班组质量责任书

班组质量责任书

　　随着社会不断地进步，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编精心整理的班组质量责任书，欢迎阅读与收藏。

班组质量责任书1

　　一、目的

　　为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况经双方协商，签订本安全责任书。

　　二、范围

　　适用于所有技术操作、现场施工班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

　　三、职责

　　1、兼职安全员协助班组长做好班组安全生产工作，接受公司安全员的业务指导。

　　2、兼职安全员和各班组长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责；

　　3、要求班组成员严格遵守《班组安全生产管理规定》、严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

　　4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职安全员采取切实可行的防范措施。

　　5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

　　6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

　　7、 各班组长严格要求和监督班组成员做好5S现场、企业文化宣传工作，为班组创造良好的工作环境。

　　8、 实现安全事故率“0”化。

　　三、考核细则

　　1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，车间对班组长酌情另行嘉奖。

　　2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以30元/次处罚。

　　3、对违反《班组安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

　　4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的`，除对违规的个人罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

　　5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

　　7、发现隐患不报或不及时按排解决，扣责任人50元/次。

　　8、本制度条文如与上级颁发的有关规定相抵触时，则按上级规定执行。

　　9、本规定一式3份，公司、车间备案一份，班组自留一份；

　　10、本规定自双方签字起生效。

　　班组：

　　组长：

　　日期：

班组质量责任书2

　　为了进一步加强班组质量管理水平，确保班组工程优质、高效完成，满足业主要求，塑造六建精品，特制定本班组质量管理责任状。明确 为电气工程施工组质量管理第一责任人，对本人的施工质量付全部责任。

　　一、质量管理目标

　　1.本组程包的施工项目达到合格（优良）等级。

　　2.杜绝质量事故，努力消除质量通病，争创优良工程。分项工程一次验收合格率100‰。

　　3、合同要求优良的工程项目，必须有明确的质量目标，具体的创优措施，其施工工程质量必须符合《建筑工程施工质量评价标准》 的有关要求。

　　4、班组承包项目验收必须有完整的'验收记录、验收结论。

　　二、质量保证措施

　　1、班组长为本组施工质量第一责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔偿责任。

　　2、施工班组进入工地施工前，应与上级签订劳务合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。

　　3.各单元负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量 进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。

　　4.施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任着或屡教不改着清退下岗。

　　5.施工前必须按编制的方案、技术交底，明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格认真施工。

　　6.严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把关，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。

　　7.班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。

　　8.对各单元施工质量进行评比，质量好的奖，质量差的罚，质量与经济挂钩，具体在劳动合同中约定。

班组质量责任书3

　　一、班组人员安全生产职责：

　　1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规 并自觉接受监督；

　　2、认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，深化安全生产的"双基"工作；

　　3、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度 和生产操作规程；

　　4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

　　5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安 全生产；

　　6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

　　7、积极参加公司组织的各类安全培训 、教育活动；

　　8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

　　9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；

　　10、积极参加班组安全活动；

　　11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

　　12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

　　13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

　　二、目标：

　　1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、按计划 参加培训率达90%。

　　3、按计划参加班组活动率达90%。

　　4、劳保用品正确配戴率达100%。

　　5、有效执行操作规程率100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

　　3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的'重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政 责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　责任人签字： 日期：

　　部门主任签字： 日期：

班组质量责任书4

　　为了切实加强公司安全制度的管理，保证公司生产安全，设备正常运行，经双方协商，特制订如下安全目标管理责任书。

　　一、目标

　　1、本年度内确保无重大工伤事故，无较大设备事故。

　　2、严格执行公司制订的相关决定和考核目标。

　　3、监督执行公司安全考核目标责任书相关内容的落实。

　　二、管理职责

　　1、明确厂长的权限和职责，管理公司范围内除销售、供应和财务方面之外的其它工作。

　　2、以公司生产为主要工作，同时协调各部门的工作，强化公司管理。

　　3、按期召开安全生产调度会，落实会前的工作，分析协调生产过程中近期发生和存在的问题，提出解决方案。

　　4、负责管理各车间班组的人事问题。

　　5、厂长是安全生产的主管负责人。严格执行与责任书签订人的考核。

　　6、对总经理的`工作负责，包括：原料到场管理，原料加工监督管理，后勤、保卫工作的监督协调等。以及完成总经理交办的其它工作。

　　三、奖励方式

　　1、全月无各种工伤事故，随工资奖励500元。

　　2、按月考核岗位工资。

　　四、扣罚办法

　　对公司内发生重大工伤或较大设备事故负主管责任。发生重大人身事故，月内每起处罚500——1000元。（不含政府及相关职能部门的处罚和个人应承担的法律责任）。较大设备事故，月内每次处罚500元。

　　五、其它

　　1、本责任书考核由公司安全领导小组监督执行。

　　2、本责任书一式两份，安检科存档备案，责任人一份。

　　XXXXXX有限公司总经理（签字）：

厂长（签字）：

　　年 月 日

班组质量责任书5

　　为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。

　　一、目标工程名称

　　____________________

　　二、工程质量等级目标

　　1、确保完成该工程质量目标为__________。

　　2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

　　3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

　　4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

　　三、具体措施

　　1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

　　上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

　　2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

　　3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及XX市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

　　4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

　　5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚

　　6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

　　7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照XX市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

　　8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

　　四、奖罚规定

　　1、奖励

　　在确保完成集团公司确定的目标外，创出XX市优质结构奖的'给予每单体工程1000元奖励;创出XX市“市优”工程的每个单体工程给予xx元奖励;创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在XX市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。

　　2、处罚

　　1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。

　　2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。

　　a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;

　　b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

　　c、按XX市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

　　3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—xx元，质检员100-500元。

　　4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款

　　的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

　　5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。

　　6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。

　　7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

　　8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

　　9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

　　五、有关事项

　　1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

　　2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

　　房建八分公司(签章)：_____项目经理(签章)：__________

　　经理(签章)：_________专职质检员(签章)：_________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

班组质量责任书6

　　甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）

　　乙方： 邵阳盛大建筑劳务有限公司钢筋班组（以下简称乙方）

　　本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。

　　一、工程质量目标

　　1、柱墙、梁板绑扎规范，横平竖直，间距均匀，长短一致。

　　2、对墙柱定位所使用梯子筋、双F卡、柱定位框等在现场使用情况进行落

　　3、不得违背红线管理规定

　　4、打造钢筋工艺亮点，能够满足公司标准化观摩会要求

　　5、创沈阳市优质结构。

　　6、每层样板板引路，样板验收合格后方可大面积施工。

　　二、权利与义务

　　甲方的权利与义务

　　1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。

　　2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。

　　3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。

　　4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。

　　5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。

　　乙方权利和义务：

　　1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

　　2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

　　3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

　　4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

　　5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

　　6、乙方在钢筋工程施工中不得违反红线管理规定。

　　7、乙方在施工过程中，钢筋下料加工质量必须达到标准要求，并及时报项目施工员及监理检查。钢筋直螺纹连接必须及时报项目施工员和监理检查合格后，方可现场使用。钢筋使用电渣压力焊连接时，必须保证钢筋上下轴线重合，不得出现偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷。钢筋绑扎质量必须符合技术交底内容，严格控制钢筋位置、绑扎顺序、保护层厚度正确。

　　后浇带钢筋质量必须达到如下几点要求：

　　①确保板的钢筋保护层厚度要达到设计和规范的要求（15mm） 。

　　②确保板的.钢筋间距要准确、均匀。板筋在每跨内分别由梁边5cm开始向板中排布，板两侧同时划线。

　　③后浇带必须顺直。

　　④后浇带要平行、要等宽。

　　⑤后浇带的断面要垂直。

　　⑥确保板筋的上下层钢筋对齐。

　　8、乙方钢筋在加工完成后、绑扎完成后、浇筑混凝土时必须进行成品保护。

　　9、乙方现场施工人员必须安全文明施工，严禁在施工现场打闹。

　　三、受罚条件与罚款

　　①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

　　②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款20xx～3000元。

　　③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

　　④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。 当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。 罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

　　本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

　　代表签字： 代表签字：

　　日期： 日期：

班组质量责任书7

　　为加强班组安全生产管理，落实安全生产责任制，促进各项预防措施的落实，杜绝重特大事故，减少一般伤亡事故;创造良好的工作环境和秩序，完成项目部年度安全、治安管理目标任务;特签订本责任书(班长为安全生产第一责任人。)本责任书自20xx年x月1日起至20xx年xx月31日止。责任班组为

　　一、安全生产责任及目标

　　1、根据本项目的安全生产保证体系和工区负责人(或工长、项目专职安全管理人员)要求，落实班组成员的安全生产职责。

　　2、指派班组兼职安全员，若未指派班组其他成员担任兼职安全员，班组长既为本班组兼职安全员。

　　3、负责对班组成员进行工前、工中和工后安全教育，落实“告知”义务。并要作好记录。

　　4、做好工前安全检查，必须要求作业人员在工前、工中做好个人安全防护，并对所使用的工具、设备以及作业环境、个人防护用品进行安全检查，发现异常情况应立即停止作业，排除隐患后才能继续工作。

　　5、负责组织落实上级领导及安全管理人员要求整改的安全隐患或问题，积极参加“安全生产月”或上级组织的有关安全生产的活动。

　　6、对班组成员的违章、违纪行为进行必要的教育、处罚。

　　7、安全控制指标：死亡、重伤：无。

　　8、不因班组的原因造成重大的交通事故和重大的火灾事故。

　　9、不发生治安案件和刑事案件。

　　二、奖惩办法

　　1、奖励

　　经年终考评，凡认真完成上述安全工作目标的.班组，按项目安全生产及治安领导小组研究决定的奖励办法及标准给予奖励。

　　2、处罚

　　(1)经年终考评，凡没有完成上述安全、治安工作目标的单位，按项目安全生产及治安领导小组研究决定的处罚办法及标准给予处罚。

　　(2)实行“一票否决”制，凡是发生有重伤以上的事故;或发生恶性治安、刑事案件的班组，取消该班组和有关责任人年终评先受奖的资格。

　　三、 附则

　　1、本责任书的执行情况，由项目安保处和施工负责人负责检查和考评，考评结果送“项目经理部安全生产及治安领导小组”审定。

　　2、若本责任书的第一责任人发生变动，由接任者继续履行。

　　3、若本责任书所界定的责任班组撤消时，本责任书自动失效。

　　4、本责任书一式两份，双方各执一份，以便检查考核。

　　施工负责人(签字)：

　　班组负责人(签字)：

　　班组长质量职责

　　1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展qc小组活动。

　　2、负责班组质量指标的分解，落实和完成。

　　3、督促班组工人严格遵守工艺纪律，严格执行操作规程，保证不合格品不出班组，对本班组产品质量负责。

　　4、认真做好原始记录，定期组织召开本班组质量分析会，对出现的`质量问题分析原因，提出改进措施，并对质量问题纠正措施在班组的落实负责。

　　5、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高产品质量和生产效率。

　　6、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作保证各种原始记录的完整性，准确性和可追溯性。

　　7、组织好本车间员工的质量教育工作，积极开展qc小组活动。

　　文章出处：

班组质量责任书8

　　一、工程质量目标

　　1、主楼施工阶段：

　　1）墙面达清水混凝土效果；

　　2）各层墙、柱成型尺寸正确，轴线位置位置无误；

　　3）墙、柱与梁板砼强度等级相差两级以上时，节点处理措施得当；

　　4）顶板混凝土平整度用2米靠尺检测，平整度≤5mm；

　　5）天棚面混凝土平整度满足直接打磨进行涂料施工；

　　6）严格执行红线管理，并且达到公司标准化观摩

　　班组义务：

　　1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

　　2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

　　3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

　　4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

　　5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

　　6、乙方混凝土施工必须严格遵守红线管理要求，如有违反，将对班组进行相应的罚款及返工处理。

　　7、乙方混凝土施工后质量验收，必须达到技术交底所规定的`外观质量及相应结构允许偏差之内。

　　8、乙方混凝土浇筑必须按照技术交底内容施工，并且在与钢筋班组工作面移交同时已下发混凝土浇筑令之后，方可施工。

　　9、乙方混凝土在浇筑过程中和浇筑完成后，必须对相应构件进行成品保护。

　　10、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境，混凝土残渣及时清理。

　　二、获奖条件及奖励

　　本工程质量优良每层奖励500元

　　三、受罚条件与罚款

　　①此分项工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

　　②此分项工程因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款1000～20xx元。

　　③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

　　④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。 当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。 罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

　　本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

　　项目负责人签字： 年 月 日

　　项目班组承包人签字： 年 月 日

　　项目负责人签字： 年 月 日

　　甲方（公章）：

　　代表签字：

　　日期： 乙方（公章）：代表签字： 日期：

班组质量责任书9

　　为了进一步加强安全生产管理，全面落实安全生产各项制度和措施，完成安全生产，文明施工目标，达到标化工地要求。现针对本工程的情况对各施工班组签订本责任书。本责任书的主要内容包括：施工现场安全生产教育与管理、施工场地合理使用、临时施工用电管理、消防安全、环境卫生、治安与保卫。凡进入我工地施工的各个班组均必须签订本协议书，严格遵守工地各项规章制度！如有违反的`，项目部将予以处罚；如果因违规造成严重后果的，由责任班组承担全部经济责任！

　　一、施工现场安全生产教育与管理

　　1、班组负责人每月不少于一次对本班组施工人员进行集体安全教育；

　　2、严格管理本班组人员，不准违规操作，不准违章指挥，进入工地必须戴好安全帽，穿好工作服，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋进入工地；

　　3、不准从高空直接向下抛扔任何物件，非外架施工人员不准在外架立面上攀爬；

　　4、使用井架或卸料平台吊装的时，不准超载，所有井架及卸料平台均限载600公斤。每完成一次井架运输均必须关好井架内门及平台防护门，并且不准载人；

　　5、未经允许，不得随意搭拆钢管架，不准在没有任何安全措施的情况下进行登高作业；

　　6、井架必须由专人操作，非专业人员不得进行操作，不得擅自离岗、换岗，下班必须切断设备电源，锁好操作台。。

　　7、同一垂直操作面上下必须交叉施工，不准同时操作，班组之间必须做好相互之间的协调、配合工作。

　　8、各班组均不准争抢各类运输设备，如与其他班组无法做好协调与配合工作，应及时通知项目部管理人员，进行协调。

　　二、施工场地合理使用

　　1、各个班组必须严格按照项目部划分的施工场地进行材料堆放、加工及临时周转使用。不得随意堆放材料，倾倒垃圾并且对自己所使用的场地全面负责整理和清理工作；

　　2、如确因地面场地使用面积不足，因及时向项目部反应，不得擅自使用其他场地或增大场地面积；

　　3、在施工场地使用中，各班组应将材料分类统一堆放，原材料、半加工品、成品、废品堆场应注明标记，不得随意变更；

　　4、主要施工道路上，严禁堆放材料，不准长时间停放各类车辆；

　　三、临时施工用电管理

　　1、各施工班组在本工地从事施工活动均自行准备各类小型工具，局部照明灯具，线缆，三级配电箱；

　　2、各个施工班组不准在施工现场使用护套线、家用接线板、倒顺开关。

　　3、小型便携式用电设备不准直接在二级配电箱上接电，自备的三级箱必须装好插座，电线必须装好插头，不准裸线接电；

　　4、凡在二级以上配电箱接电必须由本工地专业电工完成，不准擅自接电；

　　5、任何班组人员，不得随意开关本工地各类固定位置配电箱，不得损坏各类配电设备。

　　6、不得擅自在工地安装大功率照明设备，如有需要应事先征得项目部同意，统一安排；

　　四、消防安全、环境卫生

　　1、不准擅自在本工地及周边50米范围内任何地方使用明火，破坏各类消防设施，不准玩弄灭火器；；

　　2、不准在本工地内违规用电，私自接电；

　　3、严禁在易燃易爆材料堆放场所抽烟、点火，不准在规定场所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危险物品；

　　4、不准在本工地主要通道上堆放材料、停放车辆，必须保证紧急事件时安全通道的畅通；

　　五、治安、保卫与紧急救援

　　1、严禁施工人员在本工地打架斗殴；

　　2、夜间加班施工期间，施工人员必须由班组长或带班人员带领下进出工地，并且在门卫处进行登记；

　　3、在本工地车辆进出，白天车辆出场必须持由项目部管理人员签字的进出场单出场；晚上车辆进场及出场均需持项目部管理人员签字的进出场单进出场；

　　4、为应对本工地发生紧急事件，各班组必须在签订本责任书后五天内向项目部提交不少于三人的义务救援人员名单。义务救援人员为在出现紧急状况时，不计任何报酬全力在紧急事件中提供及时、必要的援助。各班组义务救援人员在任何时候均应保证不少于两人，并且必须完全服从项目部的管理、调动。本工地计划每年安排一次紧急事件演练，各班组义务救援人员必须无条件全部参加全过程演练。

　　梅村综合大楼工程项目部经办人： 日期：

　　班组（分包单位）负责人： 日期：

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