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如何提高员工的归属感
企业如何提高员工的归属感?有强烈归属感的员工，时刻把自己当作是公司的一份子，言语中提到公司是以“我们”自居;而没有归属感的人，认为公司于自己是互不交融的两条平行线，言语中常以“公司”称呼。下面小编为大家收集整理了提高员工归属感觉的方法，希望能为大家提供帮助!
提升员工归属感的方法
关爱员工
三国时的刘备就是这方面的高手：他三顾茅庐，感动诸葛亮，定下隆中策;摔阿斗，安抚赵云，赢得万人心;送徐庶，成全其孝心，使众人感叹。后人在解读刘备的这些做法时，虽有做“花哨的表面文章”的嘲讽，但在那情那景中，纵然花哨，却能打动人心，尽使骁将勇才为我所用，这是一门深邃的领导艺术，它需要人们慢慢体会，在管理当中不断悟出其中的道理。
有吸引力的薪酬待遇
员工的归属感首先来自薪酬待遇。衣食住行这些人类的基本生活需求都需要钱，都得依靠员工在公司获得的报酬与福利来实现。因此可以认为待遇在企业人才管理中是一个保健因素，然而在收入上让每个员工都满意，是一项比较艰难的事情。
与员工签订心灵契约
通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与企业的隐形契约。要留住员工，首先必须在招聘过程中向员工提供真实信息，让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面了解。其次，要跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约。
在工作中，员工可能会认为自己遭受了不公平的对待，此时就要注重员工的心理变化，加强沟通与交流，消除心理契约的误解信息。再次，在工作中实施人性化管理，即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理来激发每个员工的内在潜力。
帮助员工设定合理的职业规划
每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，注重自己在企业中未来的价值提升和发展。因此，企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。美容院在经营管理的时候可以适当地让优秀员工入股，让员工持有店内的股份，加强员工的主人翁意识，增强员工的归属感。
尽可能采纳员工的合理提议与意见
员工正是基于对公司的忠心与关心才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者亦应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣和参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
建立良好的沟通环境
蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是误会”。而误会是很多是由于沟通不畅或者缺乏沟通造成的。美容院的员工文化程度不是很高，员工的素质、理解能力以及心里承受能力也相对较低，容易出现沟通障碍，误会由此产生。良好的沟通环境，可以减少误会，营造融洽的员工气氛，提升工作效益，更重要的是能够给员工带来愉悦的工作心情。因此公司应注重沟通环境的培养，利用空余时间或休息时间多于员工进行交流，定期组织召开一些心灵会议，组织员工一起出去吃饭、喝茶。
小结
留住企业需要的员工，培养员工的归属感，不是一蹴而就的。在满足员工经济收入的需求的同时，更应该满足员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等心理需求，同时所有员工也应该知道：“工作质量决定工作质量，决定生活质量。”
怎样增加员工的归属感1
1、一贯性和可预见性
如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。
2、正直诚信
仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。
3、公开沟通
这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。
4、分派工作和授权
把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。
5、关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。
6、忠诚
为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。
如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回报管理者。
这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。
公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。
当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的'各种社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。
在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。
怎样增加员工的归属感2
1、薪水制度
工资形式：底薪＋提成
薪水作为经营成本之一，若薪水支出超过企业的支付能力，企业势必无法长期运转，故应妥善控制。核发薪水应以工作内容及同工同酬为基础，以及工作经验和年资，来区分职级核薪。一般来说，可分为以下三个方面：
工资
根据母婴店的自身情况和当地的消费水平确定店员的工资一般可定为：
底薪+1%—2%的销售提成。
奖励
连续完成销售定额的员工可适当提高其保底工资50-100元；
受到顾客的特别表扬且工作表现一直良好的员工，可适当给以物质奖励；
在母婴店服务年限超过一年。
惩罚
连续三个月未完成定额之50%的，予以辞退；
与顾客发生争吵，或严重违反服务规范，给商店带来极大名誉损失的员工，予以辞退；
迟到、早退的一次罚款20元，旷工两次给予辞退；
其他违反商店纪律，或丢失、损坏商品的情况，视情节轻重处理；
2、员工福利
完善的员工福利可激励员工，凝集向心力。增加员工保险、医疗、卫生、娱乐、智育等身心福利的促进，增强员工日常生活中所需的各项事务的供应和服务。
多关心员工，培养员工的归属感。
不断提升员工的销售信心、知识面、创新意识，树立发展方向，提供发展平台、升迁机会、树立其个人远景观，让他们在工作中提升自己的价值。
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