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物业管理处负责人目标责任书
现如今，责任书使用的情况越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编为大家整理的物业管理处负责人目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、目的。
保证社会效益和经济效益的平衡;促进提高管理水平;实现效益共享。
二、制定原则。
公平、公正;经济与管理业绩并重;以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。
三、考核指标：
分经济指标和管理指标两类，奖励基金按照权重比拆分到各个具体考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度项目的年终奖。
四、年度奖金基数的确定办法。
1、xx地区项目
(1)住宅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于xx万建筑面积的以xx万计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数;超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。
(2)写字楼、商业及别墅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于xx万建筑面积的按照xx万建筑面积计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数;超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。
(3)地下室及其他(以合同规定为准)面积按照住宅面积计算。
(4)未完成或超额完成基准值给予项目奖金基数总额的扣减或增加。
2、xx地区项目。
在xx项目奖金基数的基础上乘以xx%。
3、xx地区项目。
在xx项目奖金基数的基础上乘以60%。
五、绩效考核兑现。
1、以管理处为奖金分配单位，责任单位全部奖金为各考核单项奖金(包括负值)之和，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%—60%，由责任人拟定奖金分配方案报人力资源部核准经领导层讨论并批准后执行。对于在多个项目(或部门)工作过的员工，应根据具体工作时间分别按天折算。
2、责任人奖金分配规定
(1)管理层及文职层编制3人(含)以内的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的60%。
(2)管理层及文职层编制4至6人的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的50%。
(3)管理层及文职层编制7人以上的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%。
六、特别条款：
1、目标管理责任奖金分配范围，原则上仅限于管理层、文职层人员。
2、考核期内被考核单位因经营环境发生重大变化，致使责任制基数与实际完成情况发生重大差异的，由被考核单位即时提供详细书面材料，经总经理批准后，可对考核基数做出合理调整，考核期满后所有的调整申请不予受理。
3、本年度入伙的管理处经济业绩奖金由公司领导根据公司与管理处实际情况确定，管理业绩奖金根据上述奖金计算办法计算，本年度入伙时间不足3个月的项目不参加当年责任制考核。
4、年终奖发放前离职的员工不予结算年终奖。
七、各项指标的相关具体解释。
见附件。
责任单位：_______________
责任人：_________________
时间：____年_____月____日
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