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销售责任书

时间：2024-04-13 10:55:31 晓凤责任书我要投稿

销售责任书（通用15篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，各种责任书频频出现，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编精心整理的销售责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售责任书（通用15篇）

　　销售责任书 1

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　为了确保公司20____年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定大娄山龙祥绿色产品20____年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为________年________月________日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从________年________月________日起至________年________月________日。

　　二、权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司________，负责________工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售范围：________。

　　5、乙方所负责的销售产品项目：________。

　　6、乙方负责项目在________销售年度销售回款目标：________万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的________%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权经理的`领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在________年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标________万元人民币，当月销售考核基数为________万元，月工资为________元人民币，并按回款额的________提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放________%，年度发放________%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　3、从年________月________日起至年________月________日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　甲方：________________乙方：________________

　　日期：________________日期：________________

　　销售责任书 2

　　为了规范____________年度企业销售管理制度，明确销售人员的工作职、权、利，确保各人员保质保量地完成年度销售目标任务，并合理、公平地进行绩效考核，特制定本销售合同责任书，具体内容如下：

　　一、岗位目标及薪资标准

　　1、____________有限公司（以下简称甲方）聘用为市场营销经理，负责区域市场的营销工作。

　　2、经双方商讨确定，乙方在__年全年基本销售任务为______

　　3、甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式，确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为______元/月，销售奖金以的方式结算，并依据乙方销售实绩确定浮动标准。

　　二、任职要求和岗位职责

　　乙方在甲方董事长、总经理的直接领导下，全面负责分包区域（或其他新辟市场区域）的市场开拓、营销公关、产品销售、客户服务等方面的`工作，享有经公司法人（或总经理）同意并授予的市场包干、业务公关、合同谈判、客户服务等业务权限。其具体岗位职责如下：

　　1、遵循公司全年经营方针策略，根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案，结合自己分包市场区域情况，接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务，同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。

　　2、根据全年销售目标任务，全面掌握分包区域市场行情，了解客源情况，做好市场调研，认真编制营销工作计划，并做到每周书面或口头向公司领导作一次销售工作情况汇报。

　　3、做好对市场客户的公关工作，需公司协调的，要在第一时间将信息反馈，并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作，及时做好客户档案的建立，确保与客户保持长期良好的协作关系。

　　4、认真做好负责区域的每月（季度）市场营销工作总结分析，按时参加公司每次销售工作例会，配合市场部做好产品销售价格的同比市场行情调研，向公司反馈合理化的建议和意见。

　　5、认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作，负责已签合同的履约，配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪，认真做好售后服务、货款清收等工作，确保货款资金按合同条款如期回笼。

　　6、树立良好的工作形象，严肃执行国家相关经济法律法规，不违规操作，不损害公司利益和声誉，不得私自占用、挪用销售货款。同时应严格执行公司财务费用管理制度，节约出差、招待等费用开支，按标准规定报销费用。同时认真做好公司交办的其他工作任务。

　　三、考核内容

　　1、基本工资发放办法：乙方能够执行公司的销售经营策略方针，认真细致地拟定年、季、月度营销工作计划。原则上，在甲方全力支持下，乙方应不折不扣地完成签订的全年销售目标任务，则甲方发放全年基本工资。如乙方仅完成销售目标任务80%以上的，则扣发全年基本工资的30%；仅完成全年销售目标任务数60—80%的，则扣发全年基本工资的50%；全年销售目标任务数完成率未达60%的，则不发放基本工资。

　　2、销售业绩奖金提成：每份销售合同签订时，甲方根据合同签订价格，即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况，如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的，甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成；如乙方按合同条款在个月内未能如期回笼资金的，按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成；如超出合同条款期限个月未能回笼货款的，则甲方可不予结算奖金提成；如超出合同条款期限个月仍未能清收全部资金的，则应追究乙方相关经济赔偿责任。

　　3、乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的，甲方对乙方立即予以解聘开除，并以法律途径追究乙方相关责任

　　4、乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、行贿客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的，所产生的后果一律由乙方自负，概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的，应追究相应经济赔偿责任。

　　5、乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务，确有业务需要的，应由甲方出面协调，并经双方销售人员认可后，方可实施开展业务工作。

　　四、考核期限

　　考核责任时间从__年1月1日起至__年12月31日。

　　本合同责任书一式三份，甲、乙双方及见证方各执一份，签章生效。

　　甲方（盖章）：

　　乙方（签字）：

　　董事长（法人代表签字）：

　　见证方（盖章）：

　　总经理（签字）：

　　_____年_____月_____日

　　销售责任书 3

　　为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成______年公司整体目标，确保公司事业保持、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

　　一、目标责任期：

　　从_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、营销目标责任：

　　1、销售目标：_____万元。

　　2、收集有效信息目标：______个。

　　营销目标月度任务分解

　　销售业绩

　　有效信息

　　三、薪资、奖励和处罚：

　　（一）薪资奖励：

　　全部完成营销目标任务的.情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。

　　（二）处罚：

　　完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

　　2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。

　　4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。

　　5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定：

　　我认同以上营销目标责任条款，同意按《______年营销目标月度分解计划表》完成任务。

　　工程业务员（认同人）签字：

　　____公司签字（盖章）：

　　签定时间：_____年_____月_____日

　　销售责任书 4

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称甲方）

　　甲乙双方经协商一致，在原签定《劳动合同》及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位责任书，以便双方遵照执行。

　　一、乙方在甲方担任的职位是，主要工作是，工作考核的重点是。

　　二、乙方负责的市场区域是，需要完成的市场销量是万（具体销量以实际年度、季度、月度计划任务为准）。

　　三、甲方有权从下列方面考核乙方表现

　　1、工作的积极性和主动性，主要包括心态、状态和精神面貌等方面。

　　2、工作的纪律性和管控性，主要包括有效地团队管理、人员培育、使用和考核。

　　3、工作完成情况和达标率，主要包括区域市场客户的满意度和市场销量完成率。

　　4、终端门店的维护和提升，主要包括客户的满意度和支持力，以及终端形象的提升。

　　四、岗位职责

　　1、协助上级领导制定公司年度发展目标、预测市场发展趋势。

　　2、制定年、季、月度市场销售计划和促销计划，完成公司销售任务。

　　3、深入分析客户、行业、对手情况，及时有效地开展市场促销活动。

　　4、切实维护终端店铺的客情关系和品牌形象，做好品牌口碑和市场占有率。

　　5、负责团队的招聘、培训、管理、考核，以及专柜和精品店的回款工作。

　　五、乙方的薪资主要由“基本薪资、业绩薪资、考核薪资、干股分红、其它福利”五部分组成，本条款中的考核薪资是指责任津贴，但不仅限于责任津贴（含其它考核性奖励）。

　　六、乙方每月的责任津贴是______元人民币（大写：______），约占工资比例的25%，责任薪资的发放将根据甲方的等级评定，等级评定依据是由当月的《周工作计划表》形成。

　　七、考核等级一共划分四级，分别是不及格、及格、良好、优秀四种。优秀等级按100%责任津贴发放，良好等级按80%责任津贴发放，及格等级按60%责任津贴发放，不及格等级则扣除当月责任津贴。

　　八、乙方应当严格按照《劳动合同》和甲方《员工手册》的有关规定及本协议的有关规定全面履行职责。如出现下列情形之一的，甲方有权取消乙方的责任津贴以及给予相应处罚。

　　1、因故意或严重不负责任造成工作失误，不能完成本协议的'约定职责，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。

　　2、违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。

　　3、违约解除劳动合同，应当支付的违约金、职业培训费及因此造成的损失。

　　4、未经甲方书面许可，泄露公司关于市场信息数据、投资动向、管理制度、技术配方等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。

　　5、损坏甲方财物，未与甲方结清相关费用（包括所经手办理的货物、货款的回收等）。

　　甲方依法从责任津贴中扣除上述款项后，如有结余，甲方支付余款给乙方；如有不足，乙方应立即补齐，否则，甲方有权通过法律途径向乙方追偿。

　　九、本责任书作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。

　　十、本协议一式两份，经双方签字盖章之日起生效。

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)：

　　签约代表：身份证：

　　签订时间：_____年_____月_____日签订时间：_____年_____月_____日

　　销售责任书 5

　　根据公司20____年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的`权利与责任。

　　一、目标销售责任人：

　　授权职务：营销总监

　　二、销售责任人的销售区域：

　　全国

　　完成目标销售任务期限：自20____年11月1日起——20____年12月25日止。

　　三、目标销售任务及考核指标

　　经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。

　　1、20____年11、12月销售任务200.0522万元；20____年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见20____年任务分解表。

　　2、责任人在20____年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。

　　3、20____年度销售任务2000.0220万元；详见20____年任务分解表。

　　4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。

　　5、客户投诉季度次数不大于10次。

　　6、客户回访率80%；重点客户满意率100%。

　　7、退货率不超过0.2%，破损率不超过0.02%。

　　四、费用指标分解与控制

　　1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。

　　2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）

　　五、具体实施办法：

　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20____年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在20____年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。

　　2、由公司和责任人对20____年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。

　　3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。

　　4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则按各级考核表规定执行）。

　　5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。

　　6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。

　　7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。

　　六、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。

　　2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。

　　3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。

　　七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。

　　本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　总经理（签字）：

　　销售责任人（签字）：

　　日期：日期：

　　销售责任书 6

　　一、岗位名称：销售主管

　　二、隶属单位：鸿与智易资源网会员部

　　三、直接下级：销售专员

　　四、岗位职责：

　　1．严格遵守公司及部门的各项规章制度

　　2．负责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准

　　3．负责对电话销售人员进行培训与指导

　　4．负责组织人员通过电话进行客户开发工作

　　5．负责组织人员收集客户信息，定期形成客户信息分析报告

　　6．负责通过电话挖掘潜在客户

　　7．负责组织电话回访工作，保证服务质量

　　8．负责上级交办的其他工作。

　　9．定期评估电话销售人员的工作表现

　　10．每周整理、存储、备份营销数据，并对其安全性负责。

　　五、权责范围

　　七、考核和奖惩制度

　　考核：

　　1.电话量和电话时长

　　2.A/B累客户的多少

　　3.销售的`业绩

　　4.日常行为规范的考核

　　奖惩制度：

　　奖：口头表扬

　　书面表扬

　　奖金表扬

　　给与发展，晋升机会

　　惩：乐捐

　　记过

　　警告

　　处分

　　劝退

　　（注明：看情节的严重性，以公司的制度为准）

　　八、晋升机制

　　销售专员→组长→见习主管→主管→部门经理

　　销售专员一般是为期3个月的实习考核，时期阶段表现不错的话，给与转正。转正后各方面表现优秀｛业绩，行为规范，管理经验，影响力｝可以听过考核升为见习主管，见习主管可以听过2-3个月的考核阶段合格可转为正式主管。主管能带好团队，各方面管理能力，综合能力优秀的话，可以提升为部门经理。

　　（注明：其中不包括空降的一些因素）

　　甲方：河源市____商品房服务有限公司乙方（签名）：

　　日期：_____年_____月_____日日期：_____年_____月_____日

　　销售责任书 7

　　根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的`权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：____。销售区域：____

　　二、目标销售任务：20____年责任目标____元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20____年1月1日——20____年12月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：____责任人：____

　　20____年____月____日20____年____月____日

　　销售责任书 8

　　为更好的开拓____传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销售管理制度》规定，上海____信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简单称乙方)签定本目标责任书。

　　一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。

　　二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考核(考核期________年1月1日始________年12月31日止)。

　　三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时，按《________年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的`回款情况，按规定比例从财务部提取。

　　四、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时(每年度核算一次)，其超出部分销售业绩提成按《________年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取。乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《________年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。

　　五、一切销售费用(车旅费、招待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。

　　六、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《________年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

　　七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：________信息科技有限公司

　　乙方：________信息科技有限公司

　　总经理：广告营销部

　　日期：

　　销售责任书 9

　　为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。

　　1)对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理；

　　2)负责所管辖范围内的职工的`安全教育培训考核和安全管理；

　　3)负责产品在销售过程中的安全管理工作，确保运输安全；

　　4)做好销售产品的"一书一签"(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。

　　主要负责人:____

　　销售部负责人：____

　　签字生效日期：____

　　____年____月____日

　　销售责任书 10

　　为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。

　　一、销售部门安全生产职责：

　　1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。

　　3、积极参加公司组织的`各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。

　　4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作

　　5、做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。

　　6、向石油钻井平台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。

　　二、安全生产责任书保存

　　本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。

　　______

　　销售责任书 11

　　公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二O______年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

　　一、签订日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

　　二、销售目标责任

　　1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

　　2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

　　3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。

　　三、奖励和处罚

　　（一）奖励

　　1、片经理完成销售目标60的'为任职合格，公司对其下发基本工资的80。

　　2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。

　　3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

　　（二）处罚

　　1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

　　2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

　　3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。

　　片经理（认同人）签字：

　　签定时间：________年_______月_________日

　　销售责任书 12

　　根据20____年度控股集团下达销售任务的有关规定，为发挥公司销售部全体销售人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化工作责任，特制订本年度销售内勤的岗位责任书。

　　一、责权界定

　　1、管理模式为直线制，销售内勤在工作上向销售部经理负责。

　　2、销售内勤负责对销售部行政事务和内务的管理，并协助销售部经理做好对销售员日常工作的监督检查和执行。

　　二、销售内勤岗位职责

　　1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管，学好业务及产品知识。

　　2、负责各类销售指标的周报、月报、季报、年报等统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态的质询。

　　3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、公司领导决策提供参考。

　　4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

　　5、协助销售部经理做好公司内部事务及各种会议记录等工作。负责客户、顾客的投诉记录，协助各部门妥善处理。

　　6、协助销售经理做好合同正常的履行时间（到货、调试、售后等），资金回笼，督促业务员及时回笼帐款。

　　7、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，保守公司商业机密。

　　8、统计做好销售人员的`绩效考核，（信息量、业绩量、考勤、差旅费用等）负责做好销售报价，组织标书制作。

　　9、完成销售部经理和公司领导临时交办的其他工作。

　　三、销售内勤的薪资构成

　　销售内勤的薪资构成=基础薪资+销售奖励

　　1、销售内勤的基础薪资为______元每月，按月发放。

　　2、销售内勤的销售奖励将依据公司经营业绩和个人的绩效考核指标来确定。其基准奖金比

　　例为公司年度销售额的万分之二，再乘以个人绩效考核系数得到最终销售奖励数。

　　四、日常工作管理考核指标见附表一

　　五、绩效考核系数：

　　计算相关奖励金额时，将依据上述考核标准对销售内勤的实际绩效实施考核评价，确定一个绩效考核系数。

　　最终得分为80分，则绩效考核系数为1。得分每增加或减少1分，则绩效考核系数相应增加或减少0.01。

　　六、考核周期：本责任书的考核周期从_____年_____月_____日开始执行，至_____年_____月_____日为止。

　　七、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

　　考核人：被考核人：

　　销售责任书 13

　　甲方：总经理

　　乙方：营销副总经理

　　丙方：销售管理部经理

　　根据公司20___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20___年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

　　一、责任书期限

　　1、本责任书生效日期为20___年__月__日。

　　2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20___年__月__日起至20___年__月__日止。

　　二、权利职责

　　1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

　　2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

　　3、丙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

　　5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

　　6、丙方负责项目在20___年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20___年度销售计划表)

　　7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受甲方和乙方领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的`各项约定。

　　三、公司对于丙方在20___销售业绩的奖惩及结算方法

　　1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

　　2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

　　3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币

　　4、从20___年1月1日起至20___年___月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

　　本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

　　本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

　　甲方签字：乙方签字：丙方签字：

　　职务：职务：职务：

　　20__年__月__日20__年__月__日20__年__月__日

　　销售责任书 14

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：

　　1、筹备时间：_____________年11月1日——______________年5月25日

　　组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。

　　2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。

　　3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准______元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。

　　四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的.职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。

　　4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。

　　5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：____________法人代表人____________乙方：____________

　　_____________年____________月____________日____________年____________月____________日

　　销售责任书 15

　　根据公司____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：____

　　二、目标责任人职务：____

　　三、目标营销区域：____

　　四、团队(部门)人员定员数量：____

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人____全面负责公司在____区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以____为主)目标任务：____万元；

　　2、年度营销(以____为主)挑战任务：____万元。

　　年度目标分解表：____

　　六、完成目标营销任务期限：20____年____月____日

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的'、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；