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成功创业的5个必要条件
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是小编整理的成功创业的5个必要条件，一起来看看吧。
条件一：知识
创业者需要具备打算从事相关行业的知识，很多人在初次创业的时候，行业知识都是十分欠缺的。知识不足，使创业成功的概率降低，但要有完全充分的知识也是不可能的。以家电清洗行业为例，假如连空调为什么需要洗，清洗有哪些好处，清洗后能达到什么样的效果都不知道，那离真正的创业还差的很远，想动手自己心里都没有底。再比如做家电清洗需要哪些产品、设备、工具，需要具备什么样的技术都不知道，这样说创业也没有意义的。所以掌握基本必要的知识是十分必要的。
条件二：心态
作为创业者，心态很重要，良好的心态是创业者取得成功的保证，是避免半途而废的良药，在创业的路上一定不会是一帆风顺的，创业是个不断完善的过程，不可能一下子就做的非常完美，阿里巴巴发展到今天也经过十几载的不断完善，何况我们一般的创业者呢?做家电清洗也是如此，不要想一开始经营就顾客盈门，也不要想一开始就有多大的服务团队。首选当地的消费者原来并不知道某些家电为什么要清洗，也不知道我们格科的专业家电清洗团队在当地开始提供这方面的服务，加上我们自己的服务经验都需要完善，所以凡是有个过程，有不急不躁、稳扎稳打的心态才有可能把创业这件事做好。
条件三：技巧
创业也是有一定技巧的，只要了解到技巧之后，创业才会更顺利，对于初期做家电清洗的创业者来说，由于自身刚刚接触这一市场，在创业过程中还会遇到许多的问题的。那么解决这些的问题的能力就变得是否重要了。那么格科总部有经营这个行业17年的经验技巧可以解决，这就需要借助总部的力量，不断的总结和学习，找到适合自己的技巧。
条件四：细节
创业需要注意的细节问题是。例如我们家电清洗行业原来也存在，只是没有专业的，那么我们专业清洗的价值就是做好细节，给消费者更好的服务体验。传统油烟机清洗的方式是全拆用工业清洗剂清洗，通过更换用户的配件盈利，那么我们在这些问题中就找到机会，我们能做的细节是，清洗过程尽可能不拆卸也达到深度清洗的效果，在清洗过程中用户遇到一些小问题，我们免费帮他们处理，是不是获得了用户的心呢?所谓细节决定成败就在于此，想创业的您准备好了吗?
条件五：坚持
没有任何事情是一蹴而就的，种瓜也有个成长的过程才能收货，在客户的抱怨和不满的时候，在管理员工出现问题的时候，在服务定位需要转换的时候，在有其他外界诱惑的时候，你可以找个理由逃离，然而这样真的能成功吗?食宿已经告诉我们，答案是否定的。
创业其实很简单，无非就是成功或者失败两个答案，只要准备充分，不急不躁，选择一个好的平台合作，成功还是相当可以期待的，那么究竟什么是成功，我想每个创业者心中都有个答案!格科总部能做的就是把优质的产品、设备、工具给你，把专业的清洗技术给你，把成功运营的经验复制给你，解决你在创业路上的困惑，让你能走在更宽更远的路上。
【拓展】成功创业的因素
1、积极思考是最重要的。
如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。
这个特性是十个中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从字典里去掉。
我发现，往往是自己态度上自动放弃了。我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。做积极的事情，做积极的人。
2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。
写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的。那这意味着什么呢?你可能听说过一个格言：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。
目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。我的目标是把撰稿做为第二职业，你的目标是什么呢?
3、采取行动，有了目标要采取行动。
正如耐克说“想做就做”那样，采取行动，动手开始写作。每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。虽然可能很小，但它仍然是行动。你已经朝着目标采取行动了吗?
4、永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。
让终身学习成为生命所拥有的，告诉我们的孩子这样做。一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。今天你学到了什么呢?
5、坚持与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。
我觉得每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。然后成真了呢?
6、学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。
我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。
7、集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。
专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。
8、不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。
打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?
9、有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。
成功的人都有广泛的人脉，对待他人公开、公平与坚定。不要越过一定界限。那么你是如何处理人际沟通的呢?
10、诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。
决定成功创业的五个要素
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖;管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打入投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
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