【推荐】企业演讲稿模板集合八篇
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在生活中，很多地方都会使用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的企业演讲稿9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业演讲稿 篇1
文是一个人的内在修养，化则是一个人的外在表现，文化是内外兼修的体现。传统意义上讲一个人有无文化主要是指人受教育的程度，对一个集体而言，文化是一种意识形态。那什么是“企业文化”？
省去一系列繁琐的定义，“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉这样做，最终形成一种“观念”和“行为规范”。例如：制水方面，池子必须经常清洗、机修维修时不能让杂物掉进池子；管线维护方面，确保管线运行安全、及时抢修破损管道恢复供水；售水方面，确保抄表准确、确保收费无误、确保用户满意。企业的核心竞争力需要员工的工作态度、价值取向及创新能力来保障。以人为本、服务于人，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是企业立身的基础。企业治理正是以人为中心，重视人、尊重人、培养人，充分调动人的积极性，发挥人的作用。
有人作过研究，中国民营企业平均寿命为3到5年，30年后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业成为百年企业，而我们公司即将迎来第一个百年生日。长寿的人讲究养生之道，百年企业的养生之道又是什么？海尔可以把企业开到美国，联想可以吞并美国企业，为什么？又是什么造就了人与人、企业与企业的差距？
1、企业的失败在于管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，试想一个缺失灵魂、精神错乱的人还能否有序地办事。
2、个人的失败不在于自己做错了什么，而在于不了解成功者做对了什么！
3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，综合起来就是企业和个人的'品质低下！
企业和人都要认识品质的分量和重要性！所谓的品质就是指企业的修为和人的修为！企业文化可以创造生产力、提高竞争力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。
凡企业都有文化，有优秀文化和不良文化之分，或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。如何识别一个企业的企业文化是认识企业文化的第一步。犹如一个人的内涵、气质、习惯、能力等必定能在其谈吐、处事和活动中反映出来。内在修养及精神的外化就表现为文化。企业也如此，从一个企业的外部表现可以看出企业的文化层次。
企业内部的运行及其真实的健康状态可以从外部表现看出。“内决定外，由外可知内”，“精神决定外在，无形决定有形”，这就是企业文化的外在表现。企业领导的精神状态、思维方式决定了企业文化的发展方向。
以人为本，科学发展是当今的一个主题。孟子曰“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”即为“团队精神”。“人和”的环境来源于“以人为本”的企业文化。“以人为本”是企业文化战略的灵魂，人是企业活动的中心、企业治理的中心。（如果员工在企业工作没有后顾之忧、如果员工能得到培训和晋升的机会、如果员工的物质生活和精神生活得到保证）这样，一进公司就感觉到企业的勃勃生机。员工们在一丝不苟的工作，个个精神饱满，脸上写满了自豪和满足，这正是企业文化建设真正得到体现。
近年来我们公司资产总量不断增加，企业形象与软实力不断提升。公司组织开展了各种活动以弘扬企业文化，“以人为本”为大家创造了良好的工作环境。自来水公司的发展需要在座的每位参与，愿我能和大家一起携起手来弘扬企业文化，建设我们的百年企业！
我的演讲完毕，谢谢大家！
企业演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、女士们、先生们，大家晚上好!在安徽省外国企业服务有限公司成立十五周年之际，我们在这里迎来了公司最尊贵的客人，在此我怀着感恩之心，真诚的表达我的感激之情，正是您们十五年如一日的支持、关爱和呵护，才使得我们安徽外服不断发展壮大和成长，在此请允许我代表公司全体员工和我本人向各位来宾表示最深深的感谢和最崇高的敬礼,感谢大家!
回想起我们外服公司的发展，至今历历在目。1996年，我们外服公司组建成立，在各级领导和各位朋友的大力支持和帮助下，本着诚信做人、踏实做事的宗旨，公司不断成长，并获取了一大批忠实的、长期合作的合作伙伴。他们正是在座的各位领导、以及企业界的代表和朋友，正是由于您们不离不弃的信赖与支持，才使得我们公司得以成长、壮大，谢谢您们!
同时在此也让我深深的感谢在我们公司十五年成长过程中的员工，无论是已离开公司和现在正在公司的员工，正是你们辛勤的工作，不懈的努力，才让我们外服这个大家庭充满了朝气、充满了活力、充满了爱心、充满了凝聚力也谢谢你们!正是由于你们的存在，才使我觉得身上的担子更重，要把外服做大、做强，要让我们安徽外服这个大家庭的每个成员都能快乐工作、享受生活，要让每一个员工都有自己的发展空间并能得到自己所负出的回报。我真诚的希望你们把个人的`职业追求与安徽外服的发展事业融为一体一展才华，健康成长!
成绩只属于过去，十五年是我们外服人承前启后，向新的目标迈进之年，也是安徽外服即将迈向第四个五年计划的一年“雄关漫道真如铁，而今迈步重头越”我们将继续本着：您的需要就是我们的工作的服务理念;以服务社会、致力品质、争创一流为宗旨;以诚信为人、踏实做事、广交朋友、共创双赢为信仰;发扬言行如一、精力专一、团队心一、志创第一的企业精神;以专业、精细、诚信、共赢为企业的核心价值，把安徽外服发展成为以人力资源为核心的专业资深的一站式综合服务机构并逐步走向管理规范，服务一流、信誉卓著的集团公司而努力。
祝大家身体健康!谢谢!
企业演讲稿 篇3
各位领导、各位同事：
大家好，首先作一下自我介绍，我叫***，今年*岁，现任财务部***，中共党员，**文化，****师。
我非常感谢各位领导给了我这次参加评选优秀员工的机会，也感谢众多的同事们带给我的无限支持，让我有机会在这里展示自己。
我今天的演讲内容主要分为两个部分：一是公司给予了我什么;二是我能为公司做些什么。
我是20xx年10月份进入公司的，在这短短的四年时间里，公司给予了我莫大的关怀和帮助，使我得以健康快乐的成长。一是公司给予了我展示自我的平台。进入公司后，我先是在营销中心任综合员，由于我吃苦耐劳的精神和踏实肯干的作风被领导认可，20xx年4月公司给予了我一个大的施展平台，调入市公司财务部，负责集团公司、股份公司、网络公司的成本会计工作，面对全新的岗位、全新的工作，我以严谨认真的态度和忠诚坚定的品行，出色地完成了本职工作。****年**月公司再次给予了我一个更大的平台，负责公司内控、税务报表、绩效考核、县区财务培训、财务检查、集团公司成本支出、工会账务以及部门综合工作，面对这个平台，我知道我的工作是为公司做的，但更是为我自己做的，只要我不断的努力，公司就永远会给予我更宽广的展示平台。二是公司给予了我锤炼自身素质的机遇。我从一个初出校门的学子到一名合格的员工，今天，我又有勇气站在这里竞选优秀员工，我的成长离不开公司对我的培养和锤炼，每一个岗位有每一个岗位的要求，在这四年里，如果没有公司对我的各类培训、如果没有部门领导对我悉心的指导、如果没有同事们对我全力的支持，就没有我今天的成熟与进步。在公司这个大家庭里，我学到的不仅仅是业务上的知识，更多的是感受到了这个大家庭的温暖，在这里，让我真诚地道上一声，谢谢你们，大家辛苦啦。三是公司给予了我无上的荣誉。进入公司的这四年里，我已经连续三年被评为先进个人，公司给予我的荣誉比起我为公司做的贡献来说，已经给予我的.太多太多。我知道，在这荣誉里面有公司培养员工的激励、也有我们部门领导殷切的希望、更有我们财务部这个团队中同事们大度的谦让。没有完美的个人，只有完美的团队，我的成功离不开我们财务部这个团队、离不开我们**公司这个团队。
当公司把我从嗷嗷待哺的幼鸟培养成一只展翅翱翔的雄鹰时，当我充满自信地站在这里竞选优秀员工时，我在想，我又能为公司做些什么呢。
作为一名优秀的员工，一是要以优秀的工作业绩回报公司，做公司发展的主人。我深刻懂得财务这一岗位的重要性，也充分体会公司领导对我们部门的高度重视，在今后的工作中我将秉承着高度负责的主人翁精神，把工作当事业去经营，把每一项工作抓实、抓细、抓牢、抓靠，工作上多想办法、多出主意，以优秀的工作业绩为公司领导当好参谋、为部门主任当好助手、为一线员工当好后盾。二是要以优秀的员工形象带动团队，做公司发展的典范。员工依靠企业生存，企业依靠员工发展，作为一名优秀的员工，要有更高的要求。我将以身作则，严格遵守公司的规章制度，敬业爱岗，一言一行树立一名优秀员工的形象，充分发挥表率作用，并把这份力通过自身传递给我们的团队、传递给市场，传递给社会，将我们的团队锻炼成一支业务过硬，作风优良的团队。三是要以优秀的自身素质促进事业发展，做公司发展的专家。一名优秀的员工在公司专业领域要起到支撑作用，在今后工作中，我将努力提高自己，虚心向领导及同事们请教，加强业务学习，不断与时俱进、不断超越自我，把自己的专业技能和公司需求同步，不断适应公司发展的需要。
作为这次竞选优秀员工的积极参与者，我渴望在竞争中获得成功，但我也绝不回避失败，无论是成功与否，我都将会更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标、更高的起点来要求自己，与我们电信公司同进步、共辉煌。
谢谢大家的支持!
企业演讲稿 篇4
各位领导、各位同事：
大家好！
受世界金融风暴的影响，同时也为加快建设节约型企业，实现同益公司健康、快速的发展，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的损失，通过种种行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身为同益人的共同目标。
首先我们应从自身开始，从自己的职位开始，能少花一分，绝不多花一里，能省一点是一点。在我们业务部门，有招待费用、试料成本、交通费用等的基本支出，所以身在业务部门的我应当努力做到以下几点来帮助公司节约资本。
一、在我们业务部门，应酬费用以及试料成本占据了我们所有开销的绝大部份。身为业务员，对客户的内部结构了如指掌是我们最基本的工作，要使招待费用都用在刀口上，每一分费用的付出都要有价值。同时对招待场合的选择也要讲究既不失身份也要考虑费用。日常工作中通常很多客户向我们提出免费试料要求的时候随口就说5KG或者10KG。我们要做到控制试料成本，首先客户的制品及机台要了解清楚，3KG够用的绝不提供3。001KG。；与客户多做沟通，能让客户掏钱买料的，我们绝不主动提供一粒试料。在节约型企业我相信这样做即不防碍我们的工作，又能大大的帮助公司节约成本，创造更高的效益。
二、身为业务人员走访客户是我们必需的工作，有时候我们对所拜访的客户目的性并不强，通常一次走访下来，了解到的信息并不深，造成了此行开销的浪费。所以我们对每一个即将要拜访的客户目的性要强，在约见客户之前做足准备，每见一个客户都要有收获，并且每到一处对附近的客户进行片区性拜访，增加客户对我们的熟知程度。
三、养成用邮件和客户互通信息的习惯，能邮件传送的信息就不打印不传真，这样既节约了纸张，又节约了碳粉，更是节约了打印传真的费用。
四、回款的状态关系到公司的'运作，现金流决定公司的生存和发展。协助公司加大追款速度，并密切注意客户的动态，非常时期，非常小心。能要求客户做现金的绝不放款一天，从而有效控制资金的风险。
同事们，这个时候是体现一个企业毅力和实力，理念及信念的时候。勤俭节约既是中华民族传统美德，也是我们每一位同益人义不容辞的责任。从我做起，从今天做起，从点滴小事做起，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，争当勤俭节约的传播者、实践者、示范者，自觉抵制奢靡之风，厉行节约，增产增收，为建设节约型企业，为促进同益公司健康、快速、可持续发展做出更大的贡献！
企业演讲稿 篇5
春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统，让我们听听顾问的观点。
如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。
失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。
原先的年度与月度预算都无法避免“年末狂欢”的陋习，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常成本费用控制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。
近年来，跨国咨询公司在中国取得了长足的发展。但同时，来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比如洋顾问是否水土不服?洋顾问为何方案雷同?洋顾问方案的可实施性在哪里等等。这些质疑综合起来，就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题：如何将国外的成功案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的发展过程。从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。
国内企业当前的主要需求是什么?――主要需求是基本机制转变
什么是机制?它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。图中指出，国内企业有两方面必须转变的基本机制：
第一，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于，科室间缺少协作和流程衔接，而层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必须改变科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁―――这是第一类需要转变的基本机制。
第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的基本机制。
基本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的.估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的，不超过20%;而在第二类转变上有实质进展的就更少―――尤其是绩效管理。如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很清楚。
多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的具体体现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。
但如果只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。而且，在一定时间后，单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题逐渐呈现出来。因此，绩效管理体系与激励手段的转变，是集中财务管控的核心。
怎样借用国外的成功经验?―――“拿来主义”没有惟一的模式
回顾大量的项目案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目标模式，而有些当前就能实践运用。
企业演讲稿 篇6
"团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……"同志们，当我们还是孩提时，老师就教我们唱这首《团结就是力量》的歌，而此时此刻，这首歌再次在我的耳边响起，因为我们互换团结，团结无处不在。
伟大的文学家列夫。托尔斯泰说过："个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。"著名哲学家叔本华也曾说过："单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业".还有好多的名人都对团结这个词作出不同的解释，面对这些名人名言，我们又怎能忽视团结协作的重要性。
那么，我们到底应该怎样做到团结协作呢？首先，我们需要做到一个字――仁。"仁"又是什么呢？有人将"仁"分解成"人"和"二",这便解释了"仁"由人而来，只有人与人之间互相关心爱护，才能称得上拥有一颗仁爱之心。不过，这里的"仁",并不是指朋友之间的义气，也不是说不论黑白的帮助或是支持，而是与同事之间的相互协助，当同事遇到困难时，我们要伸出援助之手，当同事彷徨时，我们要给予正确的分析，我们需要时刻树立仁爱的思想。
团结协作的广大寓意又何止仁爱，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢？
此时此刻，我斗胆发表我的愚见，首先，我们要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。有心理学家曾经做过这样的分析：如果我们能与同事、领导形成和谐的.信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围，也会打造出友好宽松的工作环境。再者，我们要积极参加各种集体活动，增强团结协作精神。因为参加集体活动，不但可以增强我们的团结协作意识，还可以凝聚集体的力量。除此之外，我们还要营造你追我赶，力争上游的工作氛围，要充分的信任同事和周围的人。竞争是保持团队锐气的必要条件，是促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。
同心山成玉，协力土变金。开创未来，需要一种克难攻坚的精神，更需要一种团结协作的合力。任何一个单位，如果是组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，那又何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？那么同志们，让我们从现在开始，为推动单位的业绩而团结友善，为开创自己美好的未来而奋力拼搏吧！
我的演讲完了，谢谢大家！
企业演讲稿 篇7
尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：
大家晚上好！
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领
导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的.一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家！
企业演讲稿 篇8
今天，我们参观考察了寿光市晨鸣、墨龙两家公司，听取了他们在企业上市方面的经验介绍，感到很受鼓舞和教育，也很受启发。他们的经验和做法很值得我们学习和借鉴，值得我们认真思考。有关部门和企业都要从自身职能出发，认真地思考这个问题。下面，针对我市的实际情况，重点讲几个问题： 一、进一步提高认识，增强资本运营的紧迫感和责任感
今天参观的晨鸣纸业股份有限公司，几年前还是一个名不见经传的小企业，现在是一个造纸
行业的巨头，对寿光经济的发展可以说是举足轻重，一年提供五六个亿的税收。北汽福田通过98年股票发行上市后，一方面实现了企业的快速发展，另一方面促进了我市经济的快速发展。他们成功的决窍最重要的就是上市。
实践证明，企业股票发行上市作为资本运营的一种重要形式，是企业做大做强和实现跳跃式发展的有效途径，对深化企业改革，促进地区经济发展具有重要意义。可以促进企业经营机制的转换，建立现代企业制度，加快与国际经济接轨的步伐，又可以为企业不断发展建立长期稳定的融资渠道；既可以带动全市产业结构、企业组织结构和所有制结构的调整升级，又可以加快高新技术产业化的步伐，培植新的经济增长点。从目前我市的情况看，在上市融资方面，还存在着一定的问题和不足，主要表现在思想认识上的不足，个别企业负责人缺乏做大企业家的理想，存在着“小富即安，小成即满”的意识，满足于现状，不思进取；有的还以为，企业上市难度大、投出大、风险高、怕失败，思想顾虑重重。针对这些问题，我们必须进一步解放思想，提高对上市的认识，要敢闯敢干，敢冒风险，要破除畏难发愁的思想，做好企业上市这篇大文章。
二、强化措施，加大力度，为企业上市奠定基础
一要继续搞好企业改制。特别是象外贸公司这样的大企业，这次改制，要一步到位，力争下半年到香港上市。二要大力培植上市资源。要在组建得利斯拟上市公司和四达工贸股份有限公司的基础上，今明两年将新郎、泸河、中纺金旭、兰凤、三工等企业改制为股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理结构。使股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”制度更加完善，使权力机构、决策机构、监督机构、执行机构，各司其职、各负其责、互相制衡、高效运行、协调运转，促进企业的健康发展。我们将按照“上市一批、培育一批、储备一批”的梯次结构要求，力争3年内将9家企业股票发行上市，开创我市企业股票发行上市的新局面。
三、体改部门和各有关部门要精心组织，通力协作，切实搞好上市工作
一是要帮助企业设计上市方案。根据企业的不同情况和境外证券市场的`不同特点，选择不同的上市渠道和形式。在香港主板市场上市的大中型企业较多，特别是成长型、高科技的企业在香港很受欢迎，可考虑在香港创业板上市；基础设施、环境科技、食品、零售等大中型传统产业在新加坡很受欢迎。境外上市的形式多种多样。可以到香港直接发行H股上市，可以在境外成立合资公司间接上市，也可以借壳上市。总之，可根据我市企业的不同情况和需要，设计不同方案。
二是要帮助企业选择中介机构。境内外中介机构存在着良莠不齐的问题，确有部分中介机构本身不具备相关资格，也没有能力做好相关工作，只能充当“二传手”，甚至捞一把就走，严重挫伤和损害了企业上市的积极性和利益。
为使企业利益不受损害，在上市过程中少走弯路，以最小的投入，获得最大限度的收益，体改办要在建立境内外中介机构资质档案的同时，积极推荐、利用信誉高、业务突出的中介机构，在实际操作中，运用掌握的有关政策和信息，注重对中介机构的监督和检查。
三是要帮助企业协调好各部门及其上级业务部门的关系。在企业改制、上市过程中需要到省、国家部委办理的事项，牵扯到的部门要全过程服务到终点。如募集资金投资项目的立项，属新建项目由计委负责，技改项目由经贸局负责。属省权限的，陪同企业到省立项；属国家部委权限的，陪同企业到北京办理立项。争取做到在本市内，公司内的事公司办，公司外的事体改办办；在市外，体改办积极主动地尽最大可能地为企业排忧解难，并随时将上市中遇到的问题和困难向市领导反映，提出解决措施，为领导和企业当好参谋。
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