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岗位工作目标责任书

时间：2023-05-29 17:24:00 责任书我要投稿

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岗位工作目标责任书

　　在学习、工作、生活中，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书有助于我们更好地履行职责。我们该怎么拟定责任书呢？下面是小编为大家整理的岗位工作目标责任书，希望对大家有所帮助。

岗位工作目标责任书

岗位工作目标责任书1

　　为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。

　　一、薪资待遇：

　　甲方付给乙方每月底薪+各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。

　　二、岗位职责：

　　1、负责配合公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;

　　2、负责公司人力资源部的日常工作，根据和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;

　　3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;

　　4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;

　　5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;

　　6、负责各部门人员的招聘与配置工作;

　　7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;

　　8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;

　　9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;

　　10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;

　　11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作; 12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;

　　13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;

　　14、完成公司领导交办的其它事宜。

　　三、岗位要求：

　　1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;

　　3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。

　　四、常规工作任务：

　　1、制定人力资源管理规章制度

　　(1)、编制企业人力资源管理的相关制度，上报总经办批准;

　　(2)、贯彻执行、组织落实并定期修正。

　　2、人力资源规划与开发

　　(1)、按照集团发展战略规划编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　(2)、组织人力资源的挖掘、储备工作;

　　(3)、进行企业文化建设活动。

　　3、招聘管理

　　(1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划;

　　(2)、通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工;

　　(3)、组织面试、复试，择优录用新员工。

　　4、培训管理

　　(1)、组织制定企业各类岗位人员的培训计划并具体实施;

　　(2)、根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计并具体实施;

　　(3)、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的'。

　　5、绩效考核管理

　　(1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩考核;

　　(2)、根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核。

　　6、薪酬管理

　　(1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司薪酬政策;

　　(2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施;

　　(3)、管理员工的薪酬福利;

　　(4)、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系;

　　(5)、按规定为员工办理各种社会保险。

　　7、劳动关系管理

　　(1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

　　(2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。

　　8、人事管理

　　(1)、组织实施对员工的考勤、考核、转正、晋升、调职、奖惩、离职等全方位管理;

　　(2)、与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询。

　　9、部门内部管理

　　(1)、制定部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作;

　　(2)、控制、审核部门的预算和费用情况;

　　(3)、对部门员工进行考核和业务指导。

　　五、奖惩办法(总计100分+10分)：

　　(一)、团队建设方面(15分)

　　1、精神风貌(8分)

　　(1)、形象：着装规范，仪容整洁;

　　(2)、举止：言语得体，精神饱满;

　　(3)、礼仪：文明礼貌，行为端庄。

　　2、团队协作(7分)

　　以大局为重、团结友爱、互帮互助。

　　3、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。

　　(二)、考勤方面(15分)

　　1、会议出勤(7分)：实出/应出x7=得分

　　2、日常出勤(8分)：实出/应出x8=得分

　　(三)、纪律方面(30分)

　　1、遵守《职场公约》，爱司如家;

　　2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让;

　　3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整洁、设施干净;

　　4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导、团结同事;

　　5、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。

　　(四)、效率方面(40分)

　　1、执行力要强：在规定时间内保证完成领导交办的任务;(20分)

　　2、能按计划及时有序地推进常规工作;(20分)

　　3、以上内容出现异常一次或被领导点名批评一次扣2分，扣完本项分值为止。

　　(五)、其他方面(10分—附加分)：

　　1、节能降耗(5分)

　　(1)、利用各种渠道进行"勤俭节约"宣传教育;

　　(2)、节约用电、用水;

　　(3)、节约办公用品。

　　2、开拓创收(5分)

　　(1)、新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著;

　　(2)、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。

　　注：

　　①、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。

　　②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。

　　六、违约责任：

　　1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;

　　2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;

　　3、责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承担相应责任。

　　七、责任书变更、解除与终止：

　　1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效;在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;

　　2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除：

　　1)违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时; 2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时; 3)发现有违法犯罪行为时;

　　3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书;

　　4、效力：本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。

　　八、说明：

　　1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;

　　2、任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度;

　　3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入"岗位目标责任书"补充修订流程;

　　4、本岗位目标责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。

　　九、签字：

　　本人确认履行以上岗位职责，竭尽全力实现约定的工作目标。

　　签名：

　　日期：xx年xx月x日

　　本公司认可上述职责和工作目标，符合公司经营发展规划。

　　公司(签字、盖章)：

　　日期：xx年xx月x日

岗位工作目标责任书2

　　（1）贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

　　（2）项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

　　（3）认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

　　（4）对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

　　（5）组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

　　（6）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

　　①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

　　②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的'一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

　　（7）协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

　　（8）坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

　　（9）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

　　以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

　　责任人：__

　　北京五瑞古建工程有限公司：__

岗位工作目标责任书3

　　为明确责任，严明奖惩，强化层级管理，推动工作落实，确保工作目标全面实现，制订本责任书。

　　一、共同目标

　　(一)各社会单位(专指建构筑物的使用主体)的法定代表人(非法人单位的主要负责人)为本单位消防安全第一责任人。各社会单位消防安全第一责任人要组织成立相应的消防工作组织机构，明确各岗位人员消防安全管理责任，保障人力资源、装备、设施等投入。

　　(二)各社会单位要建立消防安全自我评估机制，每年委托有资质的单位至少进行1次全面检测，为更新、维护、维修消防设施提供依据。

　　(三)定期分析本部门和下属单位消防安全工作情况，组织开展消防安全检查，协调和解决消防工作中的重大问题;督促所属单位整改火灾隐患。

　　(四)保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

　　(五)制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的消防演练。

　　(六)组织本部门和下属单位开展消防安全宣传教育，严格执行消防安全培训合格上岗制度。

　　(七)配合开展消防安全专项整治工作和构建社会消防安全“防火墙”工程。

　　二、具体目标

　　(一)每年每季度第一月要组织行业消防专项检查，并将检查情况和上报消防安全委员会;每季度要召开1次会议，研究解决行业消防安全重大事项和消防安全问题，保障本行业消防安全管理机构、人员、装备和经费落实到位;每年12月30日前对本行业消防安全工作进行评估，并将行业评估报告上报消防安全委员会。

　　(二)在指导生产活动过程中同时对本辖区消防安全工作实施监督。

　　三、考核与奖惩办法

　　按照目标责任书进行考核，对工作成绩显著的.单位给予表彰，对未实现责任目标的单位给予通报批评。

　　本责任书一式两份，签订单位各存一份。

　　签订单位：签订单位：

　　责任人：责任人：

　　xx年xx月xx日

岗位工作目标责任书4

　　为进一步强化内部管理，提升“××”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。

　　一、工作岗位：组长(现场管理)

　　二、工作地点：公司生产区域

　　三、岗哨要求：

　　1、身体健康;

　　2、有较强的工作责任感;

　　3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力;

　　四、工作职责及要求：

　　1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。

　　3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。

　　4、不定期组织召开本班组员工工作会议。

　　5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。

　　6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。

　　7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。

　　8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。

　　9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。

　　10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务，并及时回报完成情况。

　　11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导(用工单位)的工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。

　　13、认真填写工作记录。

　　五、考核和奖励办法：

　　1、工作态度不好，本单位员工(用工单位)反映较大，经教育不悔改的;解除职务。

　　2、利用工作之便，侵占本单位(用工单位)及员工利益的`;给予解聘。

　　3、管理不力，给本单位(用工单位)形象造成严重影响的。解除职务或解除劳动合同。

　　4、考核成绩达不到120分以上的，解除职务。

　　5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的，组长(现场管理人)承担10%的连带管理责任，执行人不在处罚范围内。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。

　　7、90分以上者奖励400元。

　　用人单位负责人：(盖章)

责任人：(签字)

　　签订日期：××××年××月××日

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