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如何提高团队的稳定性
如何提高团队稳定性?下面小编分别从定期评估团队机构，定期评估团队的稳定性方面出发，为大家整理了提高团队稳定性的方法，欢迎大家阅读参考!
如何提高团队的稳定性
一、定期评估团队结构
评估团队结构包括团队的人员组织架构，每个组员负责的关键职责。
下面是一个例子：
组长(团队管理，跨组协调)
|---组员1(承担一部分人员管理职责，自动化测试)
|---组员2(简单模块黑盒测试)
|---组员3(简单模块黑盒测试)
|---组员4(复杂模块测试)
|---组员5(白盒测试)
|---组员6(性能测试)
二、定期评估团队稳定性
根据团队结构，评估团队是否稳定：
1、 当前人员是否能够承担所有团队事务?
2、 是否有事务在团队中无相应能力人员来承担?
3、 组员当前承担事务是否与自身能力、长期规划相匹配?
4、 组员是否有工作饱和度不平衡的情况?
5、 组员是否有离职可能?
6、 如果组员离职，其所负责事务是否有其他组员可交接?
如果存在问题1-4，解决方法是根据问题调整优化团队结构，使组员和事务为稳定、合理的状态。
如果存在问题5-6，解决方法是降低团队离职率，做好人员备份，快速人员替换。
三、降低团队离职率
降低离职率的前提是找出员工离职原因。
用马云的话来说：
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工在公司无非为了三样东西：
第一，我今天的现金收入;
第二，我将来的发展;
第三，公司文化是否契合我。
要想解决这些问题，需要增强薪酬体制，团队规划，团队管理，公司文化建设。
具体内容可发送“团队建设”到“搜狗测试”公众号查看相关文章。
四、做好人员备份
1、 对于关键事务的负责人，指定一个备份人员。
保证备份人员熟悉关键事务，可以快速接手。
2、 对于项目需求，在组内召开用例评审、项目复盘。
除了保证测试质量和测试效率外，还可以使其他人了解该需求。
3、 规定组内测试文档、管理文档的标准，建立相应机制，确保文档完备。
五、快速人员替换
1、 如果人员备份完善、组内文档完备，那么人员离职后，可以快速由组内现有人员暂时接手离职人员负责的事务。
2、 人员离职后，需要快速招聘填补空缺。
想一下，我们从开始招聘到合适人员入职需要多久?两个月，一个月，一周?
如果需要两个月，就需要优化招聘面试的流程。
【拓展】提高团队的协作能力
大家都知道，团队合作精神越来越深入人心，越来越为人们所重视。那么，你想使自己成为一个具有团队合作精神的人吗？我们又该如何提升自己的团队合作能力呢？
第一、表达与沟通能力的培养
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
第二、培养自己做事主动的品格
我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
第三、培养敬业的品质
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。
第四、培养自己宽容与合作的品质
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
第五、要培养自己的全局观念
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。
在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。有一句谚语说，“你付出的越 多，你得到的越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别 人，那你是不是会得到更多人的回报？
在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。
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