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如何做一名高效的会议主持人
如何高效的管理会议现场，是每一个会议主持人都面临的问题。那么，如何做好一名高效的会议主持人呢?下面小编为大家收集整理了会议主持的技巧，欢迎阅读!
主持人可以创造现场气氛
请不要忘记主持人也是现场的重要因素，主持人的存在对研讨会的气氛有很大的影响。极端地说，开场时主持人站在前面，仅凭一两句话就能营造出与研讨会相称的气氛。主持人的笑脸和轻松的氛围能带给大家一种安全感，而其充满活力的氛围和毅力则能够鼓舞大家。
笔者在自己参加过的研讨会中有这样的经验：虽然参加者三五成群地就座，但谁也不想开口讲话，导致我的心情很不好，这时偶然间看主持人，发现他呈现出微笑、温和而冷静的面容。在那一瞬间，“哎呀，不用觉得场面尴尬吧，今天可以自然一点”。这么一想，我感到一下子就放松了。
当然，主持人不见得总是要保持微笑，但至少应该尽量避免一些破坏现场氛围的态度，如：不高兴的神色、傲慢专横的态度、没有自信的态度、没有干劲的态度，等等。要在头脑中以及行为上时刻保持注意：自己也是构成现场的一个重要因素。
主持人要维持好现场
研讨会开始后，信任并允许参加者发挥能力是主持人的基本立场。但也并不是放任不管，而是应该专心地维持(控制)现场。换句话说，就是要有放有收。
最好的方式是“关注”。即使不出声，也要在房间的某处以温暖的眼神一直鼓励大家。特别是现场发生混乱或参加者迷失目标时，主持人镇定的态度就成了支柱。
此外，重要的是带给大家“没有办法时，主持人必定会给予帮助”的安全感。在研讨会中也会发生单凭参加者不能应付的事态。如妨碍活动的行为、脱离目标、无视少数意见、参加者逃避等状况，这时主持人必须伸出援助之手。
因此，为了在任何时候都能紧急介入，对现场的观察就非常重要。越是熟练的主持人，在别人眼里就越是看起来似乎什么都没做。因为要全身心地进行观察。而且，这样做可以让参加者有安全感，因为主持人默默把握着研讨会的节奏。
有时若不根据情况修改程序，就会发生无法应付的事态。为了能迅速做出判断，不能一味地按照预定计划进行，而应该和大家一起思考怎样修正。这种态度是不可或缺的。这样的态度是构成“维持现场”行为的一部分，并能营造出现场的安全感。
主持人要表达此时此地发生的事情
对于研讨会中最重要的“此时此地发生的事情”，参加者经常会发生没有留意、留意到了也表达不出来，或者不能顺畅表达等情况。此时就该主持人出场了。主持人应该不动声色地引导参加者顺利地进行表达。
方法之一是对于内容的相关指示。有时笔者会被委托举办制定远景的研讨会。虽然通过一整天的讨论，参加者对共同得出的结论有了一个大概印象，但要落实到书面文章时还是很伤脑筋。
这时主持人就要根据之前观察的结果，把自己的意见、想法及感受写成文章并公布。然后引导参加者：“大家把想说的话变成文章的话，是这样的感觉吧。”于是参加者就会回应：“对对，我就想这么写。”“我想提的意见也在你的文章里了。”进而有参加者开始提出“不过这个用语感觉有点突兀，改成像○○这样比较好……”之类的意见，于是就可以依靠大家的力量一字一句地制定出倾注精力的远景。
此外，主持人对流程(相关过程)的指示也很重要。虽然参加者之间可能会产生“想说却说不出口”、“太难为情了，做不来”、“那个人的发言(态度)让我生气”、“无法接受”之类的各种心理活动及情绪，但大家往往会抑制这种感受而只想让研讨会进行下去。对于大家的这种难以启齿的情绪，主持人应该以轻松自然的方式加以指出。如：“咦?各位似乎有点犹豫呢。”“刚才的发言，让○○低头不语了呢。”通过这样的方式，能让研讨会达到一个惊人的深度。要想让研讨会获得期待的效果，像这种主持人的体察和支持是必不可少的。
主持人不要控制现场，要相信参加者
最后，要时刻记住：参加者才是主角。主持人始终是一个支援者，发挥着促进大家参与的作用。虽说主持人很重要，但并非现场的主角。
首先，主持人不能说得过多。大多数人能自己独立思考、学习。作为支援者最好相信参加者的能力，向其提供机会、场所和鼓励。要意识到：把发言权交给大家是最好的。
此外，也有人过于执着于“必须按照程序进行”，“想让大家参与得更多一些”而在推进研讨会时忽视了参加者的想法和感受。这样就会让参加者觉得自己在受主持人的操纵。主持人应该常常提醒自己：不能操纵或支配参加者。
也有人会反驳道：“作出活动的指示不也是一种操纵吗?”的确，不管采取何种态度，主持人都拥有能影响参加者的重大特权。正因为如此，对此权力就更应该具有清醒的认识，这点很重要。这样的话，就能随时以兼容并包的胸怀接受如“我讨厌这种会议的推进方式”之类的反对意见。换言之，要把支配参加者的“内疚感”时刻放在心中。
拓展阅读：如何提高主持能力
谈到主持人，我们可能会立即想到那些专业的电视节目主持人，当聚光灯亮起时，站在舞台中央，成为万众瞩目的焦点，手持话筒侃侃而谈，神采飞扬，谈笑风生。
说实话，普通职场主持基本不可能成为那样的人，工作也不需要我们那样。但是，这并不意味着，我们不需要“主持力”。
所谓“主持力”，就是主持会议的能力。
比如，一个处室召集大家集中学习，这时候就需要一个主持人；单位内部就某个问题进行讨论交流，这个过程也需要主持。
主持得好，会议、活动的各项流程就进展得比较顺利，效率比较高，效果也会更好；反之，如果缺乏一定的主持能力，就无法很好地掌控会议的进展和流程，就会出现各种问题。
所以说，尽管我们不需要成为专业的主持人，但我们需要尽可能去锻炼我们的主持能力。
会议开场时,要遵循“五字口诀”
主持人在会议开场时，可以遵循“开+重+人+议+请”的五字口诀。
一、开：开场白。
会议场合，主持人刚开始肯定要说一些开场的话，比如和大家打招呼、问好之类，这是起码的礼仪，表示尊重大家。
要注意的是，在一些正式场合，对现场的重要人物或者特殊人物，要做VIP的处理，就是要特意点出来。
举例：尊敬的张书记、李主任，来自全国各地的各位同行们，大家下午好。
此外，在开场白中，除了和大家打招呼外，还应该包括欢迎并点明会议主题的意思。
举例：各位领导、各位同事，大家上午好。欢迎大家参加由市委宣传部、市文明办联合举办的文明城市创建资料专题培训班。
这样说，就是要解决参与者“听什么”的疑惑。
二、重：会议的重要意义。
举例：今年是我们市创建文明城市的冲刺年。收集整理上报创建资料，对于争创文明城市具有决定性意义。
在座都是各单位、各部门的资料收集员，文明城市这块金字招牌能否拿到，和在座各位的努力息息相关：我们干得好，文明城市创建成功的概率就大；如果我们不努力、不细心，那全市工作就会受到影响。
举办这个专题培训班，目的就是要帮助大家提高认识、明确任务，掌握要求、提升能力。
“重”字非常关键，如果说不好、说不到位，那听众的参与积极性就调动不起来，会场的气氛也营造不起来。
许多人在主持过程中，经常感觉没话说，或者吸引不了听众，说话没分量，关键是没有讲好“重”，没有把会议的意义挖掘到位。
三、人：参加会议的人员。
在讲这个字时，不同的场合有不同的要求，要具体情况具体分析。
比如，文明城市创建培训班，我们邀请了相关的资料收集整理的专家，介绍时就要重点加以介绍。
举例：今天我们邀请到省文明办创建处的处长杨卫国同志，莅临现场为大家授课。
杨处长是精神文明建设战线的领导和专家，在文明城市创建方面，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
杨处长是中央文明办的创建专家组成员，曾经参与过全国创文实地考察项目和问卷调查的设计，在资料收集整理方面，曾经全程一线指导我们省内兄弟城市的创建，有着相当丰富的实际操作经验。
当然，一般会议不需要把参会人员的情况详细展开，介绍职务即可。
要注意一个细节，介绍与会者时，不能只介绍领导，其他参会人员也要依次介绍，这是礼节问题。
四、议：会议的流程和议题。
比如，今天的会议有三项议程：一是！；二是！；三是！。让与会者有一个整体的印象。
五、请：也就是依次请相关人员发言讲话，把每个议程依次展开。
这就是一般会议开场的五字口诀“开+重+人+议+请”，其中最关键的是“重”，要想把会议主持好，把大家的参与积极性调动起来，必须要把这个字讲好，讲到位。
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