任期目标责任书（通用12篇）
在充满活力，日益开放的今天，需要使用责任书的场合越来越多，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的任期目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
任期目标责任书 1
一、xx公司
（一）公司职责
1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）职工职责
1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的.经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
二、公司市场部职工
业绩目标承诺：时间段为x年，承诺业绩目标为x万元，其中，第一季度销售目标值x万元，第二季度销售目标x万元，第三季度销售目标值x万元，第四季度销售目标x万元。
三、待遇
（一）业绩提成和待遇
业绩提成为业绩任务的x%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的x%，则无年底奖金发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪标准为x月，正式上岗后前三个月的作业务量必须达到目标计划x%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的x%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为x%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为x%，每月完成0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续x月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为x%底薪。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加x%，超出部分提成增加至x%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在作业务任务时，超额完成月任务x%，奖金元超出部分提成为x%；超额完成季度任务x%，奖金元，超额部分提成为x%；完成全年销售目标，奖励x元，超额部分提成为x%。
四、其他约定
1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。
4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表人（签名）：
市场部职工（签名）：
日期：
任期目标责任书 2
为提升学校管理水平和教育教学质量，促进素质教育的全面实施，确保学校在原有基础上有新发展、新提高、新进步，根据我县学校实际情况，特制定蓝山县中小学校长任职责任书。
一、校长（园长）任期为三年，任期内原则上不予调动。
二、有下列情况之一的，第一年校长（园长）降为副职主持工作；第二年仍无起色的'，校长（园长）就地免职：
1、质量综合指数在全县排名下降五位（含，下同）、城区组下降三位以上，或在同级同类学校居后（农村组位于倒二以内、山区组位于倒一）、城区组位于全县倒十以内。
2、校长任职一年后学校面貌无明显改善。
三、有下列情况之一的，校长（园长）就地免职：
1、未能严格执行收费政策、量入为出，任期内出现财务亏损。
2、学校与校外签订的一切合同未经县教育局监签。
3、出现师生死亡一人以上安全责任事故或两人以上重大伤害事故。
4、信访维稳工作不力，出现进京非正常上访、10人以上集体上访事件，或群众性突发事件。
5、学校教职工及家属出现计划外生育。
6、未严格执行廉洁自律和工作日禁酒有关规定。
7、县级(含)以上组织的考试发生试题泄密或集体舞弊事件。
8、对校长的民主测评，差评率（基本称职与不称职之和）达30%以上。
四、凡因违反以上条款原因被免职的校长（园长），无论年龄大小，任职时间长短，一律不再享受相关待遇。
五、对出现重大责任事故，构成违法的，将移交有关部门，追究相关责任人的法律责任。
本责任书一式三份，教育局、学校、校长（园长）各执一份。
本责任书自签定之日起生效。
教育局局长（签字）:
教育局（盖章）
校长（园长）（签字）:
学校（盖章）
日期：
任期目标责任书 3
为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标职责书。
一、职责目标
依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、职责要求与范围
1、遵守劳动纪律，执行安全规章制和安全操作规程，听从指挥和一切违章作业的现象作斗争.包括私拉电线.违规安装电器，在禁烟区吸烟，下班不关电源等行为。
2、保证本岗位工作地点和设备，工具的.安全.整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用防护用品。
3、及时反映.处理不安全问题，积极参加安全生产抢险工作。
4、有权拒绝理解违章指挥，并对上级单位和领导忽视从业人员安全。健康的错误决定和行为提提议或批评。
班组长：
操作员工：
日期：
任期目标责任书 4
为全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制定20xx年校长三年任期目标责任书。
一、学校背景分析
娄店乡小学现有小学教学班x个，在校学生x人，教师x名，学历合格率x%。在职教师大专及以上学历达x%，四十五岁以下教师x人，小学高级教师x人，省级骨干教师x人，县级骨干教师x人。学校领导班子团结、民主、务实、创新，教师善教、乐学、敬业、奉献。“自律、善思、勤奋、博学”的学风、“博爱、求实、协作、奉献”的教风、“和谐发展、质量兴校、办特色农村教育”的办学思路，已确立并已逐步实施。曾荣获娄店乡安全管理工作先进单位等荣誉。这些来之不易的成绩为我校教育事业的'进一步发展奠定了坚定的基础。但是，我校教育还存在较多薄弱环节和亟待解决的问题。办学条件不能满足教育教学需要。学校房屋破旧，仍有d级危房存在，一些专用功能室缺乏，无行政办公室、教师办公室、电子备课室、师生图书阅览室、实验室、美术室、体育保管室、广播室、多媒体教室等，学生学习桌椅等条件简陋；饮用水不达标，厕所蹲位不够且露天，电线老化安装不规范，教室门窗破损，安装不全，学生活动器材缺乏，村小规模小，班额少，设备差。
师资队伍整体素质急需提高，村小教师年龄结构老化，学历结构不合理，学科不配套，部分教师应对当前新课程缺乏创新意识，学校实际教师数与编制数存在缺口，部分学科未配备（如体育）专职教师。缺乏有影响的名师。教师的教育观念、专业水平和职业道德与所承担的重任不完全适应。
面对机遇和挑战，我们必须在学习中求发展，在发展中追求创新和突破。因此，我校教育应不失时机地提出新的奋斗目标，转变观念，依法治校、特色活校、科研兴校、质量立校、创新办校。
二、任期主要指标
（一）打造一支和谐、创新、务实、廉洁的领导班子，建设一支教育观念新、工作作风实、人际关系和、教学业绩优的教师队伍。
（二）巩固生源，确保生源地6周岁儿童入学率保持x%。
（三）提高教师专业素质，三年内，45岁以下教师100%达到专科学历，x%以上达到本科学历。
（四）完善教学设施，尽量配备教育教学功能室和师生活动场所、标准配置教学仪器设备。
（五）优化育人环境，注重校园文化建设，打造书香校园、绿色校园。
（六）提升育人质量，积极推进素质教育，语文、数学、英语三科考试合格率达x%以上，体育合格标准达标率x%，学生近视，新发病率3%以下。学校教学质量在全乡评比进入第一梯队（前x名）
（七）努力增强师生安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。
三、任期具体目标和措施
（一）办学水平提升方面
1、稳定学校发展规模，保住生源。
保证本地生源入学，通过教育良好口碑的影响，吸引进城就读及进入私立学校的孩子返校，确保在校学生数三年内均保持稳定。
2、每年度学校教育教学质量评估占位稳步上升。
20xx年质量评估进入全乡小学前x名；
20xx年质量评估进入全乡小学前x名；
20xx年教育教学综合评估进入全乡前x名。
3、巩固已有办学成果，积极参加教育主管部门组织的各种有益的活动。积极参加各种创建活动。
4、加强学习，结合我校实际，借鉴区、市内名校的经验，努力塑造学校的外部形象，进一步扩大学校知名度，充分利用“帮扶”条件，力争将学校办成社会各界信任的放心学校。
校长：
日期：
任期目标责任书 5
自今年换届选举产生了新的两委班子，我们在镇党委政府的带领下，坚持以科学发展观为指导，加强学习，努力实践，积极主动的干好本职工作，不断提高自己的政治素质和业务水平，与班子成员一起，团结带领全村群众，真抓实干，努力完成任务目标。
一、加强自身建设
1、努力学习科学发展观，不断加强自身业务学习。完善自我，提升带领群众致富的能力。
2、村班子分工明确，建立绩效考核制度，班子成员有岗位目标责任制，年度目标考评和奖惩制度。
二、完善民主管理
1、不断完善村务公开制度。成立村务公开领导小组和村务监督小组，村财务每季公开一次，并有记录备查，实行村账托管制度，村账委托镇会计服务中心管理。
2、实行村务管理，决策“票决制“，村重大问题或决策由村两委协商提出，然后提交户代表会议讨论决定。村级接待开支，由村两委根据本村财力提出预算，由户代表会议讨论通过，实行两人审批，一人经手制度。做到村务管理的公平。公正。
三、科学规划经济结构，恢复养殖户生产信心，发展和谐经济
1、合理调整产业结构。逐步恢复养殖户的'生产信心，调动其生产积极性。通过科学技术指导、邀请专家讲座、定期举办沟通会等方式，宣传科学种植，科学养殖。发展成以农业生产为主，多种生产方式纵深发展的经济结构。做到经济的持续健康发展。
2、积极开展以种植业，养殖业为主的村集体经济，增加村经济收入，转移村内剩余劳动力。
四、大力开展基础设施建设
1、落实好村建规划，投入资金，全面实施村环境绿化，美化工程，实施照明工程，投入资金3千元，完成村部路灯照明修复路灯19盏；加强环境整治，对村内垃圾进行全面清除，建成垃圾池1个，公厕2个。
2、投资10万元，完成x米环村公路的建设。在已经修好的至中新庄公路的基础上，再修建两条公路。
3、投资6万，建设约340平方米的村民活动中心，计划再投资1万进行装修和各种供电供水设施的完善。预计年底可以交付使用。
五、精神文明建设
1、建立村民活动中心，开展科技，法制，文化进农家和讲文明，讲卫生，讲科学，树新风活动，定期组织村民开展科技座谈，文艺表演等多种娱乐活动丰富村民的生活。
2、鼓励村民发挥自己的专长，筹建秧歌队、象棋班等各种兴趣活动小组，并开展组组、村村之间的活动经验交流。
六、加强治安管理，构建和谐社会
1、每月开展一次治安管理法规条例宣传活动，通过张贴标语、广播讲解、入户宣传等方式，使治安管理切实做到实处。
2、做好村民联防，组织义务巡逻小分队，建立联防巡逻情况记录，并定期进行总结。
3、及时排查村内矛盾纠纷，实行重大矛盾纠纷存档制度。消除安全隐患。确保村内环境的和谐稳定。
本责任书一式三份，签字双方各一份，备份一份。
政府负责人：
责任人：
日期：
任期目标责任书 6
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营项目责任书，以明确双方的责任、权利和义务。甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立集团公司对销售部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对销售部门的有效监控；在销售部门经理负责制为核心的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动集团公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各部门管理手段和经营风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理能力。
二、年度考核期间：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的权利和义务
1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；
3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。
7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、 因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整该公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、 乙方应在计划年度内完成净利润x万元；
注：
（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
（2）净利润＝销售收入―销售成本―管理费用―销售费用―财务费用―公共分摊费用―税金；
（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）；
（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）销售费用：招待费、佣金；
（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）税金（按实际发生额）；
（9）按项目分担公司的固定资产原值和xx年度折旧；
（10）其它各项费用依实际发生情况负担。
3、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的`、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
5、 乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
6、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
7、 乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
8、 乙方应接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
9、 分公司总经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（该公司奖金分配比例为：xx%）。
五、其它
1、 本责任书相关内容分别由公司运营管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、 本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、九韵公司各持一份。
xxx集团：
董事长：
经理：
日期：
任期目标责任书 7
甲方：
乙方：
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项
根据“乙方”提供的“xx年工作目标计划”为蓝本：
1、认同计划书当中的“组织结构”；
2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；
4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、20xx经营考核年度时间：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的`权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
4、即时提供相关的工作材料。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应加强内部管理，提升营销管理水平；加强员工的培训学习，提高服务质量；加强市场体系建设，提高盈利能力。
4、乙方作为该部门的第一安全负责人，必须保障人身及经营资产的安全与完 整。做到安全第一，预防第一。
5、乙方必须定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（一）财务经营：
（1）销售、利润、毛利业务分析报表
（2）经营费用项目
（3）应收款项目明细表
（4）公司资产负债表
（5）产品库存表
（二）人资行政：
（1）年度和月度的总结及相关资料
（2）规章制度体系实施情况与变化
（3）员工月度薪酬与管理费用执行分析表
（4）岗位及人员配置
（三）管理工作:
（1）乙方组织的会议纪要。
（2）事故应急处理
（3）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=（月基础工资*12）+（绩效工资*4）+奖金
1、 基础工资：15000元/月
2、 绩效工资：10000元/月
3、 奖金：待定
绩效指标：3/7分
五、考核过程（增加第一和第二目标描述，奖励数额空格）
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、绩效考核期为季度为一个周期，一年共4个周期。
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人 于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由人资部负责解释、修订。
4、本责任书由甲乙双方负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方负责人：
乙方负责人：
日期：
任期目标责任书 8
学校管理
1、全面贯彻国家的教育方针，努力培养品德、智力、体力诸方面全面发展的新型人才。办学思想端正，做到依法治校，依法治教。
2、进一步加强小班教育的研究工作，使学校成为慈溪市小班化教育的改革样板，创响小班化教育品牌。
3、完善学校管理的两条平行线：一是行政线，由校长负总责，教导处、总务处统领办公室主任、教研组长、班主任、任课教师开展高效简单的工作。二是群团线，在学校党支部的领导下，由工会、少先队、团支部按章程按学校发展目标既相对独立又互相合作地开展工作。充分发挥行政线的领导作用和群团线的民主监督作用。
4、坚持科学发展，进一步深化学校体制改革，开好教职工大会，完善学校教职工考核方案。管理向规范化、制度化、科学化、人文化方向完善。
校园建设
加强校园环境建设，为教育行政管理部门做好参谋。积极筹措资金，合理增加投入，促进校园文化建设，提升学校的办学品位。
1、完善学校网站，校迅通与学校网站成为联系家校的桥梁；
2、学校的布置更能体现学习型学校的特点。
队伍建设
师资队伍建设的目标是：品德高尚、业务精湛、身体健康。
1、品德高尚。打造“爱生、博学、务实、创新”的教师形象，师德师风进一步优化。抓好青年干部的培养；优化班主任队伍建设；抓好青年教师队伍建设，使学校成为教师的心灵居室、精神家园。
2、业务精湛。教师高学历达96.5%(其中本科学历达86.5%)；青年教师能全面成长，并能在市级业务竞赛中取得佳绩。人人参与课题研究，依托课题提高教育质量，培养青年教师。有名牌学科3个以上。
3、身体健康。关心教职员工的生活，开展健康有益的文体活动，营造和谐的校园工作氛围。
教育教学质量
培养学生品德、智力、体力诸方面全面发展，打造诚信、勤奋、和谐、进取的.学生形象。
1、品德。学生初步树立正确的世界观、人生观、价值观，学生道德修养明显提升、行为习惯文明。
2、智力。培养学生的多元智力均衡发展。升学率100%。小学六年级考试成绩在同类学校中取得领先，整体教育质量在全市居中是水平。剪纸篆刻等兴趣小组全面开设，学生全面发展。市级以上获奖项目较上一年有增加。
3、体力。国家体质评价标准的合格率达100%，优秀率达20%以上。学生的近视率控制在40%以下，每年的新发近视率控制在3%以下。跆拳道项目形成一定特色。体育艺术“2+1”全面落实。
校园安全
1、健全、落实各项安全制度，完善学校安全事故应急预案，切实提高处置各种事故的能力。每年签订安全责任状，各项教育、教学活动能在确保安全状态下进行。
2、对师生进行经常性的安全教育，开展安全演练，提高安全意识和防范能力。定期对学校的各种设施、设备进行检查，发现问题及时处置。及时传达上级关于校园安全的指示，每年邀请法制副校长来校讲课。
3、完善防盗系统，确保学校无重大安全责任事故，严格对食堂的量化等级管理，不发生事物中毒事件，学校综治考核在合格以上，保持市平安校园的称号。
总体办学水平
1、继续保持“慈溪市文明单位”的荣誉称号。
2、学校办学水平基本符合或接近“五星级”指标
3、争创省绿色校园。
4、学校小班化办学特色明显，办学质量进一步提高，达到慈溪市上流水平。
责任人：
日期：
任期目标责任书 9
根据教育工作要点，我校本年度以德育工作为先导，以安全工作为重点，以提高教育教学质量为中心，努力达到保稳定、育好人，促质量的三大目标，努力完成各项工作任务。制定如下责任书：
一、师德师风建设：
1、教育各位教师全面贯彻党的路线、方针政策，牢固树立育人为本的思想，切实承担起教书育人的重任。
2、加强政治学习，坚持每周日晚上的政治学习2小时，每周自学2小时，关心时事政治。
3、健全、完善学校各项规章制度，做到依法治校。
4、在教师中开展“三学习”、“三讲”、“三认真”、“三严”、“三口号”、“两探索”活动。
“三学习”：学习党的方针政策、学习模范人物的先进事迹，学习教学教育理论。
“三讲”：讲师德、讲文明、讲奉献。
“三认真”：认真备课、认真讲课、认真批阅作业。
“三严”：严格要求自己、严寒教学常规、严肃考风考纪。“三口号”：爱生如子、爱校如家、无私奉献。
5、加强法纪教育，以《教师职业道德规范》《教师文明用语》为镜子，时刻对检查，每期召开一次师德师风剖析会。
二、加强对学生的公德教育：
1、建立产健全德育工作领导机构和工作机制。
2、积极开展养成教育，使学生讲卫生、守纪律、爱学习、讲文明，做好人。
4、开展对学习的'日常行为教育，抓好《学生日常行为规范》的落实工作，定期抽查掌握情况，并时刻用于学习生活中。
5、加强荣辱观、孝道教育，鼓励学生为父母做力所能及的家务，加强责任感。
6、积极开展感恩教育，教育学生感激党和社会，感激父母，感激老师，讲文明、讲礼貌、知恩图报。
7、对班级实行积分量化管理，以积分调动各班的积极性。学校定期举行家长会及交流座谈会，共同见证成长过程。
三、坚持质量立校的原则：
1、要求各位教师要制定教学目标责任书，加强常规教学。
2、抓好常规教学管理工作，建立教学工作定期检查评比、总结机制。从提高教师认识出发，端正工作态度，以改革教法、指导学法为重点、以考风带学风，以教风促学风，努力稳定并提高教学质量。
3、向教改要质量。学校每周开展一次教研活动，每期每位教师要写出一份有指导意义的论文或经验材料。老年教师要更新观念，更新教法，中年教师要提升教学经验，年轻教师以争当教学新秀，教学能手为目标，各学科要渗透快乐教学，使学生在快乐中学习知识。
4、质量目标：每位学员都能学到所需知识，锻炼综合能力，在事业编制考试中通过率保持100%。
四、安全工作常规化、精细化管理。
学校实行安全工作责任制，健全安全制度，明确安全责任。建立安全管理工作体系，狠抓制度落实。定期开展安全隐患排查，治理工作、杜绝一切安全隐患，严防安全事故的发生。
安全工作目标：不出一次安全事故，学校平安稳定。
责任人：
日期：
任期目标责任书 10
为深入贯彻中央决策部署，认真落实省、市、县党代表大会精神，进一步深化和拓展创先争优活动，强化“加强基层组织建设年活动”，逐步实现农村干部规范化管理，不断提升全镇党建工作整体水平。按照县委要求，结合镇村实际，镇党委、政府与各村党支部书记签定20xx年—20xx年任期目标承诺书。
一、任期承诺目标
（一）共性目标
1、加强村级班子建设。
贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会决议，深入开展创先争优活动，围绕市委“建、选、育、管”和县委“九个提高”有关要求，严格落实农村“一制三化”和“一定三有”工作机制，“两委”班子及配套组织健全，关系协调，作用发挥突出，建立一支数量充足、高素质的农村后备干部人才队伍；深化“基层组织建设提高年”活动，实施“三项工程”（新农村建设“领头雁工程”、农村干部“素质工程”、党员“双育工程”），落实“双层双向”述职制度，充分发挥村党支部领导核心作用。
2、加强党员队伍建设。
加强党员教育管理，结合“双育工程”（党性教育和能力教育），组织开展“四学三提高”活动，通过学党章、学理论、学政策、学科技，提高党性意识、提高致富本领、提高带富能力；深化“在职党员依岗承诺、无职党员设岗定责”活动，构建融党员教育、服务、管理于一体的“双服务双评议”党员教育管理新机制；做好流动党员、年老特困党员管理和帮扶工作。
3、做好党员发展工作。
严格按照发展党员“十六字”方针，落实“九项”制度，严把发展程序，每年至少发展一名新党员，改善党员队伍结构；建立保持一支数量充足、结构合理、素质较高的入党积极分子队伍；严格排查、突出解决，避免两年以上不发展党员和五年以上不发展妇女党员问题。
4、加强村级组织活动场所建设。
加大对不达标活动场所的建设力度，加强管理使用农村党员干部现代远程教育终端站点，抓好综合利用，发挥好“三个阵地”作用；加强资产管理，防止集体资产流失。
5、坚持科学、民主决策。
严格按照“四议两公开”要求，对涉及群众利益的重大事项，要坚持程序，广泛征求意见和建议，坚决杜绝“一言堂”和少数人说了算；严格落实党务公开制度，坚持公正、公开、透明。
6、加强党风廉政建设。
严格落实“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜绝私事公办和用权谋私等现象。
7、加强精神文明建设。
深入实施《公民道德建设实施纲要》，倡导文明礼貌、助人为乐、服务群众；定期开展喜闻乐见的文娱活动，丰富群众的文化生活。
8、抓好计划生育工作。
协助镇做好计划生育全程优质服务工作，年度计生考核达标。
9、加强社会治安综合治理。
宣传有关农村法律法规，增强群众的法律意识；做好民族宗教工作，依法打击邪教组织；健全“三位一体”调解体系，搞好矛盾纠纷排调，确保不出现集体访、越级访和重大治安及刑事案件。
10、在党组织和广大党员中深入开展“比、学、赶、超”活动
在不同领域、各个层面形成比、学、赶、超的浓厚氛围，个个争先，为建设和谐满城镇作贡献。
（二）自主目标
在镇党委、政府的正确领导下，在领导和指导村委会完成20xx年—20xx年度任期承镇党委、政府制定严格的.奖惩措施，村干部任期和年度承诺目标及上级下达的任务指标完成情况，与村干部工资挂钩，实行基础补贴加浮动补贴工资，按照镇《关于农村干部职务补贴浮动制管理的实施意见》执行，年底考核兑现。对超额完成工作目标、成绩突出、定档优秀的村干部全额发放浮动补贴，并适当给予奖励；对当年未完成上级下达任务、承诺目标或民主测评不称职票超过50%的村干部，视考核定档考核情况扣除扣除浮动补贴50%。如本年度内做不到以上承诺，自愿向镇党委、政府写出辞职报告，主动辞去现任职务；对因工作失误或主观故意造成严重后果，违法违纪的自觉接受有关部门处置处理。
乡镇名称（盖章）：
杨佐村党支部（盖章）：
党委书记：
政府镇长：
党支部书记：
日期：
任期目标责任书 11
一、学校三年发展规划、目标：
1、办学思想是：
“九年影响一生”——培养师生“文明、阅读、学习”的习惯；让师生懂得“真诚、感恩、创新”的道理。
2、学校发展总目标是：
1、经过三年的努力，使我校成长为一所“质量稳定、特色鲜明、内涵丰富、充满活力”的品牌学校。
2、打造一支和谐、创新、务实、廉洁的领导班子。
3、建设一支教育观念新、工作作风实、人际关系和、教学业绩优的教师队伍，45岁以下教师100%达到专科学历，50%以上达到本科学历。
4、完善教学设施，尽量配齐教育教学功能室和师生活动场所、标准配置教学仪器设备。
5、优化育人环境，提升育人质量。
二、学校分年度实施目标：
20xx年——20xx学年
1、明确学校三年发展工作目标，制定相应规划和实施方案，全校师生形成共识。
2、选聘学校中层领导干部，签订聘任书，提升管理水平。
3、提高教师队伍素质，继续开展“实验名师评选”、“感动实验十佳教师评选”活动，开展“领雁工程”教师结对帮扶，通过活动提升业务水平。继续开展“谁是我的守护天使”、“庆五一”、“庆国庆”教师活动，增强教师归属感，提升教师幸福指数。提出教师“美、雅、勤”的行为标准，打造文明教师队伍。
4、制定学生基本行为习惯标准，让学生从简单入手养成习惯；举行“实验学校第一届学生运动会”；举办“实验学校第一届学生艺术节”；开展第二届“感动实验十佳学生”评选；举行初中班级篮球、足球联赛。
5、设计校旗、校徽，创编校歌、校本操；创办《芳菲校园》校刊；建立《扬帆校园广播站》；编订《慧心美文》校本教材。积极提炼办学特色，确定办学思想。
6、学校二期（东楼）建设完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季学校绿化改造完工；争取幸福树幼儿园主体建设完工。
7、抓好初三教学工作，20xx年中招要有再突破；小学成绩缩小与兄弟单位差距。
20xx年——20xx学年
1、进一步提高干部队伍综合实力，提高管理水平和工作能力。
2、加强师资队伍建设，提高教师思想和业务素质，争取教师队伍整体水平有明显提升。
3、明确学校办学思想和特色，并在全体师生中达成共识，促进学校内涵提升，以此作为引领学校及师生成长的准则。
4、全面提升学生素质，重视体育、音乐、美术、劳技、思品、科学等学科的课程开展，努力发现学生身上闪光点，尽力提供适合每个学生的教育。
5、完成投影仪到电子白板教学的升级改造；多功能教室配备齐全。
6、完成东楼校园文化硬件布置；现有教学楼内、外涂料更换；“幸福树”幼儿园建设完工。
7、巩固和开展好原有的系列活动。
8、通过一年的养成教育，学生的行为、学习习惯要有明显提升并继续深入开展学生行为、学习习惯教育。
9、建立师生心理咨询室，逐步系统化心理咨询工作。
10、在认真执行招生政策的前提下，避免和控制大班额的现象。
20xx年——20xx学年
1、梳理学校三年发展规划及目标落实情况，总结学校办学6年的得失。
2、着眼未来，进一步加强领导班子建设，如有必要对部分人员进行调整。
3、开展校本研究并形成自己特色的`校本研究内容。
4、进一步改善办学条件，升级和改造部分硬件设备；图书室建设到位；教师办公桌更新。
5、在硬件建设基本完成的情况下，加强师生文明培养，让校园充满文明气息。
6、中、小学教学成绩位于全县前列。
7、学校各种系列活动继续开展并形成惯例。
三、工作措施
1、在教体局主管部门指导下制定和实施学校发展规划。
2、成立学校发展规划领导小组，制定、修改、实施、监督、落实学校发展规划的各项目标。
3、发挥教代会作用，让广大教师认可并参与到学校发展规划的实施中。
4、每学期末，所有领导向全体教师汇报本学期工作开展情况，对规划中需完成目标责任到人。
5、坚持正确的办学方向，保证学校在发展的道路上稳定前进。
责任人：
日期：
任期目标责任书 12
为充分调动xx公司管理人员积极性，确保年度经营目标的实现，xx集团董事会授权给以子公司总经理为首要责任人的经营团队负责该公司的经营管理。甲乙双方在平等、自愿的基础上签订本年度经营目标责任书，甲乙双方应共同遵守。
一、20xx年经营考核期限：
20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日。
二、年度经营目标：
（一）经营指标：营业收入x万元；利润x万元；成本降低x%。
（二）安全质量责任目标：重大安全责任事故0起(一票否决);重大质量事件(含严重服务投诉)0起。
（三）其它责任目标详见《绩效考核管理办法》。
三、考核与激励
（一）完成经营目标，集团将对经营团队予以货币形式奖励。
1. 首要责任人予以年薪30%-40%的奖励（具体方案见《绩效考核管理办法》）；
2. 经营团队予以年薪总额的25%-35%的奖励（具体方案见《绩效考核管理办法》）；
（二）当经营目标未能实现时，集团将对经营团队进行负激励。
1. 首要责任人予以年薪30%-40%的负激励（具体方案见《绩效考核管理办法》）；
2. 经营团队予以25%-35%的负激励（具体方案见《绩效考核管理办法》）；
3. 实际完成的经营目标差距超过40%以上的`，经营团队将予以降薪、降职处理。
（三）考核过程
1. 年终目标考核：以乙方年度工作总结及财务报表为依据，集团办公室及财务管理部对乙方经营情况进行监督和检查。
2. 过程考核：以乙方每月的《工作总结与计划》为依据，集团办公室及财务管理部对乙方的《工作总结与计划》的实施情况进行监督和检查，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估。
3. 具体考核办法详见《绩效考核管理办法》
四、其它
1. 若乙方完成年度指标，将续签20xx年度责任书。
2. 在20xx年度乙方因个人原因离职的或因重大工作失误被公司解聘的，取消当年绩效工资。
3. 本责任书由xx集团董事长与子公司总经理签署后生效，对双方都具有约束力。
4. 本责任书一式四份，集团、子公司各持二份。
xx集团董事长：
子公司总经理：
日期：
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