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职场上与上司相处的几个原则
职场上与上司相处的原则
第一。对工作要有耐心、恒心和毅力。
第二。苦干要加巧干。
勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。
第三。敬业也要能干回“道”。
“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力,不必要做那种永远的幕后英雄那种吃力不讨好的事。要知道,领导是没必要也没那个义务,去花时间去仔细探究这些细节的。
第四。要服从第一领导。
下级服从领导本来就是天经地义的事情。但现实是,现在的人过于强调“个性”,遍地是“刺头”。这不仅体现个人的素质,还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。
第五。工作要有独立性。
下属工作有独立性才能让领导省心,领导才有可以委以重任。合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
第六。领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。
领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是最愚蠢的方式;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
一般来讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意:
1。能力不强,最怕下属看不起自己。
2。领导至上的“规矩”受到侵犯。
3。有些人对领导不满,在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底。
4。领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。
第七。还要学会为自己争利益。
在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。其实很简单,工作的最根本目的,是为获得物质利益,所以在制定允许范围内获得自己的利益是合情合理的。所以,在执行重大任务以前,应该获得利益承诺,最好是书面的或者企业制定里早已明确的;二是要求利益要把握好“度”,见机行事,不能见利就钻,唯利是图,而失去领导的信任。
与上司相处的技巧
一、不要当"应声虫"。对上司发表的观点,一定的附合是必要的,但是也应有自己的独立见解。如果自己毫无主见和个性,上司只会当你是一个驯服的工具,对你只会使用而不会重用。
二、难得糊涂。上司碰到比自己能力强的下属时,往往会有一些疑心病,会有所提防。他们总希望下属是比自己差一截,这样他们才能显示出自己的权威。因此,当你的能力超过上司时装装糊涂,即使自己十分清楚的问题,也不妨多请教上司。
三、使上司倚重你。对待上司的最佳境界就是使上司觉得不能没有你。要协助上司完成其事业上的目标,让他认为你是他完成任务最有力的助手,别人难以取代,这是主要的策略。
四、不要直接否定上司原来的想法。提建议时,尊重上司意见。对上司的工作提建议时,尽可能谨慎一些。对于整体工作的意见,即使不同意,也不可直接否定,可用一些侧面的办法来让他接受你的建议,间接否定上司的观点。
五、不能只会讨好而无所作为。单纯只会奉承恭维上司,而他交代的工作却一件都不能让他满意,不堪重用,周围的人对你评价不高,上司是不会重用你的。
六、保持一定的距离。你可以了解上司工作中的性格、作风和习惯,但对他个人生活中的事情则不必过多了解。要了解上司的意图和主张,但不要事无巨细地了解他每一个行动步骤和方法措施的意图,否则他就会觉得你有企图,就会提防你了。
与上司相处的法则
1忠诚
忠诚是职场的最基本要求。任何一个上司都看重一个员工对自己是否忠诚。能力再强的员工,如果对上司不够忠诚,上司也不敢大胆提拔你的。忠诚、重感情,经常用行动表示你信赖他、尊重他,便很容易得到上司的喜欢和赏识。
2了解上司
知己知彼,百战不殆。在职场中,了解上司的脾气禀性也是一项基本职能。对于上司的背景、工作习惯、奋斗目标以及他喜欢什么、讨厌什么,你都要做到了如指掌。这也是你与上司融洽相处和愉快沟通的前提,所以,平时工作之余不妨多了解一下你的上司。只有在充分了解你的上司后,不知不觉间你的一言一行均能令上司满意,上司会觉得你是好帮手后,自然会重用你,要升职还不容易吗?
3善于表现自己
在职场中,了解上司还只是一方面,让上司了解自己更为重要。在变迁快速的职场中,自视有很强的专业技术也不见得就能保住工作,还应该让上司知道你可以做些什么。即使你是一个成就非凡的人,也不要指望被别人发现或者认识。为了取得进展,你得让人们知道你是谁,你做了些什么。我们不能只等着上司给我们分派工作,而是要积极主动地去做事,让上司了解你的能耐,知道你的才华。
4保持一定的距离
人际关系是很复杂的,既不能走得太远,也不能靠得太近,尤其是与上司。你可以了解上司工作中的性格、作风和习惯,但对他个人生活中的事情则不必过多了解,更不能涉及他的隐私了。你可以了解上司的意图和主张,但不要事无巨细地了解他每一个行动步骤和方法措施的意图,否则他就会觉得你有企图,就会提防你了。
5和同事和善相处
在工作中,更多时间是和同事相处。如果你要得到上司的欣赏,别忘了处理好和同事间的关系。如果在工作中,你是个人见人厌的员工,上司是不会信任你的。上司会想:一个和同事关系处理不好的人,如何去管理别人呢。反过来,如果你是个人见人爱的员工,工作能力又强,上司能不信任你吗?上司会想:管理就是需要团队精神,管理人才就是需要凝聚力。谁有更强的凝聚力,上司也就更倾向于用谁。