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职场升职的关键
职场升职的关键1
周凯旋曾回忆起她最初的职场生涯，认为自己的升职技巧其实很简单，就是做事比别人多用5分钟的心。这5分钟心怎么用呢？就是从具体的工作细节中抽身出来，走走心，然后从整体上、全局上把握事情的逻辑性和合理性。
她的心得很有道理，在职场上打拼，有时候做的事情难免琐碎，时间久了，人就会被琐碎埋葬，像腾不出蹄子摘掉眼罩的骡子一般，老是不能跳出来，以致忽视了从全局上把握具体工作的重要性。因此，对于职场人来说，多用5分钟的心，试着从宏观角度分析具体工作的合理性，是非常有必要的。
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，但并不是所有人都能够成为将军。职场上，人人都想升职加薪，但是却受到多方因素的限制。有因为能力不足的，有因为能力足而不敢于承担升职加薪带来的责任的······不管你是因为哪种？如果你总是得不到你想要的，也可能是因为你并不真的想要它。所以，听从自己的心声，想要就勇敢行动吧！
不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走——这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。
不抱怨，横向发展
有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
想升职，仅仅work hard还不够，必须还要work smart，才能在老板心中为自己塑造出“可升之才”的亮丽形象。美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键包括“PIE”三大要素：专业表现（Performance）、个人形象（Image）、能见度（Exposure）。想升职的你，请赶快丢弃只会“埋头苦干”的过时态度，开始学习“抬头成功” 的聪明诀窍。
展现专业领导能力
自己手上的工作有完美演出，当然是专业能力的一大展示，不过请别乐昏了头，觉得升途就此一片光明，在老板心中，这只意味着你“适得其所”，超级合适待在这位子上，呵呵！所以该做升职决定时，怎会忍心移动你？
因此，想升职的你应展示自己有驾驭领导职位的能力，才能如愿以偿。而老板在考虑升谁时，除了业务水平，更会估量谁“看起来”像个领导，以及“做起来”是个领导。我以前共事过的一位男同事，以衣着随意邋遢闻名，不论人事如何变动，他老兄仍原地不动。后来经人提醒，他开始穿西装，改头换面后让人刮目相看，自己说话也更有信心，表现愈来愈出色的他下一年就升为小组负责人了。所以请别忘了先调整自身形象，让人一想到称职领导者，就会联想到你的身影。
同时，你也得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力， 以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。一位企业老总曾告诉我，他选副手时在两个候选人中考量了许久，最后提拔了两人中学历较低的一位，理由是“他很稳，得人缘，说话大家会听，至于实际操作技术差些也不是问题，他能让别人去做好就成！”
5分钟走心术原则一：用5分钟时间从整体的逻辑性和合理性去把握工作。
亚马逊的财务总监袁慧曾告诉我，很多同事埋头做数据，好不容易做出一份报表来，但她几乎只看一眼就打回去了。同事检查过后发现果然有错，觉得很奇怪：一份报表的数据那么多，我做得头晕眼花，你怎么一眼就发现问题了呢？
其实道理很简单，她是从整体的逻辑性和合理性去把握的。如果某项业务平时的毛利为20%，近期业务量又没有重大变化，而报表中的数据却出奇的低，自然是不对的。又比如某项业务的利润每个月都保持10%以上的增长，但如今出现的却是一个比所有月份都低的增长率，显然也不对。这些错误说出来都浅显得很，但现实中犯此类错误的人却非常多，就是因为完成工作后，没有从整体上去检查合理性。虽然只需要5分钟，但起码有80%的人是不会做的。而能做到的`人，一定会得到老板的青睐。
5分钟走心术原则二：遇到陌生的事情要理清头绪再干。
经济分析师Abbott初入职场时，临时被叫去做会议记录。一屋子二十几个人，他基本都不认识，按道理肯定会把记录做得乱七八糟。但他想了个办法，用手机把所有人都拍下来，然后在纸上画出每个人的位置草图，给每个人编了号，记录1号说什么了，3号又说什么了。等会后再确认哪个编号是谁。要向Abbott学习，遇到不熟悉却要负责处理的工作，一定不要浮躁，静下心来，先花5分钟理出头绪，才能顺利完成任务。
5分钟走心术原则三：遇到简单的问题，不要急于做简单的回答。
有一天中午，我和朋友李总在等电梯。李总随口问身边一个小伙子，附近新开的一家酒楼怎么样，那小伙思考了几秒钟，用“一、二、三”的模式，概括了5条内容，回复了李总。小伙子说了些什么，我忘了，其实也就是些寻常话。但让人觉得不寻常的，是他回答问题的方式，听着有思路、有关键点，给人留下很好的印象。李总也有同感，当场就问小伙子叫什么，是哪个部门的。想来这小伙子很可能会进入李总的干部储备库，因为他让人感觉到他就是个做事的人。被不常见的大领导问话，哪怕是再无关紧要的问题，你能用几秒钟走走心，用“一、二、三”这样的方式来应对，很容易表现出你的思路和对关键点的认识能力。
5分钟走心术原则四：摆脱情绪的困扰，达到全力以赴的状态后再去工作。
有演讲高手说过，要在临上讲台的一瞬间彻底忘记讲稿的内容，以自然放松的状态去演讲。我们在工作中，遇到脏活、累活、干不完的活，总会有不良情绪，这种不良情绪是无效的，不会让工作变少、变轻松。与其这样，不如深呼吸，用一点时间治愈自己的不良情绪，然后全力以赴去做那些貌似艰苦的工作。
佛说，有愿才能往生西方极乐世界。心想事成的道理其实真实不虚，做事之前不发愿，不走心，步步踩不稳，做出来的事也容易稀松平常。
心理频道小编温馨提示：在浮躁风行的年代，你若能定下来，哪怕做再小的事，也能不忘初衷，多多思考，其实是可以节省出更多的时间的。人很多时候是被情绪和惯性牵着鼻子走的，几分钟的冷静，可以让你有一个不一样的未来。
职场升职的关键2
曾有这样一个故事，说到一个有名的剑客为取得“天下第一”的美誉而四处云游，寻取对手，多年后终于功成名就。而在返回家乡时，却发现一个耍剑自娱的少年，其剑法娴熟自如，堪称奇才。想到数年后自己费尽艰辛所取得的“天下第一”的称号将可能被其取代时，不仅心起杀机，便借比试剑法之机将其杀害。待回到家里，才知道那是自己多年不见的儿子。这个故事虽然有些悲惨，可居安思危却是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，为了自己的个人利益，此类悲剧便在现实生活中不断上演，在公司管理中更是如此。
当一个上司面对着一个才华横溢的下属时，其必然会考虑到要么自己得到更高的提升，要么自己的位置被取代。我想，任谁都不愿有一天看到自己的位置被取代或下属成为自己的上司。因此，在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜“重拳出击”。这也是众多优秀员工离职的重要原因。即使公司知道这些情况时，往往也只会考虑先和该员工进行沟通，帮助他转换看问题的视角或将他调离原部门。如果还是不能缓解矛盾的话，公司只能舍车保帅，无奈地接受下属的辞职。因为对于他的上级，公司往往还没有什么针对性的措施，毕竟这是很大的系统问题。因此，上级压制下属，似乎成为一个永远无法解开的死结？可是，我们终不能听之任之。长久下去，公司将难有一代新人换旧人的蓬勃景象，又如何具备面对市场激烈竞争的生命力。如何解决以上问题，本人认为关键可从以下方面考虑：
一、让管理者在职业规划中学会往前看
事实上，压制、打击员工的发展通常是上级没有自信、比较无能的表现。其实每个管理人员都应该明白水涨船高的道理，如果手下员工不发展，上级本人也是很难得到提升的。 因此，每个经理就都应该有一个职业规划，即使他可能只是一个级别比较低的主管。因为只有有了职业规划，他们才会往前看，才不会把目光积聚在现有职位上。
只要往前看，管理者们就会发现，其实他并不会在这个职位上做一辈子，也不一定会在这个公司呆一辈子：在工作一段时间以后，有的管理者会因为并不适合这个职位或这个行当而离开，有的则会得到提升，更多的则是接受继续培训回来担任更重要的职位。
一个把目光集中在前面的管理者就不会去压制员工的发展，因为他清楚地认识到只有团队的水平上去了自己才能得到提高，否则光靠自己的力量是无法上达到一个更高的'平台。这样他自然就会希望属下表现更加出色，从而获得更大的向前推动力。
二、解"结"，关键要加强沟通
以上现象的产生往往也会和员工之间的沟通不够有关，所以，公司在管理上特别需注意员工之间的沟通问题。通常老员工一般在公司的时间都很长，上下级之间相处得都比较融洽。我们工作的重点主要放在新员工身上，通过各种方法让他们尽快和老员工、和他们的上级熟悉起来。为此，公司在进行新员工培训的时候就会着重强调沟通的作用。此外，公司应安排一些体验培训或活动，为新老员工充分接触创造机会。同时增加新员工到各个岗位和别的老员工以及上级一起工作的机会，让他们在了解公司工作流程的同时也深刻体会到别人的工作也都是很辛苦不容易的。在加大员工沟通的同时，将进一步提高管理透明度。
当然，这也还与企业现在的发展形式很有关系。因为市场拓展状况，公司是否具有更多职位空缺，为员工提供更大的发展空间，上级就不会将注意力集中在通过压制员工来保存自己职位上，每个人都会将更多的精力往前看。
三、承认上司还是好的多
虽然以前我也了解到员工离职很大原因在于上级压制，但我觉得各个企业都已经开始注意这个问题，这种现象正在逐渐减少。甚至因为有个好上司，公司常会有即使面对更高的薪资也不动摇的员工。
由此我们可以发现，要让下属对上级如此"忠心"，上级必须具备两个特点。第一，他必须是个有人情味的上司。他会关心你指导你的工作，而不是每天来给你的工作挑刺。每个员工都会碰到一些突发的事情，特别是结了婚以后。如果老板过于刻板，不信下属不准请假，无疑给员工火上浇油。第二，他必须对下属充满信任，让下属对他产生信赖感。每个人的工作方法都是有差异的，如果做上司的能相信每个员工最终目是为了将工作做好，就会对下属宽容很多，也会给予他们更多的发展和培训的机会。
在此，我们必须指出，如果一个领导人害怕自己的属下比自己厉害，而让自己的属下死在自己的“剑下”的话，这样的领导下不会有能干的人才。上级如果想拥有更多人才，把握更多成功机会，就应该对下属多加扶植，而不是压制打击。
在讨论这样的话题中，我们不难发现"上级压制下属"的死结正在逐渐松开，管理人员的综合素质必将随着社会的发展而进步，管理理念的先进性将更多的用在了管理工作的实践中去。越来越多的上司将变得更有人情味，以一种开放的心态面对下属，面对未来。一个共同进步的新时代必将在人们的面前慢慢展现！
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