- 相关推荐
创业公司做高管需要掌握什么技能
良好的方法论，能让你披荆斩棘，走得更远。那么，创业公司做高官需要具备哪些技能呢?下面就和jy135小编具体看看吧!
创业公司做高管需要掌握什么技能
1.练习坦白直率的沟通方式
上级对下级沟通时要坦白直率。“坦白直率”是“给予关怀”和“给予严肃反馈”的结合。当员工做错事情时，批评他们不仅仅是你的职责所在，也是你的道德义务。
2.利用好反馈信息
Slack迅速获得了用户的喜爱，CEO Stewart Butterfield和他的团队是如何做到的?起初，他们花了数月时间做产品测试，通过收集用户数据，来了解用户需求，做进一步开发。“我们对于用户发送的信息有非常严苛的标记、校对和收集过程。”Butterfield如是说。这使得他们的产品处处以顾客为先进行优化改进。
3.让出你的乐高玩具
对于一个处在扩张时期的公司来说，交出职责、交出你搭了一半的乐高玩具，是往前看做大事业的唯一办法。
4.让快速成为习惯
谷歌企业app前任负责人、Upstart现任CEO Dave Girouard说：“赢的永远是速度最快的公司。速度是决定性因素，每个行业的领头人物都具备这种速度。我认为速度可以像锻炼和健康饮食一样，成为人们的习惯。”
5.注意A轮危机
一旦资金到了你的银行账户，让你的资金消耗率保持在一个比较低的水平，直到你的产品开始盈利。
6.你团队的能力=你的执行能力
“你需要提高团队里每一个成员的能力，执行力才会随之而来。”如果你能帮助团队成员提高个人能力，那么你的成就将以指数形式增长。除此之外你还能做什么?尽量让有经验的工程师和新人一起工作，定期分享经验知识，创造机会使他们进行有效的双向沟通交流。
7.别看应聘者的大学成绩了
当越来越多的“学霸”进入初创公司，却表现平平的时候，我们应该三思什么样的特质决定了一个人是不是一个合格的员工?勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等，就是好员工的性格特质。
8.持续增长四步走
获得用户：如何让用户入门?
激活用户：如何让用户开始使用你的产品?
用户黏度：如何留住用户?
用户传播：如何让用户推荐其他人来使用你的产品?
9.新人经理适用的90天计划
成为经理意味着，一些人工作时的效率和心情全部都仰仗于你。你要对工作成果负责，但是你又不能凭一己之力做成所有的事。
10.绩效是第一位的.
绩效评估可以使每一个公司在每一个阶段都获利。初创公司一切都不稳定，所以年度评估对于初创公司毫无用处，你要不断地做定期绩效评估。
11.用原则取代规则
初创公司要想将官僚化作风扼杀在摇篮中，最好办法之一是使员工形成遵守原则，而不是遵守规则的习惯。
12.效率高不等于公司发展速度高
当未来的一切还是未知，效率就是你的敌人。因为每一个改变都有可能是推倒重来。
13.每天15分钟冥想，做一个有领导力的人
这15分钟时间内请思考一下三组问题：
它：你是否完成了每日to do清单上的“它”?你是否完成了那些更为重要的“它”?
我们：你有没有为周围人的生活创造价值?他们是否从你这里学到了更多的知识、拥有更加大的力量和心志、获得了帮助?
我：你是如何管理自己的精力和心情的?
14.要使产品形成口碑，你需要不断根据用户需求调整产品描述
15.公司文化口号不是行为指导书，而是要能体现公司文化象征，提醒人们从公司文化中寻找答案
【创业公司做高管需要掌握什么技能】相关文章：
夜间开车安全需要掌握什么技巧06-04
怎样创业创业需要准备什么03-02
HR必须掌握的新技能05-24
高空跳伞需要掌握的技巧03-22
做有氧运动需要注意什么05-28
高管离职感言06-21
大学生创业需要具备什么条件04-27
创业企业需要什么样的员工04-28
培养孩子从小掌握好学习的技能06-02
风光摄影需要掌握哪些技巧04-26