副总经理目标责任书（精选13篇）
在现在的社会生活中，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编收集整理的副总经理目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
副总经理目标责任书 1
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象
1、上级主管责任人：董事长兼总经理
2、下级安全目标责任人：常务副总经理
二、年度安全控制目标
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标
1、不发生重、特大安全生产事故事件
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故
5、不发生产品质量不合格安全事故
6、不发生设备损坏事故
（二）定量目标
1、本年度安全生产责任书签约率100％
2、过程监管和现场检查的闭环率100％
3、重点防范部位各项措施落实率100％
4、本年度安全改进项目的完成率100％
5、各类重点监管教育培训持证率100％
6、各类重点检验检测工作到位率100％
三、安全管理职责
1、按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3、坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4、组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5、负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6、负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7、定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8、组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9、认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10、负责大检修的安全管理和外来检修人员的`安全教育。
11、按照上述职责，制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日
副总经理目标责任书 2
一、经济目标
1、销售额：确保万元；
力争万元。
2、回款率：确保95；
力争100。
3、新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1、建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2、服从董事会、总经理的.管理，服从监事会的监督；
3、全年错发产品次数为零；
4、顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1、杜绝一切中大型安全事故；
2、送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1、全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2、全年的运输费控制在万元（包括）；
3、全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
2、无打架斗殴；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1、开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；
2、开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；
3、年月销售计划符合公司要求；
4、售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
1、经济指标（25分）
2、管理指标（20分）
3、安全管理指标（15分）
4、主要成本指标（25分）
5、精神文明建设（5分）
6、其它目标（10分）
责任人：
日期：
副总经理目标责任书 3
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
一、乙方责任、义务与权利：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；
8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；
9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；
10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利：
（一）甲方的.责任和义务：
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
三、常务副总经理___责任目标：
（一）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达到____%
（三）安全目标
中大型安全生产责任事故为零。
（四）成本目标
（五）管理目标
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于____%，一线工人流失率低于____%。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到____%。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
四、目标考评：
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
五、目标奖罚：
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
副总经理目标责任书 4
为认真做好我公司___年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的.重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：___年1月1日至___年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（分管安全副总经理）签字：
乙方（车间主任）签字：
日期：
副总经理目标责任书 5
一、目的
为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
___年8月01日—___年12月31日
三、职权
1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；
2、对市场运营决策建议权；
3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；
4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核
（一）经济目标
1）业绩指标及考核标准
1、以上销售额为电台媒体销售；
2、活动收入按利润计算销售额；
3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；
4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；
5、___年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算
1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；
2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；
3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二）管理目标
1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；
2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收听率维持在广州地区前两名内；
4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；
5、服从集团公司的.管理，服从集团的监督。
（三）成本目标
全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标
建立培养自己的团队。
五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：
公司代表：
责任人：
日期：
副总经理目标责任书 6
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额：________年确保万元；
力争 万元。
2.回款率：确保95；
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万 个 100万 个
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的'新客户不少于 个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零；
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级；会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
责任人：
日期：
副总经理目标责任书 7
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方___、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署___年度（自___年01月01日起至___年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的.`审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施；
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、 6s管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平，年度集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
行政副总经理：
___年1月1日
副总经理目标责任书 8
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与安全副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：
一、管理目标
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
2、安全副总是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全、职业健康、环境保护管理工作。直接领导公司安全环保部、设备部的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负有领导和监督检查责任。
3、组织制订、修订企业内的.安全、健康、环保规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
4、领导和组织全公司安全生产大检查和专业安全检查工作，按期对所负责的危险源点进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。
5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。
7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促公司合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。
8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。
9、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。
10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。
11、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。
12、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。
13、组织评审开停车方案及维修计划中的环保措施。
14、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。
15、确保环保治理设施运行正常，排放达标。
16、做好设备保养维护工作，确保运行正常。
二、考核与奖惩
1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
签名：____
____年____月____日
副总经理目标责任书 9
在构建胜任素质模型时，无明确、客观和系统的素质分级标准，以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理，无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。
因此，首先应该确定卓越的质量管理体系经理所应该具备什么样的素质和特征。建议从以下三个方面着手解决。
1、通过对质量管理体系经理这一职位的工作成果进行评价，搜集业绩优异、业绩一般以及业绩较差的相关信息。例如可以采用由该职位的上级、同级及其他相关人员对该职位的'理想业绩进行评价的方式进行。
2、将获得的信息与资料进行归类、整理和分析，重点分析对个人关键行为、思想和感受有显著影响的过程或片段，挖掘业绩优异的经理、业绩一般的经理和业绩较差经理在处理相似事件时的反应及行为之间的差异，识别导致关键行为及其结果的素质特征，并对其进行层次和级别划分。
3、根据质量管理体系经理这一职位的特殊要求，将所调查的理想业绩的经理所应有的各种行为要素转化为素质指标，在这一过程中，可以有选择地借鉴使用经典的胜任素质词典的分级描述，归纳出胜任者的差异性素质并分出层级，从而形成质量管理体系经理的胜任素质模型。
责任人：______
___年____月____日
副总经理目标责任书 10
为明确乙方作为公司副总经理的职责与目标，确保公司战略的有效实施及经营目标的'顺利达成，特制定本目标责任书。双方基于平等、自愿的原则，就乙方在任职期间的工作目标、职责权限、绩效考核及奖惩机制等事项达成一致。
一、岗位职责
战略规划与执行：协助总经理制定公司中长期发展战略规划，并负责分管领域的具体执行与监督，确保战略目标的实现。
团队管理：负责组建并优化分管部门团队，提升团队凝聚力与执行力，确保团队高效运作。
业务运营：主导分管业务的日常运营，包括市场分析、产品开发、客户服务、成本控制等，实现业务增长与盈利目标。
风险管理：建立健全风险管理体系，识别并有效应对公司运营中的各类风险，保障公司资产安全。
内外部协调：加强与公司内部各部门及外部合作伙伴的沟通协调，促进资源共享与合作，提升公司影响力。
二、年度工作目标
业绩增长：实现分管业务年度收入增长___%，利润增长___%。
团队建设：员工满意度达到___%以上，关键岗位人才流失率控制在___%以内。
项目管理：成功推进__个重点项目，确保项目按时按质完成。
成本控制：通过优化流程、提高效率等措施，实现成本节约__元。
创新能力：推动至少__项创新举措或产品上市，增强公司市场竞争力。
三、绩效考核与奖惩
考核周期：年度考核，每季度进行一次阶段性评估。
考核标准：依据上述工作目标及日常表现进行综合评估。
奖励机制：完成或超额完成目标，将根据公司相关规定给予奖金、晋升机会等奖励。
惩罚措施：未完成目标，视情况给予警告、扣减奖金、调整职位等处罚。
四、其他
本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期一年。
本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
未尽事宜，双方可协商解决。
甲方代表（签字）：
乙方（签字）：
日期：
副总经理目标责任书 11
一、目标概述
为确保公司年度经营目标顺利实现，明确乙方作为副总经理的职责与绩效目标，特签订本责任书。
二、关键职责
战略规划：参与制定并执行公司年度战略计划。
业务管理：负责分管业务的日常运营及团队管理。
市场拓展：推动市场份额增长，提升品牌影响力。
成本控制：优化成本结构，实现盈利目标。
三、年度目标
实现业务收入增长___%。
分管业务利润达到__元。
客户满意度提升至___%以上。
培养并晋升__名关键岗位人才。
四、考核与奖惩
年终根据目标完成情况进行绩效考核。
完成目标将获得绩效奖金及晋升机会；未完成将视情况调整待遇或职位。
五、生效与期限
本责任书自双方签字之日起生效，有效期至下一年度责任书签订前。
甲方代表（签字）：
乙方（签字）：
日期：
副总经理目标责任书 12
一、职责与目标
乙方作为副总经理，需负责以下关键领域：
团队管理：优化团队结构，提升工作效率。
业务拓展：推动新业务增长，确保市场份额。
成本控制：有效管理成本，实现利润最大化。
客户关系：维护并提升客户满意度与忠诚度。
二、年度绩效指标
业务收入增长___%。
成本控制低于预算___%。
客户满意度达到___%以上。
完成__项创新或改进项目。
三、考核与激励
年终根据绩效指标完成情况，进行绩效考核与奖励。完成目标将获得绩效奖金及潜在晋升机会；未完成将依据公司规定处理。
四、生效与期限
本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期一年。
甲方代表（签字）：
乙方（签字）：
日期：
副总经理目标责任书 13
鉴于乙方被任命为__副总经理，为明确其职责范围、工作目标及考核标准，特制定本责任书。乙方需充分发挥专业能力和领导力，推动公司各项业务的持续健康发展。
一、职责范围
战略落地：参与制定公司战略，并负责在分管领域内细化实施计划，确保战略有效落地。
市场拓展：负责分管市场的调研、分析与拓展，提升市场份额与品牌影响力。
内部管理：优化内部管理流程，提升工作效率，确保团队高效协作。
客户关系：维护重要客户关系，提升客户满意度与忠诚度。
文化建设：积极参与企业文化建设，营造积极向上的`工作氛围。
二、年度关键绩效指标（KPIs）
市场份额：提升分管市场份额至___%以上。
客户满意度：客户满意度调查得分达到___分以上。
成本控制：实现运营成本降低___%。
人才培养：培养并晋升__名关键岗位人才。
创新项目：推动并实施__项创新项目，提升公司创新能力。
三、考核与激励
考核周期：年度考核，结合季度评估。
考核标准：依据KPIs完成情况及个人领导力表现。
激励措施：完成目标将获得绩效奖金、股权激励等；超额完成目标将享有额外奖励及晋升机会。
问责机制：未完成目标，将依据公司规定进行问责，包括但不限于绩效扣减、职位调整等。
四、附则
本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至下一年度责任书签订前。
本责任书解释权归甲方所有，双方如有争议，应友好协商解决。
本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：
乙方（签字）：
日期：
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