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HR怎样影响你的老板
很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否有勇气提出反对意见？
与此同时，和老板的众多其他下属一样，HR从事的工作同样不为多数老板熟知，但是却又关系重大，而且，在很多情况下，HR们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”自己的老板。
关于管理，我们有知识管理，客户管理，那你是否想过管理老板？你有这样的勇气吗？你又将如何来管理呢？
现场嘉宾
石青华北京有阁餐饮管理有限公司人事行政部经理
徐威凯尔集团办公室主任
鲍明刚中国人力资源开发网副总裁
Jessica德国某医药有限公司行政主管
杨海樱北京普一合力技术咨询有限公司人力资源总监
障碍有限，沟通无限
主持人我这里有一个人力资源管理角色的图（图一），在四个管理的维度上，针对人员和过程，关于日常工作和未来战略进行划分，侧重点是各有不同的。此外，美国一个大学教授给HR的定位，是可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者、战略设计者、业务联盟战术实践家，和这个图极为相似。
我们作为HR，很重要的就是要得到老板的支持，同时，人力资源管理者也有经理人的角色，作为经理人，我们要管理的也是五个维度，第一是自我管理包括情绪、时间等。第二个是管理我们的上级，就今天谈到的话题。第三是向下管理，管理下属。第四是横向管理，管理我们的平级部门。第五是对外管理，就是管理外交关系。作为经理人，我们的绩效最依赖上司，管理上司是作为下属的责任和成为卓有成效经理人的关键。
先不说管理，我们换一个角度，可以用影响这个词。就是我们影响老板改变以更好地工作。那么，作为HR，我们又怎样影响我们的老板呢？具体而言，还是从如何定位跟老板的关系开始吧。
杨海樱不管是什么样的老板，不管公司处在什么阶段，HR跟老板永远是一个伙伴关系，首先大家是平等的，而前提是老板对HR能够了解，这时，HR有一个责任，就是让老板通过你的工作了解HR在企业当中作起的作用。
石青华我觉得跟老板是伙伴关系，但要站在他的立场上，思考怎么把事情做好，比如人力成本的控制，要换位思考一下。
鲍明刚HR和老板之间，一个是工作的关系，你是总经理，我是HR总监，是两个岗位的关系，这是西方的观点，把工作和个人分得很清楚，工作就是工作，个人就是个人。HR和老板还有一个关系，是人和人的关系，尤其在中国，往往无法把个人和工作的关系分开，这是文化导致的。所以，我们要考虑文化。
东方的文化中，好多企业家选人都是把人品放在第一位，首先是要有德，然后才是有才。这一点具体到HR和老板关系的定位，首先是要建立信任，包括上级对你的工作能力、人品的信任，以及我们对上级的信任。所以，我觉得是争取相互之间的信任，跟西方相比，对人的信任我们是要求更高一些。
主持人鲍总讲得非常好，在中国确实有这样的国情。简单归纳各位所言，定位和老板的关系需要考虑很多因素，前提包括相互信任理解，最终是在平等的基础上建立友好的伙伴关系。其实，这也是沟通以消除障碍的过程。仅就工作而言，我们向老板表达自己意见时，障碍又是什么？是否要表达我们真实的意见？
杨海樱从工作角度来说，主要障碍在于人力资源部门是花钱部门，很多时候需要花钱，当然会给公司带来一些麻烦和困难。是否表达真实的意见，我是希望能够。只是在表达估计会遇到障碍的意见时，尤其要注意表达方式，应基于对老板的了解，选择适当的方式，避免引起冲突。
比如要做一些什么事情要用钱，你要申请费用，老板问说“要花这么多钱，能有什么效果啊？”你就要把做这个事情会带来什么收益，这个收益对公司意味着什么，先把好的一面说清楚，突出一下，然后“但是”一转，不好的影响也要说明，毕竟还是要实事求是。最后讲明不做会有什么影响，让老板自己权衡。
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