职场领导者要具备什么素质

职场领导者要具备什么素质[精]

　　职场领导者要具备的素质

　　他们敢于失败

　　"胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。"哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特在去年的哈佛商业评论里写道。

　　他们朝着他们的目标前进

　　"苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，"史蒂芬·乔布斯在一九九七年苹果"不同凡想"的广告策划的内部会议上说。"那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。"

　　他们懂得给予

　　根据组织管理心理学家阿丹姆·格兰特的说法，这个世界上有三种人：给予者(那些优先帮助别人的人)，索取者(那些帮助自己的人)以及匹配者(他们会寻找自己与他人的平等利益)。在数年调查心理学研究和实施自己的调查之后，格兰特总结出给予者是最成功的。

　　"给予者从别人身上学会做最好的自己，"格兰特四月在BusinessInside网站上说。"其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石，通过让他们能够激发比想象中更多的潜能这种方式来进行投资。"

　　给予者也会成为模范者，能够改变团队的行为规范，格兰特解释道，他们能让他人更有可能相互帮助，分享知识--这最终会带来伟大的创造和创新的环境。

　　他们会给自己一个喘息的机会

　　优秀的领导者有着充满野心的目标，他们努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远，所以为了提高他们的创造力和敏锐力，他们会花一些时间来休息，养精蓄锐。当你筋疲力尽，失眠，或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧--无论是每天的瑜伽锻炼，周六的技术休假，或者每年两次的假期--这会使领导者保持心理的敏锐，并且时刻准备好接受新的挑战.

　　他们善于倾听

　　比尔·克林顿有个极其简单的成功秘诀：前总统给他遇到的所有人他的全部，从不分散注意力。有无数关于克林顿的传闻认为他的传奇魅力源自他能专注于他所遇到的每一个人，这使他成为历史上最伟大的政治传播者。

　　他们会寻求新的体验和思考方式

　　在一个充满竞争和瞬息万变的世界里，创造力对领导者培养和维持他们的业务和企业的竞争力来说越来越重要。有创造力的领导者有一个开放的心态。

　　他们懂得与他人共情

　　我们不会经常认为共鸣是美国工作环境的一个特性。但是那些善良有同理心的领导者--那些真正关心那些为他们工作的人--都是一些最有效率的管理者，他们激励他人并且吸引着人们去他们身边工作。显示共情的领导者能够更好地与其他人联系并且了解他们的观点。反之，当他们有需要的时候，他们能够号召这些人。

　　领导者必须具备的能力

　　1、信念力

　　一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

　　2、规划力

　　作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

　　3、目标力

　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

　　4、影响力

　　一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

　　5、人际力

　　作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　6、包容力

　　对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!

　　7、沟通力

　　对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

　　职场中影响领导者行为的因素

　　一、领导人自身的因素影响。

　　从领导者自身的角度来看，其领导行为的改变取决于以下方面的不同：

　　1.个人价值观。

　　每个领导者本人都有着其独特的价值观，由于工作经验的积累、职位的固定化，这些价值观通常都具有相当的稳定性。正是这些价值观，决定了领导者能够将不同的因素放在不同的侧重点上，并因此而改变他们的工作行为。

　　2.对员工的信任程度。

　　管理者的领导行为，还取决于他们对部下的信任程度。这是因为不同领导者，对部下的信任度差别很大。而这种信任的差别，既来自于具体的能力评价，也来自于共事时间长短的经验。

　　3.管理者本人的偏好。

　　这些偏好包括行为和性格上的。例如，一些倾向于强势专断的领导者，往往就表现出更加主动的管理行为，但与他们相反的领导者则可能表现得比较民主和平缓。

　　4.领导者自身安全感。

　　在许多情况下，领导者个人的安全感需要也会影响他们的行为。例如，下放权力、减少决策控制等行为，往往会导致管理过程中可预见性和稳定性的下降，也会带来组织运行方向的改变。因此，如果领导者本身安全感缺乏或充足，也就会做出不同的行为来选择保持或放松自己的控制权力和决策权力。

　　二、外界因素影响。

　　其他影响领导者行为的因素还包括下属和环境，主要包括：

　　1.下属的独立性倾向。

　　下属员工在独立工作方面表现得是否较弱;下属是否逃避责任;下属是否希望能够获得较大的行动自由或希望得到领导的具体安排等等。这些倾向都会影响到领导者的工作表现和行为。

　　2.下属对目标的认同。

　　下属是否认同管理者所强调的组织目标是相当重要的，如果程度较低，管理者将被迫使用强硬的职权行为来影响下属，而下属如果更多的认同目标，管理者工作起来就会更轻松。当然，更多的情况则是处于以上两个极端中间的一点。

　　3.环境因素。

　　从环境整体来看，包括组织的特点、群体的状况、工作任务的不同、时间压力的要求等等。这些从静态和动态分别表现出的不同因素，都会改变企业中管理人员的领导行为。