竞职演讲稿

时间:2022-02-21 10:29:24 演讲稿 我要投稿

【精华】竞职演讲稿三篇

  演讲稿的写法比较灵活,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在充满活力,日益开放的今天,演讲稿的使用越来越广泛,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?下面是小编整理的竞职演讲稿3篇,希望能够帮助到大家。

【精华】竞职演讲稿三篇

竞职演讲稿 篇1

各位领导、同志们大家好:

  我叫刘天翔,1972年8月出生,现任反贪局侦查二处助理检察员。我竞争的岗位是反贪局侦查二处副处长的职位。我竞争该职位的原因有以下几点:

  首先,我熟悉并热爱反贪侦查工作。我自1992年起在反贪侦查一线工作,十年来,在领导和同志们的关心及帮助下,我先后查办了各类贪污贿赂案件50余件,特别是近几年,我独立承办调查案件线索30余件,立案侦查11件,其中大要案件5件,为国家挽回经济损失一百多万元,并严格做到依法办案,无任何差错。在办案过程中我增长了阅历,积累了一定的侦查经验。

  其次,十年的反贪一线工作,使我对反贪局侦查处有了深入和细致的了解,侦查处是反贪工作的前沿阵地,主要承办贪污、受贿、挪用公款等十二种职务犯罪的初查、侦查工作。实践证明,反贪侦查工作不仅是国家反腐倡廉的`有力武器,同时也是检察机关对外宣传、联系、沟通的窗口。其成绩的好坏直接影响反贪局乃至全院工作的大局。

  第三,反贪侦查工作是一门综合知识性很强的社会学科,十年的工作实践,我不仅积累了办案经验,增长了法律知识,而且在社会交往,语言表达,分析判断事物能力等诸多方面也有很大的提高。同时,为进一步提高自身素质,我考取了北京大学在职攻读法律硕士学习班,通过学习,我的法律知识功底更加深厚,对工作实践起到了明显的促进作用。

  当然,无论是担任领导还是一名普通干警,政治过硬、为人正派是第一位的。我从迈进检察院的大门,就时刻告诫自己,在办案中不能做有损于检察官形象的事,要严守检察官的职业道德,经得起任何考验。

  以上是我竞争反贪局侦查二处副处长职务,向领导和同志们汇报自己从事十年反贪侦查工作的一些体会及自身的一些特点。这次我如果落选了,我会把这次竞争当成财富,认真总结经验,找出差距,进一步努力,在原来工作岗位上一如既往的勤奋工作,如果同志们信任我,给我一次展现自己的机会,我对任职后的工作有如下设想:

  第一、是要树立团结和协作精神。首先要配合好处长的工作,在日常工作和管理中要当好处长的参谋和助手,最大限度的发挥岗位能动性。虚心向同志们学习,遇事多和大家商量,尊重同志们的意见,加强与局处领导和同志们的沟通。其次在办案实践中,要冲锋在前,迎难而上,全力配合参与全处办案组侦查工作,力争在办案数量和质量上起到表率作用,从而带动侦查二处全体同志争创一流成绩。

  第二、不论职务如何,我首先是一名侦查人员,所以,对自己今后承办的案件和线索,我计划把“深入”和“高效”原则作为提高反贪工作成绩的切入点。“深入”就是要把对案件的深入突破作为工作重点。根据我区的区情特点,大案、要案、特别是特大要案线索率不是很高,如何克服现实不足,发现重大职务经济犯罪,办出精品案,打出我院反贪工作的威风,就必须在查办案件中作到“深入”,即深挖案件线索和立案侦查案件,选择多点突破,在不经意间寻找蛛丝马迹,为查出窝案、串案、特大要案提供可靠依据。在“深入”的同时,还必须作到“高效”,就是注重办案时效,对初查线索发现疑点要及时搜集和取得立案证据,不能由于战机贻误的原因,影响及时准确揭露犯罪;对已经立案侦查的案件,要力争在短时间内审结,严格杜绝侦查期限出现任何失误,确保程序公正。通过以上两个方面的促进,带动自己乃至全处侦查工作上新的台阶。

  第三、是要注重个人和全处办案的效果,要改变就案办案的思想,始终以让人民满意为宗旨,加强调研,及时总结,把通过办案进行法律宣传和犯罪预防作为查处案件的必经程序。特别是在办理区属单位和三机关一部门犯罪案件时,这方面更应该成为重中之重。利用办案建立起我院与相关单位沟通联系的桥梁,以此扩大反贪侦查工作的影响,真正树立起我院在人民群众中的威信,为维护司法公正,开创检察工作新局面作出自己应有的贡献。

  以上是我竞争反贪局侦查二处副处长职位的演讲材料,请领导和同志们考评。

竞职演讲稿 篇2

  各位领导、各位代表、同志们好:

  我叫杨xx,男、回族,现年52岁,现担任嵩阳桥居委会秘书工作,本人从事基层工作已12个年头,本人热爱本职工作,一向勤勤恳恳、兢兢业业,从不挑肥拣瘦,党教干啥就干啥,事事处处吃苦在前,享受在后,在平时的工作中能起到先锋模范作用,多次被评为先进工作者、优秀共产党员等称号,本次我仍竞选居委会委员一职,希望在我的有生之年仍能为大家搞好服务,贡献我的一份微薄之力。

  我从事秘书工作多年,深知我是人民的勤务员,本职工作就是为人服务,为辖区居民办实事、办好事。群众的事无小事,只要是群众找上门,我定笑脸相迎,热情服务,甚至遇到群众有麻烦事我也毫不犹豫地为他们跑前跑后,做好他们的向导尽自己一份力量。

  民生无小事,事事总关情。民政工作事关民生、民权、民利,与人民群众息息相关,我非常关心弱势群体,经常走访辖区贫困户,把党的温暖送到千家万户。几年来,我不定期走访或电话联系了社区中有残疾人的家庭、部分困难户和低保家庭户,了解他们的生活情况和思想动态,力所能及的帮助他们,并与班子成员通过多种途径慰问弱势群体。

  每当我面对辖区的困难户,我感触万千内心久久不能平静。虽然现在党的惠民政策很多,为什么有些人还是穷的无法生活,面对他们我虽然不能为他们解决大的问题,但是要尽自己的最大能力为他们奔走呼吁,这是我不可推卸的义务和责任。我辖区有一个困难户叫王保中患有精神病,去年妻子又得了半身不遂,家有四个孩子负担非常重,生活是度日如年。我知道情况后四处为他们跑救济,功夫不负有心人最后终于得到了市慈总会的救助,后来两个女儿也顺利的考上了大学,然而又因为没钱交学费犯了愁,我又多次申请为他的两个女儿办成了低保,争取到助学金贷款才解了燃眉之急。今年网格化管理开始了,我又给他们争取到有关单位的救助,现在他们一家人早晚见到我都是感激不尽。其实我做这些根本不图什么回报,真心希望他们能早点摆脱贫穷,让党的温暖洒向人间,让人人都能过的一天比一天好。

  金杯银杯不如老百姓的口碑,回顾几年来的工作,在领导和同志们的.大力支持下,社区的工作更加规范和系统,自己也获得了很多学习机会和荣誉。荣誉代表着对过去工作的肯定,也提醒着我如何走好下一步,我清醒地知道,我的成长和进步,离不开领导、居民代表和社区广大居民的大力支持;我也清醒地知道,社区工作还有很多有待完善和解决的地方,随着创建和谐社区工作地深入开展,社区建设的道路任重道远。如果我仍能当选,我将继续努力,创新思想、大胆工作,以服务居民群众为宗旨,以强化社区管理为重点,以促进社区和谐为目标,全心全意为居民群众服务。

  请领导和代表们相信我,并恳请各位代表为我投上你庄严的一票。

  谢谢大家!

竞职演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  我是来自市场部渠道管理科的xx,云南省曲靖市人,生于xx年3月,xx年在云南省边防团部队74分队特种作战模范连服役,xx年考入湖北省荆州市人民警察学校xx年专科毕业,xx年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官,xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。

  我今天竞聘演讲的主题是:铸盾与领跑!

  为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢?这是我在静思xx年度的工作总结与xx年度的规划后确立的!

  自xx年度本部市场部渠道管理科成立以来,在领导的信任与悉心指导帮助下,我有幸担负起科室负责人这个角色,带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年,勤勤恳恳,不断进取:沉淀了较为丰富的管理经验,具备了较强的组织协调与专业能力。因此,我今天充满信心的走上这竞聘讲台!

  今天,我竞聘的是渠道管理科科长一职,正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展!

  xx年渠道管理的重点工作就是“铸盾”,当然,这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴,而是一个完整的体系,是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢?xx年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作:

  1、不断优化商家队伍,提高经销商的整体经营管理水平,同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。

  2、将国内所有客户资料导入sap系统,由原来简单的电子表格管理升级到系统管理,并连同物流部,营销财务部采取统筹管理,使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。

  3、做好经销商的培训工作,通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程,从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。

  4、联动物流、客服、销售支持等职能部门,对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。

  通过一年的实践工作让我意识到,xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识,而是一个由厂商共建的利益实体,只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起,并依此形成统一的思维方式与意识,这个“盾”才是坚不可摧的!

  诚然,xx年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足,在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。xx年度被冠以“渠道年”,由此可见渠道管理工作的重要性,也正是基于此,我将xx年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”!

  xx年度,渠道建设需遵循“四化”原则,即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在xx年度领跑先足于其他相关的职能工作。

  如何“领跑”呢?这就需要我们做好以下的工作:

  1、渠道优化与拓展,这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一,只有高效、优质地完成这些工作,方能在开盘之初,将本年度的渠道发展主体思路,切实地贯彻执行下去。

  2、信息沟通平台的筹建,同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视,通过信息考核机制的确立,渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开,由点及面,从而延展为信息体系的全面建立。

  3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素质的主体工作,将会制定一套整体指引性教案,指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时,我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段,针对重点区域开展专项培训,实地让渠道管理工作与商家之间展开互动,使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。

  4、经销商大会的组织与筹备,这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一,对加强渠道商家的凝聚力,提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。

  5、客户的分类管理,将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。

  6、建立健全一套完备的客户拜访制度。

  7、核心形象店的建立,作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下,通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商,使之成为我们的核心分销商,同时建立一批核心形象店,进行专项授牌,成为渠道终端的中坚力量,影响并支撑渠道的'中层结构,从而确保整体终端网络的稳步发展。

  我深知,如果我有幸能够竞聘成功,那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战,但我热爱现在的工作,我相信,我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现!

  我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来,连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人,到现在的渠道管理科负责人,每前进一步我的内心都充满了感动,每前进一步我也都心存感激,因为每前进一步,我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持,在这些真诚的关怀面前,任何的言语都显得苍白,我用自己最辛勤的工作,不菲的工作业绩,尽自己最大的努力来回馈他们。最后,再次感谢所有帮助过我的领导和同事们,正是有了你们一如既往的支持与帮助,今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事:

  “遥指苍穹项问天,翻身跨马勇向前,砺剑铸盾今尔敢,吾当气胜必当先”!

  我的竞聘演讲就到这里,感谢领导和同事们的鼓励和支持,谢谢!

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