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公司目标责任书

时间：2024-07-17 12:18:35 责任书我要投稿

[优秀]公司目标责任书

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用责任书，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

[优秀]公司目标责任书

公司目标责任书1

　　为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟX×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

　　一、责任目标

　　1.管理目标

　　1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

　　3)员工上岗培训率100%。

　　4)员工对企业的满意率达85%以上。

　　5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

　　6)除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20xx年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

　　6.2二级

　　6.2.1房屋及共用部位共用设施设备维修养护

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及时率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象;

　　e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

　　6.2.1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

　　6.2.1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

　　6.2.l.4道路通畅，路面较平整。

　　6.2.1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。

　　6.2.2安全护卫

　　6.2.2.1主出入门24小时值班;

　　6.2.2.2安全护卫人员24小时巡查;

　　6.2.2.3交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;

　　6.2.2.4有应急处理计划措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

　　6.2.3绿化、环境、卫生

　　6.2.3.1绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;

　　6.2.3.2花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;

　　6.2.3.3小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;

　　6.2.3.4房屋立面及区内道路基本整洁;

　　6.2.3.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;

　　6.2.3.6无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

　　6.2.4多种经营和社区文体活动服务

　　6.2.4.1生活服务

　　a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;

　　b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。

　　6.2.4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

　　6.2.5服务质量、效果

　　6.2.5.1服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;

　　6.2.5.2公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核

　　，并定期向业主通报;

　　6.2.5.4认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;

　　6.2.5.5业主意见反馈，满意率65%以上。

　　6.2.6相关条件

　　6.2.6.1硬件环境

　　6.2.6.1.1小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

　　6.2.6.1.4停车场

　　6.2.6.1.5主出入口设有值班室。

　　6.2.6.2物业管理企业

　　6.2.6.2.1企业须持有××省物业管理企业资质证书。

　　6.2.6.2.2企业内部考核制度，岗位职责明确。

　　6.2.6.2.3人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

　　6.2.6.2.4安全护卫人员统一着装。

　　6.2.6.3业主委员会

　　6.2.6.3.1具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

　　2、服务目标

　　修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65%以上)

　　3、经营目标

　　1)全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

　　2)全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

　　3)全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。

　　4、人员定编

　　全部人员定编×××人，其中：

　　●经理室×人;

　　●经理办公室××人;

　　(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)

　　●财务部×人;

　　●设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);

　　●安全护卫部××人。

　　(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)

　　全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

　　二、责任人的权力

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配权

　　●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　●对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　●编制范围内员工招聘录用决定权。

　　●核定工资总额内的调薪决定权。

　　2)财务管理权

　　物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

　　3)管理决策权

　　◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

　　◆组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

　　◆组织管理评审。

　　◆审核各类经济合同。

　　4)申请支持权

　　▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

　　▲申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　■接受董事会的.统一领导。

　　■向董事会作工作汇报。

　　■确保责任目标的逐步实现。

　　■自觉接受董事会监控、考评、检查。

　　■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

　　■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。

　　■积极配合董事会完成其他专项工作。

　　■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

　　■保证公司操作不违背国家的法律、法规。

　　■保证员工的生活、工作秩序。

　　■保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　■为公司培养人才。

　　四、董事会的权力

　　☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

　　☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　>☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

　　☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　☆专项事件的调查权。

　　日期：

公司目标责任书2

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

　　5、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

　　6、有权对施工安全生产工作存在的.问题进行批评，并对违规操作和强行冒险作业进行相应处理。

　　7、在施工作业过程中，应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　二、目标：

　　1、事故发生率为零。

　　2、年负伤率控制在1%以下。

　　3、杜绝五大伤害；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司目标责任书3

　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目标经营期限：

　　自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　二、考核方法：

　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

　　1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。

　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

　　3、当年预购定金回收率100%。

　　4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。

　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

　　2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

　　三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。

　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的.，乙方负责人自动辞职。

　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

　　甲方：_________分公司

　　负责人：

　　乙方：_________分公司

　　负责人：

　　签订日期：20xx年xx月xx日

公司目标责任书4

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大交通事故为零。

　　4、轻伤率小于3‰。

　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。

　　2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。

　　3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。

　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。

　　5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。

　　6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。

　　7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的'问题。

　　8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。

　　9、完成公司安排的其他临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（总经理）签字：

　　乙方（技术）签字：

公司目标责任书5

　　为了充分发挥管理人员的积极性，落实责任，加强保安队伍管理、大力发展业务、不断提高服务质量，特制定20xx年目标管理责任书：

　　一、管理原则：

　　1. 统一领导，责任到人。实行总公司经理统一领导下的部门经理负责制。总经理聘用部门经理，部门经理聘用管理人员，一职多能，责任到人。

　　2. 统一服务质量标准，统一服务费价格，统一财务核算。

　　3. 原则体现奖勤罚懒，奖优罚劣的精神，因设置标准难以科学，计算方法难精确所产生少量不平衡，应于理解和谅解。

　　二、人防部

　　1、发展保安102名，每个大队34名，发展一名奖100元，超额1名加奖20元。开发新项目，酌情重奖。

　　2、巩固原有保安：以年初各大队现有人数为基数，多管理一人奖10元，少管理一人罚10元，逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚100元。

　　3、按时收缴服务费：收费时间以合同为准。考核时间为月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，户数达80%，收费率达85%奖200元，收费率超1%加奖10元；未达标罚50元，收费率低于80%的每低1%罚10元，年末未达标者罚300元，收费率低于80%每低1%加罚30元，低于70%的不发给年终奖。

　　4、按时续签合同：提前一个月续签合同，超过一个月罚50元，直至完成。按时续签并涨费在公司限定数以上每户奖50元。

　　5、保安员人事管理：以大队为主招聘保安，保证发展、补岗，坚持保安介绍保安的有效办法，应聘保安统一到招聘办报名、政审、收费配服装、培训，按谁招谁用的原则移交人防部内勤协助经理签订合同，以“派遣单”派出，未经移交和派遣用人的每人罚30元，特殊情况协商解决，政审不齐的谁招聘谁催办，两月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇谁影响谁负责。

　　6、严格队伍管理，树立保安形象，确保服务质量：

　　①、规范着装，纪律严明，文明礼貌，严格执勤，像个保安，认真执行奖罚制度，大队长大胆、合理地使用当场处罚权，被督察队和领导处罚一人，罚5元。（3月份开始考核）

　　②、班组基础工作管理扎实，“保安执勤制度”公布张贴，新用户一周内制出并下发并交督察队，未做到罚30元，值班记录，门卫登记大队长每月检查一次，没有的罚班长10元，不规范的罚5元，督察队检查发现直接处罚大队长同上标准。考勤、月报表每月5日前交人防部考核，不合格同时处罚队长，班长各5元；严重的退回重做，影响工资迟发，大队长向保安班检讨，并处罚班长和大队长各10元。（3月份开始考核）

　　③、坚持开会训练，保安班每月两会两训制度，增强凝聚力，3人以下班组及单岗，每月一会一训，有记录。由大队长与班长，用户协商定出时间形式，2月20日前报人防部及督察队，缺一次罚班长5元，由大队长监督考核，督察队督察发现缺一次罚大队长10元，每季召开一次班长会，讲评保安工作，交流经验，业务指导，培训班长，精心准备起到作用。以上各会思想政治工作贯穿其中。

　　以上三项每月由督察队和人防部配合统计，并公布，将队伍管理形成竞赛局面，前半年队伍管理基本达标。形成一支业务精通，作风优良，有战斗力的保安队伍。

　　④、重视用户关系，搞好售后服务。大队长每月至少和用户主管会面一次，每季向主管领导汇报一次，保安部经理每季会见主管一次，半年会见用户领导一次，了解管理方面的问题，用户随叫随到，影响安全的问题马上解决，不影响安全的问题24时内答复到位，由经理和用户配合督察。每少一次罚50元。在服务范围之外，用户临时使用，尽力去做，重大治安问题尽力协助，体现保安公司的整体作用。通过征求用户意见书由人防部考核。

　　⑤、掌握下情，解决问题：大队长通过走访用户、班长、队员、群众了解队伍和服务状况，及时发现研究，解决存在问题，每月至少白天检查两次，夜岗一次，外地每月一次，经理一季检查一次，抽查夜岗，缺一户罚10元。认真做好检查记录，发现弄虚作假者，处罚100元并做检查。由人防部监督考核。

　　⑥、《征求用户意见书》每半年一次，满意率达80%奖200元，超一户加奖30元，低一户罚30元，半年后首月8日前报办公室，缺一份罚50元；发生重大责任事故罚50---200元，发生索赔承担赔偿部分6%，人防部考核。

　　⑦、管好班长：班长是管理队伍之核心，重视班长选配和培养，大队长提议，人防部决定任免，一季度内考察任命，每队设立后备人选3-5名，依据《班长责任制》及本责任书中规定奖罚班长。班组管理混乱，内部要求整顿罚班长10---100元，大队长30元，用户要求整顿罚班长10---100元，大队长50元。

　　⑧、内勤岗位：负责建立保管保安员档案，协助经理签订保安员合同，参与调整保安工资，收集政审、各种报表资料、考勤，负责人身意外保险工作，打印收发、协助经理、大队长处理内务等各种办公事务。月奖为大队长月均奖80%，出现差错一次罚5元，重大的罚10元，人身意外保险差错影响理赔的，责任人罚50元。由经理、大队长和财务部监督检查。

　　⑨经理负责全盘

　　工作，组织指挥全面完成目标任务、把好合同关，难事、大事上给大队长支持协助，兼管公司车辆，月奖为大队长月均奖，年终目标任务，队伍管理全面达标，奖1000元，副经理协助经理工作，支持大队长工作，月奖为大队长月均奖的95%。

　　三、技防部：

　　1、目标联网报警发展400户，监控工程30万，售后服务到位，奖励经理500元。

　　2、开发新的技防项目，酌情奖励。

　　3、建立、完善技防工作规章制度，严格按制度管理、办事。建立岗位责任制，完善奖罚机制。

　　四、综合办公室

　　1、研究建立招聘保安机制：建立招聘网点，开发招聘途径，全年招聘保安100名，超1名奖30元，少1名罚20元，注明在移交单上，招聘办主任工资比照大队长，月奖大队长月均奖85%，指定一人配合。

　　2、严格扎实保安培训工作：办公室主任负责组织，结合实际，研制培训方式方法，2月中旬拿出方案，否则罚50元，编制业务培训，军事训练课程课时，思想政治、职业道德占一定比例，2月底完成，否则罚50元。为严格扎实培训做好准备，年终除上岗不满一个月保安外，每个保安员的业务技能，保安知识基本达标。

　　3、督察保安：督察队长由主任兼任，配备一名副队长，由教官内勤组成督察队，行使当场处罚权。发现问题多的班组可向大队发出“督察意见书”。督察时全面检查着装、形象、纪律及班组内务管理各种记录，每月城区白班、夜班各一次，外地每季一次，潼关每年一至两次，少一户罚10元，队伍管理情况会同人防部每月公布一次，少一次罚50元。

　　4、每月至少发出“渭南保安简报”一至两份，通报工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育，编写其它刊物专刊介绍保安知识，技能、生活动态等宣传资料，研发多种形式的宣传教育方式方法，指定一人负责。

　　5、考核除人防部财务部以外的`考核项目，8日前上报。

　　6、主任负责全盘工作兼管潼关，月奖按大队长月均奖的90%，全年前四项工作完成好，奖励500元，其余3人兼教官、招聘、服装、文书、内务工作，月奖按大队长月均奖的80%。

　　五、财务部

　　1、负责公司（包括技防）财务管理工作、账目清楚准确，指导人防、技防等业务的成本管理，不断降低成本，实现较大利润，发现或发生不合理的成本问题必须在一周内通报业务部门和总经理，财务应该发现而未报告的每次罚50—100元；现金差错个人负责，协助管国贸保安；

　　2、管理保安员的工资福利待遇，审核、发放、调整工资、社保基金等，及时准确。除特殊情况外影响10日、15日保安工资发放一次罚50元，错一次罚10元，表格科学，资料数字完善，经一次提出改正，第二次起每次罚20元。

　　3、考核人防部责任目标①②③④，漏一次罚50元，错一项罚20元，监督各部门的帐务，每年审计一次，指导使用合理，帐务清楚；

　　4、由总经理和各部门监督考核，处罚兑现到部门，部门兑现到人。

　　5、个人岗位职责

　　①、财务部经理负责全盘工作，兼任人防会计，月奖为大队长月均奖的90%；

　　②、出纳员负责全部出纳工作，部门事务，月奖为大队长月均奖的80%。

　　六、有关经费车辆管理：

　　1、人防部外勤劳务费全部，本部对保安的处罚，扣发奖励工资，擅自离岗工资的45%按月提留，做为日常对保安员的奖励，出差费烟茶误餐，招待等费用；办公室的督察现场处罚全部，另加1200元，做为出差费烟茶误餐等费用，两部门进帐自留经费，由部门领导审批使用，每年向内部公布一次，财务部每年审计一次，禁止胡支乱用；

　　2、车辆由秦文波同志统一管理，花冠、桑塔娜月供油150升，其他月供130升，摩托补20升，超额不补，节约返费。办公室、财务部共用一辆，维修使用维修单，爱惜车辆，减少开支；

　　3、其他业务经费由财务部开支，严格审查把关。

公司目标责任书6

　　一、薪资待遇：

　　甲方每月向乙方支付月底工资加各项福利（明确福利内容和金额），由公司财务部按公司规定时间支付。

　　二、岗位职责：

　　1.认真贯彻执行公司的经营管理方针和有关规定。始终以维护公司形象为己任，从大局出发，无私、客观、公正、公正地处理事务。

　　2.定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。认真完成公司交付的各项任务。

　　3.制定项目管理的管理目标和业务方向，并监督实施。

　　4.主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。

　　5.定期检查所辖部门的工作，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。

　　6.以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。

　　7.与社会相关单位建立良好的合作关系，树立良好的企业形象。

　　8.制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。

　　9.定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。

　　10.负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。

　　11.认真完成公司总部交办的其他任务。

　　三、岗位要求：

　　1.本科及以上学历，房地产、物业管理等相关专业，持有物业管理经理证；

　　2.五年以上相关工作经验，三年以上物业行业同岗位管理经验；

　　3.熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;

　　4.受过管理、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识培训；

　　5。对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

　　6.计划、组织、领导、协调、控制和监督能力强，业务素质高，责任心强，管理理念好，服务意识强，应急处理能力强。

　　四、常规工作任务：

　　1、负责社区/项目约平方米的日常全面管理，安排落实项目物业管理部门的岗位和工作，监督检查，跟踪整改；

　　2、每周召开一次项目主管级人员工作例会;

　　总结本周工作，安排下周工作内容，督促各部门做好各类工作记录，收集、整理、归档档案。并形成会议记录并向总部汇报。

　　3、编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示;

　　通过数据、表格和图表，对本月工作进行总结和分析，形成文本和PPT，并向总部汇报。

　　4、每月制定符合本项目的专题培训计划并组织实施，要求有课件(上报人力资源部备案)、有内容、有记录、有反馈;

　　同时，积极参加公司组织的各项培训；

　　5、每月25—30日安排申报下月的物品采购计划;

　　设施和设备维护计划；

　　人员调配计划;

　　资金计划；

　　每月28日前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确、符合规定要求;

　　6.监督项目各项物资的收运，定期检查仓库；

　　7、每周分析物业费收缴率、核对收费台账、监督收费工作;

　　8、加强物业管理处员工管理，包括物业管理处团队建设，努力提高员工素质，构建和谐团队，提高工作效率。按公司要求设置人员和岗位，做到不超编、不发生劳动争议；

　　安排办理入职、离职手续;

　　9、做好与业主、业主委员会、外联部门等方面的沟通；

　　10、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题;

　　做好业主重大投诉回访工作，努力解决矛盾初期矛盾，控制社区/项目内部矛盾；

　　11、监督装修手续的办理及巡查工作;

　　12、负责本社区/项目的治安、消防管理工作，做好突发公共安全事件和消防应急预案，维护消防设施、设备的完好和正常运行，定期组织各类突发事件的演练，消除公共场所的治安、消防责任事故；

　　13、及时参加公司召开的各类会议，做好领导交办的其他工作。

　　14.严格按照IS09001质量管理标准及每月最后一个工作日进行管理、服务和考核。组织服务质量考核和员工绩效考核，完善相关记录，满足质量管理体系标准要求，对考核结果严格奖惩，达到考核目的；

　　五、奖惩办法(总计100分+10分)：

　　（一）团队建设（15分）

　　1。稳定性（9分）

　　（1）队伍数月巩固率不低于97%，年巩固率不低于95%；

　　（2）每降低一个百分点扣一分，扣完本项分值为止。

　　2.精神面貌（6分）

　　（1）、形象（2分）：着装规范、仪表整洁；

　　（2）行为（2分）：言语得体，精力充沛；

　　（3）礼仪（2分）：文明礼貌，举止端庄。

　　(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出*7二得分2、日常出勤(8分)：实出/应出*8二得分(三)、安全方面(30分)

　　1、治安安全(8分)

　　（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盗、防破坏、防事故措施完善。

　　（2）日常检查到位（4分）：卫生、秩序、接待、维修等。

　　2、消防安全(12分)

　　（1）、消防“三防“设施齐全(3分)：人防、物防、技防设施齐全。

　　（2）消防“四防”措施改进（6分）：预防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改进。

　　(3)、消防知识普及到位(3分)

　　①、消防法律法规的宣传教育;

　　② 安全用电和消防教育；

　　③、消防安全知识及防范能力的学习教育。

　　3.安全管理（10分）

　　（1）责任事故（6分）：

　　① 安全教育培训不到位，造成重大事故；

　　②安全检查及隐患整改不到位，导致重大事故发生;

　　③ 玩忽职守或者玩忽职守导致重大事故的；

　　④以上任何一种重大事故发生，则本项得分全部扣除。

　　（2）公共健康和安全（4分）

　　① 公共区域环境健康安全（2分）A.室外标志牌、广告牌、公用管线、路灯、邮箱、座椅等清洁、美观、无破损、无安全隐患；

　　b、生活垃圾、建筑垃圾分类定点投放、日产日清。

　　② 管辖范围内的`食品、饮食、健康和安全（2分）：

　　a、无违禁、过期食品流通;

　　b、食品和食品加工人员必须持有健康证书。

　　(四)、效益方面(40分)

　　1、收费率(30分)

　　（1）、额度收缴率(实收物业费额/园区物业费总额*100%):住宅项目不得低于%,办公楼(写字楼)项目不得低于%,工业园区项目不得低于%,空置房物管费收缴率达到;每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分(15分);

　　（2）户数征收率（实际缴纳的物业费数量/园区业主总数*100%）：住宅项目不低于%，办公楼（写字楼）不低于%，工业园区项目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一个百分点扣1分，直至该项得分扣完为止。每增加一个百分点，将增加1个百分点（15个百分点）。

　　2、努力做好经济创收工作，经济指标为：

　　3。经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）-归口部门（审核）-行政部门（审核）-财务部门（审核）-主管领导（签字）-总经理（签字）-财务部门，行政管理部门存档一份；

　　4、节能降耗(10分)

　　（1）、利用各种渠道进行“勤俭节约“宣传教育;

　　（2）、节约水电；

　　（3）、节约办公用品。

　　（五）、其他方面（10分加1分）：发展和创收

　　1、合理开发利用新业务项目资源，成效显著；

　　2、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。

　　注：① 以上是根据公司质量部、人力资源部、财务部、总经理办公室的检查、监督和总结结果，由公司行政部负责统计和总结。

　　②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。

　　六、违约责任：

　　1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;

　　2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;

　　3.责任人因自身原因在工作中发生错误或失误的，应当承担相应责任。

　　七、责任书变更、解除与终止：

　　1.变更：责任书内容的变更由双方协商确定。单方面变更工作目标、内容和附加责任条款无效；

　　在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;

　　2.解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但是，在下列情况下，可以单方面终止：

　　(1)、违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;

　　(2) . 管理不善，对公司经营造成重大危机或威胁；

　　(3)、发现有违法犯罪行为时;

　　3.终止：责任书的变更或终止即为原责任书的终止。变更责任书时，必须重新填写新的责任书；

　　4、效力：本责任书一式参份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。

　　八、描述：

　　1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;

　　2、任职者必须紧密结合日常工作，严格执行岗位目标责任书约定事项，遵守公司规章制度；

　　3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位目标责任书“补充修订流程;

　　4.本岗位目标责任书将作为员工问责和年终考核的主要依据。

　　九、签字：

　　本人确认履行上述岗位职责，并尽最大努力实现约定的工作目标。

　　签名：

　　日期：

　　6月，该日本公司确认了上述职责和工作目标，符合该公司的业务发展计划。

　　某某物业管理有限公司(签字、盖章)：

　　日期：

　　20__年__月__日

公司目标责任书7

　　甲方：

　　乙方：研发中心

　　在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

　　一、工资结构：

　　基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

　　二、新产品开发：

　　根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

　　三、技术降成本：

　　根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　四、研发流程：

　　100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。

　　五、研发费用：

　　总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的.5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　六、研发产品质量：

　　1、研发质量按部门目标执行：

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定。

　　七、设计文件：

　　100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

　　八、技术服务：

　　客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理：研发中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司目标责任书8

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、综合办作为项目部行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进项目部各项工作的规范化管理。

　　5、负责制定、组织并实施项目部内部员工的培训计划，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。

　　6、综合办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

　　7、加强对项目部车辆的'管理和司机的安全教育，确保行车安全。

　　8、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

　　9、加强对办公区域内的安全管理，确保综合办公室内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保项目部各部门工作正常运转。

　　二、目标：

　　1、无本部门人员各类安全事故发生。

　　2、安全培训按计划完成率100%。

　　3、不发生区域内事故。

　　3、废弃物按规定处置完成。

　　4、办公物资回收率95%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司目标责任书9

　　甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

　　乙方：工程项目部

　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

　　一、环境安全管理目标及分解

　　（一）甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

　　安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

　　年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

　　（二）乙方的目标责任分解

　　环境目标：。

　　安全目标：。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

　　2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

　　3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

　　5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

　　6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

　　7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

　　8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

　　10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的`落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

　　11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

　　12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

　　13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

　　14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

　　15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

　　3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

　　5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

　　9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

　　10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

　　12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

　　14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　四、考核与奖罚

　　1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

　　2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

　　3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　　⑶依照公司有关规定进行处罚。

　　4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

　　⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

　　⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

　　⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

　　其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方：（盖章）乙方：（盖章）

　　甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

　　年月日年月日

公司目标责任书10

　　公司名称：

　　分店名称：

　　责任人：

　　为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：

　　一、经营管理目标：

　　1 .公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。

　　2 .明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

　　3 .本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。

　　二、责任期限.双方责任期限为一年；

　　自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。

　　三、经营管理范围和责任

　　1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。

　　2 .全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项管理指标。

　　3 .为公司的'门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。

　　4 .认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。

　　5 .对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。

　　6 .确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。

　　7 .公司规定的其它经营管理责任。经营管理指标体系

　　1 .营业额指标：月份,项目,营业额,毛利.成本控制指标：可控成本项目,金额

　　比例.产品指标及价格

　　配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）；.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）

　　五、考核办法：

　　1 .按月度考核：（详细考核见附件）

　　2 .面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为一元。

　　3 .未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。

　　4 .安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承担法律责任；

　　5 .因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%,并调离原岗位，工资降级。

公司目标责任书11

　　20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：

　　一、20__年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的.变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：

　　乙方：

公司目标责任书12

　　为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，签订如下安全目标责任书。

　　一、安全生产责任：

　　1、员工本人要认真学习公司、车间、班组各项安全生产规章制度。严格执行安全操作规程，积极参与公司、车间、班组组织的各类安全活动。

　　2、服从本厂领导和现场负责人的指挥、管理，认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。

　　3、上班正确穿戴好劳动防护用品，上班时间不无故脱岗、串岗、睡岗、干私活等做与工作无关事情，不酒后上岗。

　　4、积极参加各类安全生产会议及各类培训，学习安全技术知识，提高安全生产的预防意识，自觉接受安全生产教育，不断提高自身的安全素质和技术水平；能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患，掌握必要的现场急救知识；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告。

　　5、严格遵守“四不伤害”原则，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。发现班中有违规违纪和违章操作现象要立即制止。

　　6、对本职岗位出现的安全隐患要及时整改，或及时采取相应措施；发现本厂其他安全隐患的，及时消除隐患，预防事故的.发生。

　　7、熟悉本岗位安全环境，做好工作范围内设备的定期检查和维护，严格交接班，必须交接安全生产情况，为接班人员创造良好的安全生产环境。

　　8、正确使用安全工器具、消防器材和劳动保护用品；对本岗位、本班组发生的异常及事故，要果断正确处理，有责任保护好现场并如实上报，有义务参加事故抢险及善后工作。

　　在生产工作中自觉履行安全职责，严格执行安全操作规程，遵守各项规章制度，违规操作引发事故构成犯罪的，依照刑法相关规定承担刑事责任。

　　二、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，双方各执一份。

　　班长签字：

　　日期：

　　员工签字：

　　日期：

公司目标责任书13

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的`工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;

　　注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);

　　(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)、税金(按实际发生额)

　　(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁：下属公司第一负责人：

　　日期：20xx年X月X日日期：20xx年X月X日

公司目标责任书14

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、组织制定项目劳务合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的内容符合国家、行业相关法律法规的规定。

　　5、及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。

　　6、发现未签订劳务合同的劳务队伍进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。

　　二、目标：

　　1、安全、环保、职业健康安全责任零事故。

　　2、按计划参加培训率达90%。

　　3、安全生产投入率达100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　4、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的`资格。

　　5、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　6、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司目标责任书15

　　创新创效是企业全面可持续发展的主题。为了贯彻落实公司________年工作会议提出的效益党建、五抓五强五精理念，为了充分发挥青年在创新创效活动中的主力军作用，物资供应配送中心团支部以青年创新创效活动为主题，以开展一项教育、建立一套长效机制、完善一批创新创效载体、推广一批创新创效成果、培育一批创新创效人才为主要内容，引导物资供应配送中心全体团员、青年在打造建桥国家队标杆企业伟大征程中贡献智慧和力量。为了深入推进物资供应配送中心青年创新创效活动，物资供应配送中心行政与团支部签订________年度青年创新创效目标责任书。内容如下：

　　一、完成五项主要任务

　　1、营造创新创效氛围。通过倡议书、宣传橱窗、QQ群讨论交流、物资管理论坛等形式，大力宣传青年创新创效的目的和意义，营造创新创效浓厚的.氛围。

　　2、开展青年素质工程教育。深入开展以学业务知识，获学历文凭、考注册证书，聘技术职称为宗旨和主要内容的青年素质工程教育，用组织行为帮助青年提高素质，奠定创新创效的素质基础。

　　3、加强业务培训。精心组织团员青年积极参加物资供应配送中心开展的撰写物资管理论文、QC小组攻关、读书励志、比业务赛水平创效益等活动为载体，全面提高青年物资人员政治素质、职业素养、业务技能。

　　4、开展物资管理〃青年岗位能手竞赛活动。务实开展青年岗位能手竞赛活动，以内外兼修、供管并重、创先争优的工作方针，引导并激励物资系统青年职工，争当青年岗位能手，争创青年文明号。

　　5、开展QC攻关活动。结合物资四化管理的需要，针对新材料新工艺以及不断提高现场物资管理水平的内在要求，扎实开展QC攻关活动。

　　二、青年创新创效活动主要目标

　　1、________年，物配中心35岁以下青年有2人及以上参加学历教育、2人及以上参加并通过国家经济师资格考试。

　　2、选树物资管理〃青年岗位能手。

　　3、《集团公司物资管理简报》、《中铁大桥物资》及五公司网站、《五桥时空》上每季度累计有3篇关于物资管理方面的宣传报道。

　　4、组织团员、青年积极参加物配中心开展明星员工劳动竞赛、撰写物资管理论文活动。________年，完成物资管理论文5篇以上。

　　5、在公司________年QC成果发布会上，争取获奖2项。