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和老板沟通的一些技巧
双方向的才叫沟通，常言道，沟通不到位，努力全白费。那么，和老板沟通的技巧有哪些呢?下面小编为大家收集整理了与老板沟通的技巧，希望能为大家提供帮助!
你说明白了吗?
工作上的沟通，我们肯定是希望对方能听懂的，但是事实可能并非如此。我们部门有个应付账款经理，说话偏快。有一次她给大家做一个小时的新政策的线上培训，在最后环节问大家有没有问题。有人轻声说：“你能重讲一遍吗，你说的太快，我没跟上。”
你和老板谈话的时候注意你的语速了吗?很多人，面对老板本来心里就发怵，希望越快结束越好。在心里越是没底的时候，说话就越快;说的越快，老板越听不明白，你就越紧张。
还有我以前提到过的，用老板的语言和老板沟通，尽量避免用行业的或者系统的缩写。
对方听明白了吗?
如果是面对面的沟通，我们可以观察对方的表情，或者直接确认对方是否听懂了。在确认的时候，建议说：“我说清楚了吗?”而不是“你听明白了吗?”。
如果你滔滔不绝说了很久，老板没有什么反馈，你可以试着问：“老板，我是不是没有说清楚?”
尤其是老板如果不是“科班”出身，或者你讲了太细节的东西，老板跟不上也是很正常的。这时候，你问了上面的话，老板可能就会有机会去像你“请教”一些问题。
老板怎么想?
反过来，当老板给你反馈的时候，尽量不要打断他的话，学会倾听。即使老板理解错了，你也别急着辩解或者澄清，等老板说完，你再婉转的纠正。没有老板会喜欢听：“你说的不对。”或者“不是的。”你可以说：“嗯，您说的大多数情况是这样的。但是有个例的时候比如xxxx”把你的重点再耐心的重述一遍。当然如果老板错在无关痛痒的地方，你就由他去吧。
如果老板说到具体的希望或者要求，建议在谈话结束前，你最后简单的总结一下。如果事情需要一段时间才能做完，或者比较重要，你甚至可以考虑发个简单的会议纪要给老板。如果方向不对，结果是做多错多。
你的沟通方式合适吗?
学会在适当的时候进行沟通。比如，事情已经产生误会了，来来回回的大家都发了很多邮件了，最好改成面对面沟通，而不是继续发邮件。
几年前，有个工程部经理A被老板谈话，离开公司。其中有一个原因就是：不负责任。有很多非常紧急的项目，A自己不知道怎么恰当的处理又想推卸责任。因此他总是在深更半夜发很长的邮件给老板。对于老板而言，处理紧急又复杂的事情，是不适合靠邮件的。耽误了决策时机，不是你和老板显示你的邮件发送时间可以免责的。
有情绪的时候暂时停下来
不管是哪一方有情绪，都不建议继续交谈。更不建议你在有情绪的时候写邮件。发出去的邮件，你是收不回来的，别人可以读到的是满屏的负面情绪和不专业的工作态度。这些邮件在老板给你业绩评价的时候，也可以成为对你不利的证据。
同样的，老板也是人，老板也会有情绪。如果你和老板谈某个棘手的问题的时候，感觉到老板的不耐烦，你也可以暂时停下来。
别把问题仍给老板
我们要做的是解决问题，而不是推卸责任。按照我所在的公司的级别规定，3级以上的员工就应该有能力独立完成工作了。在和老板商量问题的时候，尽量提前想好你的建议，而不是把问题仍给老板。
拓展：跟老板怎么沟通技巧
1.找到好主意
直入重点，这句话在不同人眼中有着不同意思。在老板眼中，这个重点就是好主意，即展示的核心。假如你要展示许多好主意，那么挑一个你最希望让听众记住的主意。然而不要将好主意和展示方式混淆起来。这不是指产品细节、解决方案或推荐策略，你应该在说清楚展示核心是什么之后，再介绍这些内容，除非上司另有指示。讲清楚好主意将带来哪些可观的好处，一一列出这些好处，最多三点。重点是要在更多细节干扰交流前，用简洁明了的语句，让老板马上明白你的好主意是什么。
2.在前30至60秒说清好主意
人们常常会在一开始陈述为什么要这么做，但老板并不想听这些内容。如果老板不能在展示开始之后的60秒内了解你的展示核心，那你就完了。要想明白其中缘由，你需要先了解一下老板的思维。老板是大忙人，他们坐在你面前时，还想着其他事情：刚开完的董事会议、员工问题、能不能在5:30前赶到孩子的网球比赛。来听你展示时，他们希望能马上准确地知道你的需求。如果你能马上引起他们的兴趣，他们就能根据你的信息组织思路、提问、马上做决定，然后前往下一场会议。策略性地在展示开头单独陈述关键信息，防止浪费时间，偏离讨论方向，或掩盖掉主要信息。
3.去除常识性内容和多余信息
你知道老板最反感什么吗？答案是他们已经知道的东西以及他们没必要知道的东西。
首先直入主题，去除任何背景介绍。老板可没时间听你说这么多细节内容——这是你的任务！业余的展示才会告诉人们关于这个话题的一切信息，或你对此主意的贡献。许多数据收集者会热衷于汇报他们所做的系列研究，因为他们在这上面花了很多时间。如果你不能迅速强调最重要的发现，带听众入戏，一堆堆图表将很快会使他们丧失兴趣。记住：管理层如果要想知道更多信息，他们会发问。如果你的表现一直很好，他们会信任你，觉得你是个善于思考、理智的可信之人。
4.欢迎提问
在第三点的基础上，老板们善于在你的逻辑或内容中找漏洞。事实上，许多老板认为他们的职责正在于此。不要觉得老板打断你的话就觉得颜面无光，你应该欢迎它们。他们给了你一个弥补细节信息的机会，而且不会使听众觉得无聊。
如何才能做到这一点呢？频繁地检查听众的反应，在合理的时间点欢迎大家提问。让他们告诉你还想知道哪些相关信息，你也不用在意他们怎么看你的主意。明确知道他们想要听到更多的内容时，你便可以用更多的事实支撑你的主意。如果他们已做好准备，聆听你的具体解决方案，那就直接快进，深入细节内容。老板喜欢自己主导会议——他们越这么做，越能投入其中。灵活一些，征询反馈，随时准备好用数据支撑你的想法。记住要随时重申你的好主意，研究和其他数据都要与此核心内容紧密相关。
5.提早结束
让每一句话都比预计花费时间短，这会使大家皆大欢喜。没有老板会抱怨某个会议结束得太早。如果你结束得早，那正好给了他们最热爱的资源——时间。假设你的展示时间只用了规定时间的三分之一，那么接下来有充足的时间供听众提问和讨论。然后每个人都开开心心地结束。
始终记住一点，老板已听过无数的展示，经验丰富。展示者若能有组织地表达出高质量的信息，而且能让他们马上明白要点，展示必将成功。准备好随时填补与上下文相关或单独的细节信息，这会使你与老板之间的沟通顺利进行。不过，成功的关键在于展示内容要始终与展示核心紧密相连。
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