HR人才的热门
在招聘时，HR向求职者展示出企业形象；在工作中，HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说，HR是向员工传达企业文化、政策的触角；对于员工来说，HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个简单又复杂的职业，堪称职场多面手。
热门择业方向
目前，人力资源管理已经成为众多求职者的首选职业之一。
应届大学生叶子维是沪上某家重点院校的哲学硕士，最近刚刚获得一家企业的HR职位。“像我们这些学文科的，跟工科、理科学生不同，碰到专业对口的职位一律投不了。”他表示，自从去年在寻找实习单位时处处碰壁后，自己就开始考虑择业方向的问题，最终在师长的指点下，决定将人力资源管理作为职业发展的首要方向。“本身我就对人力资源管理很感兴趣，也选修了不少相关的课程，有一定积淀。”参与助理人力资源管理师的培训课程后，叶子维更对这个职业有了系统化的认识，而这也最终帮助他顺利拿到了offer.
对HR职位感兴趣的不光是毫无工作经验的应届大学生，更有不少具有工作经验、打算转行的跳槽者。从事销售行业3年之久的杨蕊目前就在考虑转行做HR，不仅因为HR这份职业比销售更适合女性，而且本就性格内向、做事细致的她渐渐感到从事人力资源管理工作更符合自己的职业规划。“最近，我跟一个从事HR工作的朋友聊了很多，从而更坚定了自己的想法。”杨蕊从朋友的描述中发现无论从职业兴趣、职业动机，还是职业发展等各方面，人力资源管理都是一个非常值得自己投身的职位。“虽然3年的工作经历可能完全被浪费，但是这总好过10年、20年之后，我才发现自己不适合销售工作。”
企业HR李永正也承认，目前企业在招聘时，HR也是获得最多求职者青睐的职位之一，这恰恰反映了人力资源管理已经成为人才市场上最热门的择业方向之一。但是，这可能也造成了目前应聘HR职位人才参差不齐的现状。“求职者往往认为从事HR工作，不需要什么专业技能，也跟学历没有太大联系，片面认为做HR只要会做人就可以了。”李先生指出，这种认识其实是非常错误的。
看似门槛较低
就像李先生描述的那样，目前不少求职者的确是认为HR从业门槛低，才蜂拥而来。
“HR看似从业门槛较低，但其实对于从业者的综合素质有非常高的要求。”李永正从事8年的HR工作，一路从助理做到了如今的总监，对HR职业的发展规划有着自己独到的理解。“其实，从人力资源管理的概念上来看，这就不是一份简单的职业。”他表示，人力资源管理从业者需要在工作中根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
李先生认为，之所以众多求职者会认为HR工作门槛低，原因在于他们往往把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈。“直到如今，很多人心里的HR，还是跟员工唠唠家常，听听抱怨，劝劝架的形象。”他把HR比作是企业与员工之间的润滑剂，认为人力资源管理不仅需要对人才的量进行管理，更要对质进行管理。“前者就是根据企业的需求，招聘、培训、组织和协调人才，使企业和员工保持最佳比例和有机的结合，充分发挥出最佳效应；后者则是要在企业的组织目标之下，对员工的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥每个人的主观能动性。”李先生指出，要做好HR，绝对要是职场多面手。
高端人才难觅
目前，人力资源管理的高端人才数量仍然具有很大的提升空间。
行业专家认为，为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握心理学、行为学、相关测评技术、职务分析、职业规划等各方面的知识。由于现代人力资源管理工作主要包括制订人力资源计划、人力资源成本会计、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理与劳资关系、入厂教育培训发展、绩效考核、职业生涯规划、薪酬福利、档案管理等内容，因此需要不断更新知识储备，才能够适应这个行业的发展。“人力资源管理工作的多样性，也导致了目前行业内高端人才难觅的现状。”专家认为，行业内优秀人才不仅可以被称为准心理学家，更可能会是一名优秀的文案、会计、培训师等。
正如刚刚入行的叶子维所说：“人力资源管理目标是企业需要完成的职责和需要达到的绩效，HR既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。”由于要保证最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织持续发展，维护与激励组织内部人力资源，同时又要使员工的潜能得到最大限度的发挥，人力资本得到应有的提升与扩充，因此高端的HR人才目前仍非常紧缺。
【HR人才的】相关文章：
HR如何留住人才10-27
HR应该如何激励企业人才10-26
HR如何看待人才流失10-19
HR招到优秀人才三步骤11-08
如何从HR网管到HR总监?03-17
hr助理的工作内容03-17
如何与hr沟通礼貌02-23
HR经理的经典面试技法12-20
人才管理技巧06-03
人才管理的方法06-03