行政部目标责任书（通用15篇）
现如今，越来越多地方需要用到责任书，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编为大家整理的行政部目标责任书，希望对大家有所帮助。
行政部目标责任书 1
为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求和范围
1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助总经理组织、推动本企业管理工作。
2、根据公司的消防工作计划，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管理。
3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演习，负责新员工的“三级教育”中的厂级教育及考核工作。
4、负责组织安全生产大检查，跟进安全隐患的整改情况。
5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的'调查、处理、统计和上报工作。
6、按规定负责落实安全生产技术措施经费，保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位，并负责监督、检查该安全措施费用的专款开支状况，做好统计工作。
7、负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资，并根据生产计划负责对劳动保护用品、危险化学品的购买、发放、保管等。
8、负责安全工作的人力需求调配工作，对工伤员工的安全复训教育进行监督，对工伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。
企业主要负责人：
行政部主管：
20xx年x月x日
行政部目标责任书 2
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
二、目标：
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖 惩 办 法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的`人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：
总经理签字：
日期：
行政部目标责任书 3
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、 SHE培训按计划完成率90%。
2、事故发生率为零。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
4、危险废弃物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的'，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
xxx
日期：
行政部目标责任书 4
20xx年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及企业发展方向，以20xx年工作情况为基础，制定出行政人事部20xx年工作目标。
一、根据企业实际，完善公司组织架构
1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。20xx年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
2、具体实施时间：
1）20xx年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；
2）20xx年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；
二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书
1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：
1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；
2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；
3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；
4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。
2、具体实施时间：在20xx年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；
2、用人部门和人事部进行及时的信息沟通；
3、为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：
②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。
③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。
4、具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。
四、员工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
2、建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的'归属感；
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。
4、具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
五、员工绩效评价体系的完善与运行
1、在20xx年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在20xx年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。
2、具体实施时间：
①20xx年1月15日之前，根据公司20xx年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订；
②自20xx年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核；
③主要工作内容：结合20xx年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。
④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：
a、将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容；
b、考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。
c、考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。
六、员工的培训与开发
实施方案和具体实施时间：
1、根据公司整体需要，将培训目标计划下达到部门责任目标书当中；
2、采用培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等；
3、培训的内容：重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面；
4、培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。
七、人员流动与劳资关系
1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则；
2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。
八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行
1、建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈；
2、建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定高低”的做法（没有针对各领导干部的意思），强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一；
3、如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；
4、具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。
九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制
1、为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据20xx年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；
2、办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制；
3、行政人事部将对以上费用将以xx年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：
a、每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；
b、对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；
c、对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。
十、其他工作目标
1、易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，档案完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。
3、加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。
4、公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比20xx年管理更为规范。
5、行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。
xxx
日期：
行政部目标责任书 5
行政部为保障公司目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：
一、经营目标
20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约
二、管理目标
80%工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20%监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分。
队伍建设15%员工认同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分。
团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15%建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分。
行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分。
办公用品的`采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分。
部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5分，公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分。
评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100权重，各项扣分=单项扣分之和该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限
1、本责任书期限为20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
xxx
日期：
行政部目标责任书 6
一、指导思想
贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水平。促进本质安全水平。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。
二、工作职责
1、安全职责：
1)负责建立、建全企业人力资源管理系统，确保人力资源工作按照企业发展目标日趋科学化，规范化；
2）负责制订企业用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据企业的实际情况、发展战略和经营计划制定企业的人力资源计划；
3）制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据企业的经营目标及企业的人员需求计划审核企业的人员编制，对企业人员的'档案进行统一的管理；
4）定期收集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，保证人才储备；
5）依据企业的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；
6）根据企业发展规划，对企业的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
7）制定安全培训教育计划，负责公司的安全培训工作，定期进行培训。
2、安全检查和隐患整改。
重大节假日、安全活动月期间部门负责人要参加定期安全检查，有记录；对一些可能引起火灾、盗窃等隐患的地方要进行跟踪督察；未熄灭的烟头不得扔进废纸篓内；掌握办公区各类电器的正确使用方法。下班后，做到“三灭一关”。在维修、更换、连接各类电器、电线、插口时，应请专业人员或在专业人员指导下进行；发生各类人身伤亡、重大事故、火灾事故、重大交通事故和严重自然灾害事故等应按规定程序和流程如实报告，及时赶赴事故现场指挥抢救，采取应急救援措施，避免事故扩大，并认真做好善后工作和“四不放过”；保管好各自岗位中的资料，严防丢失、泄露、失火。严格遵守公司有关的保密规定。对所使用、保管的各类图章要严防丢失、失控，做好图章的使用记录。
3、安全目标
1）死亡及重伤事故为0；
2）轻伤事故控制为2起；
3）火灾事故为0；
4）道路交通重大责任事故为0；
5）月度公司安全指令性工作任务完成率100%；
6）员工安全生产教育培训率为100%；
7）主要负责人、安全员、特种作业人员持证上岗要达到100%；
8）事故隐患整改率为100%；
9）安全生产费用投入率100%；
10）各类事故“四不放过”处理100%。
三、做到层层分解安全目标责任。
同时，所有员工都必须签订《安全生产责任书》，未进行签订的员工不得上岗。
四、责任期限：
20xx年1月6日至20xx年1月5日止。
xxx
日期：
行政部目标责任书 7
为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。
一、职责目标
（一）部门团队建设
1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；
2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；
3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；
4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；
5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。
（二）思想道德建设
1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；
2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。
（三）工作作风建设
1、爱岗敬业，积极主动开展工作；
2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；
3、部门工作人员不得有下列行为：
（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；
（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；
（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；
（4）打击报复投诉举报人的；
（5）用公款支付个人娱乐消费的；
（6）违反规定乱收费、乱罚款的；
（7）由其他失职、渎职行为的'；
4、部门负责人对下列行为负有领导责任：
（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；
（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。
（四）行政管理
1、制文管理
（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；
（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。
2、会议活动组织与管理
（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；
（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。
3、档案管理
（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；
（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。
4、收发文管理
（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；
（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。
5、通讯管理
（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；
（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。
6、网络服务管理
（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；
（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；
（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。
7、网页管理
（1）要保证公司主页的正常运行；
（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。
8、保密建设
（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；
（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；
（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。
9、接待管理
（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；
（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；
（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。
10、用印管理
（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；
（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。
11、人事管理
（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；
（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；
（3）做好公司职工的合同社保增减工作；
（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；
（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；
（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。
12、信访工作
（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；
（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。
二、考核办法与奖惩
（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；
（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；
（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。
三、附则
（一）本责任书的有效期为20xx年度；
（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；
（三）年终考评办法与考评实施细则另定。
负责人：
下属单位：
行政部负责人：
xxx
日期：
行政部目标责任书 8
为认真贯彻实施国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《关于加强依法行政的决定》，围绕东乡县人民政府XX年依法行政工作重点，全面完成依法行政各项工作任务，努力提高依法行政水平，制定本目标责任书。
切实开展《全面推进依法行政实施纲要》的宣传工作，全面落实“五五”普法规划，做好普法总结工作。建立依法行政工作领导小组，明确依法行政目标任务;领导干部带头学法、守法;做到依法行政、行政调解、普法宣传工作机构、人员、经费落实。
开展形式多样的法律法规规章宣传教育活动。组织行政执法人员参加各类培训、竞赛，发表与执法内容有关的理论文章，法律知识水平得到提高。
根据法律、法规和规章及“三定”方案，结合机构改革及时修订完善行政执法责任制。将法定职权分解落实到执法岗位。
建立健全行政执法、行政执法监督、执法责任制考评、行政许可、执法公示、过错责任追究等制度，并认真贯彻执行。
建立健全行政执法证件管理、行政执法人员资格认证、行政执法人员培训、考核制度。
对行政处罚案件实施行政处罚查、处分离。
行政执法人员亮证执法，使用合法执法证件，按规定报验行政执法证件，执法主体、程序合法;行政执法无“越位”“缺位”行为发生;委托执法有依据、程序合法;行政执法适用依据规范、决定的内容合法、适当。
完成人大、政府和上级机关交办的行政执法监督工作，及时办理上级机关交办的行政投诉、举报案件，上报办理结果。
认真履行监督检查、行政处罚案件复核达100%，不发生执法违法案件。
认真开展行政执法回头看，案卷评查达100%，及时纠正违法和不当的.行政行为，按时报送案卷评查台帐。为进一步加强全局法制工作建设，认真做好“五五”普法总结和“六五”普法的启动工作，不断推进我局公路法治化进程，促进公路现代化建设，特制定XX年度依法行政责任书。
一、责任内容
1.科室负责人重视公路法制建设，把法制工作列入议事日程，切实安排好本年度的各项法律工作，定期研究部署法制工作任务，抓好工作落实;
2.明确分工，有专人从事法制工作;
3.科室领导带头学法用法，制定并严格落实班子集体学法制度，按照上级要求认真参加普法教育和考试;
4.严格遵守和正确执行各项法律、法规、规章和上级规范性文件，实行阳光政务，对重大事项进行可行性分析，切实做到依法决策、依法行政;
5.全面实施依法行政责任制，落实评议考核制和责任追究制度;
6.注重加强执法队伍建设，强化教育、监督，确保做到文明执法、公开执法、高效执法，自觉接受群众监督;
7.大力加强基础法制宣传教育，注重提高干部职工法律素质，定期组织干部职工开展法律、法规教育培训，努力为公路工作创造良好的法治环境。
二、责任目标
1.组织机构健全，责任明确落实，制定科室法制建设工作远景目标和年度实施方案，科室研究法制工作，年度内有不少于4次的集体学法记录;
2.普法工作深入开展，科室职工参加普法考试法律教育培训的参与率和考试及格率分别在100%、95%以上;
3.科室领导无违法决策、不依法行政问题;
4.执法人员无野蛮执法、执法不当问题，无行政诉讼败诉、行政复议撤销现象;
5.科室职工无违法犯罪现象。
三、考核事项
1.考核原则：坚持实事求是、公平公正的原则;
2.考核办法：采取平时抽查和集中检查相结合的方式，年终进行综合考评。
3.奖惩办法：年终考核工作成绩计入我局综合考评。每年成绩进行累计积分，对考评成绩突出的科室和个人参照有关规定进行表彰奖励。
单位出现以下问题之一者，直接取消年度法制工作先进单位评选资格，问题严重的取消个人工作评先树优资格：科室领导对重大问题不经可行性分析、不依法决策出现失误导致单位重大经济损失的;
因工作程序疏漏、管理不善、合同签订不规范和其他主观原因，导致民事诉讼败诉的;
行政执法人员因主观原因执法不当导致行政败诉、行政复议撤销或引发群众性上访事件的;
科室职工出现违法犯罪问题的。
xxx
日期：
行政部目标责任书 9
根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》以及《食品卫生法》等法律法规的有关规定，为切实规范公司安全生产行为，夯实安全生产管理工作基础，全面提升公司安全生产管理水平，坚持安全第一，预防为主的方针，贯彻《安全生产法》和落实安全生产责任，保护员工的生命安全、促进公司经济快速发展，严格坚持“谁主管、谁负责”的原则，以高度的责任感，充分发挥党政工团组织的职能作用，实行齐抓共管，为公司的发展提供一个良好、安全、稳定的环境，为此，结合我公司的实际情况，公司与各部门(车间)签订生产、消防安全目标管理责任书。
一、生产安全责任目标
1、坚决杜绝重、特大事故，有效控制一般事故。各类事故死亡人数为零，事故起数和死亡人数不超过上年。不发生影响较大的.群体性伤亡事件。
2、确保安全生产各项制度和规范措施落实到各岗位和每位员工，基本管理工作有明显提高与巩固。
3、确保各个重大节日时期、重大活动、重要目标不发生安全事故。
4、确保班组内的危险源点有登记，上级有备案，有切实有效的监控和检查措施监控记录。
5、确保安全生产的必要投入，进厂员工安全教育率100%，特种工种持证上岗率100%，并有记录，全员安全素质有明显提高。
二、防火安全责任目标
1、健全防火安全组织，落实逐级防火责任制，加强消防法律法规和消防知识宣传教育培训，防火活动经常化、制度化。
2、组织防火安全检查。每月不少于一次。一般火灾隐患整改率为100%，重大火灾隐患整改率达95%以上。
3、加大消防投入。加强消防设施和器材的维护保养工作，保证其正常运行，落实专兼职防火员及义务消防队员。
三、行政人事部行政主管安全职责：
1.负责本部门设备、设施、人员安全管理;
2.认真贯彻执行各项安全规章制度，严格执行安全操作规程;
3.认真贯彻食品卫生法，确保食堂饭、菜新鲜美味，餐具卫生清洁。
4.对食堂重点防火岗位的事故应急预案编制与落实，认真做好本部门危险化学品的台帐和储存工作;
5.修订部门安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况;
6.编制部门安全技术措施计划和方案，制订安全活动计划，并督促实施;
7.负责组织对本部门员工的安全意识、安全操作规范、岗位排查隐患的能力培训，提升全员的安全意识和事故的防范能力;
8.加强对日常运行中的安全操作规程执行情况进行检查，发现违章操作现象有权制止，严重的及时向上级报告;
9.负责对食堂的设备安全有效性、防火设施的管理与维护保养，使其保持良好状态;
10.日常检查中发现事故隐患及时给予纠正或整改，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告;
11.有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;
12.督促员工按岗位要求正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材;
13.加强对岗位隐患进行排查，发现事故隐患及时整改，
14.发生工伤事故及时组织抢救和保护现场，并迅速报告上级。并负责对工伤事故的现场调查、事故分析、报告的上报工作，并落实整改措施。
15.督导做好各岗位隐患进行排查，发现事故隐患及时整改，做好记录上报在规定时间上报公司安全管理员处。
16.协同班组每月组织一次全员安全教育培训，并做好记录，月底按时上报公司安全管理员处;
17.协同部门每月对本部门进行一次全面的安全检查(隐患)工作，并做好记录上报公司安全管理员处;
18.及时完成公司、部门下达的各项安全工作。
xxx
日期：
行政部目标责任书 10
根据《安全生产法》及有关规定，为确定监狱不发生安全生产事故，经监区长办公会议研究决定，确定此责任书：
一、责任期限：
20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、责任对象：行政股
三、否定性指标：
发生重大（特大）安全生产事故的，实行一票否决制，当年不得被评为先进单位，领导不得评为优秀。根据《兵局监狱重大事故领导责任追究办法》追究领导责任。
四、责任目标：
1、加强对民警和管辖罪犯的安全生产教育；
2、监舍与劳作车间等人员密集场所对安全出口，用电、消防等要有明显的安全标记及警示语；
3、要重视食品安全工作，严禁作用变质、腐烂等不符合卫生要求的施皮，坐到无一人次中毒；
4、加强车辆管理，不允许车辆带病劳作，严禁超速超载，确保车辆不事故；
5、加强对民警安全驾驶教育，严格执行监狱的规定；
6、严格管理锅炉房、发电房、农业库房、车辆、粉碎机、压面机、监区线路、食品安全、生活用油、水塔安全；同时要有制度、有消防设施并经常检查，及时消除隐患；
7、对从事锅炉、电工、植保等特殊作业的'罪犯要坚持持证上岗；
8、严格农业管理坚持领发制度，当天用不完的都要及时入库，保管员负责保管，严禁设置植保库房。
9、严格落实道具管理制度。
xxx
日期：
行政部目标责任书 11
为了认真贯彻落实县委县政府综治和平安建设工作精神，推进综治和平安建设工作，全力维护社会和谐稳定，镇党委、镇政府与各行政村签订综治和平安建设工作目标责任如下：
1、认真履行维护稳定工作的政治责任，确保本村不发生在市县有影响的`事件，不发生有较大影响的交通、火灾和安全生产事故。
2、建立健全矛盾排查调处长效机制。矛盾排查调处网络健全，一星期排查一次矛盾纠纷，调解率100％，无矛盾激化现象，杜绝赴县、赴市上访。
3、健全治安防控体系建设。行政村技防入户安装率达到100%以上，作用发挥良好；治安巡逻做到带班领导经常化、效果好；配合政法机关开展“严打”整治斗争，人民群众安全感指数保持在95%以上。
4、综治基层基础建设进一步加强，综治工作站规范化建设达标，开展平安之星组、平安之星户创建活动，打牢综治工作基层基础。
5、搞好邪教防范，扎实做好邪教非法宗教的深挖排查工作，实现“三零”和“四不发生”。
如不能完成上述责任目标，依照有关规定承担相应责任，对全面完成目标任务给予表彰和奖励。
行政村党支部（公章）：
行政村委会（公章）：
村党支部书记：
村主任：
xxx
日期：
行政部目标责任书 12
一、以科学发展观为指导，紧紧围绕“三个发展”，继续坚持扎扎实实打基础，谋长远，求突破的科技工作思路，加快科技资源建设，加快构建完善的区域科技创新体系，加快科技成果向现实生产力转化，进一步深化科技管理体制改革，不断提升科技创新能力和水平，全力发挥科技创新对经济社会发展的支撑作用。
二、研究制定科技发展“十二五”规划。加强科技创新战略研究，将“十二五”规划融入国家和全省科技战略和资源布局，制定相关战略性产业科技路线图。
三、积极推动财政科技投入的依法落实到位，市、县本级财政用于科技研发的资金要分别达到本级财政支出的1%以上;采取积极措施，动员社会和企业加大研发投入，确保全省R&D占GDP的比例稳定提高。
四、加大科技创新对区域经济社会发展转型的支撑引领力度。要围绕“十大产业”领域关键核心技术，加快科技攻关。特别要重视在高新技术产业领域、循环经济领域、节能减排技术领域和民生科技等领域，凝练组织实施若干基础扎实、发展前景好的科技项目，大力推动实现产业化，培育新的经济增长点。
五、帮助支持企业成为技术创新主体。要积极采取有效措施促进企业提高自主创新能力，鼓励支持企业建立科研机构，采取信息服务、培训多种方式支持企业开展技术创新活动;积极培育和推荐认定高新技术企业2—3家;加大创新型企业工作力度;认真培育和扶持民营科技企业发展。
六、扎实推进农村科技工作。积极开展星火科技12396信息服务工作，加强农村科技服务体系建设;深入开展农村技术承包工作，选派优秀大学生村官担任科技特派员;推进“六个一”为主要内容的新农村建设科技示范工作;以政策引导、项目扶持为主要形式，推进新技术、新品种在农村的推广应用;大力支持龙头企业、科技经济合作组织技术进步，带动农民增收致富。
七、加大科技对外合作力度。提供必要的经费和条件，积极培育申报国际科技合作基地，扶持引导国际科技合作项目的开展，对列入国家级和省级相关国际科技合作计划的项目予以配套;积极引进省外人才和技术。
八、认真配合省厅做好国家各科技项目的申报和管理工作，积极组织承担省级各类科技计划，加大对科技创新计划项目的培育力度，每市争取不少于1个项目列入省级科技创新计划。认真组织科技统计、科技成果登记、技术合同登记和科技审计等工作。
九、深入开展知识产权工作，挖掘知识产权的潜力，促使优势产业和企业有自主知识产权来支撑。
十、大力开展科技中介服务建设。按照科技部生产力促进中心重点省建设要求，加强市县生产力促进中心组织建设、队伍建设和能力建设。年内各市新建生产力促进中心2家，生产力促进中心从业人员和服务企业数量有较大提高。十一、加大科技宣传和科普工作力度。大力宣传科技创新支撑引领经济社会发展的.先进经验、科技创新的典型案例和创新型团队的创新做法，进一步营造有利于科技创新的政策和社会环境;组织开展群众喜闻乐见的科普宣传活动，营造良好的科技创新氛围。
十二、强化电子政务建设和信息报送工作。各市科技局要对各自网站进一步规范完善，扎实开展政府信息公开工作;同时加强科技工作进展情况、典型经验和政务信息的报送工作。
xxx
日期：
行政部目标责任书 13
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与行政部门负责人签订安全责任书。
行政部部长是项目日常行政管理部门安全责任人。在项目经理、分管副经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的.安全负责；
2、负责项目部日常事务管理工作，对外出办事人员合理调配公务车辆；
3、组织做好食堂的食品卫生、饮食卫生，预防、控制各类传染病发生和传播，保证项目部人员的健康安全；
4、协助安全部检查驻地安全用电，做好生活用电安全管理工作；
5、积极参加安全生产事故应急救援预案演练。
项目经理：
日期：
责任人：
日期：
行政部目标责任书 14
为了认真落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证公司稳步健康发展，公司与企管科签订以下安全生产目标管理责任书。
一、行政部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
6、做好车间、科室岗位目标责任考核工作，做到公平、公正、公开。
7、负责企业文化的宣传和各种文化活动的组织工作。
8、负责好团支部一切工作
9、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的.资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
副总经理(签字)：
车间或科室负责人(签字)：
20xx年xx月xx日
行政部目标责任书 15
为加强依法治税，促进地方税收法治化、规范化建设，确保区局率先实现更高水平“三个一流”，依据税收及相关行政法律、法规、规章，特签订行政执法目标责任书如下：
一、执法责任
1、正确贯彻执行各项税收以及与税收相关的法律、法规、规章及上级税务机关的税收规范性文件。
2、依法组织实施对辖区范围内纳税人税务登记、纳税申报、税款征收、纳税评估、税源税户管理、发票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落实征管制度，按照预算级次依率计征、应收尽收，不收“过头税”，不设税款过渡账户。
4、依职能组织实施对辖区内纳税人的偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税等税收征管法及其实施细则规定的税收违法行为的查处工作。
5、依法办理涉税申请事项的受理、调查、审批、报批工作，积极开展涉税行政审批改革。
6、按职能依法组织、督促查处税款、罚款、滞纳金及时足额入库。
7、依职能配合司法机关查处税收违法犯罪案件。
8、按税收法规规范执法程序，规范文书档案。
9、按要求做好信息数据及文件的安全保密工作。
10、对税收执法行为进行监督，认真组织实施税务行政执法责任制。
11、其他执法责任。
二、执法目标
1、制定规范性文件合法有效，涉税政策文件及重大处罚案件按规定报送备查备案，备查备案率达到100%。
2、行政执法工作制度健全、完善，操作程序规范。
3、税收法规、政策及制度公示的'及时、准确率达到100%。
4、依法进行税务管理，税务登记、纳税申报、税款征收、纳税评估、发票管理等税务管理事项符合法定要求。
5、依法实施行政处罚，做到证据确凿、适用法律法规正确、符合法定程序。税务行政处罚正确率达100%。
6、依法实施职能范围内的税务案件检查工作，做到证据确凿、适用法律法规正确、符合法定程序。应移送案件移送率达到100%。
7、各类涉税申请事项办理准确率达到100%。
8、按规定实施执法监督检查。认真组织开展税收执法检查工作，各类执法检查中发现问题的及时整改率达到100%。
9、依法办理行政复议、应诉案件。税务行政复议案件被市局、区局变更或撤销率为零;经复议案件行政诉讼败诉率为零。
10、依法办理行政赔偿案件，准确率为100%。
11、按规定执行错案追究制度，错案追究率达到100%。
三、执法考核
1、本目标责任书按照二级绩效考评办法及有关规定进行考核。
2、错案责任按照《税收执法过错责任追究办法》追究。
xxx
日期：
【行政部目标责任书】相关文章：
行政部目标责任书01-17
行政部安全目标责任书12-25
【合集】行政部安全目标责任书02-20
行政部目标责任书8篇01-17
行政部目标责任书合集8篇01-17
生产部目标责任书01-04
采购部目标责任书采购部目标责任书样本05-30
采购部目标责任书02-13
物业部目标责任书通用10-23