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人力资源的六大模块内容

时间：2024-02-28 08:50:31 禧雯职场我要投稿

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人力资源的六大模块内容

　　HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!那么人力资源的六大模块分别是什么?下面和小编具体看看吧!

　　一、人力资源规划：

　　1、组织机构的设置;

　　2、企业组织机构的调整与分析;

　　3、企业人员供给需求分析;

　　4、企业人力资源制度的制定;

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

　　国际人力资源管理：

　　1、职业生涯发展理论;

　　2、组织内部评估;

　　3、组织发展与变革;

　　4、计划组织职业发展;

　　5、比较国际人力资源管理综述;

　　6、开发人力资源发展战略计划;

　　7、工作中的绩效因素;

　　8、员工授权与监管)。

　　二、招聘与配置：

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和胜任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析与选择;

　　5、招聘实施;

　　6、特殊政策与应变方案;

　　7、离职面谈;

　　8、降低员工流失的措施。

　　三、培训与开发：

　　1、理论学习;

　　2、项目评估;

　　3、调查与评估;

　　4、培训与发展;

　　5、需求评估与培训;

　　6、培训建议的构成;

　　7、培训、发展与员工教育;

　　8、培训的设计、系统方法;

　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;

　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、绩效管理：

　　1、绩效管理准备阶段;

　　2、实施阶段;

　　3、考评阶段;

　　4，总结阶段;

　　5、应用开发阶段;

　　6、绩效管理的面谈;

　　7、绩效改进的方法;

　　8、行为导向型考评方法;

　　9、结果导向型考评方法。

　　五、薪资管理(补偿、激励和收益):

　　1、薪酬;

　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

　　4、评估绩效和提供反馈。

　　六、劳动关系：

　　1、就业法;

　　2、劳动关系和社会;

　　3、行业关系和社会;

　　4、劳资谈判;

　　5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)

　　人力资源管理与竞争：

　　1、人力资源管理与竞争优势;

　　2、人力资源管理的发令以及环境;

　　3、人力资源规划;

　　4、工作分析;

　　5、人员招聘;

　　6、培训和发展员工;

　　7、员工绩效评估;

　　8、提高生产力方案。

　　拓展：

　　人力资源培训具体内容

　　员工发展和职业培训：涉及专业知识的培训、技能训练、领导力发展、沟通与团队合作等。

　　绩效管理：旨在帮助管理者和HR团队有效地进行绩效管理，包括目标设定、绩效评估、反馈和激励机制的设计等。

　　招聘与选拔：涵盖如何编写招聘广告、筛选简历、面试技巧和选拔方法等。

　　岗位培训和适应性培训：帮助新员工快速适应新岗位，包括公司文化、岗位职责和操作流程等。

　　雇佣关系和法律法规培训：涉及劳动法律法规、员工权益、劳动合同和雇佣关系管理等。

　　变革管理：帮助应对组织变革和转型过程，包括变革管理理论、沟通策略、变革引导和员工参与等。

　　此外，还有培训与开发、薪酬与福利管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、组织行为等内容。这些内容不仅涵盖了人力资源管理的各个方面，还强调了人力资源的实质和重要性，如人力资源的有限性、可用性和物质性。

　　人力资源的特性

　　一、不可剥夺性

　　一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费，一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏。不能不能压取，不能骗取，不能夺取劳动力，重支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。

　　二、生物性

　　生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。

　　简单来说为了组织更好的一致向前走，一定的压迫是需要的，但是，有压迫就有反抗，这就是生物性。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。

　　三、社会性

　　人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。

　　四、时效性

　　不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。人力资源具有时效性，时效性有逐渐下降的趋势。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励

　　五、资本积累性

　　人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。

　　人力资源六大模块的关系

　　人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

　　人力资源证书含金量

　　随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头的证书之一”。

　　人力资源管理，也就是通常所说的人事管理。以往在人们的脑海中，是一种万金油式的工作，似乎什么人都可以干。人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口很大，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。

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