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骨干老员工流失企业怎么办
新浪执行副总裁，新浪网总编辑陈彤于昨日在微博中透露因个人原因将于近期离职，这消息一出来，引起一阵轰动。一石激起千层浪，有人说陈彤的离职宣告一个网络总编辑时代的落幕；也有人说陈彤这个元老级人物的离职，标志着互联网时代的衰落，也有人陈彤的离职会影响到新浪集团的发展等等。各种猜测掩面而来。就陈彤离职事件，延伸到职场上，更加关注的就是，一个元老级骨干的离职对企业是否会造成影响？企业如何处理离职问题等等。
作为新浪骨干的陈彤，他的离职多多少少会对企业有影响。从最简单层面来说，陈彤的离职，马上导致了新浪总编辑职位的空缺，而该职位的空缺，新浪该如何处置呢？很明显，展现在面前的就三条路，第一，内部晋升总编辑，也就是考察三个副总编辑，根据他们的能力晋升其中一个，但内部晋升会导致一个问题的出现，晋升了其中一个副总编辑，可能会导致其他两位副总编辑的离开；第二，从外部招聘，也就是空降总编辑。对于这个办法，新浪需要面对的就是，空降兵能否被新浪编辑团队接受，他的编辑方针和思维是否适合新浪？可见外部招聘也不见得一定是最好的，还得三思；第三，在没更合适的人选之前，把副总编辑的职位空缺。这方法是最为原始和保守的方法。至于新浪如何发展，何去何从，我们有待观望。然而，从陈彤离职这事，他给了我们一个启示：一个企业元老级的员工的离开对企业会造成一定的影响，对于这样的影响，企业要控制在最小的范围内，把风险降低。
任何企业的骨干老员工离开，都会对企业造成一定的影响，如何把影响降低到最想范围呢呢？企业如何应对？
企业建立危机意识
在不少企业中，很多骨干老员工掌握着企业的命脉，甚至当这些骨干老员工离职后，企业会一下子瘫痪。所以，企业要未雨绸缪，建立危机意识，让企业的命脉不掌握在任何一个人的手上，使企业及时脱离了企业最重要的领导也能正常运转。
淡化离职负面情绪
企业老骨干的离开，会给他管理的部门和其他员工带来负面的情绪，甚至有员工认为：老骨干都没法呆了，是不是这里不宜久留了呢？对于这样的情绪企业需要及时抑制。并且要告诉所有的员工，一家企业无论是谁离开也不会影响到企业的运作，而企业会一如既往正常运转。这样的情绪安抚有一定的必要性。
建立用人危机机制
这样的机制在任何企业都需要，要做好用人危机机制，企业首先要做的就是建立人才阶梯，形成稳定人才晋升机制，把企业认为有潜力的人才进行培训和扶助。
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