金工车间管理制度

金工车间管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的金工车间管理制度，希望能够帮助到大家。

金工车间管理制度1

　　金工车间管理制度

　　一 目的

　　确保金工车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产； 二 适用范围

　　适用于金工车间所有管理员、职工。

　　三

　　职责 生产部负责制订本管理规定，责成金工车间严格贯彻执行本规定。2 生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。

　　四

　　工作程序 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。职工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

　　各项产品生产过程中所需原材料、辅助材料、人员等，都必须妥善安排，以避免停工待料。

　　每种产品投产时，都必须做好试样工作，并做好《制程检验记录》，做到提前预防批量质量事故。

　　职工要严格按照工艺规程、作业指导书的规定进行作业。在生产过程中要做到自检工作，如对质量有疑，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

　　职工在工序交接生产中，必须确认需加工的产品是否合格，才能移交生产，否则要负连带作用。

　　生产加工过程中，对产品要轻拿轻放，避免碰撞造成损坏，产品要同数堆放整齐，如属人为造成损坏照价赔偿。

　　生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。

　　产品的产量要每日上报，数量要准确，不准虚报（多报或少报），如经查实假一罚十。

　　职工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各产品的良与不良的正确区分。2 工作现场之整理、整顿 定置管理 a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； b)c)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识； 工具箱定置：工具箱内各种工具要摆放整齐。

　　定置管理实施要求

　　a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

　　c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 整理整顿要求

　　a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

　　b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

　　c）清扫：下班时责任区应清扫保持清洁整齐，废料与垃圾要放在指定区域。d)素养：自觉遵守公司《考勤管理制度》和《员工手册》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个职工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体职工自身的`素质。

　　3、自检出来的不合格品必须放入不合格品区域内（红色）一组。对检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。

　　4、职工要对自己操作的设备定期保养。

　　5、车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。五

　　附则

　　本规定由行政部制定，报总经理批准实施。2 本规章制度自公布之日起执行。

金工车间管理制度2

　　金工车间安全管理制度

　　为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。

　　第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。

　　第三条 员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的.服饰上班，女员工长发应盘于头顶，操作机床不许戴手套。

　　第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

　　第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

　　第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

　　第七条 下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。

　　第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。

　　第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。

　　第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。