如何构建企业文化

如何构建企业文化

　　企业文化的作用就是帮助企业取得成功，让企业走得更远，而不是让员工舒服。对于一个公司而言，“对员工好，但不讨好员工”是一个原则。那么，如何构建企业文化呢?下面就和jy135小编一起看看吧!

　　如何构建企业文化

　　文化如何形成?

　　第一，创始人的个性会深深地影响这家公司的文化;

　　如果你制定出来一个制度和一套体系跟 CEO 的个性相违背，跟他的行为模式相违背，首先打破的就是他，他先打破你这套东西，那么就基本无效了。因此，我们在打造文化的时候一定要结合创始人的个性，这是一个很重要的参考因素。

　　第二，核心成员的个性和行为模式也会深深影响到这家公司的文化;

　　尤其是一些关键岗位，甚至有些比 CEO 的影响还要大。

　　第三，成功经验的积累和团队状态会影响到文化;

　　假如一个团队一直靠加班取得成功，那么大家就会不断地加班，新来的员工也会这么干，直到有一天加班不成功了，大家就开始思考，到底什么能成功。

　　怎么建设文化?

　　1. 初创公司的文化打造

　　第一，对员工的处理、招聘和开除。招什么样的员工就意味着你要什么样的文化，而开除人对公司的文化而言也是非常重要的。什么样的人是要的`，什么样是不要的，这是一个特别强烈的信号，包括对资源的分配，以及对待关键事件和危机的处理。

　　招人，找最熟悉的人，找最优秀的人，核心团队看味道，基础岗位看能力。

　　开人，心要仁慈、刀要快，坦诚沟通，明确底线。

　　第二，奖惩分明，丑话当先，而不是秋后算账。明确奖惩，大鸣大放。奖要奖得心动，罚要罚得心痛。

　　第三，阶段性的成功。可以采取“小目标、小奖励”“每天进步一点点”“让员工自己定目标”“员工间的 PK ”等方法来让员工达到不同阶段的要求。

　　在阿里巴巴，员工通过考核后会被评估分成几种：

　　有业绩，但价值观不符合的“野狗”;

　　事事老好人，但没有业绩的“小白兔”;

　　有业绩，也有团队精神的“猎犬”;

　　大部分人都是中坚骨干力量，也就是“牛”，价值观和业绩都很好;

　　在团队里，业绩好，价值观又高度相符的是“明星员工”。

　　第四，氛围打造，结合每家公司特点举办活动。

　　文化的作用就是帮助企业取得成功，让企业走得更远，而不是让员工舒服。对于一个公司而言，“对员工好，但不讨好员工”是一个原则。

　　2. 领导和管理

　　能够得到好的结果的就是好领导。领导和管理，一个是管理想的岗位，一个是管现实的岗位。

　　领导的职责和领导力基本分为三大部分。

　　一是战略，其中包括看方向、定战略、管理落地。

　　二是人才，发现人才、招聘人才和培养人才。

　　三是组织，组织文化、组织能力和组织治理。

　　阿里的领导力有一个叫九阳真经，还有另外三条针对领导者额外的要求：

　　眼光、胸怀、超越伯乐。

　　在阿里做领导是非常不容易的，有很多在外企做领导做得很好的，在阿里为什么活不下去?因为阿里不是靠你的过去获得认可的，需要你有真刀真枪，能够靠你的个人魅力，靠你做出来的结果影响这个团队，否则的话，你就很难在阿里生存下去。

　　分享马云的两句管理名言作为结语，与大家共勉：

　　1. 在别人都看到问题的时候要看到希望，在别人充满希望的时候要看到问题，领导在很多时候要妥协，但妥协不是领导力。

　　2. 你刚来的时候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋。