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职业经理人需要哪些素质
一流的职业经理人其实只需着力于两个任务：沟通、沟通、沟通，以及确保所沟通的重点事项获得充分的资源分配。那么，职业经理人需要具备哪些素质呢?下面就让jy135小编来告诉大家吧!
职业经理人需要哪些素质
从员工事务中解放自己
你的时间和精力是你最宝贵的资源。着力于最重要的事情，开始对你的员工说“不”——从你的直接下属开始。
很多职业经理人遵从60/40规则：他们为“必须做”的任务投入60%的时间，剩下的40%则投入心目中战略执行的重点部分。他们时常评估60%的部分，判断是否真的需要他们亲自去做，还是委托给他人。
把复杂问题简单化
一流的职业经理人能在一张纸上列出所有的战略要点，经过无数次讨论的千锤百炼。下属会不断地用最简单的话来说明最重要的事。
我们甚至认为，职业经理人应该把战略简化成一只手可以数得过来的5个要点。拇指代表了简单易懂的“我们存在的价值”，而其它手指则是指三到四种公司必须拥有的能力，有了这些能力，“我们存在的价值”才得以体现。
赞赏真正做事的人
每个公司都需要思考者，但职业经理人不要只称赞那些占据公司高位的'思考者们。相反，你必须提醒大家，那些真正做事情的人才是直接服务客户的关键员工，他们的行动推进了公司使命的落实。
忽略那些守旧思想
职业经理人听到过许多错误的建议，比如待在自己应该待的位置上，通过下属管理团队完成工作。请提防以下错误的建议：
一、“职业经理人应通过不同的管理层与一线接触，但不应该与他们直接接触。”这是一个误区，信息必须直接传递。通过层层传达，你只能听到公司的胡言乱语。你应该带上他们，共享舞台，进行总结，然后给予指导。但是一定要直接传递信息。
二、“职业经理人必须摆脱业务的细枝末节。”这完全是无稽之谈。收入来自于客户，而客户非常重视业务的细节。把细节做好，才能做出无数个正确的决定，赢得超高的客户忠诚度。
三、“职业经理人的工作是指明战略方向，然后把执行留给他人。”同样是无稽之谈。没有执行的战略毫无意义，执行就是将战略落实到结果。执行和战略两者都要做。
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