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作为HR如何培训新员工
对于一个HR来说，除了招聘工作以外，人招进来之后，新人的培训也是相当的重要的一个环节，如何培训新人快速的融入新的环境，接受新的岗位是相当重要的环节，既然通过重重筛选之后选择了这位新人，那么新人的能力各方面应该是可以胜任岗位的，如何去引导显得至关重要。
1、首先得培训企业文化：因为一个企业的立业之本就是企业文化，一个企业的企业文化能够直接影响一个新人的选择，很多企业靠着企业文化就能吸引一大票的应选者，新人开始进行企业文化培训让新人对企业产生更多的认同感与归属感，在今后的工作中可能会影响的新人一生的企业规划等。
2、让新人制定职业规划：通过培训引导新人制定其职业规划能够有效的让新人更加快速清晰的认识自己，对自己的职业生涯有一个直观的认识，这样就不会做着三天打鱼、两天晒瓦的事，而作为HR也能通过新人的职业规划了解这个人的心中所想，从中了解到其性格，方向等，在接下来分岗位的时候有了一个初步的判断。
3、让新员工根据自己的优点选择岗位并进行阐述，这样能够更加快速的了解新人的各项技能与情况，只有通过深入的了解选择其比较契合的工作岗位进行分配，这样能够让其更加适合自己的岗位，工作起来才能更加顺心。
4、根据相对应的工作制定合适的交接计划：对于一些断层的岗位，老人已经离开，新人还未到岗的情况下，HR还得起到工作交接的计划，作为HR首先自己得先懂得部分岗位职责情况，先行制定工作交接计划，如果没有一个好的计划的话，老是根据自己的臆想，今天讲一点，明天讲一点，这样不仅工作无法及时的进行交接，而且会对新人产生焦虑，其本来的工作迟迟上不了手，会对交接人和企业感到失望，对自己也会有一定的否定情绪，所以作为HR及时的制定交接计划，让其看起来一目了然，在配合部门主管一起进行新人培训交接，就能够起到事半功倍的效果。
HR作为一个公司的管理新陈代谢的重要部门，精准的培训显得相当的重要。
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