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内部经营责任书

时间：2023-11-02 07:13:31 责任书我要投稿

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内部经营责任书

　　在现实社会中，很多地方都会使用到责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编为大家收集的内部经营责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

内部经营责任书

内部经营责任书1

　　甲方(发包方)：

　　乙方(承包方)：

　　为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

　　第一条工程概况

　　1.工程名称：

　　2.工程内容：面积层数

　　3.承包范围：

　　4.合同造价：

　　5.施工地点;

　　第二条施工工期

　　开工日期：竣工日期：

　　工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的

　　第三条工程质量

　　1.工程质量等级

　　2.工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。

　　3.工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。

　　4.出理重大质量事故造成的政治经济损失.按有关规定处理。

　　第四条施工安全

　　1.杜绝重大伤亡事故。

　　2.轻伤负伤频率控制在以下。

　　3.施工期间发生一起死亡事故.除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。

　　4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元.工地安全员元。

　　5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。

　　6.发生伤亡事故的经济损失由

　　7.施工期间未发生安全事故奖施工队长元。

　　第五条社会治安

　　1. 贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

　　2.安全制度不健全.无专职保卫人员，罚乙方元.每出现一起治安案件罚乙方元.

　　每发生一起刑事案件罚乙方元.

　　3.施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。

　　第六条成本控制

　　1.工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。

　　2.工程材料节余.甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理.

　　3.人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 %，亏损不予补发。

　　4.其他事宜：

　　第七条上缴综合管理费及分配

　　1.乙方上缴甲方综合管理费率为 %(以工程决算审定值为准).

　　2.工程优良奖的分配比例为

　　3.工程审结后的`节余甲乙双方按比例分配。

　　4.工程亏损甲乙双方比例承担。

　　第八条双方权利和义务

　　(一)发包方

　　1.应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

　　2.对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

　　3.按合同规定兑现奖罚条款。

　　(二)承包方

　　1.认真贯彻落实上级有关法规政策.对工程的管理负全面责任。

　　2.履行本协议.在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

　　3.风险金抵押按工程总造价的。

　　第九条本合同未尽事宜.按上级及甲方有关政策、制度执行。

　　第十条其他

　　第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

　　甲方 (章) 乙方：(章)

　　总公司意见：(章)

　　签订日期：年月日

内部经营责任书2

　　为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:

　　一、20xx 年度财务绩效考核指标:

　　1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币;

　　2、年末利润总额 80 万元人民币;

　　3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;

　　二、管理指标

　　(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　(二)财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　(三)行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告