做好HR,要有大格局

做好HR,要有大格局

　　时下，大家都在谈论格局问题。格局能体现一个人的眼界、胸怀，能看出一个人对世界、事物认识的程度。格局可以说是非常重要，这种重要性体现在方方面面，生活中需要，工作中更是需要。因此，我们都在努力的追求，起码是有意识的追求自己更大的格局。今天我们就来说说一名HR人员的格局。

　　作为一名公司HR人员，格局究竟体现在哪里呢？

　　第一，别老是把自己降低。很多HR老是觉得自己就是一个干活的，公司的人事管理，那得是老板说了算。其实，这种老把自己降低的观念是有问题的。一个公司的人事管理，公司领导当然有话语权，毕竟人才管理也是公司发展、运行的重要部分。但是，公司领导不可能对人事管理的具体工作面面俱到，再大的人事管理制度也得要HR的具体工作才能执行。作为一名HR人员，一定要从内心里认识到自己工作的重要性，你才会充分发挥自己在公司HR岗位的贡献度。

　　第二，也别老把自己抬高。刚才说别老是把自己降低，指的是对自身工作重要性的认识。现在我们说也别老是把自己抬高，是指HR在日常工作中与公司员工的关系处理。HR部门的工作，面对员工既是管理也是服务。与员工的相处，要客气、随和，要处理好自身的人际关系，也要增强HR部门的服务意识与能力。

　　第三，人事管理的工作中，切记不要小肚鸡肠。在HR部门的人事管理中，千万不要小肚鸡肠。我有一个朋友告诉我，年底这个月他们公司员工的工资扣了一半，等过完年之后再发。我问为什么？她说公司怕大家这个月都请假回家过年了，所以扣半个月薪水，这样比较多，大家就不会轻易请假了。我认为，这个公司的人事管理是存在问题的，起码显示了格局的局限性。防止员工在节假日前后出现集中请假，HR部门可以提前考虑对策。既要尊重员工的感受，也可以采用鼓励措施，总比扣工资的方式更好。

　　第四，以你的专业性工作，影响公司人才管理。公司领导不见得真懂得专业的人事管理知识，从政策到技巧。但是，一个公司的人才管理格局却是实实在在影响着公司的发展与命运。因此，优秀的HR，是会在日常工作中，以自己的专业性工作在一定程度上影响整个公司的人才理念，向着更专业、更合理的目标发展。

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