怎样开早会有意思

怎样开早会有意思

　　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。那么，怎样开早会有意思呢？下面小编来告诉大家怎样开早会有意思！

　　怎样开早会有意思1

　　通过早会可以达到以下效果：

　　（一）学到知识和技巧，得到帮助

　　通过早会学习到与业务相关的知识和技巧，有助于业务人员在不断变化的市场调整自己的策略，以适应市场变化。

　　（二）交流客户需求，让信息流通更顺畅。

　　在早会时间及时交流客户需求，有助于业务人员及时实现和客源的配对，从而做到快速成交。

　　（三）宣导和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动。

　　（四）展示自己、激发潜能，产生自豪感和归感属。

　　早会是业务人员展示自己的舞台。

　　（五）成功者吸引成功者。

　　早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天。

　　早会经营的目的

　　早会经营的目的`，除了营销管理之外，更需要通过早会塑造营业单位的营销文化。具体来说，早会应该达到以下目的：

　　1、它是业务队伍每天出发前的热身运动，是业绩的启动点、业务同仁的出发点、维护点。

　　2、提升单位人员士气，它是最好的激励场所。

　　3、通过早会强化人员活动管理，增强单位凝聚力。

　　4、通过建立单位文化模式，贯彻团队经营思想。

　　如何吸引员工积极参加早会

　　很多主管经常抱怨员工缺乏参加早会的热情，或者对早会抱怨眼旁观的态度。究其原因，主要还是早会缺乏吸引力，使员工将每日必须参加的早会当成负担。事实上， 只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的。下面我们简要探险讨一些调节器动部属参加早会积极性的“秘诀”。

　　（一）内容充实丰富

　　如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。

　　（二）事前充分准备

　　有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

　　（三）结尾精彩生动

　　早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

　　（四）营造融洽气氛

　　“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

　　（五）制作早会行事历

　　（六）严格差勤管理。

　　每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。

　　（七）评估早会内容

　　早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：

　　四性：知识性、趣味性、教育性、权威性

　　五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声

　　（八）提供主持机会

　　给每一个成员提供主持早会的机会，激发员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

　　怎样开早会有意思2

　　选定主持人

　　一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。

　　选定主题

　　晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。

　　准备物料

　　应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。

　　主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。

　　晨会流程

　　可根据不同主题做出改动。

　　会前音乐

　　主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。

　　列队问好

　　可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。

　　晨会主持人站在中间的前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”

　　形象检查

　　主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的'，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的.给予表扬。

　　目标宣誓

　　团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。

　　领导鼓励

　　领导总结昨日工作，并安排今天或未来的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。

　　主题学习

　　该环节非常重要，主持人需提前做好充分的准备，可以是财经新闻播报、产品专题学习、读书分享、话术演练、情景模拟等。内容一定要实用、精炼，切忌走形式、图热闹。

　　游戏互动

　　该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，员工的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，甚至可以不妨在这个环节教大家跳探戈、学美声，形式很多。

　　口号宣誓

　　全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是团队宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。

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