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项目责任书

时间：2023-02-18 09:33:01 责任书我要投稿

项目责任书集锦15篇

　　在当今社会生活中，责任书起到的作用越来越大，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。到底应如何拟定责任书呢？以下是小编帮大家整理的项目责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目责任书集锦15篇

项目责任书1

　　为了全面完成集团公司下达的X年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的X年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订X年生产经营目标责任书。

　　经营目标

　　青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。

　　管理目标

　　一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。

　　二、集团和公司各类管理报表及时上报(周每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)

　　三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。

　　四、建设工程质量合格率l 00%。

　　管理责任

　　一、严格遵守国家法律法规和地方政府的。

　　二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。

　　三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。

　　四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。

　　五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。

　　六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。

　　七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。

　　八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。

　　九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。

　　十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。

　　十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。

　　十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。

　　十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。

　　考核时间

　　一、考核期为X年1月1日至1 2月31日。

　　二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。

　　三、对完成目标责任较好的.给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。

　　若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。

　　四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。

　　签署人：公司法定代表人：

　　项目部负责人：

　　签署地点：

　　签署时间：

项目责任书2

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的`学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

项目责任书3

　　为实现创建国家卫生城市目标，全面提升应城城市文明水平，根据爱国卫生工作分工职责要求，市爱卫会特制定此任目标责任书。

　　一、责任单位：

　　二、目标任务

　　1、爱卫、创卫工作纳入重要议事日程，工作做到有计划、有部署、有检查、有总结。

　　2、督促各单位健全爱卫、创卫工作组织机构，主要领导担任组长，有专(兼)职的爱卫、创卫工作人员负责该项工作，做到分工明确，实行目标管理、责任落实。

　　3、本部门的爱卫、创卫人员、经费、任务落实，具备与工作任务相适应的工作条件，积极组织、协调相关力量完成各项爱卫、创卫工作任务。

　　4、督促各单位设置创卫宣传专栏，在群众及职工中广泛开展健康教育和卫生常识宣传。健全健康教育工作组织网络，有年度计划、有检查评比、有，有活动开展记录(含图像资料);联系单位辖区内有规范的健康教育专栏、广告张贴栏、宣传画、宣传标语等，做到布局合理、数量足够，标准规范(橱窗、专栏，每块不小于3平米)，宣传内容图文并茂，更换及时(每两月更换一次);有健康教育活动室，室内至少有4种以上卫生报刊资料;卫生服务站内要建有60岁以上老人健康档案，开展各项活动有记录、照片等资料;辖区内公共场所有禁烟标志和控烟制度，控烟活动开展扎实。

　　5、督促所联系单位对辖区内居(村)民和单位职工广泛开展多种形式的健康防病知识宣传教育，健康知识知晓率、健康行为形成率不低于70%，健康教育面达95%以上，学校健康教育的开课率要达到100%。

　　6、督促联系的社区对沿街巷单位门(店)签订“门前四包”、“门内达标”责任书，并有标牌且责任落实，杜绝占道经营、跨门经营现象。

　　7、经常开展责任区的卫生监督整治及日常保洁等管理工作，并进行检查评比。

　　8、组织部门职工、村(居)民在“卫生月”、“五一”节、“女儿节”、“国庆节”等重大节假日开展环境卫生突击治理。

　　9、配合有关单位抓好食品及公共场所卫生和环境保护工作。

　　10、负责抓好背街小巷、居民院落、无主地段、城乡结合部的卫生管理，垃圾做到日产日清。

　　11、负责辖区内“十三”乱的治理工作，对乱张贴、乱涂写的“牛皮癣”进行彻底清除，街巷两侧建筑物整洁美观，临街面居民楼房阳台屋顶无乱堆乱放和乱晾晒衣物现象，无破损墙面、门窗，广告牌匾设置规范;做到“农贸归市、广告归栏、非机动车(含摩托车)归点(栏)的要求”。

　　12、协助搞好主要道路的硬化，辖区街、巷路面平整无坑洼、积水，下水道(含阴阳沟渠)无垃圾堵塞。

　　13、抓好辖区犬只管理，且无违规饲养禽畜现象。

　　14、定期组织村(居)民和职工开展环境卫生整治，达到卫生整洁，场地绿化、环境美化的`要求。

　　15、督促联系单位搞好本辖区内的旱厕改造工作。

　　16、建立长效保洁机制，搞好长效保洁工作，确保创建国家卫生城市一举达标。

　　17、督促联系单位做好创卫迎检各项软件资料的收集，整理和立卷归档，必须达到国检要求。

　　18、督促搞好联系单位辖区内各责任区除“四害”达标工作。

　　19、积极落实办事处安排的其它爱卫、创卫工作。

　　三、奖惩

　　1、目标责任书执行期：xxxx年3月5日至X年12月31日;

　　2、市政府将创建卫生城市纳入各单位年度工作目标考核;

　　3、凡创建不力而被媒体曝光或在工作检查中发现违规行为的单位和个人，取消当年评先、评优资格，追究相关人员责任;

　　4、对创建工作中表现突出的个人，参照有关文件精神予以奖励。

项目责任书4

　　甲方：工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学习、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一）班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的.环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二）操作工人的责任和保证

　　1、认真学习、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三）管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ月ｘｘｘ日ｘｘｘ年ｘｘｘ月ｘｘｘ日

项目责任书5

　　项目部：（甲方）

　　分包班组：（乙方）

　　凡是在本项目部内从事各类分包工程的劳务分包班组都必须签订此安全生产责任书，项目部（内部）劳务班组安全生产责任书。项目部将项目工程中工程，以劳务分包形式分包组（乙方）施工。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据上级有关部门安全管理规定和要求，明确双方各自的安全职能，以确保安全生产、施工顺利，双方在签订分包工程合同的同时，必须签订本安全生产责任书。

　　一、项目部责任：

　　1.项目部必须给分包班组班职工进场上岗前进行三级安全教育，并经考试合格后，方准其上岗作业。

　　2.项目部必须提供给分包班组一个良好的工作环境，以利分包班组在施工过程的安全施工。

　　3.项目部必须提供给分包班组暂行住宿的场所。

　　4.项目部应耐心给分包班组在施工过程中的安全行为作指导和规范化。

　　5.项目部各级管理人员对待分包班组人员态度应热情端正友好。

　　6.项目部各级管理人员在处理分包班组与分包班组之间的任何事件，应公平公正，不得偏见。

　　7.项目部各级管理人员都有权制止分包班组在施工过程中的安全违章和违规现象，分包班组施工人员必须无条件服从。

　　8.项目部必须及时对分包班组新进场的职工，不管迟早都要进行新工人的安全三级教育和考试。

　　9.项目部必须明确告知本项目部内部的各类规章制度和有关管理条例。

　　10.项目部应不定期的召集分包班组召开各类安全活动和会议，对上级有关安全情况应大力宣传和教育。

　　11.项目部原则上对分包班组施工人员施工过程中所发生的工伤事故不承担有关一切费用。

　　二、分包班组职责：

　　1.分包班组所有人员必须严格遵守项目部各类规章制度和有关条例，若有违反者，必须接受项目部的处理意见。

　　2.分包班组所有施工人员必须熟知本岗位的安全技术操作规程要求，在施工过程中必须做到“三不伤害”，并增强职工安全防护意识。

　　3.分包班组施工人员在施工过程中发生的各类意外和事故、事件，应承担全部责任，包括工伤事故的一切费用。

　　4.分包班组所有施工人员上岗作业前必须进行三级安全教育，并经考试合格后，才可上岗作业，所有新入场的工人，分包班组必须及时报告项目部，不管人员多少或迟早先后，若分包班组未及时报告项目部知晓，所发生工伤事故和其他意外事件，由分包班组承担全部损失和责任。

　　5.分包班组所有施工人员进场作业，身体必须健康，凡有经医生诊断不宜从事此岗位工作的作业人员或经医生诊断不宜从事高空作业的施工人员，在从事施工作业所发生的意外和事故均与项目部无关，分包班组必须全部负责到底。

　　6.分包班组施工人员在施工过程中违章指挥、违章作业（违反安全技术操作规程、安全技术交底和安全生产纪律）、违反劳动纪律，所发生的意外和事故，经查实后，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿，范文《项目部（内部）劳务班组安全生产责任书》。

　　7.分包班组施工人员在施工前应检查周围的操作环境，确认安全可靠后，才可上岗作业，若在操作环境周围安全防护未完善，分包班组应及时告知项目部，采取防护措施，若分包班组未及时告知项目部，在施工过程中发生的意外和事故，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿。

　　8.分包班组应积极主动配合项目部对其新工人的三级安全教育和考核，若分包班组未认真履行项目部的三级安全教育和考试，项目部将对分包班组采取经济手段予以处罚。

　　9.分包班组施工人员应积极主动配合项目部的各项检查和监督工作，包括上级有关部门的检查，若由此引起的损害，分包班组应负主责。

　　10.分包班组施工人员对施工作业过程中涉及到的各类安全防护设施和各类警示牌及各类施工过程中的`设施，不得擅自拆除、移动、变更，如确因工作过程中需拆除、移动、变更的必须及时与项目部施工负责人联系，经项目部施工负责人确认同意，并采取必须可靠的安全措施后，方可拆除、移动、变更，分包班组任何人员禁止擅自拆除、移动、变更，若未经项目部相关人员同意擅自拆除、移动、变更的，由此造成的意外事故，均由分包班组全部负责，若由此引起其他相关班组人员和其他人员造成意外和事故，由由谁造成谁负责到底，包括损失费用等，项目部概不负责。

　　11.分包班组禁止招收“三无”人员、未满18周岁和已满60周岁的人员进入施工现场上岗作业，若由此引发的意外事件和事故均由分包班组负责，若被上级有关部门和当地政府、警署（派出所）发现，给予项目部和公司处罚的，则由谁招收谁负责。

　　12.分包班组在施工过程中若涉及到特种作业工种的，则必须持有效证件上岗作业，且必须及时报项目部安全员，严禁无证和证件已失效的人员上岗作业，若有此现象发生，项目部将采取经济手段予以处罚，发生安全事故的由分包班组负责。

　　13.分包班组在项目部领用的各类安全防护用品，项目部将按价收取费用，分包班组必须积极配合和服从。

　　三、其他事项

　　1.分包班组在施工中由项目部提供的各类设备和工具物件，分包班组施工人员应备加爱护和保养，若分包班组人员使用不当等其他原因造成损坏和不能使用，则由分包班组赔偿一切费用。

　　2.分包班组施工人员禁止私带家属住宿舍在项目部工地，若有违反者每发现一例罚款500元，并在当月生活费发放中扣除。

　　3.分包班组施工人员应备加爱护和保管项目部给予提供的生活上的各类设施，若无故损坏者，则按损坏物件的2倍价格予以赔偿。

　　4.分包班组施工人员在住宿中，禁止私烧饭菜和使用200W以上功率的电器设备，若一经发现，项目部将采取罚款手段，每发现一例罚款50~500元不等。

　　5.分包班组施工人员严禁携带其他非在本项目部内工作的人员留宿住夜，如确有特殊情况事先应向项目部有关人员反映情况，经项目部同意后才可住宿，若有违反规定者罚款50元一例。

　　6.分包班组施工人员在宿舍中及其他场所，禁止私自乱接乱拉电线设备，若由此引发的意外和事故，均由分包班组负责，造成其他相关人员损失，则由谁造成谁负责赔偿。

　　7.分包班组施工人员举止应文明礼貌，相互团结、互相照顾，就餐应遵守秩序，不得争先恐后，更不得无理取闹，若由此引发事件和事故，由由谁班组人员谁班组负责。

　　8.分包班组施工人员有无理取闹的特别是与食堂工作人员、生活服务部人员、仓库保管员及其他相关人员等，若经查实，确有其人其事的，由谁班组人员谁班组负责到底，所造成的损失和意外，全部由该班组负责到底，项目部并对该班组予以罚款500~20xx元处理。

　　9.其他有关未涉及到本责任书上内容的，所引发的各类原因、事件、事故及相关事端，则根据谁班组谁负责到底的原则。

　　10.本责任书与分包班组签订（内部）分包工程协议具有同等生效性，相互有抵触的条款应以本责任书为准。

　　11.本责任书的最终解释权归项目部所有。

　　本责任书一式两份，项目部与分包班组各执一份，自签订日起经双方签字后生效，至分包班组所有分包工作任务完成后自动失效。

　　项目部（签章）：分包班组：

　　项目经理：负责人：

　　电话：地址及电话：

　　日期：xx年xx月xx日

项目责任书6

　　一.严格按照国家检验规定规范和标准进行各检验工作,确保检测数据的公证性、准确性。

　　二.按委托要求负责工程原材料的检验工作,并对其检验工作,质量负责。

　　三.认真填写原始记录和检验报告,不得随意涂改。

　　四.对所有仪器设备需定期维护、保养。

　　五.搞好文明生产,遵守公司有关管理制度,遵守职业道德。

　　六.建立检实验台帐,记录要真实有效。

　　七.实验要与工程同步,实验报告不得涂改,伪造。

项目责任书7

　　1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施,对分管项目工程的`安全生产负直接责任。

　　2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工,同时对班组长进行详细的安全技术交底,施工组织设计,方案在执行中如需修改,必须经原编制审批单位批准,不违章指挥,坚决制止违章作业。

　　3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去,特别应有针对性的安全技术交底,当生产和安全发生矛盾的时候,生产必须服从安全。

　　4、指导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。

　　5、教育工人正确使用个人劳动防护用品,在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

　　6、对现场防护设施等组织验收,合格后方准使用。

　　7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

　　8、凡发生工伤事故要保护好现场,并按程序上报项目负责人或有关部门。

　　9、有权拒绝不科学,不安全的生产指令。

项目责任书8

　　公司为了保护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：

　　一、职工的.自主权益：

　　1、公司违反劳动保护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。

　　2、特殊工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。

　　3、发现不安全隐患，没有排除时可拒绝施工。

　　4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。

　　5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。

　　二、施工安全要求：

　　1、上班前不准吃酒。

　　2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。

　　3、高空作业要戴好安全带。

　　4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。

　　5、未培训人员不准操作机械。

　　6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。

　　7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。

　　8、上高空作业首先要检查设备的牢固程度，严禁多人一处超荷载作业。

　　9、严禁井字架吊篮乘人。

　　10、严禁风力五级以上吊装及高处焊接作业。

　　11、木工间严禁吸烟，宿舍内禁止生火及用电炉烧水煮饭。

　　12、严禁乱拉乱接电线。

　　13、脚手架上作业时严禁嬉闹。

　　说明：违反上述安全要求，发生事故不作工伤事故处理，一切责任和经济损失及后果全部由本人负责。

　　姓名：

　　班组：

　　家庭住址：省县乡

　　村工地代表：

　　班组代表：

　　年月日

　　备注：

　　1、不戴安全帽每人罚款10元，不扣帽带每人罚款5元。

　　2、井架吊篮严禁乘人，如违反者每人罚款100元。

　　3、机械设备无安全防护措施，强行操作罚款50元。

　　4、宿舍内施用电炉烧水煮饭者，每次罚款50元，并没收器具。

　　5、高空作业乱丢乱掷物件，每人每次罚款20元。

　　6、施工现场发生打架，每人每次罚款500元。

　　7、工地上发现偷窃者，按赃物价值的十倍处以罚款。

项目责任书9

　　××市××路拆迁定建房工程项目部(以下简称甲方)

　　××××班组(以下简称乙方)

　　为了认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，严格遵守《建筑法》《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理，提高安全防护设施，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，控制和避免施工作业中重大伤亡事故发生，确保安全生产的顺利进行，特制定以下责任条款，共同遵守：

　　一、该班组负责施工的范围内容：

　　2#楼混凝土工程

　　二、施工期限自开工日起至竣工验收合格日止

　　三、甲方负责范围：

　　1、严格遵守《建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定》

　　2、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的`方针政策，坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，各级支持安全员的工作。

　　3、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。按规定为从业人员办理建筑施工意外人身伤害保险。

　　4、督促使用好劳动保护用品。

　　5、负责项目部所有职工(包括劳务人员)的安全教育培训工作和送培工作。

　　6、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

　　7、定期(原则上每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

　　8、抓好施工现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。

　　9、现场发生事故应立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

　　10、积极开展文明工地、安全达标的创建活动。

　　11、组织安全生产责任制的考核工作。

　　12、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

　　四、乙方负责范围：

　　1、严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。

　　2、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班级人员在生产中的安全健康负责。

　　3、搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支援安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。以身作则，不违章指挥。

　　4、班前要对所作用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

　　5、在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。

　　6、有权拒绝违章指令。

　　7、组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。

　　8、发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

　　9、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

　　项目经理：班组长：

　　年月日

项目责任书10

　　为牢固树立安全就是发展，安全就是效益，安全就是生命的理念和意识，杜绝企业存在"重效益、轻安全"的思想，保障出租车运输行业安全，保护出租车运输行业有关各方当事人的合法权益，促进我县出租车运输行业健康、稳定、安全发展。根据有关安全生产管理方面的法律、法规规定，特与分公司签订此安全生产责任书。

　　一、工作职责

　　(一)分公司工作职责

　　1、要认真贯彻执行《云南省城市出租汽车管理办法》(云南省人民政府令第167号)和《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》(交通运输部令20xx年第13号)等相关法律法规规定;要对辖区内出租车运输安全生产进行统一管理，落实安全管理主体责任，建立健全安全生产责任制，完善安全生产管理规章制度，将安全责任、目标层层分解到个人，确保实施有效管理。

　　2、要加强对出租车、出租车例保站和出租车修理厂的日常安全生产管理，做到有计划、有组织、有措施、有检查、有落实。即：要制定周密的安全生产计划，健全各项规章制度和安全操作规程，落实安全生产责任制，与从业人员等有关人员签订责任书，加强安全管理机构建设，定期和不定期进行安全检查，对存在事故隐患的按规定及时整改，发生重特大事故必须立即组织人员进行抢救并报告有关部门。

　　3、要采取多种形式进一步加强出租车驾驶员、例检员、维修人员和管理人员的安全学习宣传教育和职业道德教育以及技能培训，定期或不定期组织学习国家、省、市、县出台的相关法律法规和文件，不断提高从业人员的安全意识和服务质量，不断提高从业人员的自我保护和处理突发事件的能力。

　　4、要坚决杜绝出租车擅自改装;要保证车辆"三角垫"、"安全警示牌"、灭火器等设备齐全有效;要督促驾驶员随车携带"四证、二卡、一单"(驾驶证、从业资格证、行驶证、道路运输证，二级维护卡、保险卡，例保单);要加强车辆技术管理，建立健全车辆技术档案，不准带病车辆上路;要督促驾驶员做好车辆二级维护、等级评定、例保检查;所有出租车必须保险到位才能从事运输经营。

　　5、要严格审核驾驶员资质，建立健全驾驶员资质审查台帐，对资质达不到条件的不准进入公司从事运输经营;对出租车变更驾驶员的，必须审核把关后报备给县运管局;严禁出租车进行买卖。

　　6、要加强出租车的运营管理，不得随意停车上下旅客;必须按规定使用计价器，杜绝不使用计价器乱收费情况的发生;出租车包车要办理相应的包车手续。

　　7、要按照"安全优质，平稳有序，通畅便利"的要求，加强对沧源县出租车管理工作的组织领导，做好统一部署和安排。春节、清明节、"摸你黑"狂欢节、端午节、中秋节、"十一"黄金周等节假日和重大会议及重大活动期间，人流相对集中，流量大，要成立各种交通事故应急预案，检查运输经营各项措施的落实情况，及时解决运输生产中存在的`困难和问题，确保运输经营工作顺利进行。

　　8、要准备充足运力，改善运输组织，全力避免发生旅客滞留现象。一是要提前调查预测旅客的流量、流时、流向，根据客流变化，合理调配运力，及时调整车辆密度。二是要按照各级管理部门的部署和要求，认真组织开展运输经营活动，保证运输安全。三是要认真检查落实应急预案和应急运力体系，做好各种突发事件的应对工作。

　　9、要认真落实反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)、防"六超"(超能力、超强度、超定员、超载、超限、超负荷)的规定，加强源头管理，全力以赴做好各项运输安全管理工作。要做好防范强降雨、泥石流、雷击天气、雾霜和冰冻天气及地震等自然灾害的应对工作。

　　10、要督促驾驶员履行好对乘车旅客的"三品"查堵职责。要求驾驶员防范好因各种突发和恐怖事件而危及驾驶员、旅客及人民群众生命财产安全情况的发生。

　　11、要参照《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》、《云南省班车客运经营安全检查工作实施意见》等法律法规和文件的工作职责和程序，认真实施相关安全检查，做好出租车经营安全管理工作。

　　12、要坚持以优质服务为核心，以优良环境为条件，以优良秩序为保证，来实现服务过程程序化、管理规范化和质量标准化。

　　13、要严禁驾驶员酒后、疲劳或服用驾驶禁忌药品驾驶;严禁违反法律法规规定驾驶;严禁审验不合格车辆从事运输经营。

　　14、要加强值班管理，实行24小值班和领导带班制度，并按要求报送各种报表、信息和材料。

　　(二)县人民政府工作职责

　　1、研究和制定工作措施，督促、检查分公司对出租车行业的各项管理工作。

　　2、帮助分公司协调解决工作中遇到的重大困难和问题。

　　二、考核办法

　　20xx初，县人民政府将组织相关部门对分公司的管理情况进行综合考评，对工作不到位、措施不力，造成旅客伤亡和人民群众财产损失的将追究有关责任人的责任，考核结果将作为资质评定、经营条件复审的重要依据。

　　三、其他事项

　　本责任书一式三份，县人民政府、分公司各执一份，县道路运输管理局执一份。生效期为X年1月1日至X年12月31日。

　　人民政府

　　负责人：负责人：

　　年月日

项目责任书11

　　甲方：******物业管理有限责任公司

　　乙方：

　　为进一步提高管理人员素质，加强工作人员工作能力确保企业发展，促进企业内部管理，充分体现责任到人，按劳分配原则，甲方与乙方签订目标管理责任书，乙方必须严格按照责任书的工作内容，达到管理目标，并接受公司考核，现将双方达成共同条款如下，以便双方共同遵守。

　　第一条，目标责任管理范围：

　　甲方将安排在岗位工作。

　　第二条，工作期限：年月日至年月日。

　　第三条：责任管理考核：目标责任管理实行考核制，考核办法祥见考评实施细则。

　　第四条，甲方的权利和义务：

　　1、甲方有对乙方全部工作进行监督，指导的权利，督促其安全、保质、按时完成工作任务。

　　2、甲方在乙方如约完成工作的基础上，应按时支付乙方工资，保障乙方合法权益。

　　3、因乙方工作失误造成甲方损失(包括经济、形象、外界影响方面)，甲方有权进行经济责任追究。

　　4、若乙方无法完成甲方规定的管理事项及工作任务，甲方有解除目标责任人责任管理协议的权利，如乙方违约或单方毁约，甲方有权解除责任管理协议外并有权对乙方进行经济责任追究处罚。

　　5、甲方协调解决乙方工作过程中遇到的'问题。

　　第四条、乙方的权利和义务

　　1、遵守甲方制定的各项考核规章制度，维护甲方的合法权益及公司形象。

　　2，认真履行职责，完成甲方规定的管理事项及工作任务。

　　1)负责公司档案管理及日常内务工作;

　　2)负责公司办公室文件资料的整理、收档、保存：

　　3)公司各类文件的整理、收发、内部传阅：

　　4)计算机操作管理及各类文稿的起草：

　　5)计划生育及社区文化宣传工作：

　　6)完成领导交办的其他工作任务。 : 7)敬业爱岗。勤奋敬业、积极肯干，热爱本职岗位，乐于奉献。

　　8)遵守纪律。认真遵守国家政策、法规、法令，遵守公司规章制度和劳动纪律。

　　9)认真学习。努力学习业务知识，不断提高业务技术水平，努力提高服务质量。

　　10)公私分明。爱护公物，不谋私利，自觉维护公司的利益和荣誉。

　　1l)勤俭节约。具有良好的节约意识，勤俭办公，节约能源。

　　I21团结合作。严于律已，宽以待人，正确处理好个人和集体、同事的工作关系，具有良好的合作精神。

　　13)严守秘密。未经批准，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。

　　3、乙方有义务协助甲方有关部门工作人员共同开展工作。 4、注意自身言行举止，禁止出现有损公司形象的行为。第五条：本责任书未尽事宜，经双方共同协商，可做出补充条款，补充条款与本协议具有同等效力。第六条：本责任书严格执行公司管理办法，执行岗位工作质量考核标准，若违反，甲方有权对乙方进行处罚。第七条，本责任书一式两份，双方各执一份。附:责任人岗位工作质量考核标准明细表。

　　甲方(签字)：乙方 (签字)：

　　盖章：盖章：

　　签定日期：年月日

项目责任书12

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(xx)工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

　　一、工程施工实现以下安全生产目标:

　　1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;

　　2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;

　　3、《XX市施工现场安全生产保证体系》 (DGJ08-903-20xx)贯标并通过认证注册;

　　4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

　　5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;

　　6、创上海市标准化达标工地;

　　7、创上海市文明工地。

　　二、公司安全管理责任:

　　1、公司授权(xx)同事代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;

　　2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;

　　3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;

　　4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;

　　5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;

　　6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;

　　7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;

　　8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工资源;

　　11、定期研究、解决项目安全重大问题;

　　12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

　　三、项目部安全管理责任:

　　1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

　　(1)建立、健全项目部安全生产责任制;

　　(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;

　　(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;

　　(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

　　(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;

　　(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;

　　(7)及时报告安全生产情况。

　　2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

　　3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

　　4、组织建设:

　　(1)按建设部(20xx)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

　　(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

　　5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;

　　(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

　　(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

　　(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。

　　6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。

　　7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。

　　8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。

　　9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。

　　10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。

　　11、专项施组:由项目工程师编制建设部JGJ59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。

　　12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

　　13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。

　　14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(20xx)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的'灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。

　　15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。

　　16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。

　　17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。

　　18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

　　19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。

　　20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。

　　四、奖惩兑现:

　　1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。

　　2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。

　　3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。

　　五、其他:

　　1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

　　2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。

　　XXXX建筑工程有限公司工程项目部

　　总经理:xxx

项目经理:xxx

　　xx年xx月xx日

项目责任书13

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率

　　(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的`依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;

　　8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

　　董事长:

　　下属公司第一负责人:

项目责任书14

　　1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购,保质保量供应。

　　2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

　　3、定期安全帽等施工材料及安全用具进行检查验收,不符合安全要求的要及时更换。

　　4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。项目经理:材料员:质检员安全生产责任书

　　1、牢记安全生产,人人有责,预防为主,安全第一的'方针,积极参加安全活动,接受安全教育。

　　2、认真学习安全知识,自觉遵守,严格执行安全生产的各项规章制度,听从安全人员指挥,做到不违章冒险作业。

　　3、正确使用防护用品,爱护安全设施和安全标志,服从分配,坚守岗位。

　　4、质检人员应积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

项目责任书15

　　工程项目管理离不开6大模块：

　　1/会同（主线）

　　2、质量

　　3、进度

　　4/成本

　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

　　6、安全

　　上述6大模块并非独立，而是有机结合

　　作者：楚金良

　　含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

　　二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

　　企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　项目经理的责、权、利

　　5.3.1 项目经理应履行下列职责:$

　　代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2 履行项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。

　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.

　　7 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　处理项目经理部的善后工作，