书画都很擅长，古筝现已通过七级考试。她还为大家带来一首古筝名曲《战台风》――这是一首激昂向上的曲子，正好表达了她此时此刻的心情。在随后的才艺展示上，请大家欣赏。
言归正传。如果当上了大队长，她会更加严格要求自己，工作做到一丝不苟，认真负责，并且她还会把自己的聪明才智，知识、能力和爱心，毫无保留地奉献给大家，用她积极向上、热情开朗的性格感染大家。
如果落选，她会很失落，但她不会气馁。她会再接再厉，做一个优秀的少先队员；她会一如既往，乐于帮助大家，并坚决支持竞争对手的工作。大家记住她是谁了吗？她就是我：董一诺，一个永远充满自信，富有朝气，一心为集体着想的女孩！
相信我，选择我，你不会错！
经济师的竞聘的演讲稿4
对于一个国家而言，只有改革才有出路，对于一个企业来说，只有竞争企业才有活力，只有竞争员工的工作才有动力。今天，我参加经济师的竞聘，自我感觉还太年轻，缺少资本，没有前辈们丰富的人生阅历、工作经验和社会经验，尽管这样，我仍然有信心站在这里，因为我坚信路是靠自己走出来的，机会是靠自己努力去争取的。未来的人生是靠自己努力去拼搏的。因为我年轻，年轻就是资本。
经营工作是一个公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续发展的主线，对于公路施工企业，成本管理工作并不是几个人可以完成的，他需要有一个专业的管理团队，而经济师正是这个团队中不可缺少的角色，他是连接项目部与公司的纽带，设置这个岗位，可以使公司的经营理念在项目部中得以更好的实施。
以往我们的经营管理比较分散，财务人员负责成本，计量人员负责收入，经常在月报表中会出现成本、收入不匹配，无法准确体现工程施工过程中的阶段性经营成果，设立总经济师一职，他可以统领全局，从投标报价开始深入，到工程中标后，制定成本控制计划，这样，总经济师将掌握工程处各项工程的合同价、计划成本、人工及主要材料单价和用量，结合工程实际收入和成本很容易发现工程施工过程中利润控制情况，提出解决办法，以此更好的指导工程施工。
在此提出从事经济师岗位的几方面设想：
第一，建立完备的经营管理体系。
工程中标后，前期的成本计划与成本管理小组要同期产生，成本管理小组的负责人由每个工程项目经理担任，依据工程进展，定期进行项目经营成本分析，针对实际成本与目标成本的偏差进行剖析，提出改进办法，我想成本分析的重点应落实在材料使用数量上，主要考察材料的节超情况，以此来发现工程施工中和材料管理上的一些问题和漏洞，实现利润的最大化。
第二，认真做好建造合同系列报表
目前公司执行建造合同，它和以往的经营管理有些差别，要求的报表更完备，更系统，对我们工程处来说，我们每年的小工程多一些，因此，我们的工作任务量加大了，这些需要我们去克服，在此我承诺严格按建造合同执行工程处的经营管理，保证按规定日期及时上报各种表格，重点是开工前期的经营成本控制计划，力争做到单价拆分合理，力求能够切实指导工程施工。
第三，加大工程索赔的管理
昌平工程处主要承建北京市路政局和首发公司的工程，工程难度不大，但近几年部分工程进展不是很顺利，主要体现在拆迁不到位，造成工期滞后，致使原材料价格上涨，管理费增加，加大了工程成本（主要体现在驻地建设、管理人员工资、办公用车等等），为使索赔工作达到预期效果，主要重视原始资料的收集，比如：合同、招投标文件、会议纪要、往来文件、影像资料等。掌握每项工程合同工期及施工进度，这样可以保证索赔意向提出的时效性。
第四，保证投标报价的利润空间
当前，公路施工企业竞争日益激烈，建筑市场投标管理比较混乱，为争取垄断市场的占有率和份额，各企业基本是低价中标，这时对于我们来说不能受外界影响，我们要从基本出发，首先计算好工程的成本价格，只有把成本价格算好，才能更好的'应对报价过程中的系列变通。所以经济师应对投标工程的成本价的提出负责。对于具体项目怎样报价，就是一个投标团队智慧的体现。
第五，加强工程现场计量的管理
工程利润是干出来的，但同样也是算出来的，要加强现场工程计量的管理，对于路政局工程我们的计量工作已经很成熟，但对于首发工程，因为我们没有参与一个完整的工程，所以我们的工作一直是在摸索中前行，没有形成一套完整计量体系。这样，就需要我们内部要高度重视，计量人员之间相互沟通，相互学习，共同做好这份工作。
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