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如何与自己不喜欢的上司相处
在职场中， 难免会遇到自己不喜欢的人，如果遇到不喜欢的上司，该怎么办?如何与不喜欢的上司相处呢下面jy135小编为大家收集整理了与自己不喜欢的上司相处的方法，希望能为大家提供帮助!
如何与自己不喜欢的上司相处
建议一：学点心理学——情绪影响思考
人类的情绪在很大程度上影响着人的思考。比如，如果你憎恶一个人，你往往就会反对他的所有立场，反之亦成立。
案例：
我的一位老领导，35岁就成为司局级干部。他喜欢和我聊天，说他曾经观察过自己的父亲和舅舅，从他们身上学到教训。
他父亲是五十年代大学生，个性内向，有不同的想法喜欢憋着不说，结果工作中也颇多不顺，五十出头就得癌症抑郁而终。舅舅正相反，个性暴烈，一点就炸，也是单位里让领导头疼的对象，同样五十出头就患癌症去世。相反，他母亲个性开朗宽容，从正面给了他很好的影响。
在读研时，他当辅导员，带100多名本科生。这时，他自修了《大众心理学》。运用书中学来的心理学知识管理这批学生，他取得了比别的辅导员好得多的带领效果，学生很爱戴他，他也从中掌握了必要的组织管理能力和技巧。日后到了单位，一路往上走，人际关系都处理得很好，他说心理学知识帮了他很多，帮助他认识自己，也了解他人。在我心目中，他是给予了我很多正面引导的一位好上级。
建议二：学点组织行为学——什么都可以沟通
《组织行为学》课上，老师的一句金句：“如果你是真正的MBA，你就要记住这句话——一切都可以沟通。”
案例：
2003年，我来到供职的第二个单位。同样面临难题：领导们同样也有矛盾，难道我又得“站队”，接近一个，得罪一个?有没有其他路径?
这个时候，我已经考上MBA班，我没有上多少课，虽然交了三四万元，但我却记住了《组织行为学》课上，老师的一句关于沟通的话，她说，”如果你是真正的MBA，你就要记住这句话——一切都可以沟通。“
于是，有了一次实战的机会。我和领导中的二把手一起去美国。
当时我和一把手很聊得来，和二把手的部下很聊得来，二把手与一把手及自己的部下，都有明显的矛盾(但其实他们在很多事情上都合作得不错，我们只是看到了表面的矛盾，没看到矛盾背后的协作)。假如我还是以前的想法，就会想当然地认为二把手我是处不好的。
But，俺是MBA了，是受过沟通教育的人了。我开始琢磨这样的目标：和所有领导都相处好。
于是，美国之行开始了。头两天，二把手领导不理我，我也心怀鬼胎。第三天，改变的契机出现。我们当时在纽约停留一周，二把手要去波士顿见亲戚。我们在唐人街等他，一车人悠悠地聊着天，等他的”灰狗“过来。我自告奋勇去停靠处接他。接了两次，没接到。再等了一会儿，领导自己过来了。
我表功说“去接您两次”。他诧异地看着我，脸上是不相信的表情，我又说“还以为您被美女劫持了呢”——这下，大家都笑开了，领导绷着的脸也放松了。顺着“美女”的话题聊开去，我们聊电影，聊读的书，发现大家有很多相似之处，我们都是60后，都爱读小说，都喜欢罗伯特德尼罗，也都喜欢关注美女。
接下来的日子就云淡风轻了，一路上我观察领导的眼光也变得不同，我发现他真是喜欢动脑筋，知识面很广，所以夸奖的话就是由衷的了。他也不客气地批评我，说我一个女人，居然穿着皱巴巴的衣服就敢出国，而他每天早上都会起来给自己烫衣服，衬衣领子尤其挺括。我对他的批评嘻皮笑脸，毫不在意。
两周的美国之行很快结束了，我发现二把手是个非常顾家的男人，爱老婆爱儿子，还把老婆的生日公布给大家，秀他给老婆买的化妆品和衣服鞋子。下飞机的那天，正好是他太太生日，我发短信表示祝福。他回复短信“感谢你，这两周是这么些年来我过得最愉快的两周!”
建议三：远离过强的自尊心
自尊心是一种可贵的品质，能激发人们发愤图强，不断进取，使人们自重、自爱、与侮辱自己人格的现象做斗争。
但自尊心太强就有害了。首先，会产生孤傲、清高的心理。不能正确估计自己的长处，认识自己的不足之处，易以自己的长处去比别人的短处，看不起别人;其次，太强的自尊心还会发展成为嫉妒的心理。往往不能正确对待别人的某一长处或别人取得的某一成绩，甚至还会为了维护自己虚荣的“自尊心”而设法贬低、打击别人;再有，自尊心太强，不利同学，同事间的团结。
案例：
有一个主管，每当我找他来谈事情时，他总是先问我，何先生，你又要骂我吗?
许多次我并不是要骂他，我只是要提醒他某些事，但他的话，让我惊觉到是不是我讲的太直接了，让他时常感觉到被骂。从此，我和他的沟通变麻烦了。
他的自尊心太强了，我需要随时照顾他的自尊心，因此，许多话，我不能直接说，这包括他的问题、他的缺点以及他所主管单位的问题和缺点，有时候甚至连单纯的建议，我都不能直接说，因为他会怀疑，他是不是做错了什麽事?还是对他有所不满?
为了提醒他、给他建议，我要拐弯抹角，我非常辛苦，而且没有效率，他的进步十分缓慢。有了这样的经验，我仔细盘点整个团队，我竟然发觉大多数的主管们，都有这个问题，只是他们不敢表达他们的不满。
我面临一个抉择，我要坚持我的直截了当、毫不保留的沟通方式，还是要委婉的维护他们的自尊心，让我的沟通变曲折、变复杂，可能也变得更没有效率。
我决定不维护他们的自尊心，因为对自尊心之为害，我体验太深了!我曾经是个自尊心极强的人，那时侯我非常在意别人对我的评价，好的称许则心中窃喜，不好的评价则不免挫折沮丧，并尝试解释反驳，甚至认为别人在误解扭曲我。在自尊心的作祟下，我完全无法理性的思考问题的真相，我就像个刺猬一样，经常陷入谁是谁非的意气之争。
也因为自尊心，我经常看不清自己，无法面对自己的缺点，不承认自己的缺点，当然也就无法改善自己的缺点。我花了很长的时间，破除自己的自尊心，而从此我快速改变、能力提升，并且能理性平和的面对一切。只是这花了我将近二十年的时间。
我不愿我的团队主管跟我走一样的二十年，我要逼他们尽快丢掉不必要的自尊心，看到任何问题、任何缺点，我决不隐藏，也不掩饰，我直截了当说出来，我宁可自己是个粗鲁、严厉的主管，但不要因自己的乡愿、温情，而让主管们放慢了成长学习的步伐。
天才乔布斯说，只有顶尖人才，才不需要呵护他们的自尊心，旨哉斯言：没有自尊心的迷障，才能成就顶尖人才。
建议四：心态放正、学习相处之道
1、心态方正
领导的作用是带领团队攻坚克难，为公司带来效益，而不是让每个员工喜欢。
员工也需要放正自身的心态，每个人都是有缺点的，不应该抓住领导的缺点，进而放大这个缺点，否认领导的做法，这是极其不合理的。
领导也许有些做法没有得到员工的喜欢，那是领导从公司出发，从企业出发，并不是针对某个员工，员工也没有理由讨厌领导。
2、学习相处之道
没有哪个领导说是受到全体员工的排挤，即使有几个不喜欢领导的员工，那也是少数。
不喜欢领导的员工可以尝试学习那些与领导和睦相处的员工的相处之道。他们不仅和领导相处融洽，还经常受到表扬，这就需要我们好好学习，为什么会这样，自己哪里做的不好？
3、喜怒不要流于脸色
有那么一些“直爽”的员工，当他们反感领导的行为或者语言的时候，就会在脸上显露出来。让人老远就能看得出来。
要知道，在企业中，员工是要服从领导的工作安排。和领导对着干，又有几个能落得好下场？何必任性导致恶性循环下去？
成熟、包容才是职场生存关键。
建议五：发现优点，不以自我为中心
1、发现优点
人是两面性的，有缺点自然就有优点。员工不能紧盯着领导的缺点，而忽视了领导的优点。
人有个恶心，当我们不喜欢某个人的时候，我们会放大他的缺点，缩小他的优点，这其实并不是一个好现象。
员工应该善于发现领导的优点，对领导的正确做法要赞同、学习，错误的做法当然要吸取经验教训。
当你过于表现厌恶领导的时候，领导对待你的态度自然也不会好到哪去，互相交错下去，只能是双方相见两厌烦！
因此，员工应该找到领导身上值得欣赏、值得肯定的地方，去放大这个地方，不仅是工作，包括生活与其他。通过不断发现优点、放大优点、认同优点来改变自身对于领导的看法。
2、拒绝自我为中心
领导毕竟是领导，是有个人权威的存在。
很多员工经常性的以自我为中心，经常将个性、学生性带到职场中。学生时期，老师会照顾个人情绪，家庭中也不会让自己受委屈，但是在职场中，没有哪个领导会顾忌这些。
公司付出报酬，员工就要付出对应的劳动，领导也只会将员工当初公司一员看待，而不是当成宝供着，何况公司那么多人，团队那么多人，又如何能“雨露均沾”！
建议六：沟通方式
员工不喜欢领导，自然是领导的某些做法没有符合员工的预期，其实反过来说，也有可能是员工的预期没有很好的表述给领导知晓。
领导很多时候起到的作用是决策性的，员工的作用是提出必要性的参考。当员工的参考性没有通过准确的沟通方式进入领导脑中的时候，往往是沟通出了问题。
因此，在日常工作中，员工要善于沟通，常于沟通，将自己的意图准确的传达给领导，确保领导准确无误的理解自己的意思。
当然沟通的时候一定要深入浅出，至少要让领导听得懂，而不是说一下过于专业的话语，最后还埋怨领导为什么听不懂。
建议七：用行动说话
不管是自己不喜欢领导，还是领导不喜欢自己，我们最基本的做法就是做出相关的业绩，让领导刮目相看。
也许我们无法获得领导的喜欢，或者喜欢上领导，但是我们的业绩是实打实的，不管怎样员工获得业绩，也会让领导另眼相看，也许就获得领导的好感，从而员工也改变了对领导的看法。
最主要的是，我们在日常的工作中一定要在工作中对事不对人，这一点非常重要。不管领导多讨厌，自己多不喜欢，但是不能将这个情绪表现在工作中。
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