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总经理目标责任书

时间：2024-08-09 22:24:44 炜亮责任书我要投稿

（推荐）总经理目标责任书（精选15篇）

　　在现实社会中，责任书的使用频率逐渐增多，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的总经理目标责任书，希望能够帮助到大家。

（推荐）总经理目标责任书（精选15篇）

　　总经理目标责任书 1

　　为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司董事长特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、责任内容

　　1、遵守国家和上级有关安全生产、职业病防治、环境保护的'法律法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；确保公司安全生产、职业健康、环境保护规章制度和管理体系及安全生产标准化在本单位的贯彻执行。

　　3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。

　　4、督促检查公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

　　5、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

　　6、新建、改建、扩建工程项目的安全生产、职业健康、环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故及环境污染事故。

　　8、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的问题，检查考核公司管理层安全生产责任制落实情况。

　　9、制定企业年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。

　　10、严格按照公司环保制度、规定，加强“三废”管理，排放标准符合环保部门要求。

　　11、定期开展职业健康体检和作业场所职业危害检测，建立企业职业卫生管理台账和档案。发现职业病病人或者疑似职业病病人时，应当按照国家规定及时向所在地安全生产监督管理部门和有关部门报告。

　　12、公司工作场所存在职业病目录所列职业病的危害因素的，应当按照《职业病危害项目申报办法》的规定，及时、如实向所在地安全生产监督管理部门申报职业病危害项目，并接受安全生产监督管理部门的监督检查。

　　二、责任目标

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0。

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、职业健康体检率100%。

　　5、公司全年质量管理责任事故为0。

　　6、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　7、“三废”排放符合环保部门要求。

　　8、环保设施运转率100%。

　　9、环境污染事故为0。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行“一票否决”。

　　20xx年xx月xx日

　　总经理目标责任书 2

　　为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

　　一、签订对象

　　1、上级主管责任人：董事长兼总经理

　　2、下级安全目标责任人：常务副总经理

　　二、年度安全控制目标

　　安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

　　（一）定性目标

　　1、不发生重、特大安全生产事故事件

　　2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

　　3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

　　4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

　　5、不发生产品质量不合格安全事故

　　6、不发生设备损坏事故

　　（二）定量目标

　　1、本年度安全生产责任书签约率100％

　　2、过程监管和现场检查的闭环率100％

　　3、重点防范部位各项措施落实率100％

　　4、本年度安全改进项目的完成率100％

　　5、各类重点监管教育培训持证率100％

　　6、各类重点检验检测工作到位率100％

　　三、安全管理职责

　　1、按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

　　2、组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

　　3、坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

　　4、组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

　　5、负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

　　6、负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

　　7、定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的`问题。

　　8、组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

　　9、认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

　　10、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

　　11、按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

　　四、安全奖惩

　　奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

　　（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

　　（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

　　（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　五、责任有效期限

　　有效期限：20xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。

　　本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

　　主管责任人：

　　安全目标责任人：

　　签字：

　　xx年xx月xx日

　　总经理目标责任书 3

　　1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。

　　2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。

　　3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。

　　4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。

　　5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的`安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。

　　6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。

　　7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

　　8、总经理不在时，由代理者负责。

　　责任人签字：

　　日期：

　　法人签字：

　　日期：

　　总经理目标责任书 4

　　为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大爆炸事故为零。

　　4、重大交通事故为零。

　　5、重大生产事故为零。

　　6、重大设备事故为零。

　　7、 “三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

　　8、多人急性中毒事故为零。

　　9、轻伤率小于3‰。

　　10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的`各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

　　3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

　　4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

　　5、定期开展安全培训教育和考核。

　　6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。

　　7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（总经理）签字：

　　乙方（分管安全副总经理）签字：

　　xx年xx月xx日

　　总经理目标责任书 5

　　总经理安全生产职责：

　　1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。

　　2、认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的`安全方针，认真履行《安全生产法》有关规定。

　　3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续改进。

　　4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。

　　5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一流水平。

　　6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检查和隐患治理，确保安全。

　　本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。

　　总经理签字：

　　日期：

　　总经理目标责任书 6

　　根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由xx建设工程有限公司（以下简称甲方）任命xx担任分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的'考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务xx万、目标xx万。

　　2、最低实现利润任务xx万、目标xx万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

　　甲方签字：乙方签字：

　　签订日期：签订日期：

　　总经理目标责任书 7

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的'安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、总经理（主要负责人）安全生产责任

　　（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

　　（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

　　（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

　　（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

　　（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

　　（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

　　（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

　　（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

　　（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

　　四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　企业法定代表人：

　　乙方身份证号：

　　签订日期：

　　总经理目标责任书 8

　　一、目的

　　为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、职权

　　1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；

　　2、对市场运营决策建议权；

　　3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

　　4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

　　四、工作目标与考核

　　（一）经济目标

　　（1）业绩指标及考核标准

　　1、以上销售额为电台媒体销售；

　　2、活动收入按利润计算销售额；

　　3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

　　4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

　　5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

　　（2）奖金计算

　　1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

　　2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的'2%作为奖金；

　　3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

　　上述销售收入以实际到款日期为准。

　　（二）管理目标

　　1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

　　2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收听率维持在广州地区前两名内；

　　4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

　　5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

　　（三）成本目标

　　全年的各项费用控制在预算范围内。

　　（四）团队建设目标

　　建立培养自己的团队。

　　五、附则

　　1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

　　2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

　　相关人员签署：

　　公司代表：

　　责任人：

　　总经理目标责任书 9

　　姓名：xx

　　职称：高级工程师

　　职务：项目部商务经理

　　责任内容：在项目经理领导下履行商务经理的职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成任务，在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规，严禁违章指挥、违章作业，落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任：

　　一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目商务各项管理办法和要求，并监督其实施。

　　二、对所承包的项目工程生产经营过程中的.安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。

　　三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。

　　四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。

　　五、对项目施工过程进行有效控制，在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求，督促分包单位签订“分包工程施工现场安全生产管理责任协议书”，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。

　　六、科学组织工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。

　　七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。

　　八、加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。

　　九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。

　　十、参与应急培训和演练。协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。

　　施工单位：中国京冶工程技术有限公司

　　项目经理：xx

　　责任人：xx

　　签署日期：20xx年xx月xx日

　　总经理目标责任书 10

　　姓名：

　　职称：工程师

　　职务：生产负责

　　责任内容：在公司和项目经理统一领导下履行生产负责人职责，监督、管理项目部工程管理人员岗位责任制的落实，负责对外关系的协调工作及项目部领导工作：

　　一、认真贯彻执行国家、公司的安全和质量方针、政策、法规，贯彻实施落实公司的安全和质量方针、目标。

　　二、对所负责的工程项目施工生产全过程负领导责任。

　　三、参加编制工程项目的'施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施，并监督组织实施和验收。

　　四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并负责项目部安全生产保证体系和应急救援体系的运行。制定对《危险辨别评价控制》的防范措施和实施落实。领导组织安全教育、培训、考核、演练活动。

　　五、对项目施工全过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本、工期和环境达标，实现安全生产、文明施工，做好环境保护、员工职业健康工作；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术。落实安全生产专项资金的使用；组织周安全检查、隐患排查整改。

　　六、负责选择合格的分包队伍和材料、运输商；负责周施工计划和月施工计划的编制与实施落实；项目经理不在施工现场时，履行项目经理的职责，及时同项目经理进行沟通。

　　七、合理管理和使用工程项目的人、财、物等资源，处理施工难题，协调各分包单位之间的关系，负责和指导施工现场管理工作。

　　八、考核项目部各级各类人员责任制和各项管理制度落实情况，监督检查项目部管理人员的安全生产管理过程；加强与建设方、总包方、设计方、监理方等各方面之间的联系，定期向项目经理汇报工作。

　　九、负责应急培训和演练。及时真实逐级报告各类事故，在项目经理领导下，指挥应急援救、救治伤员、保护现场、配合调查等工作。

　　施工单位：

　　项目经理：

　　责任人：

　　签署日期：

　　总经理目标责任书 11

　　姓名：

　　职称：

　　职务：

　　责任内容：在公司和项目经理统一领导下履行安全负责人职责，监督、管理项目部安全生产、文明施工，落实各项安全生产责任制和安全措施，负责项目部安全生产领导工作：

　　一、负责安全生产管理和监督工作，对项目生产安全负领导责任。

　　二、认真贯彻执行国家、公司和本地区有关安全生产的法律、法规、政策及有关规定，贯彻实施和落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，制定各项安全生产规章制度、各项安全生产责任制并监督检查执行落实情况。

　　三、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底和教育制度以及机械、设备、设施的验收使用制度。

　　四、组织开展危险、危害因素的`辨别评价工作，组织制定对危险源、危险因素、危害因素的防范措施并负责监督检查措施的执行落实。

　　五、参与各项安全方案、安全技术措施编制，并监督检查执行情况。组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促项目部管理人员、各施工队的安全教育活动。负责应急预案知识培训并组织演练。

　　六、组织各机械、设备、设施、器材、劳动保护用品、安全防护措施的验收，并监督检查操作人员执行落实情况。

　　七、检查、监督、落实各级人员持证上岗。编制各项安全技术操作规程，组织对安全技术操作规程的学习，并监督检查执行落实情况。

　　八、组织安全生产检查，召开安全例会，定期研究工程项目中存在的不安全问题，并督促落实解决。履行否决权，对安全生产隐患进行整改、停工整顿，并依据事故处理的“四不放过”原则进行处理。

　　九、及时真实逐级报告各类事故，在项目经理领导下，完成应急救援、救治伤员、保护现场、配合调查等工作。在应急救援中重点负责对抢险救援过程、环境状况变化实施监控，避免出现二次伤害事故。

　　施工单位：

　　项目经理：

　　责任人：

　　签署日期：

　　总经理目标责任书 12

　　根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、业务人员：xx

　　二、执行监督人：xx

　　三、负责销售区域：xx

　　四、销售任务

　　经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

　　五、完成区域销售任务期限：xx天

　　自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点

　　六、业务人员职责和义务

　　1、职责：

　　A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;

　　B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;

　　C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

　　D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

　　E、负责公司产品在该地区的.培训、售后和技术支持服务;

　　F、负责公司交办的其他事务处理。

　　2、义务：

　　A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;

　　B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

　　C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;

　　D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)

　　七、薪酬规定：基本月薪+绩效+补助

　　1、基本工资按有效工作日核算;

　　2、绩效工资按月度发放。

　　3、考核发放办法：

　　(1)任务额完成率<50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;

　　(2)任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80%核算;出差费用按总费用的50%—80%核算;

　　(3)任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;

　　(4)任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。

　　4、未满合同期离开公司(不论原因，特殊情况例外)无绩效工资。

　　备注：回款数据以财务统计出货数据为准。

　　八、奖励规定：

　　超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

　　九、附则

　　1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

　　2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　销售部(盖章)：xx

　　部门主管签字：xx

　　业务人员(签字)：xx

　　日期：xx

　　总经理目标责任书 13

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：xx 。销售区域：xx

　　二、目标销售任务：20xx年责任目标xx元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的'工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：xx责任人：xx

　　20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日