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HR的发展趋势
95后已经开始步入职场的热潮，他们选择一个企业往往不仅仅只考虑薪酬待遇，企业的归属感和个人工作的价值体现反而成为他们择业的主要考量标准。
对于物质生活越来越富足的今天，衡量一个工作的好与不好，薪资也早已不是主要决定因素，求职者更多地会关注职业的发展和对企业的认同。企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文化，在竞争日益激烈的今天，强调以人为本，我们需要用企业文化吸引人，更需要用企业文化培育人。
如果企业高薪外聘的人才，当入职后发现自己的价值观与企业文化不相融合甚至受到排斥，即使空有满腹才华也无法施展和实现自己的职业目标，这样对公司也是一种人力资源的损失和浪费，相反，外聘人才能快速融合到企业文化中，特别是那些优秀人才的开发和利用，对企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。
一个什么样的企业文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，从企业老板、中层领导到部门负责人都必须重视人才引进和人才培养，形成爱才、惜才的企业文化氛围，让求职者感受到自己是作为人才引进，从心里上受到重视；同时，乐观、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化，而且富有包容性，有海纳百川的气度，这样才能成为企业吸引人才的一大亮点。
进入现在这家公司，我感受到了步入职场以来最为浓厚的企业文化，一句我是**人，让刚入职不久的我们不由自主地萌发出自己就是主人翁，常言，员工是企业最好的名片，员工更是公司行为规范的执行者，在培育人才方面，企业文化显得尤为重要。
一方面，培养员工的认同感。将企业的使命和愿景与员工的职业发展紧密联系在一起，实现企业目标的过程也是实现个人目标的有效途径，企业要参与员工职业生涯规划的指导与管理，把人才的职业发展纳入管理范畴，与人才建立融洽的心理契约。在入职培训时，通过企业介绍，在员工心里留下深刻的印象，形成积极的心理导向，使员工正确、深刻地认识到个人与组织在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。
另一方面，建立团结而富有战斗力的团队，并形成良好的激励机制。21世纪，是一个知识经济和团队至上的时代，所有的事业都是团队事业，培育一种良好的、有激励作用的团队精神，能在本职工作的基础上，充分发挥员工的智慧和潜能创造更大的经济效益，团队成员因贡献和价值大小来确定相应的个人回报。
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