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教你如何对付职场小人
对付不同类型的职场小人，我们可以采取不同的应对措施。掌握了对付职场小人的方法，你就不会再备受其害了。下面是小编为大家带来的对付职场小人的方法，相信对你会有帮助的。
教你如何对付职场小人 1
EQ低，情绪化
因为小事情就情绪低落，遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨，这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人，进而影响整体的工作氛围。
大部分情绪化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到问题的时候，他们无法理智地控制自己的情绪，将注意力关注在问题本身上面，甚至他们会毫不掩饰地把情绪都放在脸上，让人一望便知他当下的心理状态。
对付职场小人的技巧：能够让你看穿他心理活动的人，实际上并无什么心机。而且他的情绪化，大多与事情有关，倒不一定是故意针对某个人的。如果你有时间有耐心，说几句好话安抚一下，会对他起到很大帮助;如果你也没那个闲工夫，那么让他自己先冷静冷静好了。
道人是非
“来说是非者，便是是非人”。千万不要以为这些把他人是非告诉你的人就是你的朋友。道人是非者，既然能在你面前说他人的坏处，自然也会在他人面前说你的坏处。他们长于乐于道人是非，一方面是妒心过盛的原因，他们心里往往有酸葡萄心理，巴不得他人越来越倒霉，越来越困窘，另一方面恐怕还有自己心中的小算盘。与这类人交谈，切不可推心置腹。
对付职场小人的技巧：哼哈而过。面对这种人，我们要像隆冬的天气，尽量冷!对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应，久而久之，是非人自然遇“冷”而返，知“冷”而退。对这种人，没有必得罪。他说的是非，不要赞同，也不要斩钉截铁的加以否定，否则你就是参与者了。与其言语交流，哼哼哈哈，不失为一种好办法。因为“哼”、“哈”是一种模糊语言，既会让道人是非者感受到你的成熟，又能让他觉得这项话题无法再交流下去，知趣而中止谈话，或者使谈话朝着健康方向发展。有些时候甚至可以说“哼哈”是一种不可蔑视的处世学问。
拍马屁，说好话
明明你昨天熬夜加班今天顶着黑眼圈，他还夸你“脸色真不错”;领导是个大腹便便的`老男人，在她嘴里就成了“玉树临风”;明明是一次非常无聊的team building安排，他却故作赞同开心得好像要出国游一样……
说得不好听一点，这类人叫xx拍马屁的人。但从积极的角度看，这类人叫富有说话技巧，传递正面能量———只要“度”把握得好，不过分，不故意混淆是非，不带过于明显的功利、势利目的，其实是可以用善意的角度来看待有这种说话习惯的人。
对付职场小人的技巧：在无关紧要的事情上，不直接表达不赞同或批评，更多采用赞美、鼓励的态度，只是为了让他人感到舒适、不尴尬而已，更多的是一种善意，与虚伪无关。尽量从好的角度看待这类人吧，有可能的话甚至可以向他们学学，因为这样的人远比眼光犀利、总是切中要害的批评家要更有人缘。
嚣嚣好斗
当你和别人谈得兴高采烈时，又是会进来一位杠子头或者别有用心者，对你横挑鼻子竖挑眼，立刻使很好的交谈气氛充满火药味。此等人多认为自己高人一等，长你一筹，无所不通，无事不能，他自己以真理的化身自居，无论问题是西瓜之大，还是芝麻之小，他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人。这种人一旦对你怀有成见，就会处处跟你唱对台戏。遇到这种情况，很容易使你陷入顶撞式的辩论漩涡。
对付职场小人的技巧：奉献真理。要想冲出漩涡，就必须使出强劲。这个强劲就是要使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理，并且还是通俗易懂的真理，这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间，“憋得难受”的对方就会主动“告退”。
挑拨离间
当看到你和另一个同事或是某个上级领导关系很好的时候，立马插一脚进来，挑离你们之间的关系。挑拨离间比起前两种人来说，挑拨离间是最可恶的。这种人不仅嘴上不饶人，还会故意设计来挑拨关系。然后再以和事佬的身份来处理矛盾，表面上他做了好人得到了威望，其实背地里不知道耍了多少手段。
对付职场小人的技巧：遇到这种人，一定要证实他说的事和人，多方面综合和判断时间的真假。
教你如何对付职场小人 2
1.一般狠：捏造谎报，消除信任
在工作场所里面，小人之所以会对我们产生致命的影响，是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态，以便更好地控制。小人的力量是依靠领导的信任。因此，要对付小人，首先是要让小人失去领导的信任。
小张平时工作认真，对人诚恳，看上去人畜无害，领导也很欣赏。但领导的心腹小刘却特别嫉妒领导对小张的欣赏，怕小张与自己争宠。于是就暗中盯着小张，时不时地给领导打小报告，说领导的坏话，工作懒散，做错事，渐渐地领导相信了，还几次找小张告诫。
后来，小张知道是小刘在背后搞鬼，气得想去和小刘当面对质，被同事拦住。同事告诉小张，这样对质无疑是自讨苦吃，只能先忍着。小张当然不会忍气吞声，于是他改变了做法。既然小刘会打小报告，那自己就编造自己的假消息让小刘知道，小刘告诉了领导，然后领导一问，就否认了翻案。
果然，领导几次质问小张关于工作的疏漏，但都被小张给镇住了，指出从来没有这样的事情。小刘也因为传递虚假信息，让领导上了几次课。后来，小刘也没有在领导面前说小张的坏话。
在职场上，领导需要员工的忠诚，同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任，那么即使他有再大的能力和本事，在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人，职场小人的生存土壤就是领导的'信任。
2.比较狠：孤立小人，多面树敌
在工作场所，斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争，第一条就是，不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非，挑拨离间，都是在背后议论纷纷。这就造成了我们自己不知道他谈了什么，同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。
虽然小刘不在领导面前说小张的坏话，但小张觉得小刘不会罢休。果然，小刘转移了阵地，在同事里面说小刘的坏话。有了上次的教训，小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错，所以他决定反其道而行之。
小张居然背着小刘说小刘的好话，同事们都很吃惊，认为小张说小刘好，而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了。不仅如此，每当领导训斥同事时，事后小张通常会关心到，"小刘上次问你事情怎么样（领导训斥）"。一来二去，同事们也就和小刘疏远了，甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。
职场上的小人，都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任，但当小人在同事间的关系变得恶劣时，就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人，让他不知所措，既能让自己脱身，又能打击小人。
3.非常狠：挖坑埋人，一击出局
俗话说："打蛇打七寸，斩草要除根"。在任何斗争的环境中，都要记住，不出手则已，一出手就要一击必胜，否则就会吃亏。职场上的小人，不把他弄走，一样在身边留下不知何时引爆的隐患。
小刘虽然在与同事的关系上不讨好，但他也知道自己只要搞定领导就行了，对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎，掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了，不能安心工作却又时刻提防着对方，还拿对方没办法。
没过多久，机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责，小刘在领导面前不知道费了多少力气，终于说服了领导让他负责这个项目。当然，领导也知道小刘的能力稍逊一筹，但小刘是自己的心腹。
所以他在部门例会上为小刘加油打气，并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道，如果有这个机会，做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心，每次工作要问，都要插话告诉别人怎么做。
同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损，所以会争吵几句。但小刘向领导汇报，个别同事不配合。于是同事们转变了策略，小刘说什么就是什么，说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼，嘴上说没有证据，需要用公司的内部沟通来解释，这无疑是留下了证据。就这样，同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人，也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。
不出所料，项目失败了，在分析原因时，公司督促调阅了内部沟通记录，发现小刘有大量的管理疏漏和错误，这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。
职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事，关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时，才会有足够的把握让职场小人踢出局，或者静静地等待机会。
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