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怎样成为一名优秀的HR
很多人认为HR这个职业入门门槛比较低，但只有真正从事人力资源管理的人，才知道这份工作专业性要求有多强，需要解决的棘手问题有多少，要成为一名优秀的HR有多难！
成为优秀的HR，成为老板的左膀右臂，相信是很多HR的理想和职业发展目标。但什么样的HR才算是优秀的呢？
优秀一词很难界定，因为每个人都有自己的定义，但却有一点是肯定的，那必须是老板满意的HR，因为没有老板的认可和支持，HR在企业寸步难行，在企业的地位就更不用说了。
因此，HR首先必须跟对老板。不少在同行看起来能力不错的HR经常抱怨自己的工作有多难开展，缘由皆是老板不重视人力资源管理。在这些老板眼中，HR就只是招人的，其他均与HR无关，遇到这样的老板，纵使你十八般武艺，也没地施展。
所以，在遇到重视人力资源的老板，暂不能其成为左膀右臂时，千万不要成为老板讨厌的HR：
员工招不到，却有一堆理由
把员工的抱怨都推到老板身上
只会指出问题，却没解决方案
让干什么就干什么，从不主动
不会处理员工关系，天天被抱怨
而是要在成为优秀HR之前，努力成为老板心中理想的HR，先在企业站住脚：
能够洞察公司人力资源核心问题
知道问题，有实用方案并执行到位
可以妥善处理好员工关系
能与各部门协调配合好
帮老板招到合适的人才
如前文所述，很难界定优秀HR是什么样的，毕竟每一家企业的情况不同，需要解决的问题不同，那对HR的能力要求也就不尽相同。
不过，对HR的素质要求却是相似的：
必须专业：不怕问题，用最简单的办法快速解决问题
有高情商：能和不同人沟通，处理好不同人际关系
有高官商：对权力的理解/掌握/分配/控制能力
能未雨绸缪：能够预设问题并有相应的解决方案
因此，如果想朝着优秀HR的方法发展，那可以从上述4种素质先努力，积累各种专业知识，实践各种HR技能，了解业务，了解业务流程、关键点。
此外，在工作中，优秀HR会掌握几个度：
和老板的关系：不能太近，也不能太远；洞察老板的想法，但给老板足够的权威。
和部门经理：既要有工作关系，还得有私人关系。
员工待遇和运营成本：不给员工涨工资，会跑；涨多了，老板郁闷。
推动新项目和规定：不能想当然地要求别人一定配合，但也不能太弱势。
简单来说，HR应该跟着公司目标走，瞄准方向，找合适的人，培养他们，留住他们。
最后，我人力资源管理是一个“慢成”职业，打好专业底子是基础，经验还需要在实践工作中不断积累，“筑沙成塔、韬光养晦、厚积薄发”是HR人共同的座右铭!
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