应急演练预案

应急演练预案必备[1篇]

　　在学习、工作乃至生活中，有时会有一些突发事件出现，为降低事故造成的损失，通常会被要求事先编制应急预案。应急预案应该怎么编制呢？下面是小编为大家整理的应急演练预案，欢迎大家分享。

应急演练预案1

　　依据《20xx年矿井水灾事故应急救援预案》要求，为增加安全防范意识和提高应急处置力量，强化应对矿井水灾事故的自救和抢险技能，提高快速反响力量、应急救援力量以及协同作战力量，全面提升抵挡水灾事故的力量，确保一旦发生水灾事故，能够有效组织、快速反响、高效运转、临事不乱，最大限度地削减事故危害，我矿在7月30日早班进行了井下水害事故演练，现将演练状况简要总结，汇报如下：

　　一、演练目的

　　1、通过实战演练，进一步提高矿井广阔干部、员工的应急救援实战力量。

　　2、强化培训突发大事发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我爱护力量。

　　3、进下步了解重点职工对预案的学习、应用和应变力量。

　　4、检查应急救援的启动力量，以及各工种在突发大事降临时的整体协同力量和应急水平。

　　5、检查各种应急物资的预备状况是否能满意应急救援的要求。

　　二、演练时间、地点

　　演练时间：7月30日早班14：00至15：10分

　　水害事故地点：六采区末端水仓

　　三、演练过程

　　14：00接到地测科赵霍生汇报（模拟）：矿井六采区末端水仓因失电造成水泵停运，无法排水。

　　14：00调度员刘福侠接到电话后准时通知矿领导及有关业务科室负责人。

　　14：02矿总工程师及相关业务科室科长准时赶到调度室，了解状况后马上成立事故抢险指挥部，由总工程师樊启文担当总指挥，相关科室人员为成员。宣布演练开头，启动矿井水灾事故应急预案。

　　14：08地测科技术员张岩华到达现场观测，准时汇报所在井下详细位置、水位变化状况、排水运行等状况，每10―20分钟电话汇报调度室。

　　14：18张岩华汇报涌水量增大，水位快速上涨。

　　14：19樊总下达命令：要求井下留守抢险、修理排水设施的人员和瓦检员亲密观测特别气体，有特别准时汇报并撤离。其余受水灾影响的开拓二队、掘进二队和开拓预备队人员全部撤离。

　　14：19由调度室安排通风区瓦检人员分别对2―6031巷、2―6021巷进展巡查，并设置戒备标识并留守。

　　1、井下撤离人员状况

　　开拓预备队无人留守，12人全部撤离，14：39分到达三站台，并向调度室汇报。

　　掘进二队留守2人，其余12人撤离，14：40到达三站台，并向调度室汇报。

　　开拓二队留守3人，其余15人撤离，14：56分到达三站台，并向调度室汇报。

　　得知人员已全部撤至安全地点后，14：57分总指挥樊启文命令撤离人员全部出井，在地面工业广场待命。

　　2、应急组织方案

　　14：05由总工程师以及全部生产口治理人员对井下突水进展分析讨论，首先末端水仓把握状况进展排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进展计算验证，同时对掌握水灾进展物资调拨程度进展分析，并针对突水应急预案完善程度解剖。

　　（1）末端水仓涌水量为340ｍ3/h，末端水仓容积为960ｍ3，该区段巷道标高在+240水平以下。蓄满水仓蓄满需2小时48分钟，末端水仓蓄满后，涌水可顺泄水槽流至6031积水巷，有效汇水容积为3750m3，估计需11小时可蓄满。

　　（2）组织队伍马上抢修排水设备供电系统，尽快恢复供电。

　　（3）通风系统依据现场水情准时考虑通风条件，必要时安设局部通风设施，确保排水巷道能够正常通风。

　　（4）调度室、机电科落实应急排水材料预备状况是否可满意抢险要求。由现场抢险救灾组提出应急材料及工具供需，宣传部跟踪拍摄，提取各类管件、梅花扳手、活络扳手、螺丝、衬垫、密封圈等各类应急材料。

　　3、演练完毕

　　15：10，确定受水灾威逼区域人员安全撤离，事故可控，总指挥樊启文宣布演练完毕。

　　四、演练总结

　　（一）部署周密，组织得力

　　1、7月上旬由樊总牵头，王总组织地测科人员编制下发了《李雅庄煤矿水灾事故应急演习实施方案》（李雅庄煤矿发〔20xx〕83号文件），调度室准时编制了《事故汇报程序表》、《事故应急演习签到本》、《事故应急演习专题记录本》，并利用周四培训时间，连续两周对调度员进展具体贯彻，具体编制安排了演习的重点，真正使调度员做到心中有数，应急指挥稳妥，不慌乱。

　　2、本次演习共计1小时10分钟，直接参加演习有9位矿领导及20个科室及井口保健站、4个直接队组等145人，在演习过程中，调度室利用了短信群发和电话通知两套系统，有力的保证了参加单位人员的准时到位、各负其责，行动快速，协调全都，各项应急措施落实到位，熬炼了广阔职工和中层治理人员的突水应急反响速度，到达了演习的预期效果。

　　3、“3.23”突水事故抢险救灾的顺当施救，是集团公司领导干部应急处置、救灾指挥程序、通信保障力量、物资的.调配、运输、物资供给协作力量的充分表达，为我矿突水事故演练指出了精确的航向。

　　4、矿井水文地质资料、水情水位监测系统可以充分发挥作用，为总指挥部供应详实的水源、水位实时变化，为领导抉策供应科学依据。

　　（二）存在的问题

　　本次演习虽然到达了预期的目的，但是也存在一些的问题：

　　1、局部人员对突发事故的心里预备缺乏，平常演习少，突发事故要求到现场时，显得预备缺乏，有些慌乱。

　　2、局部科室人员不能保证24小时随时接听调度电话，导致局部人员到位时间过长。

　　3、局部人员没有仔细学习《李雅庄煤矿水灾事故应急演习实施方案》，导致到调度室直接进调度指挥部，造成事故总指挥中心显得混乱。

　　4、调度短信群发功能软件存在发送短信时间过长的状况。

　　5、反响了调度原始记录存在缺陷，没有做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则。

　　6、井下参与演练的人员较少，且在井下三站台进展人数清点，少局部职工只焦急下班，协作清点人数时不遵照执行。

　　（三）今后需做好的工作

　　1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导，加强日常突发事故演习的培训学习，做到遇事不惊，心中有数。

　　2、调度室要加强调度电话的查岗制度，严格执行调度电话24小时开机制度，严格考核；建议提升调度短信群发功能软件，加快调度信息化建立；调度室要加强调度原始记录的日常治理，真正反映矿井人员的素养和矿井的治理水平。

　　3、参加救援必需要有自己的加工体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全部投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。

　　4、六采区末端正式排水系统与六区强排系统正在建立中，只有牢靠的系统才能保证矿井的安全生产。结合“3.23”出水事故教训给人以启迪，必需仔细落实矿井防治水每一项日常工作，并建立健全水文地质资料。

　　五、演习体会

　　1、本次演习是矿井各级人员对突发大事时的快速反响和应急处理力量真实反映，不仅仅是演习的过程，更是一个学习和熬炼提高的过程，通过本次水灾事故演习，大大提高了矿井各级人员对突水大事的应急处理力量，为矿井安全有序的生产供应了保障。

　　2、由于我矿六采区末端水仓现正常出水量为340m3/h，且面临具大的挑战，一方面为六采区末端水仓仓容量仅为850m3/h，而且水仓为毛断面，受水浸泡后很简单造成水仓堵塞水泵或是水仓报废，六采区排水系统瘫痪。另一方面，目前的排水系统为临时排水系统，投入大量的人力、财力，而且随时处于危急的边缘，没有任何抗风险的力量。以前的突水事故演练只是虚拟的事故，而现今六采区时时面临着这样的威逼，令人难以心安。

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